公司管理范例

摘要：保定R商贸有限公司在运营过程中，公司员工需要应对来自工作、企业环境以及人际关系等方面的压力。这些压力使得该公司的员工积极性低，离职率高，公司业绩也难以得到进一步提高。本文主要从员工压力管理角度出发，通过对保定R商贸有限公司员工压力现状的调查分析，研究员工压力的由来，并提出切实可行的解决对策。

关键词：员工压力；员工压力源；员工压力管理

一、保定R商贸有限公司员工压力现状分析

（一）员工对工作的整体满意度

员工对工作的各方面满意程度如表1所示，很多员工表示“一般”或“较不满意”，只有少数员工表示“满意”。其中员工对于加班的较不满意度最高，达到了38.75%，其次是考勤制度，占比27.5%，接下来是考核和激励，占比26.25%，最后是工作环境和领导管理方式，分别占比25%和22.5%。

（二）员工压力源及压力反应

66.25%的员工认为目前的工作压力主要来自“工作没有成就感，得不到自我实现”，63.75%的员工认为目前的工作压力主要来自“生存的压力”，60%的员工表示目前的工作压力主要来自“晋升、绩效考评”，51.25%的员工表示目前的工作压力主要来自“工作本身”，此外，还有7.5%的员工认为还有其他因素影响。

【摘要】

职业教育是国家教育事业的组成部分，中职班级的管理对于中职毕业生的质量有很大影响。实行“公司化”管理形式最根本的好处就是可以吸引学生对企业的了解，加深对文化、专业知识重要性的认识，增强学生的工作纪律观念和岗位意识。这种模式能充分发挥学生主观能动性，提高学生独立生活能力，并让学生积累到了工作经验和社会经验。本文主要从管理机制、班级文化等方面论述如何在中职班级实行公司化管理。

【关键词】

中职学校；班级管理；公司化

我们学校是中等职业学校，然而班级管理模式仍然与普通高中类似，其先进性远远落后于企业管理模式。目前企业管理已经经历了科学管理、政府管理、营销与多元、政策和社会的变迁、第五代管理等几个发展阶段，这就造成了学校管理与企业管理的不同步，学校管理理论和管理经验的落后。我们的学生马上就要进入社会，面对的是如何适应公司的工作环境和生存条件，而且目前职业学校的学生素质参差不齐，社会适应能力较差，因此我觉得有必要在现有的班级管理机制中引入公司化管理的思路，通过借鉴公司化管理中的部分先进理念，创造和模拟公司情境，培养学生竞争意识和团队合作精神，以适应社会发展的需求。

一、引入公司经营管理机制

随着科学技术和知识的飞跃发展，公司的管理模式已经进入信息化和知识化时代，第五代管理（知识经济时代的管理）也应运而生了。第五代管理的中心是知识的管理，特征是创新管理，其核心内容是人本管理。第五代管理理论认为：农业时代以土地为中心，工业时代以金钱资本为中心，知识时代以人为中心。第五代管理注重团队协作以及知识的再学习和创新，这和现代教育理论中学生主体论和合作学习理论不谋而合，因此在班级管理中借鉴先进的公司管理理论更加有利于人才的培养。学生每天上学做作业，参加活动，为班级服务，那就是为我们班级创造财富，如何对这些财富加以管理是我们班级企业化管理中的核心问题，另外由于班级公司化管理中对奖惩情况无法像企业那样货币兑现，我想到在班级管理中引入虚拟金币的概念，采用“班级金币”的形式对学生进行积分。班级金币是我们每个同学创造的，每人每做一次作业，每参加一次劳动均可以获得一定的班级金币，对那些犯错误的就减一定的金币，每周进行统计，并评选出班级之星。奖罚分明，引入班级良好的竞争环境和激励机制，建议学校每学期对学生“班级金币”拥有情况进行分类奖励，并可以折算成一定数目的学分。为培养团队精神，全班同学被分成四个小组，以组为单位参加考核，各组同学团结互助共同前进。例如早读课，以前班上常因有人忘记佩带学生证而被扣分，如果一人忘记佩带学生证，整个小组就无法得分。这样，为了小组的荣誉，大家都互相提醒，监督一些同学的学生证佩带情况。

