公司经营建议范例

一、我国私营建筑经济发展现状

(一)家庭化管理现象较为显著

很多建筑私营经济的大都是采取的家族式管理方式，这必然会导致建筑企业在进行人事配备过程中存在严重的任人唯亲问题。很多专业性的工作人员在私营建筑经济发展过程中得不到重用，从而导致他们的工作积极性受到影响，从根本上来分析，这种现象不利于私营企业的可持续发展。家族化的经济管理方式也导致企业决策工作存在一定的片面性，很多意见和建议不能够及时传到到领导阶层。

(二)私营建筑经济组织结构单一、经营规模有限

很多私营建筑经济的企业法人都是施工技术人员，缺乏一定的经营以及管理培训，不具备相应的知识和专业素养，从而导致其日常经营以及管理工作存在较多的问题。企业组织结构相对单一，缺乏一定的发展空间以及经营规模。经营者只有从根本上改变发展规模以及管理理念、提升自我综合素质，才能够提升私营建筑经济的管理工作水平，从根本上改变其发展较为缓慢的局面。

(三)经营时间较短

私营建筑经济在发展过程中还表现出一个较为显著的问题，就是经营活动的短期性，造成这种现象的主要原因是因为建筑企业缺乏必要的资金支持，没有建立并完善施工人员的管理工作制度，从而导致水平高、综合素质较强的工作人员流失较为普遍。追缴工程款项困难也是其经营时间较短的主要影响因素。

一、建筑经济在我国经济发展中的作用

（一）公有制建筑经济的作用

公有制建筑经济在我国国民经济发展中起着重要的主导地位，对高质量完成建筑任务、加大社会劳动力再就业岗位，具有十分重要的意义，增加创造经济效益能力，使公有制经济获得更多经济利润与发展空间，提高国民经济整体收入水平，为社会经济可持续发展提供一个高效的发展平台。同时加强公有制建筑经济的发展力度对于私有制建筑经济也有较强的促进和提升作用。

（二）私营建筑经济的作用

私营建筑经济是我国建筑行业市场在长期不断发展与深化的结果，是社会主义市场经济发展到一定阶段的产物，加强私营建筑经济的发展对提升竞争实力具有积极意义。私营建筑经济不仅可以促进建筑行业经济市场的有效管理，还可以规范社会主义建筑市场发展秩序，能够有效地促进国民经济的健康发展、增加国家财政收入，缓解城镇就业压力，提升农村劳动力人口自身素质，加速农村人口合理转移，有效地解决了国家人口剩余劳动力的问题。私营建筑经济对公有制建筑经济的改革深化具有非常重要的作用，与我国公有制建筑经济共同发展、相辅相成。我国建筑经济发展的现阶段仍然是公有制建筑经济为主体，公有制建筑经济在发展中存在诸多问题，影响了建筑企业的健康可持续发展，而私营建筑行业在市场经济上的激烈竞争，使得私营建筑经济能够在一定程度上抑制公有制建筑经济的一系列不正当市场操作行为，强化了建筑行业的市场经营管理制度。

二、我国建筑经济发展中存在的问题

（一）国有建筑经济存在的问题

摘要：化工企业管理会计与财务会计是化工企业生产经营中两个重要的岗位，两者具有共同的岗位职责又具有较大的差异性。为提升会计岗位的工作效率，管理会计与财务会计的融合势在必行。

关键词：管理；财务；会计；融合

随着改革的不断进行，化工企业内部结构也在不断发展调整。会计作为公司系统中一个重要的职务，岗位职责也在不断发生变化。传统的化工企业管理会计和财务会计划分并不能有效地发挥会计在化工企业生产经营活动中的作用。各化工企业应该根据自身的具体状况，详细了解管理会计与财务会计两个职务间的共同点与不同点，积极推动两职位的融合，更好地发展会计这一职位的作用。

