公司经营管理范例

［摘要］在社会经济稳定发展的背景下，新形势对我国多种类型公司发展带来了新的机遇与挑战。在这种情况下，对公司建立的一系列法规已经无法满足新环境下公司发展需求。因此，为了能够促进公司的健康发展，并赢得更高的经济效益，新的《公司法》应运而生，其与公司的经营管理有着密切的联系，并且可以带来积极的影响。文章围绕《公司法》对公司经营管理适应性开展分析，并阐述了所发挥的作用及优势，仅供参考。

［关键词］公司经营管理;公司法制环境;《公司法》

1引言

在我国经济快速发展的推动下，多种类型公司发展速度不断加快，规模也在进一步扩大。而且公司的快速发展本质上是满足社会环境及自身需求，但公司不仅为国家发展及群众的工作岗位提供帮助，同时也是社会资源分配中的一种形式。公司在发展的过程中，要想长效发展并赢得更高的经济效益，在公司竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该加强对管理工作的重视确保可以不断完善各项工作，做好相对较为全面的分析，加强对《公司法》的重视，使得其适应性效果有效发挥，促进公司的良性发展。

2《公司法》与公司经营管理的主要联系

2.1公司经营管理的属性

在社会化大生产过程中，公司管理与生产力有着密切的联系，其作为社会劳动过程中的基本要求，同时也是创造新生产力的必要手段。这是公司管理的一般形式，在这种形式发展的过程中，应该加强对各项工作的重视，在实际发展的过程中不断总结经验，这样还可以在现有的基础上做好相对较为全面的提升。但是，有社会生产力所阐述的公司管理一般形式，经常会受社会经济关系的约束，而且在不同社会关系中，公司管理具备特殊的形式，主要体现着由劳动过程的形式所产生的管理需求，使得各项工作顺利进行，为公司的健康发展提供更多帮助。这种社会劳动过程的形式所产生的管理一般性质，以及有社会经济关系性质所产生的特殊性质，发挥不可替代的作用，需要得到工作人员的重视，只有落实好各项工作，才能够完善公司经营管理，对其属性有着较为充足的了解。

摘要：物业公司经营管理业务流程之于地产营销中重要一环的管理，是一项系统性的概念，其管理必须依托策略分析和研究现状，进而在新形势下的发展趋势中依托于企业发展管理。物业管理策略中，必须注重目标定位和经营范畴，同时进行管理策略创新，并对存在的问题进行及时处理，才能在竞争中保有自身优势，并促进自身发展。本研究基于物业公司管理现状分析，探寻物业经营管理策略的新路径，为发挥物业公司的功效提供合理化建议。

关键词：物业公司；经营管理；业务流程；策略

物业公司经营基本业务流程设计以现代化经营管理理念为思想基础，并在此基础上进行优化设计和重新调整，以为业主和非业主提供良好的生活环境。在新形势下，以一种经营管理策略变革和调整的态势，实现企业跨越式发展。

一、物业公司经营管理目标和范畴

物业公司经营方面目标以区域内部信息化和市场化为基础，以业主需求和生产经营管理整合开发为长远发展目标。通过制定出的经营管理方法，在传统经营手段的基础上，对现存问题进行整合改革，以全新的技术开发能力和手段，探寻出相应的策略路径。从项目研究理论范畴来讲，物业公司管理房屋的维修与修缮、绿化、卫生、治安、车辆交通、公用市政设施、违章建筑和多种生活服务等。从其涉及的经营管理范畴来讲，除了以盈利为目的外，还要尽可能的在有限的资源中，重组出满足业主需求的新型管理。物业公司经营管理涉及管理、服务、楼宇管理、房屋管理、物业保险、看护、绿化等多方面内容。需要从整体服务理念和管理层次上进行努力，以达到满足业主需求的优质服务。

二、物业公司经营管理策略创新路径分析

创新原因：原有物业公司经营管理模式，注重对业务流程和管理方面的重视，往往忽略了发展中的问题。在此背景管理之下，缺乏变革策略思想，管理经营中往往处于松散局面，无远期发展优势。在企业管理方略中，以初步管理成效实现企业管理价值，强调以业务流程重组规划管理目标，树立业务流程重组管理基本方略，并立足于管理主体，将更有能力在管理层和决策层中实现新的发展契机。探究路径如下：