［摘要］在社会经济稳定发展的背景下，新形势对我国多种类型公司发展带来了新的机遇与挑战。在这种情况下，对公司建立的一系列法规已经无法满足新环境下公司发展需求。因此，为了能够促进公司的健康发展，并赢得更高的经济效益，新的《公司法》应运而生，其与公司的经营管理有着密切的联系，并且可以带来积极的影响。文章围绕《公司法》对公司经营管理适应性开展分析，并阐述了所发挥的作用及优势，仅供参考。

［关键词］公司经营管理;公司法制环境;《公司法》

1引言

在我国经济快速发展的推动下，多种类型公司发展速度不断加快，规模也在进一步扩大。而且公司的快速发展本质上是满足社会环境及自身需求，但公司不仅为国家发展及群众的工作岗位提供帮助，同时也是社会资源分配中的一种形式。公司在发展的过程中，要想长效发展并赢得更高的经济效益，在公司竞争激烈的过程中取得自身的地位，则应该加强对管理工作的重视确保可以不断完善各项工作，做好相对较为全面的分析，加强对《公司法》的重视，使得其适应性效果有效发挥，促进公司的良性发展。

2《公司法》与公司经营管理的主要联系

2.1公司经营管理的属性

在社会化大生产过程中，公司管理与生产力有着密切的联系，其作为社会劳动过程中的基本要求，同时也是创造新生产力的必要手段。这是公司管理的一般形式，在这种形式发展的过程中，应该加强对各项工作的重视，在实际发展的过程中不断总结经验，这样还可以在现有的基础上做好相对较为全面的提升。但是，有社会生产力所阐述的公司管理一般形式，经常会受社会经济关系的约束，而且在不同社会关系中，公司管理具备特殊的形式，主要体现着由劳动过程的形式所产生的管理需求，使得各项工作顺利进行，为公司的健康发展提供更多帮助。这种社会劳动过程的形式所产生的管理一般性质，以及有社会经济关系性质所产生的特殊性质，发挥不可替代的作用，需要得到工作人员的重视，只有落实好各项工作，才能够完善公司经营管理，对其属性有着较为充足的了解。

摘要：随着我国资本市场的拓展和创新，对上市公司的会计信息质量又提出了新的要求。而在会计方面盈余管理与会计信息质量息息相关，盈余是上市财务信息的重要内容，盈余信息不仅影响着股份公司是否上市配股，影响着股票价格,还影响着报表使用者作出理性决策。而会计准则作为会计业务处理的基础和公司盈余管理的一个重要机制，对于上市公司的盈余管理有着重要作用。而自2007年1月1日新会计准则实施之后，许多新出的条例对于上市公司的盈余管理又产生了新的影响变化。所以本文我们就研究在新会计准则背景下上市公司盈余管理研究和影响分析。

关键词：新会计准则；上市公司；盈余管理；研究和影响

引言：

随着改革开放的深入发展，我国已经由计划经济向市场经济全面过渡，我国的资本市场越来越成熟，这些方面的改变和发展都对我国上市公司的企业财务信息提出了更高的要求。而盈余管理作为企业财务的一部分，对盈余管理也提出了更高的要求。盈余管理经常被上市公司当成是在资本竞争中取胜的常用手段，这也说明了盈余管理对于上市公司的重要性。而不良的盈余管理对会计信息使用者的决策投资也会造成不良影响，造成资本市场的资源浪费。而自从2007年1月1日新会计准则实施之后，修改和完善了旧的会计准则中的很多漏洞和缺陷。其中包括在旧会计准则下部分上市公司利用其中存在的漏洞进行不良盈余管理。所以本文我们主要以上市公司的盈余管理为主，研究在新会计准则实施之后对上市公司盈余管理的影响，并且对盈余管理进行细致的分析研究。