1化工企业管理会计与财务会计的联系

1.1管理会计和财务会计的共同点

管理会计与财务会计两个职务都是为化工企业的生产经营活动而服务。都存在着记录、保存化工企业的经济状况。同时，两职位都会向化工企业管理者提供公司运行所需要的重要数据以及从经济角度出发的政策建议。管理会计与财务会计都是从传统的会计职能中分化而来。两职位的资料数据在很多情况下都是相同的，服务的主要对象同样是资金这一化工企业生产活动中最重要的生产资料。同时，管理会计与财务会计都担负着控制、记录、分析化工企业资金流动等变化的重要职责。

1.2管理会计和财务会计的不同点

[摘要]本文基于中国石化石油工程境外业务，从加强石油工程境外机构纪检监察工作出发，结合境外工作特点和实际需要，提出了以区域党工委为依托，建立纪工委的构想，并对石油工程境外区域纪工委体制设置、工作职责及运行机制进行了研究。

[关键词]党风廉洁建设；纪检监察；纪工委；体制机制

近年来，随着中国经济的转型升级，中国石化“走出去”的步伐越发加快。特别是2013年提出“一带一路”的重大倡议，为中国石化更好地“走出去”提供了新契机。中国石化石油工程境外服务业务涉及6个地区公司、3个专业公司的160余个境外机构，近一万多名员工，分布在全球38个国家或地区。中国石化国际石油工程公司（以下简称“国工”）作为境外石油工程服务业务统一管理的主体，同时也承担着石油工程境外机构党建工作的统筹管理责任。石油工程服务境外资产多，人员结构多样，地域分散，驻在国政治、宗教、法律各异以及公共安全形势复杂多变。受人工成本等因素限制，管理力量相对较弱，境外业务廉洁风险较大。在“全面从严治党”的大背景下，构建石油工程境外纪检监察体制机制，成为进一步加强境外党风廉洁建设中一项重要的基础性工作。

1构建境外区域纪检监察体制

在同一国家（地区），工程公司所属的派出机构通常来自不同的专业公司和地区公司，资产、人员，甚至经营管理都隶属派出单位管理，且这些公司有各自独立的干部管理权限。如果每个境外机构各自为政开展纪检监察工作，不仅成效难以保证，还会给境外石油工程服务项目增加巨额的人工成本和其他经营风险。作为境外党建工作统筹协调管理单位，国工已于2016年在部分国家（地区）设置了区域党工委。在国工党委设立境外区域党工委的同时，根据境外区域机构实际情况和工作需要，可按照精干高效原则，组建纪工委。纪工委可以配备专职纪工委书记，或者由党工委书记兼任。纪工委由国工分子公司和工程公司境外机构承担党建、纪检监察、审计、财务、法律等职能部门的党员负责人共同组成。纪工委对区域内石油工程境外机构开展监督工作，对向区域内重点项目和廉洁风险较高的境外机构派驻专兼职监督员，负责现场监督和工作指导。从而把国工党风廉洁建设的监督责任向境外延伸，使纪工委成为上级纪委对境外机构行使党风廉洁建设监督责任延伸的平台。形成国工党委、纪委统一领导，境外区域党工委直接领导，以纪工委为主要工作依托，以国工境外分子公司相关管理职能与区域内各境外机构党建、纪检工作相融合的境外区域纪检监察工作体系。

2明确各相关主体主要工作职责

2.1纪工委的职责定位

［摘要］文章以华为公司跨国经营情况为例，分析我国企业跨国经营发展现状，探究造成我国大多数跨国企业在国际市场生命周期不长的原因，最终从技术、人才、品牌三方面进行总结，并提出相关建议。

［关键词］中国企业;跨国经营;华为

1引言

近年来，中国跨国企业的数量和规模均呈上升趋势。从投资海外的公司数量和投资额来看，中国跨国公司正处于蓬勃发展的阶段。然而，近几年能在海外市场站稳脚跟并且持续发展的企业寥寥无几。本文将以华为公司为例，分析其能成为中国本土企业国际化成功者的原因，并提出相关建议。

