公司劳务管理制度范例

一、基于心理契约的派遣制员工的普遍特征

我国目前劳务派遣制的实际状况。原则上，派遣制员工的福利待遇要参照正式员工的福利待遇执行，即同工同酬。但是在用工单位的实际运营管理过程中，存在诸多差别化的待遇，这对于劳务派遣制员工十分不公平。另外，很多派遣公司也会在用工单位发放的派遣人员的岗位工资中扣去一定的费用，再一次影响了派遣人员的实际收入。所以，用工单位在选择任用派遣制人员时，要考虑以上种种因素来制定出较为合理的管理模式，从而留住优秀人才为本单位出力。

二、基于心理契约的派遣制员工管理模式在落实过程中所需注意的问题

一般情况下，用工单位在任用派遣制员工时，安排给派遣制员工的实际工作与其它同岗位正式员工的工作性质有很大不同，但派遣制员工的心理预期与其它正式员工不尽相同，这主要体现在劳动者自身的保障制度方面。针对这种现象，用工单位的管理者要明确派遣制员工的配套管理制度，并将其纳入到单位人员管理中来，从而有利于本单位未来的人力资源管理体系的建立。

1.派遣制员工的心理预期与其它正式员工略有不同。在我国现代社会劳务关系中可以明显看到，无论是竞争激烈的社会环境还是企业内部环境，对于派遣制员工心理契约的形成造成了很大干扰。用工单位与劳动者之间的心理契约是建立在互信互惠的基础之上，但由于派遣制员工身份的特殊性，导致该类型员工对于用工单位有着极高的期望值，如果各方面条件满意的话，则希望能够长期在用工单位内部工作。但同时，劳务派遣公司又用既定合同牵制着派遣制人员的工作性质。这样一来，当劳务雇佣各方成员间产生有关责任与义务的期望时，心理契约就产生了。相对用工单位内部的其它正式员工来讲，派遣制员工的心理预期有着本质的不同。

2.针对派遣制员工的配套管理制度要明确。首先，在制定派遣制员工管理制度时要遵循国家法律法规政策，并采用与之相配套的管理模式，从而促进用工单位经营管理的有序进行；其次，有必要让派遣制员工熟知自身的各项权益，并了解用工单位内部的管理制度与模式；最后，用工单位要辅助派遣制员工快速融入新的工作环境，同时也要采取有效措施对其进行严格管理，例如：用工单位可以将制定好的绩效考核制度传阅，并要求员工在制度文件下签名表示已知晓，并留存有员工亲笔签名的制度原件，建档管理。

三、优化派遣制员工管理模式，提高用工单位管理效率

临清市2005年组建农村应急性动物防疫队伍，全市600个行政村，招聘村级动物防疫员共计488名。其待遇以工作补助的形式发放，全年平均1200元左右。其特点年龄大、学历低、待遇差、积极性不高、队伍不稳定。十几年来，这支应急性动物防疫队伍，为临清市畜牧业健康发展发挥了应有的作用。但随着畜牧业的转型升级，对畜牧生产安全、公共卫生安全、畜产品质量安全和生态安全的要求越来越高，农村应急性动物防疫队伍已难以满足新时代畜牧业发展的需要。为促进现代畜牧业又好又快地发展，山东省大力推进村级动物防疫员管理制度改革，省政府出台了《关于改革和完善村级动物防疫员管理制度的意见》(鲁政办字[2018]239号)，聊城市政府下发了《关于改革和完善村级动物防疫员管理制度的通知》(聊政办字[2019]18号)，现将临清市推进村级动物防疫员管理制度改革的做法和体会总结如下：

1主要做法

1.1制定《临清市村级动物防疫员管理制度改革实施方案》

参照山东省和聊城市有关文件规定，结合临清实际，拟定切实可行的实施方案，在形成政府文件的过程中需要人社、财政、统计和司法等部门会签。实施方案的出台是开展村级动物防疫员管理制度改革的基础和前提。