一、盈余管理理论、成因及方法

1.盈余管理定义

目前对于盈余管理的基本定义和概念各界却一直有着不同的看法和见解。国外代表性人物对于盈余管理的定义主要有以下几种：美国会计学家威廉姆•斯考特，认为盈余管理是在不违反会计准则前提下是公司经营者自身利益或者企业市场价值最大化的行为。而凯瑟琳•血珀认为，盈余管理是公司经营管理者为了获取某些私人的利益，进而有目的的对外进行财务报告的披露。这些定义中许多都是片面的或者是不正确的。而我国对于盈余管理的定义也一直存在争论和分歧。所以对于盈余管理的定义我们可以进行一下概括总结：第一点，盈余管理实施主体是公司的经营者；第二点，盈余管理的实施客体是企业对外的盈余信息；第三点，盈余管理的实施方法是在会计准则的允许范围内的；第四点盈余管理实施的主要目的是为了个人企业利润的最大化。所以说盈余管理的主要目的是为了公司利益着想，只要不违反法律法规，就可以一直实施下去。

摘要：由于激烈竞争的全球化，和我国经济的持续快速发展，企业如果仅仅依靠产品的价格优势和技术水平参与市场竞争是远远不够的，当一个企业的核心竞争力正逐渐失去竞争优势时，可以通过提高客户服务质量、加强客户关系管理来获得新的核心竞争力。随着以客户为中心时代的到来，客户的地位发生了根本性的变化，由被动的消费者成为市场的主宰。客户关系管理(CRM)是一种以客户为中心的管理策略，通过信息化的手段，重新设计和组合企业的相关业务流程和工作流程，改善客户服务，深入分析客户，以满足不同客户的个性化需求，提高客户满意度和忠诚度，从而实现客户的终生价值和企业利润增长的双赢策略。对于MTT公司来说，谁能在最短的时间内抓住客户和客户需求的变化，谁就最有可能在激烈的市场竞争中占有优势。

关键词：客户关系管理；MTT公司；客户满意度

一、MTT公司客户关系管理现状

MTT公司目前的外销客户有LACOSTE、COLORWAY、CROSS、AIGLE、QUICKSILVER、BB、ARMANI等，这些客户均销售至美国、法国、意大利、瑞士、德国等欧美国家。MTT公司的内销客户主要有北京SALEWA，上海桥雨SWS、内蒙的中国黄金和北京Scalar。流失客户的管理一直是MTT服装公司的弱项，也是制约MTT公司进一步发展的重要影响因素。MTT公司的客户流失现象较为明显，对于流失客户管理方面基本上属于空白。实际上对于企业而言，流失客户的这种不满情绪会进一步蔓延，会影响到其他客户，从而给企业造成严重的负面影响。客户流失造成的业绩下滑，同时也增加了公司的压力，因此MTT公司把开发新客户列为业务部最重要的指标。为了能够获得更多的订单分摊公司固定成本，MTT公司几乎不顾成本和利润毫无选择性的接纳所有客户和订单。同时在成衣生产过程中，由于生产部和技术部对客户样衣的工艺和要求不够熟悉，生产管理上的漏洞也会造成新的抱怨和投诉，结果不但没有给公司带来利润上的弥补，反而出现了许多坏账呆账，甚至退货和索赔，更增加了公司的财务负担。部分新开发的客户，也维系不了太长时间。