摘要：

随着我国社会经济的不断发展，也促进了财产保险行业近些年的飞速发展。不管是企业财产安全还是个人生命财产安全，财产保险越来越深入到人们的日常生活，为社会稳定发展、人民生活水平提高提供了有力的保障，同时也推动我国经济的可持续发展，成为社会发展不可分割的一部分。与此同时，财险公司在高速发展过程中，其经营管理效率所存在的问题也日益显现了出来。所以，财险公司想要长远发展，就必须改善现有的管理模式，提高经营管理效率。

关键词：

财险公司;经营管理;效率;现状

在财险行业迅猛发展以及服务多样化的同时，财险公司所提供的服务也相应的有了很大的提高，相比较来说，我国的财产保险服务已经出现了供给大于需求的局面，转换成了买方市场，财险公司越来越处于被动地位。随之财产保险市场的竞争也将日趋激烈，所以在产品服务的性质划分和特色服务等方面必将成为竞争方向。尤其是对于同质化竞争比较激烈的财产保险市场而言，财险公司的经营决策决定着整个公司的发展命运。怎样才能迎合客户需求，发展壮大客户群体，取决于财险公司自身的t经营策略，这无疑是所有财险公司目前急需考虑和解决的问题，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须创新经营管理策略，提高管理效率。

一、保险行业在发展过程中面临的问题及管理缺失

1.产品同质化情况下的恶性价格竞争。保险业在我国属于新兴行业，但是其发展态势却远超传统的银行业和证券业，短短几年内，就在全国各省市、县城铺设了营业网点，主要原因是其采取激进的发展战略。随着从事保险行业的公司越来越多，保险客户的消费心理也日渐成熟，行业竞争也日益激烈。而作为省市、县城的一线营业网点，也面临着很大的压力。为了完成公司业绩，过度重视业务发展和最终结果，而忽略了企业发展过程中的管理，对服务人员只是一味的采用物质激励的方法，而忽略了对企业文化的宣传和员工思想意识的引导，导致从业者的从业意识过于功利化。面对严重的市场同质化竞争，保险公司并没有从服务质量、内部经营管理上着手提升竞争力，而是单纯的打起了价格战，不断压低价格来维持市场占有率，这种非理性的竞争手段损害了公司利益的同时也扰乱了市场秩序，不利于保险公司的长远发展。而作为经营者，也倍感无奈和迷茫。2.市场开发和维护不足。从保险产品销售来讲，产品的研发没有从销售需求出发，导致新产品进入市场后，其推广和发展面临着重重阻碍，保险公司竞相争抢已经发展成熟的消费群体，但是面对更大的市场发展空间，企业却不愿意投入更多的精力去开发和培养，无法满足社会的发展需求。随着市场经济的不断发展，民营、私营企业应运而生，与国有企业相比，他们更需要保险作为企业生存和发展的保障，但是一直以来，保险公司对这一市场领域没有尝试研究和拓展，导致这些企业得不到保险保障。而作为后期理赔，保险公司的主要利润来源是20%的未出险客户，对于这些为保险公司提供利润空间的客户来说，理应得到比出险客户更为人性化的服务，事实却恰恰相反，各大保险公司将更多的精力投入到对出险客户的服务，而忽略了未出险客户。3.从业人员综合素质低，缺少专业人才。对保险而言，它要求保险从业人员有很强的专业素养，但是我国的保险行业由于多方面因素，降低了对从业人员的要求，也没有对从业人员进行专业系统的培育，导致保险销售团队人员众多，但是精英甚少。保险一度被人们误解为传销。由于保险人员对保险条款的理解不准确，解释不透彻，过分夸大保险义务，在一定程度上误导了消费者，有的销售人员甚至为了销售业绩给消费者带来了很大的困扰，从而导致消费者对保险产生了很深的误解，损害了保险在消费者心目中的形象。尤其是对于出险后的理赔问题，近年来不断有报道消费者和保险公司的理赔纠纷，让消费者觉得自身利益得不到保障，对于保险公司而言，这其实是得不偿失。除此之外，在保险公司不断扩大经营规模和营销网络的同时，对高素质人才的需求也不断增加，尤其是对管理人员，要求他们不仅要有较强的专业素质，还要有一定的管理能力，对公司的管理体制、经营策略、人事要求、考核制度等各个方面都要了解和掌握。然而现在的保险公司基层管理人才明显短缺，公司只能让销售业绩高的营销人员担任公司管理层职位。人才短缺为保险行业的长远发展埋下了安全隐患。

