公司管理工作范例

摘要：公司财务资产管理工作是在一个整体的目标下，开展投资、筹资、运营资金等一系列活动，是公司管理的重要组成部分，也是公司实施经济战略的数据基础。但是，在实际的公司财务资产管理工作中，还存在着较大问题。本文着重分析了当前公司财务管理存在的问题，并就这些问题提出了公司财务资产管理工作的优化建议。

关键词：公司;财务;资产管理;优化建议

公司生产经营活动具有一定的复杂性，但是公司生产经营活动直接决定了公司的管理。其中技术管理、生产管理、财务资产管理各项工作之间相互联系，在实际的应用中也有各自科学、合理的管理方式。

一、当前公司财务资产管理存在的问题

（一）缺乏财务管理意识

一些公司的领导由于缺乏财务资产意识，因此在工作中并没有重视财务资产管理，公司的财务工作人员也不了解财务资产管理的法律法规，没有花费时间去学习资产管理的相关知识，更没有将财务资产管理的作用发挥出来。大部分公司只是重视经费审批等一些基础性的财务资产管理工作，没有重视预算、资产管理、财务分析等工作，缺乏科学的财务成本管理意识，没有重视公司财务资金的使用效益，管理体制也不够健全。

（二）资产管理工作过于混乱

摘要：

我国目前的部分集团企业往往存在着一些对分、子公司的管理不善问题，而管理水平参差不齐会制约集团公司的未来发展，所以，本文选取分、子公司为视角，分析管理工作中的一角—“全面预算管理工作”，并对分、子公司全面预算管理体系的构建提出相关建议。

关键词：

分、子公司；全面预算管理；体系

一、全面预算管理的现实意义

提及全面预算管理，人们直观认识则为狭义的财务预算管理，其实则不然。全面预算管理实质上可具体细分为三个方面：分别为特种项目决策预算、日常经营业务预算和财务管控预算。企业将不经常发生的长投项目或一次性业务归结为特种项目决策预算，也就是广义财务角度所谓的资本预算和专项预算两大类别；日常经营业务预算，主要涵盖销售、生产、供应、劳资等各个部门的分项预算，其编制过程前后链接、环环相扣；而财务预算实则是全面预算管理的最后一个环节，它是使全面预算管理真正实现横到边，纵到底，上下循环反复的网络化管控模式的关键核心之所在。全面预算管理的构建以预算为导向，合理优化集团上下的资源配置，确保资金有序且高效运转，进而实现成本最低、价值最大化的既定目标。同时，集团企业实行全面预算管理也能够结合企业战略规划，实时调整经营策略，有效管理企业日常经管工作并做好风险防范预案，进而保障企业发展战略的稳步实施，使集团能够在市场竞争中立于不败之地。因此，在集团企业中，如何全面贯彻全面预算管理理念，使上到集团下至分、子公司能够做到上下衔接、权责匹配、体现整体利益又不违背分、子公司的既得利益，是全面预算管理的主要现实意义。

二、分、子公司全面预算管理工作现存问题分析

摘要：随着市场经济的进一步深化，我国第三方服务市场蓬勃发展。各种各样的中介服务机构给主体经济部门带来了极大的便利，使这些经济部门能够集中精力放在自身的核心业务上，避免在不必要或者不擅长的工作上花费过长的时间。虽然后勤服务公司是一种典型的中介服务机构，其成本管理模式与其他中介机构仍然有很大的差异。本文浅析我国后勤服务公司成本管理工作存在的一些问题，并提出了相应的建议。

