公司文化论文范例

摘要：近几年，中交作为“一带一路”的领军者，把握发展大势，抢抓机遇，主动出击，加快实施海外优先发展战略，海外市场已呈现“千船竞发、抱团出海”的蓬勃发展态势。在进军大海外市场的征程中，如何结合海外实际，推进海外项目文化建设，促进中交企业文化在海外项目成功落地，提升海外项目一体化管理水平，成为摆在所有中交员工面前的重要课题。本文结合海外项目与自己的实际工作，对如何深入推进海外项目文化建设进行一些思考。

关键词：海外项目；文化建设；一体化管理；“走出去”

进入经济新常态，中国加快推进“一带一路”建设、国际产能合作等重大战略，带动大批中国企业“走出去”。中交作为一家有责任的国企，积极响应国家号召，率先提出“海外优先”发展战略，而做好海外项目文化建设工作是贯彻落实央企“走出去”战略的需要，也是提高企业知名度、凝聚力和影响力的需要。

1海外项目文化建设的重要性和必要性

海外项目文化是中交企业文化的重要组成部分，是公司项目文化在海外项目上的具体实施。它是指在海外工程项目生产、经营、管理过程中，面对外部环境、文化差异和不同的管理标准及方式方法，及时对项目管理各个环节进行对应的文化整合，以实现对海外项目环境的适应、管理规则的认知和人员的团结和谐，进而创建独特的海外项目管理文化。加强海外项目文化建设，不仅重要而且非常必要。它是促进与当地文化融合、消除文化冲突和文化风险、建设项目和谐团队、提升凝聚力战斗力的重要途径；是加快培育海外项目人才团队、提升海外项目管理水平、推动完成项目总体目标的内在要求；是提升企业形象、创优工作环境、增强公司海外市场核心竞争力、打造国际工程品牌的必然要求。

2海外项目文化建设的重点内容

由于地理位置、国情国别、人文风俗、语言文化以及法律法规等差异，海外项目重点需要关注以下几方面内容：

摘要：经济社会发展到今天，国家之间，公司之间的竞争空前激烈。公司欲在激烈的市场竞争中发展强大，其根源动力是人才。研究更加适宜公司员工的激励机制，对公司的发展、员工工作积极性的激发都起到很重要的作用。

关键词：激励机制；基层员工

1公司介绍

宿迁A公司成立于2001年11月，由国有企业改组而来，这是一个技术导向型进出口公司，拥有自营进出口权，专业从事天然产品的开发和生产。公司注册资本仅160万元，经过几年的发展，它已成为一项总资产约1.3亿元，净资产5000多万元，中型企业年产值超过100万元。由于快速发展，宿迁A公司在员工激励机制方面仍有需要改进的地方。因此，如何建立更加适宜公司员工的激励机制已成为宿迁A公司人力资源管理的重点。

2公司基层员工特点

宿迁A公司基层员工占很大比例。目前，公司的大部分基层员工都很年轻，对薪水的期望很高。他们处在生命的斗争阶段，同样，他们也是一群有理想和斗志的人。作为公司发展的血液，他们需要不断充实自己。在当前的公司改革中，如何建立一个科学、有效的激励机制去充分调动基层员工的工作积极性和创造性已显得非常重要。

3公司基层员工激励机制现状及存在的主要问题

摘要：文着重论述了“如何运用党建文化引领卓越团队建设？”，运用“红色教育、走群众路线、抓住（主要矛盾）关键少数、加强宣传教育、发挥党员发挥排头兵、领头雁作用作用、制度管人”等党建文化，给员工提供风清气正工作环境、“折腾”团队，提振势气、提高工作效率，增强凝聚力、增强向心力、增强执行力。

关键词：运用；党建文化；引领；团队；建设

1引言

“只有优秀的团队，没有优秀的个人。”想干好一个项目，必须有一个优秀的团队。如何带领一个团队呢？如何运用党建文化引领卓越团队建设？运用哪些党建文化？党建文化必须坚持“四个意识”、“四个自信”、做好“两个维护”。同时坚持“诚信、创新、超越、共赢”的中建企业精神；通过党建文化理论保证了项目团队的正确发展方向，同时加强理论与实践相结合，创新党建文化、丰富党建文化的实践内涵，提振团队活力、创造干事创业氛围、加强“五出成果”，推动了项目人才队伍培养，使项目步入了健康发展的轨道，增添了项目强大的发展动力。

2解放思想创氛围、党建文化引团队

2.1以党建促思想认识提升

2.1.1强化“一岗双责”、强化责任担当

【摘要】为进一步落实高职教育“工学结合”人才培养理念，通过对计算机相关企业人力资源经理、毕业生等进行了访谈调研，了解企业真实需求与高职毕业生之间的差距，有的放矢，进一步加强产教融合，将企业文化融入高职教育，探索构建高职毕业生职业素质体系。