一、物业公司经营管理中的风险损失及风险产生原因

虽然造成物业管理公司遭受风险的原因有许多,但是,“诚信缺失”是其中最主要的一点。从物业管理公司的自身情况分析,造成诚信缺失的原因主要是由于物业管理公司的部分管理者价值观扭曲,存在“惟利是图”的经营理念,致使物业管理公司的经营行为被严重制约与影响。再加之物业管理公司信用机制不健全,产权不清晰,管理者只重眼前利益而忽视长远利益,对物业管理公司的未来发展极为不利。

二、当前我国物业公司经营管理的缺陷

(一)物业公司从业人员素质不高,经验不足

前文已述,物业管理公司是服务性强、覆盖面广、专业性高的新兴行业。无论是对管理人员还是其他从业人员,所要求的综合素质和专业水平都较高。然而我国大多数物业公司的从业人员都为“半路出家”。很多从业人员都并未受到过正规且专业的管理技能培训。不仅不具备系统的物业管理知识和技能,还缺乏必备的综合协调能力和经验。物业公司由于其特殊性,常常需要面对各类纷繁的管理业务和处理业主提出的各种问题,需要协调的关系众多,许多从业人员由于经验不足、素质不高,无法全面应对各类事务,力不从心。受此限制,目前大多数物业公司的经营管理内容多局限于公共服务项目。比如,水电管理、入住管理、卫生管理、车辆管理、保安管理、设备管理、绿化管理等。专项经营和多种经营很少涉及。

(二)物业公司从业人员对物业管理的内涵理解不到位

目前,我国很多物业公司的从业人员都将物业公司的管理和服务内容局限在保洁、清扫、绿化草坪、垃圾清运、维修房屋水电等一般性服务项目,并且仍然沿用传统的行政管理模式,工作效率慢,行政色彩浓厚。有些物业公司过于看重自身的经济利益而忽视业主的应有权益,甚至以侵犯业主权益为代价而获取自身经济利益。还有些物业公司的经营管理仅是对业主提供房屋及配套设施的养护维修,而不顾生活环境的创造与保护。而这一切,无一不是由于物业公司从业人员对物业管理的内涵认识不到位造成的。

摘要：基层石油公司面临竞争日益加剧的外部市场环境，通过构建以财务为核心的经营管理体系，切实履行价值创造的引领责任，在财务共享服务模式下，财务参与全产业链价值管理，积极为业务提供决策支撑，才能推动实现企业价值最大化。

关键词：价值管理；财务转型

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的综合性管理过程，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业的生产经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，财务管理是企业内部管理的中枢，对企业所有经济活动起到“纲举目张”的作用，处于企业管理的核心地位。基层石油公司作为直接面对市场的价值创造主体，在多元化的竞争态势下积极构建以财务为核心的经营管理体系，方能确保公司经营效益等各种目标实现。

一、构建以财务为核心的经营管理体系面临的问题

（一）、基层企业“重经营、轻管理”，财务地位不够突出；基层石油公司同大多数企业一样向来以市场经营为先行，大多数领导关心的往往是“今天卖了多少吨油”，重视零售量、直批量等经营因素，财务地位低下缺乏话语权，更谈不上以财务为核心的经营管理了；

（二）、财务机构“重核算、轻分析”，管理会计职能尚未发挥；基层石油公司都设专门的财务机构负责从原始凭证到会计报表的流程处理工作，日常工作以数据核对、编制凭证等事后核算为重心，财务分析往往就财务论财务，管理会计工具应用较少导致分析报告作用有限；

（三）、财务人员“重系统应用、轻服务参与”，知识结构尚待调整；基层石油公司财务人员工作重心往往集中在运用会计电算化、ERP等信息系统工具处理数据上，对公司经营乃至投资等活动参与程度低，知识结构不尽合理。

摘要：在现代企业快速发展过程中，经营管理不仅是一个重要内容，也是促进企业发展的重要手段。在企业经营过程中，为了获得更理想的结果，必须进一步提高经营管理能力，以便为企业后期的发展建立良好的基础。基于此，本文主要分析企业经营管理的概念，并对管理中的问题进行了研究，同时也提出一些措施，希望对企业的发展有所帮助。