关键词：成本管理；后勤服务

一、引言

与大多数的中介服务公司类似，后勤服务公司也是一种三方公司，主要是为客户公司职工提供全方位、多层次、综合性的管理服务，包含楼宇清洁维护、门卫安保、绿化养护、设备维修等工作。由于服务对象存在多样化的特征，后勤服务公司与一般中介公司在日常运营与财务管理工作中均存在较大的差异。对于后勤服务而言，其业务模式主要是向对方客户收取固定的费用，并向客户交付一揽子服务。因此，后勤服务公司的主要业务挑战在于两方面：首先，需要掌握多种服务类别，对于一个客户，后勤服务公司既需要提供清洁维护等服务，还同时提供餐饮食堂等服务；其次，后勤服务公司实现盈利的关键在于对业务成本的控制，这里的成本主要包括人工、材料、水电费等方方面面。这也使后勤服务公司的会计处理工作较为纷繁复杂，涉及的科目类别较多，有些成本费用难以进行合适的划分，导致成本控制工作的难度较大。对于成本的控制直接影响到后勤服务公司的盈利水平，因此，成本控制工作是一个值得探讨的话题。此外，随着信息技术的飞速发展，传统会计核算体系下的材料和人工成本在总成本中的比例不断下降，取而代之的是难以进行准确价值评估的增值性服务成本。这对于传统的成本控制和分析模式提出了新的挑战，后勤服务公司需要进行成本控制的转型与调整。

二、我国后勤服务公司成本控制工作的主要流程

（一）制定成本计划

在每一年度开始之前，后勤服务公司需要根据与客户之间签订的服务合同，由基层单位人员进行服务收入和成本支出的预测，再由上一级成本管理人员进行跨部门、跨服务的类别汇总。汇总的成本与收入信息之后将被移交给财务部门，由财务部门进行测算，并制定下年具体的成本控制目标。财务部门需要根据下年收入和成本的预测制定成本计划，这是制定成本计划的关键所在。

摘要：行政管理在公司的日常工作中扮演着十分重要的角色，从某种意义上来说，行政管理工作是公司运行的基础。公司运行中的行政管理工作主要有计划、组织、协调、控制的职能，要充分行使这些职能，新时期的行政管理工作需要深入考虑信息化的建设。因此，公司行政管理工作的信息化建设，进一步探索公司行政管理工作的信息化建设，在实事求是的基础上，思考公司行政管理工作的信息化建设办法，是十分有价值的课题。

关键词：公司；行政管理工作；信息化建设

一、公司行政管理工作的信息化建设背景

行政管理最终的目的就是要提高行政管理的效能和效率，通过提高行政管理的效能和效率为公司整个管理添砖加瓦，进一步实现公司工作效率有所提高，实现更大的价值。从现代行政管理的角度来看，当前的行政管理多应用系统工程思想和方法，以这些思想和方法为基础，减少诸如人力、物力、财力和时间的支出和浪费，充分利用已有资源。而在信息化的背景之下，公司的行政管理工作能得到长足的发展，这不仅仅是公司行政管理水平提升的需要，同时也是公司整体面对竞争和立足行业的需要。

二、公司行政管理工作的信息化建设现状

(一)信息数据化水平不够高，信息的实时传递做的不够好

企业的行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念，这个概念中蕴含的是两种侧重点管理工作的融合，这种管理工作需要在依靠企业行政组织的基础上，按照流程和渠道去管理企业，进而产生一种方法和措施。从公司行政管理工作的角度来看，其信息化建设需要在信息数据化水平上下一定的工夫。当前，一些公司存在行政管理方面的信息数据化水平还不够高，信息的实时传递做得不够好。具体来说，部分公司在推进行政管理工作的信息化建设的过程中，很多活动并没有转换成为电子形式进行储存，仅仅选择部分文字材料转化为信息数据，而其他的行政管理产生的信息还是依靠手工操作，信息数据化所涉及的行政管理工作范围还不够大，同时也可以看到，这些转换为信息数据的行政管理信息也为受到充分的传递，特别是实时传递方面做得不够好，还未能发挥其提高行政管理工作的效率作用。

［摘要］管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。武汉勘查分公司通过认真分析自身在设备管理方面存在的不足，不断加强设备的集中管理、建立健全各种设备管理制度以及加强设备现场管理，有效提高了企业设备的利用率、投入产出效益和运营质量，实现了设备资产的经济效益最大化。

［关键词］勘查公司；设备管理；运营效率；经济效益

设备是企业生产经营最主要的基本保障条件，是一个企业生产经营必须具备的场地、设备、特种专用设备和仪器以及办公器具等。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。武汉勘查分公司（以下简称分公司）通过不断创新设备管理模式、努力盘活存量资产，有效地提高了设备资产的安全完好率和运营效率，实现了设备资产的经济效益最大化。