【关键词】职业需求;职业素质;个人品质

一、企业对学生的职业素质需求的调查分析

我们对南京部分软件企业的人事部门负责人以及实习实训责任老师进行了毕业生职业素质和就业能力的需求调查。调查主要采用走访企业和电话访谈的方式进行。调查发现，用人单位除了表明对计算机专业技术类知识的需求以外，重点强调了对学生综合素质和职业素质的要求。在企业员工品质的设置中，企业给出的排序依次是责任感、诚信度、吃苦耐劳、爱岗敬业和竞争意识。调查中我们发现，用人单位认为部分高职生责任感不强，抗压力不足，在工作中总把眼前经济利益放在第一位。初级程序员工作压力大，薪酬不高，员工缺乏耐力，很快就辞职转行。还有的企业表示不愿意接受应届毕业生的原因是，毕业生刚入职时，工作能力、工作态度和企业需求有很大差距，多数毕业生需要入职工作培养半年以上，才可以独立承接相应工作，然而有些学生缺乏责任心和诚信度，企业花费大量精力培养的员工突然跳槽，打乱企业的用人计划，造成企业人力资源成本的流失，进而影响整个项目的推进进度、成本和质量，导致企业较倾向于直接招收已有一定工作能力和定力的老员工。因此，企业在日常工作中非常注重毕业生的道德品质考察，道德品质好的员工即使技能水平不高，企业也更愿意加以培养和提升。由此可知，除了具备一定的知识、能力，大学生的道德品质很大程度上决定之后的职业发展，决定其是否能够在职场中脱颖而出。在员工就业能力的设置中，缺乏社会化和职业化的意识是当代高职生最突出问题。高职毕业生面临毕业求职，思想却仍然停留在学生阶段，缺乏主动求职态度，仍然等待老师和家长的“喂食”。简历按照网上模板表格打印下来，一些项目留有空白或者写“无”，而不是删掉或思考后改写其他内容。面试前不知道事先了解公司文化，复试后不知道主动打电话询问，得知录取后不知道感谢等。这些都是非常简单的事情，恰恰说明学生缺乏社会化的训练。入职后，生病需要家长打电话请假；上司需要打印会议材料，会议材料迟迟没有打印出来，浪费了很多时间，耽误了工作，直到上司询问才得知是不会使用打印机的缘故。某HR经理指出，“新入岗员工要主动与领导、公司前辈沟通询问，主动学习，合理安排时间和工作。要培养自己的成本意识，工作效率应当与企业的要求匹配，而不能因为个人能力水平而影响团队进度”。

二、适应企业需求，调整育人体系，全面提升大学生的职业素质

1.校企合作，以职业需求为导向，基于岗位工作过程制定培养目标

高职院校的课程体系建设必须与岗位工作任务相联系，要切实解决人才培养目标与职业岗位需求的衔接问题。高职教育体系不是本科的压缩版，也不是简单的学科改良，需要进一步落实高职教育“工学结合”的人才培养理念，加强校企合作深度，在共同研究、统一模式的基础上，开发具有科学性的人才培养体系。校企合作制定人才培养方案，举办专业建设研讨会，邀请企业专家结合实际岗位需求和本行业的前沿动向，分别从人才培养目标、人才培养模式、行业发展趋势、课程体系建设等多个方面对各专业的人才培养方案进行详细的分析讨论。深化专业建设，规范专业人才培养方案，教学模式改革，以使培养的学生更符合企业需求，更具备发展后劲，更能体现高职学生技术技能精湛、职业素养优良的特点。与中兴等著名企业合作，开展嵌入式人才培养模式，签订校企订单班培养，校企双方通过共建教学过程与专业发展联动管理的双主体办学模式，在管理模式、专业教学、人力资源服务、学生管理、社会服务等领域进行合作。订单班培养有利于加快推进学校的转型发展，有利于培养技术技能型人才，也有利于满足企业的人才需求。

【摘要】为进一步落实高职教育“工学结合”人才培养理念，通过对计算机相关企业人力资源经理、毕业生等进行了访谈调研，了解企业真实需求与高职毕业生之间的差距，有的放矢，进一步加强产教融合，将企业文化融入高职教育，探索构建高职毕业生职业素质体系。

【关键词】职业需求;职业素质;个人品质

职业教育肩负着培养多样化人才、传承技术技能、促进就业创业的重要职责。近年来，职业教育不断深化校企合作和产教融合，提高职业学校与产业发展的契合度，增强职业教育服务经济和社会发展的能力，创新人才培养模式，高职教育教学改革取得了显著成效。然而社会的发展和市场的竞争对学生职业综合素质提出了新的要求，高职教育应注重打造高职生“准职业人”综合素质的培养体系。