2跨国公司发展现状

2.1中国跨国公司发展现状

目前，国内企业逐渐重视跨国经营，加大对外投资力度。据《2018年中国统计公报》，我国2018年对外非金融类直接投资额达7974亿元，对“一带一路”沿线国家的投资额达到156亿美元，增长8.9%。“一带一路”倡议为我国跨国公司提供发展机遇，有利于我国企业国际化发展。受我国经济发展和世界经济全球化的影响，在国家战略支持和企业自身不断改进下，中国跨国公司在推动经济发展中占有重要地位。但大多企业为适应经济的高速发展，跟上中国经济发展步伐而不断加大对外投资，未充分了解我国跨国企业起步晚，内外部机制还未成熟的特点，造成许多跨国公司难以在国际市场上持续发展。

摘要：随着市场经济竞争的白热化程度不断加剧，要求公司组织对内、对外的综合竞争力不断提升，就必须做好内部保障工作。在公司组织不断发展过程中，良好的内控风险防范体系不仅可以防范和管理公司风险，还能大幅提升企业其他方面的能力。本文从发挥财务内控风险出发，论述管理层风险具体防范策略。

关键词：财务内控；财务风险；风险防范策略；财务

内控是一种制度化的财务管理形式，在相关财务处理环节，公司需要通过发展目标、市场政策对现阶段的经营活动进行综合评定。在发展过程中建立合格的财务风险抵抗对策，对于企业的长治久安有着极为重要的意义。财务内控在促进管理者规范经济运行中担负着天然的职责和使命,在强化对管理层规范运行的监督制约中,如何完善财务内控体制机制、强化财务内控技术和组织方式创新、优化财务内控工作体系、深化财务内控成果运用、加强多部门监督协作,对促进管理层规范运行加强风险防范具有重要作用。

一、深化财务内控体制机制改革,完善对管理层风险防范的顶层设计

优化财务内控对管理层风险防范监督模式。探索将经济责任财务内控风险对象转变为以“一把手”为主、其他领导班子成员为辅,同步组织实施风险防范,班子成员各自分别认定责任,扫除财务风险监督盲区。建立健全财务内控对管理层决策运行的非现场日常性监督机制,由“事后监督”逐步转变为“事中事后同步监督”,通过大数据技术对各单位的决策、执行和效果情况进行实时非现场监督,由“计划性风险防范”向“计划性风险防范+日常监督”模式转变,增强财务内控对管理层监督制约的及时性和主动性。健全完善财务内控评价体系。在财务内控评价体系中融入绩效评价理念,将管理层在决策过程中“不作为”等问题纳入责任追究范围,并作为一项重要评价内容,探索对风险防范未发现上述问题的干部出具结论性评价意见,建立科学合理的财务内控评价体系,促进领导干部担当作为、廉洁用权,保护其干事创业的积极性、主动性。探索推出促进财务内控监督制约风险防范的年度工作报告。将非经济责任查出的问题进一步深入定责追责到具体责任人,并结合经济责任查出的问题,汇总形成促进财务内控风险防范的年度工作报告,充分发挥财务内控风险防范的最终作用。

二、重建财务内控管理制度体系，发挥内部管理效力

要提升公司财务内部控制风险防范能力，就必须结合现代市场发展要求，对企业的经济活动进行重新规划，制定有效的管理制度，提升管理效率。随着经济全球化趋势的不断扩张，公司的财务活动效率直接影响到公司未来的市场活动。但在现阶段的市场经济建设环节，大部分企业尚未完善财务管理制度的相关建设工作。过于注重财务部门在财务任务处理环节所发挥的作用，忽略了各个环节的相互配合，财务处理单位给出的信息可用性较低，不能为未来的市场活动提供助力；部分公司缺乏战略眼光，在企业发展环节，肤浅的将财务内控风险政策视为发展风险处理政策，忽略了财务内控风险的不确定性、变动性、多样性，仅靠管理层的直觉和经营经验给出解决方案，这种主观意识过度干预之下，财务内控管理无法最大限度的发挥工作职能，这种尴尬局面不仅无法提升公司财务内控风险的抵抗能力，还会扰乱公司的未来发展计划，导致新的业财管矛盾。建立全员参与的全新内控管理框架，最大限度的发挥管理效力，提升财务处理效率及风险防范能力，根据现阶段的经营活动及时整合生产经验，落实防患于未然的管理方针。在财务内控风险防范机制的建设过程中，公司管理层应围绕市场经济活动与公司发展方向调整经营计划，要求各部门协同配合，对未出现的财务内控风险进行预处理，从已处理的财务内控风险中积累经验，并落实财务风险评估工作，为公司抵抗未来的财务内控风险提供理论支持。围绕市场活动完善内部制度建设，构建现代化管理机制，企业的管理层将直接影响到风险防范制度的相关建设，在决策环节，其应培养自身的战略目光，多角度进行考虑，在完善制度建设的同时，结合公司的发展优势与经营短板对公司的经济活动进行重新调控，做到三思而后行；管理层在分析市场经营活动与经济走向之后，提出综合性建议，对公司的短板进行补充，为完备的财务内部风险抵抗制度的建立提供理论基础。

