公司工作安排范例

中国有句古话，“凡事预则立，不预则废”，说的就是计划的重要性。计划管理是企业组织管理中的首要职能，对于集中采购工作而言更是如此。采购计划的优劣在一定程度上了决定了整个采购工作的效果，做好采购计划，集中采购的优势便得到充分的发挥，反之，集中采购的价值和意义则无法体现。为了更好地诠释采购计划的意义，下面以中国银联集中采购计划管理工作为例，谈一谈采购计划管理对金融企业集中采购工作的启示。

一、中国银联集中采购计划管理工作介绍

中国银联集中采购计划管理工作始于2009年，开始之初，采购计划仅仅针对年度大项目进行罗列，并未引入管理的成分，但随着采购规模的不断扩大，项目数量成倍增长，采购标的五花八门，为了更好地服务需求部门，配合公司整体业务发展，实现精准采购，中国银联集中采购管理办公室开始了采购计划的制定与管理，在这个过程中，集中采购计划的编制、调整、等一整套成熟的工作方法逐步形成。

（一）编制依据和原则。中国银联集中采购计划是以公司技术、产品、营销、工程等专业项目计划、维保服务等大额资金投入以及各部门自行上报需进行集中采购的需求为依据。计划编制遵循以下原则：一是在公司已有专业项目计划的基础上，通过梳理采购需求和采购品目对应关系，使采购计划能够全面涵盖公司货物、工程、服务等大宗采购事项；二是结合需求内容和市场特点，对各部门的采购需求进行集约统筹，形成采购资源池；三是对频次高的需求品目安排多批次采购，灵活调整批次，如部分需求较为特殊紧急，单独安排采购批次，注重采购实效。

（二）编制过程和方法。首先，通过制定采购需求模板，向公司各部门全面征询，重点沟通梳理各部门采购需求，形成详细的IT软硬件、开发服务、营销服务、维保服务、基建工程等采购需求计划。其次，根据采购需求，明确采购种类和主体，即对于属于集中采购的，统一制定详细的集中采购计划，对于属于分散采购或小额零星采购的，由需求部门自行组织采购。最后，结合需求和采购特点形成集中采购项目。

（三）管理及调整。采购计划并不是静态的计划表，而是动态的管理过程，因此，计划制定后，采购部门在执行过程中要与各部门密切沟通与协作，除了按计划提前做好内外部立项、评审等准备工作外，对项目计划或采购内容发生变更及时做出调整，确保相关工作有机衔接，确保采购时效。做好采购计划信息服务和应用工作。采购部门将按月对拟将开展的采购项目进行提醒，对已执行采购项目进度进行反馈，对未按计划执行的采购项目进行跟踪，同时将利用集中采购工作简报、公司公告等方式定期通报重点项目的采购安排，发挥采购计划的服务和指导作用。由上述三个方面的工作内容可见，中国银联的采购管理计划并非简单的编制计划，而是一个精细化+动态管理的过程。计划的制定基于公司整体的发展需求，在确保常规项目合理安排的前提下，适时引入调整机制，既有权威性又不乏灵活，在一定程度上解决了采购计划性与突发性相矛盾的问题。

二、中国银联采购计划管理的特点

1编制原则

1.1综合停电计划编制应避免同一供电区域内多项关键设备同时停电，同时应充分考虑设备运行状况、健康水平，优先安排紧急、重大缺陷设备停电

同一供电区域内若同时安排多个关键设备停电，务必对电网安全稳定运行带来极大的安全隐患，若再有该区域内设备跳闸，严重情况下甚至可能导致该区域全部停电，造成不必要的社会影响和经济损失。综合计划停电应充分考虑设备运行状况、健康水平，统筹安排计划工作，保证电网安全稳定运行。同时，优先安排紧急、重大缺陷设备停电。

1.2综合停电计划编制应充分考虑对重要电力客户的影响，尽可能避免对重要客户造成停电

综合停电计划编制优先考虑通过安排转供电方式降低电力安全事故（事件）等级,同时充分考虑重要用户安全可靠供电，尽可能减少对重要用户造成停电影响。保证重要电力用户的供电可以更好落实公司“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，更有利于客户全方位服务体系建设及客户满意度提升。

1.3设备检修周期应按设备检修规程执行

为减少设备停电次数，对于设备预试、保护定检等常规性工作，其间隔时间可按正常周期提前3个月安排。为确保电网安全稳定运行，提高电力设备的使用寿命和生产效率，对连续运行的电力设备必须进行周期性检查维修，必须按设备检修规程的要求制定周期性检修计划，确保电网安全稳定运行。同时，为减少设备停电次数，对于设备预试、保护定检等常规性工作，避免设备计划检修过于集中，根据设备运行状况、健康水平，可按正常周期提前3个月安排。