二、MTT公司客户关系管理存在的问题

（一）管理不完善。1.缺乏以“以客户和客户价值为中心”的经营管理理念。MTT公司对客户管理决策与运作比较随意，高层管理者和员工缺乏全心全意为客户着想的素养，有些管理者还未真正了解客户关系管理的内涵，没有将管理、营销和信息技术有效地结合起来。2.各部门缺乏沟通。目前，MTT服装公司各部门不主动沟通，很难实现相互协作，尤其是业务部和其他各部门。业务部是公司的核心部门，业务部所有的信息从根本上决定了成衣的品质工艺、价格和交期。在样品开发过程中，业务部和技术部缺乏沟通，业务部不及时将客户的开发要求传达到技术部，这样就会导致开发的样品不符合客户的要求和设计理念，开发样的品质和工艺不过关，将最终影响订单量的大小。MTT公司各部门缺乏有效沟通，不仅给日常工作带来不便，同时也影响到了客户成衣品质和交期，最终必将影响客户的满意度和忠诚度。3.培训不到位。MTT公司人力资源部仅仅对新进员工进行岗位职责培训，而没有进行技能培训和客户服务意识的培训，造成相当多的员工只按自己的理解执行，而没有围绕一个重心开展。员工对客户相应的技术要求和服装工艺没有深入了解，再加上缺乏服务意识，在实际工作中对客户的需求不清不楚会影响服装产品的开发和大货生产，造成不必要的成本浪费，从而导致公司利润下降。

（二）缺乏客户细分和行为需求分析。客户细分是客户关系管理重要的理论组成部分，也是客户关系管理重要的管理工具。它是利用客户对公司贡献率的不同进行细分，分门别类研究客户资料，从而合理分配公司有限的资源来更有效地向不同客户提供相对应的服务。由于MTT公司缺乏对客户的细分，导致对所有客户提供同质化的服务，公司难以将有限的资源得到充分合理的利用，最终影响公司利润的实现，同时又因为对一些核心大客户关注度不够，MTT公司无法及时把握客户需求的变化，且MTT公司对流失客户基本没有进行原因细分，就有可能导致其他客户满意度降低，甚至大量流失。MTT公司虽然目前已经开始对客户的信息进行收集，但只是对一些客户的基本信息进行整理和归纳，很少对客户的需求和行为进行考虑和分析，因此，收集到的客户信息往往不是最有效地，并不是所有的客户需求都是相同的，不同的客户在款式、物料、工艺有不同的需求特点，也就是存在需求的差异性。

摘要：

对于我国国有企业而言，亟需依托现代化技术手段，建立财务共享服务中心，从而实现资源的优化配置，提高数据的准确性，避免财务管理与核算工作出现问题。本文对财务共享服务中心做一个简单的介绍，并结合中移全通系统集成有限公司实际，提出国企分公司在财务管理中的新对策，全面实现科学经营。

关键词：

国企分公司；财务管理共享服务中心；核算工作

现如今，世界市场逐渐形成，公司与公司之间不再是独立的经营个体，而是集中管理的新模式。国有企业在我国经济中占据着十分重要的作用，如何做好分公司的财务管理工作，将分公司与公司的核心业务整合起来，建立财务共享中心，就成为了当前的重点工作。当然，这是一个长期和艰巨的任务，在新技术的应用下，本文就对相关手段和财务共享中心的建立做一个简要的分析，从而切实提高公司的经营水平。

一、有关财务共享服务中心的概述

共享服务中心，以共享和服务为核心，在《共享服务精要》中明确提出了他的含义，即共享服务是行动的指南，它能够将一个独立的管理体系转变为信息和资源共享的新体系，通过各种业务之间的整合，做好数据的传递和共享。与原来的单独管理不同，共享服务中心能够将各类信息在分公司之间实现共享，减少了纸质文档传送存在的不足，并达到节约成本的目的，提高工作的效率和质量。从技术上分析，“财务共享服务”是将信息技术利用起来的一种手段，突出技术优势，有助于信息管理更加科学，也能够优化组织内部结构、降低企业的运营成本、规范业务流程、提升流程效率，并从市场的内部和外部等不同角度给客户提供专业的生产服务管理模式。

