公司文化塑造方法范例

一、构建要点

1.企业行为文化建设

国有工程公司行为文化建设，应立足于历史与现状，通过研究分析公司发展历程、运行机制、人员组成等方面，对优良行为文化传统加以继承发扬，同时学习国内外企业行为文化的优势，联系自身实际，取长补短。行为文化涵盖行为的各个方面，构建企业行为文化建设，应形成企业内部行为规范和外部行为规范，如企业内部规章制度、外部营销规范等，同时完善行为规范细节，注重培养行为习惯，细节最能体现职业修养和职业素养。通过塑造员工的行为，让员工自觉认同，自愿遵守公司文化，是企业行为文化建设的关键所在。

2.企业制度文化建设

制度作为一种文化，与传统概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以规章、条例、规定、标准等形式体现出来。日常工作中，人们对制度的反应，通常是一种被管理，被约束，即所谓在条条框框里做事。从制度文化的角度来看，这种现象很不正常，对企业的发展也十分不利。制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出无形的文化。将抽象的精神文化糅合融入制度，会加速员工对制度的认同过程，进而形成企业的制度文化。国有工程公司在建设企业制度文化时，应贯彻“以人为本”的原则，尊重人、理解人、关心人；充分贯彻价值观念的原则，发挥价值观的导向功能；让制度得到员工充分认同，并充分遵守，从而形成制度文化。当行之有效的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期健康发展的生命力。

3.企业精神文化建设

国有工程公司培养企业精神，应从民族文化精华、企业历史传统、企业家和员工的精神元素中开发，应建立在制度文化和行为文化的基础之上。理念是行动的指南，企业精神文化建设需要与时俱进，不断丰富发展公司理念。在企业价值理念的整合中，如何充分发掘企业家的思想资源，使企业家的优秀思想成果成为企业的共同财富，实现企业家理念与企业理念的完善结合，这是我们企业精神文化整合工作事关成败的关键。细化了说，以公司核心理念为指导，构建多层次的企业精神文化，要从单位具体实际出发，研究确立具体的生产经营管理理念，总结形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人为本，将人的因素放在首位，重视调动职工工作积极性和主观能动性。

摘要：标志设计作为重要的力量，在企业文化传播发展中起着重要的作用。本文主要研究企业发展中标志设计的重要性，旨在探寻标志设计服务质量提高和企业发展整体水平提高的方法。主要是从现代标志设计在设计中的运用的研究入手，对标志设计设计进行论证分析，对设计中的创新性进行研究，着重点在“创新”，通过创新设计寻找设计的新思路和新方法。

关键词：企业标志设计;设计手法;企业形象

一、标志的功能和价值

在现在这个快节奏的环境下，人们的压力都很大，当忙碌了一天之后，都不喜欢再让一些复杂烦心的事与物来占用自己的大脑，他们更想追求的是一种简单易懂、舒适自由的空间。在当今的标志设计过程当中，统一的设计风格似乎成为一种趋势，只有遵循设计目标的统一、元素外观的统一、交互行为的统一，才能更加简化用户操作流程，从而使其体现可用性与易操作性，可有效地减少用户的记忆负担。标志设计这种象征性的艺术形式在科技时代必会以全新的姿态展现它独有的艺术魅力及独特价值。如今标志设计在人们的心中占据相当高的地位，视觉形象具有冲击力和感染力的标志设计可以为公司形象和产品品牌的打造起到积极的作用。标志设计成为体验营销的最自然、最亲切、最直接的一种艺术形式。以视觉刺激产生影响是标志设计艺术的灵魂之所在，是充满创造性的活动。

（一）标志的功能

标志，这种独特的非语言传送的方式将产品的自身特点与设计结构完美结合起来，并且依据产品自身的一些特点和优势，来实现视觉设计的不断发展和创新。因为标志在应用范围上的不同，所以其功能也不完全相同。标志的设计题材丰富，表现形式多种多样，自然及客观生活中的各种事物、符号及色彩等设计素材都可以构成具有明确内涵的个性化标志。

（二）标志的价值

摘要：企业文化在公司的长远发展中占据着重要地位，它是一个企业的灵魂，是一个企业能够保持永久可持续发展的力量源泉。毋庸置疑任何公司要想保持长期健康的持续发展，都需要建设与本企业相互配套的企业文化，用于加强企业的软实力，培养企业的核心竞争力，尤其是在目前快速发展的经济浪潮中，企业文化建设显得尤为关键。本文以TalkinData企业为例，在介绍公司企业文化时穿插其现有的企业文化，探索企业文化对企业发展的具体影响，从而实现对企业文化这个无形的资产有个清晰地描述和认识。