摘要：目前，教育体制在进一步完善和改革创新，各大高校的人才培养计划也随之制定，确保每位学生能够拥有更好的发展前景。然而，在传统教育制度和观念的制约下，会计专业现存的问题很多，不利于学生的未来发展。因此，在未来发展过程中，高校需要加强对校外实习的监管，完善校外实习制度体系，从源头上解决问题。文章以会计专业学生在物业管理公司实习为例，分析了目前会计专业学生在实习过程中出现的问题，并提出了相应的解决办法。

关键词：会计专业；学生；物业管理公司；实习

1会计专业学生在物业管理公司实习中存在的问题

1.1实习名额受限

在多方面因素干扰下，高校会计专业学生大多数不愿意到物业管理公司实习，导致会计专业学生实习的基地不断减少，有时即使部分物业管理公司会接纳会计专业实习生，但只有少数物业管理公司真正积极配合。因为会计专业自身有一定限制，其实践性无法很好地得以应用，所以在实际实习时，学生无法帮助物业管理公司提高管理水平，也不能为物业公司解决实际问题，导致很多物业管理公司缺少参与积极性。另外，目前的校企合作中，二者共同创办的实践基地不多，而且多数物业管理公司设置的会计岗位相对较少，能够提供给会计专业学生的实习名额很少。现阶段，很多物业管理公司在进一步扩大规模，高校也逐渐加大了招生力度，然而会计专业名额不多，无法满足越来越多的学生的实习需求，本来为会计专业学生提供实习岗位的物业管理公司就不多，会计专业实习存在很多困难。

1.2会计专业学生实习内容具有一定的空泛性

众所周知，财务工作一直属于多数企业公司的重点岗位，如公司部分财务信息皆属于保密信息，所以对于多数物业管理公司来说，一般会计专业学生在实习过程中，不会被安排在物业管理公司重点财务岗位，再加上多数会计专业毕业生，严重缺乏会计工作经验与技能实践，因此，在安排具体实习工作过程中，大部分物业管理公司会担心会计专业学生工作能力，担忧公司财务信息外泄，将多数会计专业学生实习岗位安排在简单会计工作上，或不安排具体会计专业工作与财务岗位工作，如根据多数会计专业学生实习反应，较多数物业管理公司会将会计专业学生实习岗位安排在物业收费、办公室等，只能简单接触会计工作流程，不能接触具体财务信息与工作，或者只能接触财务岗位信息，不能进行具体实际操作。甚至有的物业管理公司会提前准备好一些往年资料，让实习学生自行翻阅与学习，无法取到真正实习效果。随着我国信息网络的快速发展，物业管理公司为使财务信息准确，会计工作快捷，多数公司在会计岗位上已经进行网络数据改革，但在实习过程中，部分物业管理公司会因财务信息的保密性，让学生应用传统方式进行会计工作，如手写等，这样不仅无法提升会计专业学生具体工作技能，还会阻碍学生实际操作能力培养，与实习目标严重不符。

摘要：以A公司为例（第三方物流企业），以第三方物流的仓储及配送相关理论综述。对第三方物流仓储配送规划存在的问题进行分析。以A企业为例，简述了A企业的概况，并且按照第三部分内容分析了A企业仓储及配送存在的问题及解决措施。

关键词：第三方物流；物流仓储；配送

1、引言

A公司于2004年在昆明成立，注册资金为一千万元人民币，是一家第三方物流企业。其主要从事于普通货物运输、危险品货物运输、仓储与配送等的私营企业。A公司自主拥有不同类型的车型共（长短途）货车200多辆，共有运输车辆500余辆，可对全国各地的普通货物运输、危险品运输、仓储与配送等业务。长途运输通达我国30个城市、短途配送覆盖我国边界地区、珠三角及长三角等各大区域，其合作专线涵盖全国300余个城市和区域。

2、A公司第三方物流仓储配送现状分析

2.1仓库人员安排不合理

A公司拥有各种类型的共仓库23个，但是由于企业自身的人手不足，并未在仓库之中布置足够的人手，因此，平均每个仓库中的工作人员相对较少。许多仓库仅仅设置两三名工作人员进行仓储管理，这对于仓库工作的入库审计及库存整理是大大不利的。此外，A公司不重视人员的合理安排，没有设置按照工作程度进行评估绩效制度，致使员工工作积极性不高，导致人力资源的浪费。

摘要：中国物流行业的快速发展,迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述，其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状，存在的问题，并针对这一系列问题提出解决方案。

关键词：物流；仓储管理；心怡科技

0引言

仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。

1仓储管理理论概述

1.1仓储的概念

“仓”从字面意思来说就是我们所说的存放物品的仓库，是存放各种物资的场地，发挥物品存放和保护的功能。“储”就是把东西收存起来以使用，具有保管的意思。狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管，形象的比喻为储存水的水池。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储，形象的比喻为流动的江河。

摘要：我国的经济发展非常迅速，各个行业的企业也得到了快速的发展，造成了各行业企业间的激烈竞争。会计是每个企业必备的一个的职位，其存在就是为了对公司的各种数据、资金进行汇总和核算。而除了会计这一传统的职位，随着经济的不断发展，普通会计已经无法满足企业间激烈的竞争需求，于是管理会计应运而生。