1.2编制防疫员经费预算

根据实施方案规定，按照“基本工资+绩效工资”的方式管理。所有村级动物防疫员应按照相关规定参加养老、医疗和工伤等社会保险，所需经费由本级财政统一协调解决，根据招聘防疫员人数、工资、社保和人力资源公司服务费等所需经费及时纳入政府财政预算。这是开展村级动物防疫员管理制度改革的保障。

1.3招标确定人力资源有限公司

第一篇：建设项目造价咨询与施工成本管理分析

1何为建设工程项目造价咨询与施工成本管理分析

一个建设工程项目的启动，往往需要大量的资金投入，在有较高的工程质量保障下，有效地进行施工成本控制，减少工程的可避免支出，是施工单位的最终目标。在启动建设工程项目之前，管理者则需要清楚地了解到建设工程项目造价咨询和施工成本管理之间的关联。施工单位管理者应在项目施工之前，进行建设项目造价咨询。企业应委托有良好资质的咨询公司，完成建设项目可行性研究经济评价、投资估算、项目后评价报告的编制和审核等工作。可以说，工程项目造价的好坏对最终的项目效益具有决定性的作用，而这又与管理者的管理水平密切相关。但对于成本管理，确实与企业内部各个成员密切相关。它贯穿于整个施工过程，对施工过程中所出现的支出费用进行预测和控制，这就要求具备专业管理知识的人员依据施工过程的实际情况提出合理科学的成本控制方案，达到成本的降低。由上可知，二者的执行对象和手段方法有所差异，但最终的目的都是在施工质量的保障下进行成本控制，达到企业效益最大化。

2建设工程项目造价咨询与施工成本管理的现状

2.1建设工程项目造价咨询的现状

目前，工程项目造价咨询单位一部分由原造价站改制而来，一部分是具有工程概算从业人员组织而成，还有一部分来自建设银行内部基建科的改制。这就造成了建设工程项目造价咨询业组织形式的不合理，使得有些企业会为了牟取暴利，去超越自身职权范围对项目进行造价咨询，不符合规范操作。其次从业人员的资质低，也是这个行业所面临的又一问题。国内该行业起步晚，且组织形式不合理，这就造成了从事该行业的人员并非完全对口，所以业务方面便也存在一些问题。人才的缺失会不利于该行业的快速规范地发展。除了上述问题，监管机制的不健全也为这个行业的一些不负责任的企业提供了牟取不当利益的机会。在利益的诱惑下，有些企业会为委托方伪造项目可行性报告，在监管缺失的情况下，该项目将继续进行，这是对业主和施工人员不负责的表现，不仅会给业主造成巨大的损失，甚至还会威胁到施工人员的生命。

2.2施工成本管理的现状

摘要：基层班组是铁路建设项目的基本组成单位，安全生产各项管理规定都需要通过基层班组具体实施。通过分析巴基斯坦拉合尔轨道交通橙线项目基层班组遵循的“3条主线、6个模块”的安全管理思路，实施“一体、两控、三化、四环节”的安全管理模式，总结归纳国际铁路工程项目基层班组安全管理的实践经验及做法，为国际铁路工程基层班组安全管理工作提出参考建议。

关键词：国际铁路工程；基层班组；安全管理

0引言

随着“一带一路”倡议的稳步推进，中国铁路凭借规划咨询、投融资、设计施工、装备制造、运营维护等全产业链优势和以高原高寒铁路、重载铁路为代表的技术创新成果，为推进铁路“走出去”打下了良好的基础[1]。中国铁路施工企业积极拓宽海外市场，参与境外铁路建设运营，输出中国铁路技术管理标准，展示中国铁路新形象，境外项目布局日益广泛，项目类型趋于完善。在“走出去”过程中，为适应铁路建设需要、确保铁路建设施工安全，需加强项目基层班组建设和安全管理，以应对大量使用他国劳务引发的对管理、经济、合同等法律制度的理解偏差以及文化、信仰等方面的问题。同时，对基层班组建设工作内容和工作方式进行创新，不断健全和完善基层班组管理机制，在加快推进中国铁路“走出去”过程中具有重要意义。