关键词：企业文化；核心竞争力；企业文化战略；文化创新

近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。

一、企业文化的定义

企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于宗教信仰的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同时TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。

二、企业文化与企业发展的关系

1.企业文化的形成和作用

1、科学地确定企业文化的内容

1.1要对我国数千年来流传下来的民族文化与企业文化之间，保持一个良好的继承、批判态度，取其精华，去除糟粕，通过全面的辩证性分析措施来看待文化，不能够仅仅只是单纯的进行肯定、否定，尤其是要充分发扬企业自身的优良传统，并进行传承发扬。

1.2博采众长，借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。一些大型企业在发展过程中，尤其重视对于世界优秀企业文化的荟萃。例如松下电器公司，对于这方面较为看重，它在相关的规定中，明确指出国外子公司有义务对于各个国家的企业文化进行研究，并且子公司的领导人在回归国家进行培训或者是述职的过程中，首先要向总公司报告的并非是业务状况，而是所负责地区、国家的企业文化特性。但是，在实际对待外来文化的过程中，也不能够只是简单的通过拿来主义，对国外的文化加以使用，而是要通过借鉴的形式来全面、认真的分析，找出其中的精华所在。同时，还必需要了解清楚，这些外来文化中的优秀性，找出真正适合自己的，进而与自身文化加以融合之后，才能够真正的确保文化与企业相符合。

1.3重视个性发展。一家企业本身所表现出的文化是个性的，实际上就是企业自身在文化元素上和其他企业之间存在的差异性。并且这一特殊的文化，仅仅只是为这个企业所有，本身也只能够适用在当前企业中，这方面的文化，从另一种角度上来说，也同样是企业生存、发展过程中重要条件，以及历史性的一种延续反应。

2、宣传倡导，贯彻落实

2.1广泛宣传，形成共识。大庆油田1205钻井队是“铁人”王进喜生前领导的钻井队，以后虽换过不少届领导班子，员工也不断更新，但由于坚持对工人进行艰苦创业传统的宣传，“铁人精神”一直保持并发扬光大。

2.2领导带头，身体力行。企业内部的领导者可以说是企业文化执行的龙头所在，那么企业的领导者表现出的规范性行为，也就成为了企业发展过程中的号召导向，领导自身的行为对员工的行为起到了示范性的作用。那么在这样的情况下，就需要塑造和维护企业本身的价值观，相关的领导人员也就成为了价值观念的核心化身，并且直接通过自身所表现出的行为，来向员工灌输企业发展过程中的价值观念。首先，领导者要先对于企业文化加以塑造，并且扩大宣传；其次，要以身作则，每一项工作执行的过程中，都体现出企业价值。

