公司员工管理范例

摘要：保定R商贸有限公司在运营过程中，公司员工需要应对来自工作、企业环境以及人际关系等方面的压力。这些压力使得该公司的员工积极性低，离职率高，公司业绩也难以得到进一步提高。本文主要从员工压力管理角度出发，通过对保定R商贸有限公司员工压力现状的调查分析，研究员工压力的由来，并提出切实可行的解决对策。

关键词：员工压力；员工压力源；员工压力管理

一、保定R商贸有限公司员工压力现状分析

（一）员工对工作的整体满意度

员工对工作的各方面满意程度如表1所示，很多员工表示“一般”或“较不满意”，只有少数员工表示“满意”。其中员工对于加班的较不满意度最高，达到了38.75%，其次是考勤制度，占比27.5%，接下来是考核和激励，占比26.25%，最后是工作环境和领导管理方式，分别占比25%和22.5%。

（二）员工压力源及压力反应

66.25%的员工认为目前的工作压力主要来自“工作没有成就感，得不到自我实现”，63.75%的员工认为目前的工作压力主要来自“生存的压力”，60%的员工表示目前的工作压力主要来自“晋升、绩效考评”，51.25%的员工表示目前的工作压力主要来自“工作本身”，此外，还有7.5%的员工认为还有其他因素影响。

一、GHT公司员工薪酬管理方案改进设计原则与思路

(一)GHT公司员工薪酬管理方案改进设计的基本原则

按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动法规，贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，综合考虑物价、市场工资水平、员工作为与贡献大小等多重因素进行改进设计，建立适应企业薪酬管理的方案。

(二)GHT公司员工薪酬管理方案改进设计的基本思路

1、完善定员目标与工资总额挂钩

秉承“增员不增资、减员不减资”的原则，实行定员管理与工资总额挂钩，引导各单位严格控制年度用工计划，转变传统的“增人增资”观念，自觉向管理要效益，同时坚持“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的分配理念，加快岗位责任体系建设。

2、设计员工薪酬分配体制

摘要：随着知识经济的到来，员工潜能的发挥对个人实现职业发展规划和企业的发展影响越来越大。员工敬业度作为激发员工潜能的重要因素开始受到企业和员工的高度重视。而员工以往过多重视专业技能的学习忽视了敬业度的提高。针对员工缺乏敬业度的现实，迫切需要员工自我寻找解决措施，切实有效地提升自我敬业度。这就要求员工改变思想，摒弃沉浮观念，增强主人翁意识，将个人目标同企业发展相结合。企业应为提高员工敬业度制定培训方案，加强对员工敬业度的管理，实现企业与员工共赢。

关键词：敬业度；现状；改善

一、前言

随着市场经济的发展，企业之间人才竞争日益激烈，企业对求职者和已有员工的职业素质要求不断提高。企业已经开始关注员工敬业度等问题，高敬业度的员工在企业中竞争力越来越强。但目前部分员工观念陈腐，以及社会不良风气的影响，如果改善观念长期缺乏，对个人和企业的竞争力就更加恶化。可以说，MX文化公司员工敬业度问题，关系到MX文化公司员工的的长远发展，只有着眼长远，把握大局，注重改善工作态度，加强职业道德规范，才能使公司员工自我敬业度得到提高。

二、MX文化公司员工敬业度现状分析

（一）缺乏工作积极性

MX文化公司是大学生创业公司，由于新生代员工占大多数，他们的学生生活刚刚结束，没有给自己定下明确的目标。不满足目前的工作岗位，简单草率对待工作任务。部分员工和临时工，对待工作散漫，慵懒。公司的员工大多属于本地员工，出现排斥其他地区员工现象，工作中团队冲突不断涌现，导致其他地区的员工消极待工。

【摘要】随着科技的不断发展进步，人们的工作生活也随之产生了巨大的改变。计算机和信息技术的飞速发展，其高效率和高准确性使得计算机的应用在各个行业中大放异彩。本系统是针对公司对员工信息的管理而设计的，目的是改变企业员工信息现有的手工或半手工的管理模式，使公司员工信息管理工作更规范，更标准，提高公司员工信息管理的效率，充分体现信息时代的优越性。

【关键词】员工信息管理；信息系统

随着国民经济的迅速发展以及科学技术的全面进步，人们开始对日常管理工作的环境和效率提出了更高的要求。一开始，企业对员工各种信息的管理，采用的都是人工模式，后来渐渐地过渡到了半人工模式，在这种模式下容易造成数据更新不及时，重复性工作多，对于那些规模较小的企业来说，这种模式尚可应付日常管理工作所需。但随着各行各业竞争日益白热化，对信息管理的效率和准确性提出了更高的要求，而解决这些问题的最有效方法，就是将信息管理系统合理的引入到公司管理体系中来。鉴于此，该文设计开发了实用性强、界面友好、安全性高的员工信息管理系统。