［摘要］随着人们对供电要求的不断提高，电力系统不断扩大，新技术、新设备也不断引进，导致物资消耗量逐年增大。为此，加强供电公司的物资管理是在物资消耗增大的情况下，规范物资准入、控制成本以及提高企业利润的必要手段。近年来，虽然各供电公司已经加强了对物资的管理，但是由于电力系统的不断发展，物资管理仍存在一些问题。本文将着重对供电公司物资管理的现状进行分析，并探讨有效的对策。

［关键词］供电公司；物资；管理；电力系统

0引言

物资管理是指在企业的生产经营活动过程中，对各种所需要的物资在采购、运输、储备、供应、使用等诸多环节进行有计划、有组织的控制，是企业管理的一个重要组成部分。电力企业作为一个快速发展壮大的系统，具有设备种类多、技术层次高、资金密集及安全要求高等特点，随着系统的不断建设扩大，物资消耗也随之增大，因此需要加强物资管理来避免资源浪费，实现当今社会要求的集约化、精益化管理。做好物资管理，需要建立科学、合理的管理体系及流程规范体系，严格控制物资采购、供应、使用等各个环节。同时，由于电力系统的特殊性，必须保证物资供应的质量及技术功能要求，以保证供电系统供电的安全性、稳定性，实现资源的合理利用，在降低生产成本的同时提高企业的经济效益和社会效益。所以，做好这项工作，可以大大提高电力产品的质量，对于加速资金周转、降低生产成本、节约和合理使用材料的具有非常重要的意义。

1供电公司物资管理的特征

由于供电公司承担着为社会生产和居民生活提供高效、可靠的电力资源的重任，因此，无论从设备质量、种类，还是从技术含量、专业性等角度出发，电力系统的物资采购及使用较其他行业相比都具有高品质、高技术要求等特点，使得其具有自身的物资管理特征，具体体现在以下几个方面。一是在电力的生产过程中，专业性强的材料设备较多，专业化程度较高，特别是技术要求高的主要设备，高度依赖原始生产者的技术及零备件，零备件的通用性比较差。二是电力物资拥有较长的生产周期，在生产周期里较多的因素会影响到诸如断路器、GIS、主变压器等设备。三是必须建立事故应急物资储备，这是因为电力生产的连续可靠性的特点在及时性和紧迫性方面对物资保障的要求很高。四是要求建立一个涉及物资计划、仓储、领用、配送等环节的流程，以满足电力物资管理的专业化分工细的高要求，确保物流畅通。

2电力企业物资管理的必要性

摘要:

随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行业间的市场竞争也日渐激烈，如何在当前市场竞争环境中占据不败地位是目前各行业急需解决的重点管理问题。而成本管理和控制一直是财务公司增强核心市场竞争力、提高经营管理水平的重要措施之一，因此，必须要加强对财务公司成本的管理控制。本文以财务公司为例，就目前成本管理控制工作中存在的问题进行简要分析，并就如何更好的提高和强化公司财务管理控制水平提出自己的建议和看法，以期有效提高各公司的经济效益水平。

关键词:

财务公司；成本管理控制；问题；措施

在单位经营管理活动当中，成本管理与控制是一项永恒主题。成本控制管理的效果不仅直接关系到各公司的经济利润和效益，还影响到其的核心竞争力和整体管理水平，是公司扩大市场占有率、实施产品规模效应、提高经济效益的重要措施之一。本文简单分析我国当前各财务公司在成本管理控制中存在的问题，并研究和探讨如何更好的提高成本管理控制工作的质量水平，从而有效降低财务公司经营管理成本，提高经营利润和经济效益，推动和促进我国经济市场的长久、健康、稳定发展。

一、财务公司成本管理与控制中的问题

目前，我国的财务公司在成本管理控制工作中普遍存在一些问题和不足，具体表现在：