企业文化所涉及的范围很广。我们践行的企业文化通常是指企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。作为公交基层单位，在企业文化建设中必须与经营生产相结合，以人为本，着力解决好制度建设、环境建设、载体建设等方面的问题，打造特色、彰显个性。因为，只有这种企业文化才能为广大员工所认同，从而才具有导向作用和持续的生命力。   一、制度建设是企业文化建设健康发展的保证企业文化大致由精神文化、行为文化、形象文化三部分组成，而制度是行为文化的基础，是行为文化最直接的外在反映，它在规范企业经营管理的同时，也对企业文化建设起到了促进作用。   1、要树立文化管企理念，强化约束激励机制。进入信息时代，企业之间的竞争是核心价值观的竞争，归根到底是企业文化的竞争。因此，培育企业核心价值观、提炼企业理念、统一员工的思想，是企业文化建设的首要工作。我们在企业文化建设启动之时，组织专班，广泛开展企业文化理念征集活动，采取自下而上，自上而下。公司领导再集中审定的形式，历经6个月，从300多篇征文中提炼出“以人为本、公平正义、恪守诚信、服务大众、以学立业、以义取利”的公司核心价值观。“唯实、唯美、唯优；求精、求进、求新”公司精神和公司使命、宗旨、方略、伦理、哲学、愿景以及工作态度、标准、安全观、服务观、执行观、人才观等31项文化理念，编写了《公司文化诠释》、《视觉传达》和《员工手册》等宣传册。其基本特征是以人为本；核心是让员工“快乐工作、工作快乐”。这些文化理念渗透着公司的核心价值观，经营主张和主流思想。它将引导公司的经营生产、经营管理、发展方向以及员工的工作、学习、生活、成长等多种实践活动。   2、要建立完善规章制度，创新经营管理体系。在广大员工认同公司文化理念的前提下，更加强制度建设，形成公平、公开、公正的文化氛围。随着公交客运市场的发展变化，对企业组织机构、人事制度、分配制度、经营管理模式的改革，已成为企业文化建设的重要内容。但是，在制度建设中要结合企业的实际情况，注意把握五大原则：一是全面实行挂钩考核、责任追究、重奖重罚；二是全面建立考核体系，采取科学、严谨的考核方法，使每一个管理环节和考核项目数据化，每一项管理制度落实奖惩兑现；三是建立精细化、程序化、规范化和日常化的长效管理机制；四是加大审计工作力度、重点审计与全面审计相结合，堵塞管理漏洞；五是将工作责任、效果与岗位职责、标准挂钩考核，实行末位淘汰。根据这五大原则，我们建立了一整套经营管理体系和考核体系，计30余类，1000余项，体现了在制度面前人人平等的公平原则，构建了和谐的劳动关系。同时，积极稳妥进行了机构整合，分公司编制由2006年初的10个精减为6个，缩编中级管理人员36人。倡导了一种以“精细优美”为标准的“干事文化”。   二、环境建设是企业文化建设的重要内容   环境是企业赖以生存的条件。抓好环境建设，对企业制度文化建设有极大的促进和推进作用。因此我们必须牢固树立“抓环境就是抓第一要务”的观念，确立“环境就是吸引力、环境就是竞争力、环境也是生产力”的理念，把环境建设作为企业文化建设中十分重要的内容抓落实。   1、建设企业文化，营造文化环境。企业文化是企业内部环境的重要组成部分，我们拟用三年时间，通过“企业文化启动年”、“企业文化推进年”、“企业文化发展年”三个主题活动年，培育先进的企业文化，建立一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统，积极推进文化强企战略，营造良好的内部环境，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。   2、塑造企业形象，营造外部环境。主要是以优质的安全服务形象和良好的经济效益赢得上级认可，赢得乘客赞誉，赢得员工满意。   3、在管理中达到情、理、法完美结合，营造和谐环境。在管理人员中倡导“管理四化”，转变“四大作风”，发扬“三种精神”，做到管理科学化、制度合理化、执行公平化和操作人性化；思想作风严明，工作作风严谨，生活作风简朴，办事作风雷厉风行；发扬吃苦耐劳的精神，大公无私的精神，刻苦学习的精神。把人品、人格魅力融入到制度管理中，把有形的制度和无言的力量结合起来，做到依之以法、晓之以理、动之以情，用管理者带头示范作用，良好的人品和人格魅力，产生影响力，架起管理者与员工的沟通桥梁，使员工舒展胸怀、净化心灵、快乐工作。   4、开展员工职业生涯设计，营造成长环境。帮助员工实现个人职业发展远景，准确认识自身的个性特点和优劣，找准职业定位，激活职场创造力，让员工明白“今天站在哪里并不重要，但下步迈向哪里却很关键”，以健康有为的人生观、价值观和忠诚守信的敬业精神回报企业、回报社会。为员工提供参与民主管理、参政议政、建言、学习和内外部交流、成长、成功、发展、特长爱好展示、外出观光旅游的机会与平台。   5、尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人文环境。通过建立制度、健全机制、完善保障体系，实现“四个尊重”，形成知识崇高、人才宝贵、劳动光荣和创造伟大的氛围。要从政策上促进，从制度上保证员工收入的合法、合理、合情，保护员工的积极性，建立两级管理人员人才库，使员工选拔、任用的办法、程序科学合理，最广泛、最充分地调动一切积极因素，不断增强企业的创造活力。   6、加快场站综合治理，营造洁美工作环境。进一步治理工作场地脏、乱、差、破、旧现象，提倡不花钱做清洁，少花钱做美化，清理杂物，摆放规范，保持清洁，环境美化，创造身心愉悦的和谐环境。让员工工作、休息场所象家一样温馨，让员工耳濡目染熏陶思想，增强重事业、爱企业、勤敬业的意识。这六大环境建设营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的人文氛围，推动了企业文化建设健康发展。#p#分页标题#e#   三、载体建设，是企业文化建设的有效途径   企业文化建设，必须要选择好有效的载体，做到内容与形式的统一。内容决定形式，形式丰富内容，促进企业文化建设深入发展。我们结合公司的特点，以“让员工满意、让乘客满意，员工忠诚企业、企业回报社会”的“满意工程”为载体，内强素质、外塑形象。   1、要围绕“服务理念”开展工作。我们紧紧围绕“乘客的需要就是公交人的追求”、“每一位员工都是企业形象代言人”以及“没有满意的员工，就没有满意的乘客”的服务理念开展工作。   2、要提高“两个满意度”。即让员工满意，让乘客满意。员工满意就是坚持以人为本，实现人性化管理，充分考虑员工的需求和利益，建立酬劳合理的工薪分配机制和公平公正的激励约束管理机制，为员工搭建实现自我价值的展示平台，使每位员工能够得到全面发展，达到企业和员工价值观的高度统一，实现共同愿景。让乘客满意，就是解决市场占有和开发问题。   3、要落实好“双八”内容。即为员工办好“八件实事”，为乘客承诺“八项服务”。把解决好员工最关心、最现实、最根本的利益问题作为我们工作的出发点和落脚点；坚持为乘客优质服务，努力提供安全、准点方便、舒适、快捷、满意的乘车条件，使乘客价值最大化。   4、要重点做好“两项”工作。定期下发满意测评表，全方位、多角度了解和掌握员工的需求和对企业的认同程度，广泛听取员工的意见和要求，运用民主管理手段来调动员工参与规章制度制定、实施的积极性、主动性和创造性，培养员工对企业的认同感和忠诚度，使员工发自内心地、主动积极地进行工作。深入开展“以满意在车厢，满意进社区”为内容的“公交满意行”活动，在社会及乘客中全面展示公交人良好的精神风貌，全力打造六公司的服务品牌，主动接受乘客和新闻舆论监督，以高质量服务奉献社会。   5要深化公交优秀内涵。对应集团公司领导提出的“公交优秀九个优”的内涵，结合实际，大胆创新，提出了“九个服务要诀”，即：“工作专心、服务真心、业务精心、操作细心、助残爱心、言语贴心、诚信恒心、解答耐心、宣传热心”，将“公交优先，我必优秀”的工作理念落实到我们工作每一个细节之中，以此全面推进文明创建工作，提升公交服务质量，促进经济效益增长，实现集团公司提出的“九个和谐”目标。   企业文化建设是一项长期、系统的工程，对提升员工的思想道德水平、科学文化素质、业务能力、生活品味，促进企业持续、快速、健康发展有着十分重要的作用。因此，我们要深入贯彻落实科学发展观，不断创新，认真解决好在企业文化建设中涌现的新情况、新问题，使企业文化服务于经济建设，推动社会的物质文明、精神文明、政治文明、社会文明。