一、企业对学生的职业素质需求的调查分析

我们对南京部分软件企业的人事部门负责人以及实习实训责任老师进行了毕业生职业素质和就业能力的需求调查。调查主要采用走访企业和电话访谈的方式进行。调查发现，用人单位除了表明对计算机专业技术类知识的需求以外，重点强调了对学生综合素质和职业素质的要求。在企业员工品质的设置中，企业给出的排序依次是责任感、诚信度、吃苦耐劳、爱岗敬业和竞争意识。调查中我们发现，用人单位认为部分高职生责任感不强，抗压力不足，在工作中总把眼前经济利益放在第一位。初级程序员工作压力大，薪酬不高，员工缺乏耐力，很快就辞职转行。还有的企业表示不愿意接受应届毕业生的原因是，毕业生刚入职时，工作能力、工作态度和企业需求有很大差距，多数毕业生需要入职工作培养半年以上，才可以独立承接相应工作，然而有些学生缺乏责任心和诚信度，企业花费大量精力培养的员工突然跳槽，打乱企业的用人计划，造成企业人力资源成本的流失，进而影响整个项目的推进进度、成本和质量，导致企业较倾向于直接招收已有一定工作能力和定力的老员工。因此，企业在日常工作中非常注重毕业生的道德品质考察，道德品质好的员工即使技能水平不高，企业也更愿意加以培养和提升。由此可知，除了具备一定的知识、能力，大学生的道德品质很大程度上决定之后的职业发展，决定其是否能够在职场中脱颖而出。在员工就业能力的设置中，缺乏社会化和职业化的意识是当代高职生最突出问题。高职毕业生面临毕业求职，思想却仍然停留在学生阶段，缺乏主动求职态度，仍然等待老师和家长的“喂食”。简历按照网上模板表格打印下来，一些项目留有空白或者写“无”，而不是删掉或思考后改写其他内容。面试前不知道事先了解公司文化，复试后不知道主动打电话询问，得知录取后不知道感谢等。这些都是非常简单的事情，恰恰说明学生缺乏社会化的训练。入职后，生病需要家长打电话请假；上司需要打印会议材料，会议材料迟迟没有打印出来，浪费了很多时间，耽误了工作，直到上司询问才得知是不会使用打印机的缘故。某HR经理指出，“新入岗员工要主动与领导、公司前辈沟通询问，主动学习，合理安排时间和工作。要培养自己的成本意识，工作效率应当与企业的要求匹配，而不能因为个人能力水平而影响团队进度”。

二、适应企业需求，调整育人体系，全面提升大学生的职业素质

1.校企合作，以职业需求为导向，基于岗位工作过程制定培养目标

第一篇：企业文化建设推广方式重要性

摘要：

文章围绕企业文化的建设以及推广方式进行讨论，分析企业文化建设及推广方式的重要性，提出建设和推广企业文化的措施，以期为企业发展提供参考。

关键词：

企业文化；建设；推广方式

当今市场经济逐渐成熟，社会开始向知识经济时代迈进，企业之间的竞争逐步演变为服务的竞争、信息的传播以及知识的竞争。尤其是如今经济全球化趋势的扩大，企业竞争由以往的“硬实力”逐渐转向“软实力”，文化成为企业经营发展的制胜法宝。企业文化作为无形的管理方式，能够通过一种特殊的文化传播方式将企业、员工、客户的价值观念绑定在一起。从而推动企业的发展。

一、企业文化建设的重要性

第一篇：煤矿企业文化建设体系研究

摘要：

完善煤矿企业文化建设工作是造福煤矿职工和整个社会事业的重要手段，煤矿企业文化建设本身就是一个复杂和系统的工程，需要煤矿企业内部全体员工的共同努力，只有不断探索和创新煤矿企业文化建设的新方式和新途径，更新煤矿企业内部员工的思想观念，才能进一步带动煤矿企业的和谐有序发展。

关键词：

煤矿企业；文化建设；问题；发展对策

煤矿企业作为高危行业，其工作环境艰苦、工作对象复杂以及业务活动技术多样化，特别是一直采用传统粗放的管理方式，没有规范煤矿企业员工的行为，造成安全事故频发的状况，给煤矿企业自身发展和形象产生了极大的危害、煤矿企业为了适应新的形势，必须完善煤矿企业文化建设，提升煤矿企业发展动力和煤矿企业整体员工的素质形象，规范员工行为。

1煤矿企业文化建设中存在的不足

第一篇：中医药企业文化建设营销组合策略

【摘要】

本文将中医药企业文化界定为产品，在此基础之上引入4P理论来分析我国中医药企业文化建设中存在的一些问题，包括企业文化建设的产品问题、价格问题、渠道问题和促销问题，并针对这些问题提出相应的对策与建议。

【关键词】

营销组合；中医药企业；文化建设

随着社会的不断进步，经济的飞速发展，任何一家企业的发展壮大都离不开文化的建设。企业文化已经成为企业发展的精神基础和原动力，也是一家企业长治久安、永不言败的法宝。我国中医药企业由于受到西方医学体系的冲击，加上国内、国际对中医药的偏见和中医药自身的问题，现代中医药企业不仅外部环境恶劣，而且自身也存在着许多问题，如企业规模小、盈利水平低、竞争力不强、企业和产品形象不佳、缺乏有效的管理机制和高端管理人才等，这些都与企业文化的缺失和背离密切相关。缺乏文化建设的现代中医药企业已不能适应中医药自身发展的需要，更不能适应日益激烈的国际医药市场的竞争。因此，解决目前我国中医药企业文化建设过程中的诸多问题，提高中医药企业的核心竞争力和在世界范围内的影响就很有必要。

一、中医药企业文化的含义