1系统的技术选择

早期的信息管理系统常常采用C/S结构运行模式，此种模式一般用于在小型的局域网，然后再通过特定服务器提供连接以及数据的交换，并且每个客户端都需要针对各个操作系统开发出不同版本的软件，这样才能在各系统安装使用，同时在成本的维护方面也是非常的昂贵。在电子产品更新换代速度极快的现状下，这种结构不仅成本高昂，其低下的效率也常常被人诟病，已不能适应目前企业管理的需要。而在B/S结构下，系统界面通过浏览器实现，可以随时随地进行查询，浏览等业务处理，维护简单方便，避免了资源的浪费，最大程度的实现资源共享，调动了工作人员的积极性。根据系统的开发目的和需要，我对数据库系统、服务器的类型和网络操作系统平台进行了认真的对比和分析，该系统将采用微软的Windows7作为网络操作平台，数据库将采用Oracle，以JSP作为系统的开发语言，Tomcat6.0作为WEB服务器。

2系统的业务流程

要开发一个方便实用且兼具友好的管理系统，首先要做的是明确系统的主要业务流程，笔者对公司的管理现状进行了深入了解后，设计了公司的员工信息管理系统，它的业务针对管理员和员工两部分：（1）管理员可以对公司的部门信息、员工个人信息、员工考勤信息、员工薪资信息、员工的奖惩信息以及员工合同信息进行管理。（2）员工可以查看自己的工资信息和考勤信息。根据这个信息管理和查看的流程绘制出其业务流程如图1所示。

［摘要］证券公司是资本市场的重要组成部分，如果员工行为出现失当、失信甚至失德，轻者将给证券公司造成财务、声誉等方面的损失，重者则会危及公司生存，诱发系统性、行业性风险。在当前“防范化解重大风险”的宏观政策背景下，证券公司必须把员工行为风险管理置于重要地位，在复杂的内外部经济形势下采取有力措施防范员工行为风险，提升证券公司整体风险管理水平，为防范化解资本市场重大风险、保持行业健康发展奠定基础。文章分析了证券员工行为风险的主要表现及潜在后果，结合实践经验提出了强化员工行为管理的措施及建议。

［关键词］证券公司;风险管理;员工行为

1前言

在2019年主持中共中央政治局第十三次集体学习时指出:“要管住金融机构、金融监管部门主要负责人和高中级管理人员，加强对他们的教育监督管理，加强金融领域反腐败力度”，这是总书记对完成“防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险”这一根本性任务提出的具体而细微的要求。对于证券公司来说，员工行为风险具有隐蔽性、诱发性、不可转移性，是最难管理、最具挑战性的风险表现，如果员工行为出现失当、失信甚至失德，轻者将造成财务、声誉等方面的损失，重者则会危及公司生存，诱发系统性、行业性风险。

2证券公司员工行为风险的表现

员工行为风险是由公司员工各类行为造成损失的风险，可归入操作风险范畴。实践中，员工行为风险既包括员工心理和行为变化导致的主观故意或过失，又包括员工知识和技能不足导致的操作不当情形，而前者易演变为员工违法、违规或违章行为，给证券公司带来的损失更为严重，也是需要重点关注的内容。通过汇总分析监管机构的监管处罚案例，当前证券公司员工行为风险主要集中于利用他人证券账户违规买卖股票、私下接受客户委托进行证券交易、利用未公开信息交易以及其他失职违规行为等方面。(1)从业人员违规交易股票是近些年我国证券公司员工行为风险中最为突出的表现形式。作为证券从业人员，严禁借用他人证券账户炒股，这种行为历来是证券公司或监管机构重拳打击的对象，也是证券公司风险管控的重点。但遗憾的是，总有人漠视法律法规、自作聪明、铤而走险，导致此种事件绵延不绝，严重损害客户利益，严重损害证券公司在公众心目中的地位和形象。(2)违规代客交易主要表现形式是私下接受客户委托买卖证券、违规代客户作出交易决策。这种行为多是出于讲义气而失原则，对于熟人、朋友，彼此信赖感较强，当对方提出“帮忙认购、交易证券或者进行资金存取、划转、查询等事宜”，甚至其他不当要求时，员工不能坚持原则，不惜自己违规也要“维持良好关系”。这种行为实际是把“人情”置于原则之上，很容易被别有用心的人利用，制造各种纠纷，员工自身也因触碰监管红线而受到处罚。(3)利用未公开信息交易主要表现为证券公司员工利用职务便利获取内幕信息以外的其他未公开的信息，违反规定，从事与该信息相关的证券、期货交易活动，或者明示、暗示他人从事相关交易活动。这种行为损害了证券市场的公正秩序，破坏了证券价格、指数形成的时效性和客观性，使证券价格、指数受内幕消息左右，误导了投资者对公司业绩的评价方向，严重影响了证券市场功能的发挥，最终会使证券市场丧失优化资源配置及作为国民经济晴雨表的作用。(4)其他失职违规行为。证券公司员工因主观或客观的原因导致未能有效履行劳动合同约定、相关业务及管理规定、员工守则，操作或者办理业务时缺乏必备技能、疏忽大意或盲目自信，导致违章操作、超授权行为、误导客户行为等。如监管机构披露的一些项目负责人对资管计划申购新股金额超限负有直接管理责任，资产证券化业务尽职调查不到位，投行类业务项目审查未勤勉尽责，利用职务便利收受好处费，等等。