1加强项目基层班组安全管理的意义

班组是劳动分工中把为完成某项生产而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体，是劳动组织的细胞[2]。通过统计分析发现,铁路建设事故主要源于班组违章指挥、违章作业和各类设备、环境等隐患没有及时发现和消除[3]。国际铁路工程由于受所在国政治、经济、文化环境和复杂多变的气候、地质条件等因素影响，其安全管理过程复杂，管理难度较大。班组安全管理是铁路建设项目安全管理的基石。国际铁路工程在加强安全生产体系建立健全的同时，通过班组建设能实现安全管理重心下移到班组，各项规章制度、安全措施、安全专项方案、安全技术交底等能准确地传达到作业人员。通过对班组进行安全标准化建设，达到操作标准化、设备管理标准化、生产环境标准化、人的行为标准化、物的标准化以及合理的生产环境条件等[4]，能进一步明晰作业层和管理层的安全责任，真正从作业层上解决安全管控的“最后一公里”问题。

2基层班组建设常见问题

摘要：伴随着全球经济一体化的不断推进，企业之间的竞争也越来越激烈。因此做好企业管理，加强企业核心竞争力是保持企业立于不败之地的根本。在企业的管理过程中存货管理是非常重要的一部分，尤其是对于劳务加工企业来说，存货管理是管理经营的重要内容。本文从企业存货管理遇到的问题出发，探讨企业存货管理方式方法以及优化对策，以期能为劳务加工企业存货管理做出参考和贡献。

关键词：劳务加工；企业；存货管理；问题；对策

存货是每一个企业都存在的正常现象，对于企业发展有着非常重要的战略意义。做好存货管理能够促使企业资金良性运转，避免因为资金不足造成的资金链断裂，威胁企业生存的情况。同时，管理好存货也能够使企业降低生产成本，提高企业利润，有研究表明，加强存货的控制管理能够使经济效益不好的企业扭亏为盈，足以证明存货对于企业经营的重要意义[1]。因此，如何做好存货管理，是每一个劳务加工企业都应当考虑的问题。

一、存货的概述极其对劳务加工企业的意义

存货，就是指企业在实际生产经营过程中持有以备出售、正在生产中，以及生产或者提供劳务过程所需的物料和消耗品，包括实际库存中和加工中的各类材料、包装、委托加工物资、商品、生产品和半成品、成品等等。具体说来，企业存货大致可以分为三类，首先是企业日常经营过程中储存以待销售的商品，也就是库存产品；其次就是目前正在生产线上进行加工，以最终出售为目的的商品，比如说委托加工物资和自制半成品都属于这一类；第三类是生产商品或者提供劳务过程中需要的耗材存货，也就是企业为了生产储存下来的各种生产资料[2]。存货对于整个企业的经营发展而言非常重要，尤其是劳务加工企业，由于受甲方委托进行生产加工活动，存货在企业的营运资本中占有很大的比重，而且流动性不高，存货管理一旦出现问题就会导致企业资金链断裂，轻则造成企业经营困难，重则导致企业破产。因此做好存货管理，需要对企业存货信息进行管理，并据此进行决策分析，最终达到有效控制存货，提高经济效益的目的。

二、企业存货管理所面临的问题

(一)存货账目管理制度不完善

［摘要］2013年，国家发展改革委、住房城乡建设部《绿色建筑行动方案》，之后国家相继颁布关于推广装配式建筑的政策文件。随着国家的大力推广，装配式建筑预制构件的精度也在不断提升，那么如何在生产、制作过程中保障构件质量？本文将浅析装配式构件厂质量管理措施。