摘要：林果类农业保险多是由地方政府根据本地特色林果产业出台的地方政策性农业保险，这一现代金融工具对于区域优势林果种植生产经营主体更好管控风险，稳定收支平衡具有重大意义。针对现行制度下农业保险基层机构开展中存在一定的体制与机制困境，基层机构要切实夯实与基层服务网点的协保联系，将农业保险同生产实践、金融储蓄和价格对冲相结合，同涉农类产业结合综合、协同服务三农经济。

关键词：农业保险；基层困境；解决方案

1现行林果类农险政策的体制困境

我国目前林果类农业保险的整体机制设计同小麦等主粮作物一样，都是按照政府引导、市场运作、自主自愿和协同推进的原则，这一模式是根据我国目前三农和财政的实际状况制定的[1]，然而农业保险的政策初衷始终难以落实。这其中的矛盾主要体现在两个冲突上，一是农业保险作为带有正外部性的政府准公共产品与公司追求经营利润目标天然具有冲突性[2]。二是在我国普遍存在农业小、散、组织度低、农民不依靠农业收入的现实状态下，普通农户实质上并没有可保利益，农业保险发展实质只能靠政府主导而非引导，这使农业保险的服务对象由服务农户变成了服务政府，服务对象上产生了异化。在这两种矛盾的交织下，现行农险政策在基层陷入了体制与机制困境。在此困境下，基层农业保险机构开展林果类保险业务的通行做法主要有3类[3]：一是充分依靠上级机构政治资源达到服务政府政绩目的，如依靠总部投资等行为来拉动保险利益一样，往往是以投资或其他利益换取地方财政将农户自交保费全部买单。这些地区农业保险项目的开展有一些偶然性，更多的是政治资源带来的短期效益，在商业逻辑上难以持续。但是这一类项目往往是由政府指定专一的保险公司进行运作，具有一定的区域垄断性质和福利性质，可以看作是较为纯粹的政策性保险。二是依托当地政治资源在市场上与其他保险公司共同切分财政补贴，这是目前各财险公司基层机构开展区域业务的主体做法[4]。这一类的农业保险项目除了保费上有财政补贴外，其他地方与普通财产险、寿险无异。都是靠费用等利益换取当地政治资源支持，在此基础上通过压低理赔来经营出营业利润。这一种现行中的通用做法，有两个隐患，一是服务对象是政府而非农户，业务的争抢滋生了非法交易和政府寻租存在的土壤。二是又面临着合规监督和公司利润的考核，只能搞协议赔付，约定与农户交一返三、返五等，市场竞争的加剧会逐步提高承诺赔付的理赔比率，使农险经营利润逐年滩薄，同时这种现行做法也是承诺赔付屡禁不止的根本原因，这样农户权益往往没有得到保障，保险成为了农民理财工具。三是真正以服务农户为目的，目前在北京市、上海市等经济发达，土地流转程度较高，服务对象是新型农业经营主体的地方，这种做法才有存在的土壤。主要是农业作为新型农业经营主体的主要收入，确实存在农业保险需求，同时其单方溢价谈判能力和法律合约意识较强，这种情况下，基层保险承保机构再采取协议赔付往往适得其反。由此引发的政策建议：一是政府面向普通农户推行极低保障的普惠性质农业保险，以现有小麦保险为例，保额为447元，费率6%，总保费27元，政府补贴金额21.6元。可以考虑将保额下调至180元（保额仅包含化肥和种子农药这类农资采购成本），保费10元全部由财政承担。同样的，林果类保险也可以按照这一逻辑设定低保额、财政全额缴费的普惠性产品。从财力上来讲，以河南省为例，2017年河南农业保险获得中央保费补贴资金16.7亿元，加上各级政府配套部分，总补贴金额高达28亿元。2017年河南省小麦种植面积546.7万hm2，即使推行全部由财政承担的最低保障保费，也只需8.2亿元，加上水稻63.3万hm2再需要1亿元，整体上主粮作物只需要10亿元左右即可满足全部覆盖需求，该项业务可以通过区域整体招标、一招数年的形式来确定，如考虑承保公司积极性，也可设计方案给保险承办机构一笔专项管理服务费。剩余的财力都可以用作服务地方政府“四优四化”、地方产业特色经济作物转型升级上，这其中的重点，就是针对林果类优势农业。这些面对优势农业产业、地方特色农业产业上的保险金额可以大幅增加，使之真正满足该类经营主体需求；补贴比例上可以根据地方农业产业结构调整情况，设置为30%~80%不等的补贴比例，但是该类政策性保险只能由经营稳定的新型农业经营主体进行申请。涉及散户想参与的，必须由规模龙头企业或合作社对保费进行再补充和补贴，向区域互助化方式靠拢。鼓励各家保险公司在政府引导下竞争开展这一类项目。这两个政策举措，可以在根本上消除农业保险违规土壤，使农业保险回归保险本源。