一、深刻理解文化落地的内涵要求

1.文化落地是员工对价值观认同的过程

企业价值观是大连供电公司的行为骨架，在价值观被员工理解和采用的同时，也为员工的行动提供了准则和依据。企业宣示的价值观和员工共同遵守、心照不宣的价值观应该是一致的，员工的行动要符合企业价值观规范。员工对价值观认同的过程，需要在各个沟通渠道进行宣传和阐释，内部宣传资料、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名员工都能感觉到大连供电公司的企业文化，将个人价值观与企业价值观相融合，那么在新员工接受企业价值观的同时，有可能影响和带动一批员工的认同，最终激励人心，使员工团结在为企业愿景奋斗的历程中。

2.文化落地是员工尝试价值观行为化的过程

文化落地不只是钉在墙上的目标、希望，也不是“做秀”。如果价值观不变成实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。这需要通过刚性的制度方式来约束员工的行为，规范员工的思想，改变员工的习惯。导入时，要先结合每个员工的工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的价值观，每个人应如何改变观念，使自己的工作处处体现价值观。另外，还要培养、树立榜样和模范人物形象，发挥带头作用才能使一般员工信服，并引导他们按照核心价值观的要求行事，使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，只有被员工印记在头脑里，融化在血液中，才能规范员工行为，付诸于行动。

二、正确架构“五统一”的落地路线

按照公司政治工作会议要求，“五统一”落地工作要开展全员普及和宣贯工作，大力弘扬国家电网公司核心价值观（诚信、责任、创新、奉献）和企业精神（努力超越、追求卓越），通过开展内外宣传、体会征文、读书交流、使命故事征集等各项载体活动，使企业文化“五统一”要求真正落地。