［关键词］装配式结构；构件；质量管理

0引言

近几年，国家大力推广建筑产业化，随着产业化扶持政策的接连出台，我国也迎来了装配式建筑发展的新阶段。《“十三五”装配式建筑行动方案》规划中提到：到2020年全国装配式建筑占新建建筑的比例达到15%以上，其中重点推进地区、积极推进地区和鼓励推进地区分别大于20%、15%和10%。随着建筑产业化、标准化的发展，装配式建筑的技术研究逐渐完善成熟，全国上下呈现出一片火热的景象。而与传统的建筑结构相比无二，装配式建筑的核心依旧是质量。

1装配式混凝土结构概念及特点

由预制混凝土构件或部件装配、连接而成的混凝土结构，简称装配式结构，是由装配式构件厂在第二现场完成制作，经运输车转移至项目进行拼装、连接而成的现代建筑施工体系。装配式建筑有别于传统的生产工艺，优势明显：其生产效率高、构件质量可靠、施工速度快、人工成本低、现场湿作业少、季节性因素的影响较低，有利于推进城市化进程，并有利于降低企业经营成本以及节能环保。同样的装配式构件大部分为水泥或混凝土制品，它具有水泥或混凝土制品的所有通病，只不过装配式构件将施工现场移至第二现场，同时也将出现的质量问题全部带入到了第二现场。这样就让一些建设方、项目部认为装配式预制结构不会出现质量问题，其实不然。

2质量保障措施

摘要：京雄城际铁路项目建设以铁路总公司的相关要求为依据，认真贯彻落实标准化施工管理策略。在京雄城际铁路项目建设的过程中，积极贯彻落实标准化管理理念，以“四化”管理为依托，全面提升整个工程项目的施工质量和施工效率。分析京雄城际铁路项目的标准化管理要求，并结合具体工程实践，提出了相应的管理措施。

关键词：城际铁路工程；标准化管理；施工管理

1城际铁路工程施工中的标准化管理

1.1管理制度

施工企业要对建设项目的施工技术标准和施工管理规定进行量化管理，项目部以公司的相关规定和铁总的各项要求为核心，创建全覆盖、全方位、全过程的物资设备、施工安全、施工质量、施工技术和施工现场管理机制，编写完善的施工指导意见，确保整个工程项目能够按时完工。

1.2人员配备

施工单位要以标准化施工方案为依托，结合工程项目的施工难易程度、工程特征、施工规模和工程类型，采取精干高效的原则，严格管理工程项目施工相关信息[1]，所有的从业人员在上岗以前要参加专业技能培训，定期考核施工人员的专业技能。

【摘要】

沐若水电工程地处马来西亚婆罗洲岛的沙捞越州热带雨林深处，属热带雨林季风气候，全年高温多雨，边坡坍塌、泥石流等自然灾害频发，且建设高峰期施工作业人员数量较大，来自不同国家地区不同语言文化差异的作业人员占相当大比例，人员构成复杂。在这样的自然环境和人力资源环境条件下进行水电工程施工，对我国水电建设管理尤其是安全生产管理提出了新的挑战。文章对沐若水电站项目安全生产管理进行了总结，其特色管理实务值得借鉴。

【关键词】

安全生产；工程施工；安全管理

前言

沐若水电工程位于马来西亚婆罗洲岛的沙捞越州热带雨林深处，建设高峰时期施工管理和作业人员达1920人（中方人员1085人，马来西亚、印尼、菲律宾、孟加拉及巴基斯坦劳务835人），不同的国籍、语言、宗教信仰、文化差异及生活习惯给安全管理工作带来许多在国内不曾遇到的问题与挑战；另外由于当地属热带雨林季风气候，强降雨多发，河水陡涨陡落，易发土方坍塌、泥石流等自然灾害。由于当地马来西亚政府在1994年8月所发表的《职业健康安全法律法规》和1964年《工厂与机械法律法规》法律文件要求：在马来西亚采用的安全管理制度应包括，安全政策、安全计划、安全委员会、安全审核或查核、一般安全训练和特殊安全训练各项内容。我们结合中国水电集团公司和水电八局有限公司安全生产标准化建设要求，经过5年多的探索研究，成功摸索出一套切合实际的国际项目安全管理方法。

1安全管理方案