关键词：管理会计；管理层面；企业决策

我国现在的各行各业间的企业的竞争都比以前要激烈很多，因为我国近些年来经济发展的极为的迅速，为各行各业的企业的发展带来了极大的助力，企业发展的速度比以往更加的迅速。而这样快速的发展速度，也为其企业带来了巨大的信息和资金流动，极大地加大了会计这一职业的工作量和压力。而会计又在企业中占有非常重要的地位，其工作是不能够出现错误的。所以为了解决这一问题，又在会计之上建立了管理会计这一职位，而管理会计主要是注重管理这一层面，只有把管理工作做好，才能保证会计的工作不出现失误。把管理会计和高级会计相结合是非常具有必要的。

1.管理会计与高级会计实务概述

1.1对管理会计的解析

传统的会计的实务主要是对公司企业的数据信息以及资金信息进行一些汇总和核算，主要进行是信息数据方面的计算工作。而管理会计的实务虽然也涉及了对数据信息的汇总和核算，但是会在这些基本工作的基础上，加入对其管理的理念。在公司的职位上来说，管理会计要高于普通的会计，普通会计的工作将会在管理会计的监督下进行，而普通会计的工作结果也将会受到管理会计的检验，所以管理会计属于会计的领导层面。管理会计是一个企业会计职务中非常重要的一个职位，因为在一个公司庞大的数据、资金的流动下，其需要非常多的会计对各个方面的数据进行汇总和核算，所以任何一个公司企业都会拥有一个庞大的会计团队，而任何一个团队都会有其核心，也就是领导人，而管理会计就是这些公司企业会计团队的领导人，其会对公司的所有会计的工作进行监督与指导，将公司企业的会计工作进行安排和管理，保证能够让其顺利完成工作任务，保证会计方面的工作不出错误，进而让公司企业的财务得到稳定。

1.2对高级会计实务的解析

摘要：

本文针对公司大力建设一流配电网、实施变电所双主变租赁工程之际，工程繁忙，带来了设备停电频繁，用户停电次数多的现状，分析总结全面提升配网停电计划管理水平的工作方法。

关键词：

背景；过程控制；实施效果

一、产生背景

为进一步加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，保证电网的安全、可靠、经济运行，调控运行班积极参与电网建设实践，认真分析江阴目前停电安排存在的问题，优化电网停电调控一致性，联合配网抢修指挥中心的抢修停电，开展全面提升停电计划管理水平的课题研究。通过“五强一优”工作法的实施，提高停电计划各项指标，降低线路重复停役率，为江阴地区广大用户供好电提供了有效的保障。采用“五强一优”工作法，即：强化停电计划审核；强化停电范围管理；强化申报单位管理；强化年度停电安排；强化配网决策系统；优化规程制度，全面提升配网停电计划管理水平。

二、主要做法

一、海外派遣失败的损失

海外派遣的失败给跨国公司造成极大的直接或间接损失。外派失败给跨国公司带来的直接损失主要是高昂的成本费用，包括外派人员的工资、津贴、安家费、外派前的培训费用等。有调查显示，这些费用是国内同级员工收入的3~4倍。同时，外派失败给公司带来的间接损失也是巨大的。由于外派人员在东道主国工作期间，与东道主国的合作伙伴如供应商、客户及销售单位等建立了友好的合作关系，他们的离开会使跨国公司失去这些关系，从而使跨国公司丧失在东道国的业务机会。外派失败会严重打击外派人员的自信心，给他们今后的职业生涯规划带来极大的负面影响，在以后的工作中，他们有可能会潜意识的排斥东道国的成员，拒绝与东道国文化的融合。同时，外派失败使得外派人员不愿与其他的外派人员分享经验、拒绝为其他外派人员提供帮助。另外，外派人员回国后，如果不能得到妥善的再安排，有可能造成外派人员离职或加入竞争对手公司，这会造成跨国公司人才的流失，其中的损失不言而喻。

二、海外派遣失败的原因

无论从跨国公司还是外派人员的角度出发，外派失败带来的损失都是巨大的。所以，分析外派失败的原因并找出有效的方案加以预防，降低外派失败率对跨国公司来说是至关重要的。外派失败的原因大致有以下几个方面：

（一）甄选标准

目前，许多跨国公司外派人员的选拔工作不尽合理，主要表现在人员选拔的标准不科学。外派人员的选拔工作往往是由人力资源部门来完成的，据统计，仅有11%的人力资源经理曾有过海外工作的经历，绝大多数人力资源的经理对海外工作的性质及所面临的压力了解甚少。他们对外派人员的选拔仅依赖于他们在母公司的工作业绩，在很多情况下，将工作业绩视为选拔的唯一标准，对其人际交往能力，异国文化适应性，配偶的支持度等因素关心甚少，有时甚至完全忽视。而事实证明，很多海外派遣失败的主要原因就是不能适应异国文化或是配偶的不支持与不适应。

（二）薪酬制度