摘要：90后逐渐步入职场，成为中国劳动力市场的主要人力资源，而90后员工较90前员工存在的高离职率给现代企业管理带来巨大挑战。企业需充分尊重90后员工个性化、多元化需求，探明90后员工特质与企业管理理念、管理风格之间存在的冲突，从企业文化理念、薪酬设计、员工发展等方面制定相关对策，有效管理90后员工。

关键词：90后员工；企业管理；分析与对策

90后员工是当前进入企业的主要人力资源，是企业未来发展的主力军。但他们的高离职率和频繁跳槽现象给企业经营管理造成巨大负面影响，引起社会广泛关注。作为新时代员工，90后具有鲜明的群体特质，如何科学有效管理90后，对企业做好经营和未来发展有着重要意义。管理者需正确看待90后员工，在充分尊重90后员工个性化、多元化需求的基础上，发掘符合他们价值认知、心理期望、个人及群体世界观的管理模式。

一、90后员工职场现状及分析

（一）90后员工离职率现状

根据前程无忧的《2017离职与调薪调研报告》的调研数据显示，2016年被调研企业的整体离职率平均值为20.1%，而在2015年该数值则为17.7%，2014年为17.4%，呈增长趋势；尤其以科技行业离职率最高，达到25.1%，其中主动离职率为21.6%，调研可知网络科技行业员工的从业年龄普遍偏低。由爱招聘的《2017年上半年互联网求职调查报告》中指出，与2016年同期比较，2017年员工离职率上升了3%，整体为14.5%。调研还发现，90后员工比例越高的公司，员工的平均离职率也会随之升高。员工的高离职率会增加企业的人力资源成本，影响组织部门正常运营，对企业组织内部也造成负面影响，不利于团队建设，降低组织凝聚力，对离职员工本身亦不利于工作经验的积累。

（二）90后员工职场诉求

摘要：为探讨国有企业的企业文化建设，找出国有企业文化建设路径，本文通过案例研究的方法，从国有企业文化建设的意义、目标、指导思想、实施规划等进行了探讨，并以某国有工程企业为例，研究企业文化实施规划。

关键词：国有企业;企业文化;文化建设;实施规划

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。它是企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准和基本信念的行为规范。它是企业精神形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是一种管理氛围，是一种积极向上的精神面貌，体现企业核心价值观念，是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。企业文化最主要的应包括精神层面、制度层面和物质层面。精神层。是企业文化的核心和主体，企业文化的精神层包括但不限于：企业愿景、企业使命、企业精神、价值观、管理理念、经营理念等一系列理念内容。制度层。是企业文化的中间层次，主要是指以企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及工作习惯。物质层。这是企业文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风等。企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，良好的企业文化生态，可以培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质，是企业核心竞争力的重要组成部分。当前公司正在积极实施“三核心”发展战略。企业文化可以更好地发挥其对公司发展的引领和支撑作用。有利于统一思想、凝聚力量,提升企业管理水平,提高员工职业素养,提高执行力,有利于塑造企业形象和品牌。某国有工程公司成立以来，在第一阶段企业文化纲要的推动下，确定了公司的使命、愿景和发展目标，初步形成了公司的企业文化。进入第二阶段后，为适应国内外经济形势的风云变化，公司提出了“适应新常态，搭建新平台，提升资源整合能力，创建嵌入式发展模式，”“努力打造综合型的具有国际竞争力的工程公司”的经营理念。根据国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见的相关要求，结合公司经营发展的实际情况，在总结上阶段企业文化建设的基础上，制定公司企业文化实施规划。

1企业文化实施规划的目标、指导思想

1.1目标

企业文化建设的总目标就是通过创新和建设企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业的竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。公司的企业文化建设应当站在战略的高度，从思维方式、价值观念、行为准则、精神境界上赋予公司企业文化以新的时代特性，展现公司良好的精神风貌。它是一个长期的过程，公司的目标是通过对使命、愿景、价值观以及各种理念的描述，改善并丰富公司的管理手段，提升管理平台，站在文化的高度全面诠释管理，使员工在追求共同价值观的同时，增强员工的工作主动性，增强员工的团队意识以及忠诚度，增强亲和力、凝聚力，进而增强公司的核心竞争力，提升企业形象、美誉度与认同度，促进公司持续、健康、稳健发展，实现公司长远的战略目标和美好愿景。

1.2指导思想