1当前分公司设备管理现状

1）传统业务设备的利用率逐步降低。当前，油气勘探市场竞争加剧，随着传统业务量的锐减，自有设备利用率逐步降低。如何减少各类设备的租赁，提高自有设备利用率是我们应该认真思考的重大课题。2）新业务设备的配置相对落后。勘查新业务处于学习和发展阶段，相应的技术缺乏，综合设备的使用和配置复杂，配套需要时间，到货周期长，导致设备的配置跟不上新业务项目的要求，对新业务的开展有一定的制约。3）原有设备操作和维修人员的年龄老化，对新业务设备的使用和维修学习能力不强。

2改进分公司设备管理工作的具体措施

2．1加强设备的集中管理，提高设备的利用率

摘要：基于城市化进程深入推进背景下，电力行业也逐渐取得了突出性应用进展，越来越多电力能源技术及设备得到了良好优化，进而致使供电质量大幅度提升，为电力营销管理工作顺利展开奠定了良好基础保障。本文主要对供电公司电力营销管理工作应用进行详细阐述分析，借此实现最佳应用成效。

关键词：供电公司；电力营销；管理工作；应用经验

随着人们生活质量的不断提升，家用电器数量和种类也在丰富拓展，相应的对于电能资源需求量也就越来越大，对电力能源安全性和稳定性也愈发重视。现阶段，多数供电公司在开展电力营销管理工作时都应用到了众多新型技术工艺，促使电力营销服务质量得到了巨大提升，尤其是信息系统的合理利用如何推动电力营销管理工作实现了突破性跨越，需相关工作人员能够引起高度关注，不断总结工作经验，便于为供电公司高效发展提供便利性帮助。

一、供电公司电力营销管理信息系统应用成效阐述

基于相关调查显示，电力营销管理信息系统在供电公司营销管理中扮演着重要角色，具体就以下几方面内容展开详细阐述：第一，便于实现用户的综合性管理，确保不同层次用户能以独立形式存在，适当拓展信息管理和业务管理等内容，促使电力用户管理逐渐向综合化、信息化及智能化方向过渡转变。第二，提高线损管理水平，降低线损出现的可能性。通常在具体应用电力营销管理系统时，工作人员首先需要对当地相关单位进行调查统计，准确找出不同用户之间存在的关联性，确保电力营销信息系统线损数据具有良好安全性优势。同时还可积极构建线损管控体系指标，通过对指标的针对性评估，分析准确得出线损消耗数值，进而不断加强线损管理力度，帮助供电公司获得更高经济效益[1]。第三，通过实践检验和分类统计等手段可为电力营销管理提供准确性参考依据，并且还能对营销管理信息系统构建使用产生决定性作用，借助多种数据的对比分析得到最终结论，有利于帮助工作人员彻底打破以往传统思想局限，大大提高工作效率和工作质量。例如：在应用电力营销管理信息系统时，工作人员可针对线损情况展开全面统计分析，并且还要对线损较为严重线路进行及时维护检查，从而有效节省线损投资成本，另外还可对波动幅度较大用户展开检查审核，准确找出其中存在的异常情况，避免电力营销管理工作出现任何隐患问题。

二、供电公司电力营销管理工作存在问题

根据当前情况来看，供电公司电力营销管理工作开展存在的突出性问题便是对营销工作缺乏正确了解认识，再加上受到传统思想观念和电力行业垄断性特点影响，导致个别工作人员营销观念仍停留在过往，员工市场竞争意识和服务意识得不到有效提升，进而对供电公司健康发展非常不利。同时营销管理工作体系不够统一也是一个重要问题，容易引发组织机构不健全、分工不合理等现象，并且各部门之间无法做到及时沟通交流，致使协调管理明显存在着阻碍性。除此之外，如果电力营销管理工作长期处于被动局面，无法主动开展相关营销工作，那么电力能源消费也会一些条件制约，促使产业结构得不到及时调整优化，甚至可能出现零增长情况，或者市场细分不够明确、不能充分考虑到用户特点及营销手段不科学等也都会对营销工作开展起到不利作用，不仅无法解决供电公司线损等问题，还会带来难以估计的损失[2]。