2财产保险公司林果类保险的基层业务困境

由于农险业务占财险总公司业务的占比较小，匹配的相关人员和机构往往能力较为薄弱，而近些年乡村振兴在国家战略中的地位较高，农业保险作为落实国家政策的政治任务，又往往由财险总公司硬性下达业务指标，这中间也会给基层承保机构带来业务选择的矛盾。

2.1业务政策多头并举，形成九龙治水局面。财产险公司总部通常设置有普惠健康、车险、非车等部门，省分公司也有相应条线，下达了各个条线指标。上面千根线，底下一根针，疲于奔命的情况下难以聚焦农险业务，更不要说是对创新型和技术要求较高的林果类农业保险，且下达的各项任务是相互孤立的，没有一个清晰的、围绕整个林果类涉农产业链而发展保险的逻辑线条，造成了业务安排上的实质混乱。

本文作者：张静 单位：唐山市交通运输局公路管理站

目前，在我国主要的经营模式就是通过投资进行经营，并由投资公司自行进行管理。资源配置不合理针对国内的高速公路经营建设管理模式，存在很大的资源浪费情况。陈旧的管理模式，使得资源配置投入得不到预期回报。目前，我国的高速公路投资公司大都采用“一路一公司”的管理模式，大部分资金投入到队伍管理和运营人员的建设中，而且对于购置的设施设备，尤其是养护专业设备，不能完全合理的进行使用，使其不能发挥最大功用。这种形式，在高速公路管理中，导致人才、物资发挥不了充分的作用，甚至使得人员过剩、闲置，专业设备更是处于瘫痪或半瘫痪状态。不但达不到管理目的，还造成国家投资资源的浪费。

通过学习和总结，我国高速公路的改革发展存在两个难题。一是开创新时代的持续发展的挑战。通过多年的实践，专职人员已经感觉到了陈旧管理模式带来的压力。同时，在实际问题中也得到了很多启发，就是要突破原有思路，来寻求一条更加适合实际情况和资源配置更加合理的管理方式和方法。首先，高速公路的资金已经难以适应当前大规模高速公路发展的需要，一定程度上暴露的资源配置不合理现象普遍开来。其次，高速公路建设是一个很大的市场，这种模式的失败无形中阻碍着高速公路市场的发展。二是行之有效的管理挑战。我国全国高速公路总长度达19000公里，成为全世界仅次于美国的，拥有高速公路最多的国家。整合人力资源、设备资源，可以防止设备资源配置不合理问题，减少人员的投入，针对实际问题制定管理办法，使筹资的资金合理利用，发挥最大的便民作用。