3证券公司员工行为风险导致的后果

摘要：外派员工在外地市场生产经营管理中发挥着积极的作用。这已成为当前建筑公司管理的重要课题，外派员工的忠诚与稳定，对企业价值的创造起着不可忽视的作用。本文通过对建筑公司在日常的外派员工管理的过程中所遇到的一系列问题，进行分析与研究，得出了一系列的解决措施与方法。

关键词：建筑公司；外派员工；研究对策；管理模式

一、建筑公司外派员工的定义

随着世界经济的发展，越来越多的企业开始跨地域、跨国经营，企业为了拓展市场，把企业文化、经营管理模式和其他成功经验带到国内异地，就出现了员工的流动即外派员工。建筑公司一般由本部外派人员代表企业对外埠地区进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同，或者由外派人员开拓新市场、管理区域公司等。外派人员在企业本部和外埠地区之间起着桥梁和纽带的作用。建筑公司外派员工分为两类，一类是外派至分公司的分部工作，另一类是外派至公司的项目上工作。

二、建筑公司外派员工管理中存在的问题

（一）外派员工晋升机遇小

由于外派员工长期驻扎在外地项目，与公司写字楼里机关人员相比而言，他们的每天都坚持在一线施工现场，生活工作环境非常艰苦，在工地一干就是数年，没有晋升的空间。并且每个公司同一批次都会招收很多新员工，这就使得晋升竞争非常激烈。就我们所看到的事实是，外派员工的晋升机遇相对公司机关员工而言较小。

摘要：2014年6月，我国正式颁布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，为我国上市公司实施员工持股计划提供了政策规范以及制度保障，员工持股计划的实施成了证券市场一大热点。本文探讨了我国上市公司员工持股计划实施的重要作用，并分析了其在实施中存在的问题，提出了相应的对策建议。

关键词：上市公司；员工持股计划；优化措施

0引言

所谓员工持股计划，指的就是企业内员工通过其自有资金或是合法筹资的方式来进行融资购买企业股票，并通过相应的委托机构来进行委托管理。在这之中，代表员工能够以股东的身份来参与到企业的经营决策之中，员工能够凭借其所持有的股份份额来获取企业的利润。总而言之，在当下的企业发展中，公司之所以实施员工持股计划，是希望能够将员工利益与企业利益相捆绑，让员工以劳动者和所有者这双重身份参与到公司事务之中，既能够起到有效的激励作用，还有效提升了企业凝聚力，这对于企业的发展来说无疑是极为有利的。尤其是在市场竞争压力不断加剧的情况下，企业为更好地在激烈的市场竞争中占据优势，实施公司员工持股计划是其未来发展趋势。

1上市公司员工持股的作用

1．1降低公司成本

对于上市公司员工持股计划的实施来说，能够在一定程度上降低公司的成本，主要是降低公司的成本。对于企业来说，尤其是上市公司，其所有权与经营权是相分离的，这种分离式的模式，虽然能够更好的优化资源配置，确保资源的合理有效使用，但是也因为分离模式的存在，导致所有者与经营者会存在一定的利益冲突，长此以往，会影响到企业的可持续发展。通过员工持股计划的实施，在一定程度上能够将企业效益与员工利益相捆绑，更能够对员工起到激励作用，如此也会提升企业工作效率，减少不必要的成本消耗。

摘要：经济社会发展到今天，国家之间，公司之间的竞争空前激烈。公司欲在激烈的市场竞争中发展强大，其根源动力是人才。研究更加适宜公司员工的激励机制，对公司的发展、员工工作积极性的激发都起到很重要的作用。

关键词：激励机制；基层员工

1公司介绍

宿迁A公司成立于2001年11月，由国有企业改组而来，这是一个技术导向型进出口公司，拥有自营进出口权，专业从事天然产品的开发和生产。公司注册资本仅160万元，经过几年的发展，它已成为一项总资产约1.3亿元，净资产5000多万元，中型企业年产值超过100万元。由于快速发展，宿迁A公司在员工激励机制方面仍有需要改进的地方。因此，如何建立更加适宜公司员工的激励机制已成为宿迁A公司人力资源管理的重点。

2公司基层员工特点

宿迁A公司基层员工占很大比例。目前，公司的大部分基层员工都很年轻，对薪水的期望很高。他们处在生命的斗争阶段，同样，他们也是一群有理想和斗志的人。作为公司发展的血液，他们需要不断充实自己。在当前的公司改革中，如何建立一个科学、有效的激励机制去充分调动基层员工的工作积极性和创造性已显得非常重要。

3公司基层员工激励机制现状及存在的主要问题