关键词：企业经营管理；能力提升

引言

企业是社会生产力和人类经济活动发展到一定阶段的产物，是促进经济和社会发展以及创造价值的主要保证基础。随着经济和社会发展进步，企业经营管理在社会和经济发展过程中的作用日益突出。

一、企业经营管理概述

项目管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和未来发展空间。在社会层面，项目管理也是改善资源分配的关键因素，在长期经营中，公司必须找到属于自己发展的管理体制，并在同一时间内，会根据实际情况进行检讨和改善。从短期发展过程来看，提高业务管理能力，有助于公司在短期内获得更高的营业利润，并对市场变化做出快速反应。但是，短期内对于机构的运营费用而言，将会增加，营业利润也只是暂时性的。提高业务管理能力的直接结果是将保证公司在市场上的竞争力和可持续发展的能力。企业业务流程中应遵循相应的原则和准则，在业务流程中，业务管理的目标必须明确，具体且易于理解，例如，明年要实现的生产原则和明年将得到的利润。同样，公司经营方针需明确目标，一旦确定了目标，就必须对目标进行公示，如基本的经营政策，市场政策、贸易政策和生产政策等。

二、当前企业经营管理中存在的问题

【摘要】大型施工企业的实践证明，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地，就必须要实施区域经营管理模式。论文分析了大型施工企业区域经营管理模式现状；从明确区域经营管理职能和责任、正确划分经营管理区域、协调经营管理关系入手，提出了经营管理策略。

【关键词】大型施工企业；区域经营管理模式；现状；策略

1大型施工企业实施区域经营管理的重要性

1.1实现循环联动

工程项目前期筹备策划是大型施工企业进行区域经营管理工作的重要一个环，做好工程项目的前期筹备与策略，既可以实现工程项目在中标前后工作的协调，又能保证后续工作的顺利开展，推动质量监督检查的同步跟进，使整个工程项目从开始建设到竣工交付实现循环联动。

1.2掌握施工进度

随着大型施工企业区域经营管理范围的不断扩大，工程项目各施工节点的情况越来越复杂，作为区域经营管理工作人员，要能及时赶赴施工现场，掌握施工进度，并在了解实际情况的基础上采取针对性的措施，控制和避免各种不利因素的影响。由此可见，大型施工企业实施区域经营管理，既有利于对分散项目的监督与控制，又能及时掌握工程项目的施工进度和风险情况。工程项目建设施工进度流程如图1所示。

一、高速公路经营管理模式产业特征分析

1.高速公路产业特征分析。

目前我国在高速公路的建设投资方面的力度不断的加大，作为高速公路产业的发展而言，其自身有着鲜明的特征，从传统而对自然垄断理论来看，高速公路产业就是典型的自然垄断行业，而从这一行业的特征来看主要体现在能够提供必需产品或者服务以及存在着规模经济的特征，产业所处的生产环境及地理条件有着天然优势，产品无法进行贮存等，这些都是高速公路行业所具有的。从类型划分上来看，也能够将其划分为依靠独一无二的资源形成的，以及依靠信息独占及特权形成的和产业的特殊性而形成的垄断。这些理论特征都能够适用于高速公路，所以在对其进行经营管理的过程中，倘若不能妥善的处理公众利益的关系，就会在经营管理上存在诸多的风险。

2.高速公路经营管理模式分析。

高速公路的经营管理模式随着时代的发展也在不断的变化，从国外的高速公路经营管理的情况来看，已经有四十年到七十年的历史，所以在高速公路的经营管理模式上已经达到成熟的阶段。从经营管理的模式来看主要有国家投资兴建及管理以及政府资助地方建设，建成之后交由地方进行管理，还有就是通过国家规划监督进行组建特许公司实施项目的融资，在建成之后交由公司经营管理。我国现阶段在高速公路的经营管理上的经验还不是很丰富，从现阶段的经营管理模式来看，主要有国家独资公司的管理模式，以及事业单位管理型的模式，和企业管理型的模式。从企业管理型的模式来看，这是计划经济体制下延续的经营管理方式，在经济实体上相对完整，经济主要是自主经营以及独立核算，对市场的公平竞争实现比较有利。

二、高速公路经营管理风险问题及风险应对策略实施

1.高速公路经营管理风险问题分析。