行之有效的管理，还需要考虑未来不断增加的高速公路数量，量变质变的道理能够提示我们，处于高速公路覆盖率越来越大的今天，有效管理就是我们面临的另一挑战。管理不好，不但会使国民经济产生影响，同时对高速公路本身也会产生严重影响。完善高速公路管理体制的建议对高速管理公司实现股份制改造最行之有效，且符合本国国情的方式，就是实行高速管理公司实现股份制改造，主要体现在：体制改革使高速公路经营企业既有动力，同时又完善了自我约束机制。这种股份制的改造，将所有权与经营权分离，让企业真正成为适应市场的实体和竞争实体。不但让企业能够自负盈亏，还能克服传统的全民所有制的统一收支。形成“利益清晰、职责明确、企业自主、规范管理”的市场竞争主体。我们同时还要考虑到取之于民用之于民的高速公路公益性目的，鼓励高速公路企业在其股份制过程中，采用特许经营方式，按照一定的规范职责进行运作，在其管辖的高速公路范围内能够具备一定的行政职能。

活跃市场经济，开辟多元化筹资渠道。公司制相比事业制而言具有灵活性的特点，它可以通过额外的两种融资手段进行筹资，一是发行公司债券，二是发行公司股票。但是，从本国国情出发，我们提到的这两种手段，在一定的历史环境下，还只能处于补充地位，这就要求我们需要不断地开阔视野，拓宽思路。通过学结发达国家的高速公路管理建设经验来看，依据合法的灵活性的融资方式，在高速公路建设中所发挥的作用有目共睹。建立科学的高速公路管理组织模式，实现政企分开由于我国国情的特殊性，各地方的高速路公路管理存在着多元化模式，没有形成统一的管理模式。我们可以按“统筹、高效、政企分开”的管理模式对各地方高速公路建设管理进行系统化统一管理。首先，我们的归通管理部门，可以根据国家指示精神，设立专职主管高速公路建设的职能部门。

该职能部门可以负责未来高速公路的发展规划、制定管理政策和法规、负责立项审批、调整高速公路建设、确立整体目标等工作，以实现对全国高速公路的统一领导。其次，下设高速公路管理部门。各部门要对本地区的高速公路建设规划、可行性投资、募集资金方式、保证路产路权完好、维护高速公路交通秩序和安全以及具体的协调工作负责。最后，确定授权高速公路公司予以管理权。其主要职责是：负责高速公路收费管理、高速公路的维护及保养、高速公共路的卫生环境、服务区的管理、媒体广告管理等。同时，允许这些特许授权高速公路公司可将部分业务外包，进行市场推广。归口的行政主管部门要做好监督管理工作，不断完善相关法律法规，同时将自主经营权下方给特许经营公司。发展中的公路路政管理随着社会主义的不断完善和进步，我国高速公路已有了很大改观，但是与之过敏经济增长相比仍显滞后，在一定程度上也影响了国民经济的发展。

因此，我们还是要本着“要致富先修路”的基本原则，加快公路建设并不断提高公路建设的质量。对于已经建设好的和未来发展规划中的公路建设项目，我们要有良好的路政管理制度和队伍。路政管理对于日益发展的高速公路，起到不可或缺的作用。它不但顺应社会发展潮流，而且也在推动着高速公路经营管理步向一个新的台阶，促使国民经济发展形成新的格局。随着产业结构的不断调整、公路技术等级的提升，逐渐上升到了公路与社会多方面的关系层次。因为，高速公路所在区域经济越发达，越需要更好的路政管理区规范。搞好路政管理工作和公路的养护、维护，能够提高现有高速公路的使用质量。高速公路的发展是一个长久的目标，尽管在我国，高速公路发展较快，但每年简称通车的公路不多，还不能立竿见影的满足社会经济发展的需求。因此，我们只有抓好眼前，才能着眼未来，抓好眼前的公路路政管理，确保区域公路安全畅通，做好细节工作，为未来的高速公路建设经营做好管理铺垫，才能符合走内涵发展路子的精神。