摘要：进行有效的物资管理能够有效拓展公司的获利空间，为公司带来巨大的经济利润，同时能够降低公司的经营风险，是提升公司企业综合管理水平的重要手段，针对天然气公司的物资管理工作而言，物资管理工作不仅是控制公司经营成本的基础，更是保障自身运营安全的关键环节。本文对优化天然气物资管理工作流程的对策进行探究，分析天然气物资管理工作的现状，并提出可行的应对策略，以提升天然气公司的物资管理工作水平。

关键词：天然气；物资管理；工作流程；对策

天然气公司的物资管理工作涉及到诸多管理流程和管理内容，是保证公司安全生产运营的重要基础，为提升自身的综合管理水平，很多公司也将如何优化物资管理工作流程，作为公司运营管理工作的重要课题进行讨论，传统的物资管理工作存在诸多弊端影响其管理工作水平的提升，对其工作流程进行合理优化，对于促进公司综合管理工作目标的实现具有现实意义。

一、天然气物资管理工作的现状分析

天然气公司的物资管理工作主要涉及到原材料的采购、储存以及生产供应等环节，为保证优化对策提出的有效性，需要对其工作流程的涉及环节进行针对性分析，其管理工作的现状主要体现在以下几个方面：

(一)原材料采购环节的物资管理工作现状

天然气公司保障日常生产经营的原材料相对较多，其体制系统也较为庞大，总公司下设诸多分公司，保证不同地区的天然气生产和社会供应，很多公司都会采用分公司独立采购的方式，这种采购方式失去了集合式采购能够享受到的价格优惠，也减少了原材料的可选择空间，原材料的质量性价比远低于总公司集中采购模式，分散式的采购方式还有可能造成重复性采购行为，未能合理利用便会造成原材料的浪费，同时也是对公司人力资源的不必要消耗。

摘要：当前社会经济发展较为迅速，企业在迅速发展过程中，内部管理工作不断完善。就当前大型企业管理工作来看，大型企业集团资金管理工作，是企业管理重点部分。但是，大型企业集团资金管理工作，所涉及内容相对较多，传统管理方式，并不能应对企业业务拓展以及运行需求。基于此，本文结合大数据时代云计算，对集团资金管理工作进行优化，希望可以做好集团资金管理工作，进一步推动企业发展。

关键词：大数据；云计算；企业集团；资金管理

现代社会信息技术发展极为迅速，信息技术出现，对社会与企业发展带来极大便利，不仅能转变企业传统管理工作，更能优化企业集团资金管理方式，进一步提升企业集团资金管理效率，确保企业集团能够在多样化市场环境中，获得进一步发展能力。但是，对本企业集团资金管理工作加以分析，由于集团对云计算应用处于初期阶段，在云计算实际应用中，还需要不断深入研究。在这一过程中，只有更好地掌握云计算特点，了解云计算理论，才能将集团资金管理工作与云计算理论结合到一起，提升集团企业云计算应用能力，在大数据时代背景下，做好企业集团资金管理工作，不断探索全新集团资金管理形式。

一、云计算概述与应用

云计算的出现给予现代网络信息技术，对云计算[1]进行分析，云计算属于分布式计算方式一种，主要指在数据计算过程中，将数据上传至“云”网络，并在极短时间内，根据云计算处理方式，将数据迅速分解成为不同小程序，在利用诸多服务器构成系统，对数据进行迅速收集与处理。在分析工作完成后，构成云计算的小程序，可以将处理完成数据进行反馈。随着信息技术不断发展与完善，云计算逐渐被赋予更多功能，并被大企业逐渐引入到集团资金管理工作中。但是，由于云计算出现时间较短，企业对云计算了解不够全面，云计算专业人才缺失，都会导致企业应用云计算遇到困难。只有解决这些存在的问题，才能更好地在企业集团资金管理工作中，深度贯彻落实云计算，提升企业整体资金管理能力，提升资金管理效率，进一步推动企业发展与进步。

二、云计算在集团资金管理工作中的特点

(一)提升集团资金管理能力