公司财务管理范例

1公司概况

某盐业股份有限公司作为一家国有企业，其产权集中于盐业这样的轻工业，公司的盐业投资多元化程度低，不利于市场竞争。为顺应国家改革号召，对公司进行重组改制，将与盐业不相关的产业业务取消，相关的业务如盐业生产、运销以及资产进行有效整合，并引入相应的战略合作伙伴以合作的形式进行企业管理。

2盐业公司财务管理问题剖析

2．1预算控制落实力度不够

(1)预算体系的实际依据欠缺。

此盐业公司把公司的经营模式、发展前景和规划管理作为预算体系最根本的理论依据，但是并没有把预算的详尽过程、预算的结果差异做出正确的评价以及规定，这样并不能使工作及时稳定的进行。

(2)缺乏预算的事后控制。

［摘要］企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织，是工程投资企业经济效益的直接创造者，在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展，关系到施工企业经济效益的提高，关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目（贵瓮项目属于BOT项目，在经营管理中，实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式）的实际，就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。

［关键词］高速公路;建设;财务管理

高速公路施工建设中的公司财务工作，首先是服从和服务于公司工程建设发展的大局，目标是建设与公司发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍，以保障公司经营战略和目标的实现。具体可以从服务和管理控制两方面来分析。首先是服务职能，包括完善会计核算体系、做好财务分析、做好决策参谋、合理运用资金、处理好财务关系五个方面。其次是管理控制职能，财务管理内容包括：筹资活动管理，即确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资成本和筹资结构等；投资活动管理，即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等；资本收益活动管理，即对资本收入与回收、资本耗费和资本收益进行管理；分配活动管理，即对分配程序、分配政策、分配方式及分配对公司的影响等进行管理。通过完善各项财务管理，保证公司经营管理合法合规、资金及资产安全。

一、加强公司财务管理的重要意义

财务管理是组织资金活动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得最大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

二、公司财务管理的措施和办法

（一） 加强风险管控，提高管控水平。

摘要:

财务管理是提升企业价值的基础，是建立以财务管理为核心的企业管理模式的起点，是为实现企业战略目标、加强企业竞争力优势的重要砝码，通过财务管理的运用，来确定企业的竞争地位。物业管理是个微利的行业，若不加强公司的财务管理，公司很容易就会陷入经营困境，一旦出现亏损公司也就只有退出历史的舞台，因此物业管理公司的财务管理尤其重要。

关键词:

物业管理公司；财务管理；探析

随着我国物业行业的迅速发展，物业管理市场环境日益成熟，物业管理行业在经历了一段时间的黄金时代后现在进入了一个瓶颈期。如何顺利通过这个瓶颈期且积蓄能量有发展后势是笔者较为关心的问题。由于物业行业有其自身的行业特点，因此在财务管理上也有其特殊性。其一物业公司财务管理不仅要从总体上实施有效地控制，还要辐射到企业的各个部门、各个项目；其二物业公司财务信息的使用者主要是业主和企业管理层，因此物业管理企业所提供的财务信息必须充分满足这一特殊的需求。物业管理公司的经营模式以及服务对象就地标了它的独特性，物业管理公司的财务管理工作要遵守原则，结合物业管理公司的特征来建立符合公司发展的制度。下面笔者就当前我国物业管理公司在财务管理方面存在的问题进行简要的分析并根据问题提出相应的改进措施。

一、物业管理公司当前存在的主要问题

(一)内控管理机制不健全，财务管理体系比较薄弱

［摘要］财务管理在公司日常管理中地位凸显，成为制定发展战略、提高经营管理水平、提升市场竞争实力的关键。文章分析汽车租赁公司的财务管理优化策略，结合汽车租赁企业财务管理存在的普遍问题，给出提高财务管理有效性的可行措施。总结财务管理创新工作经验，为汽车租赁公司的健康、可持续发展提供良好财务管理基础。

［关键词］汽车租赁公司;财务管理;资金管理

1引言

我国汽车租赁行业于2009年进入迅速发展状态，汽车租赁公司作为行业的核心构成，在多年的发展中已形成较为完善的组织架构和管理体系。但在当前激烈的市场竞争环境下，不可否认汽车租赁公司在管理水平尤其是财务管理上还存在一定的进步空间。财务管理有效性关系到公司资源是否得到充分的利用，关系到其发展秩序及健康程度，有必要对财务管理优化策略进行分析。

2汽车租赁公司财务管理存在的问题

第一，资金管理问题。汽车租赁公司日常资金业务往来频繁，对资金需求量较高，由于资金配置上的问题，常出现流动资金不足的现象。另外，财务管理部门与资金使用部门间信息传输受阻，导致公司资金利用效率较低。第二，风险防范工作不足。如预算管理工作实施不到位，财务预算主观性过高，未充分结合历史财务数据对预算进行可靠设计。由于预算不足，很多大额资金开支被忽视，最终导致企业资金周转失灵，影响工资发放等经济活动。［1］第三，财务管理信息化水平较低。部分公司将发展重点放在租赁业务扩张上，对财务管理信息化缺少认识和重视。随着公司财务往来密度的增加，传统财务管理工作面临严峻挑战，与公司实际发展需求之间相脱节，且无法对公司战略决策提出更多指导建议。第四，存在信息不对称现象。汽车租赁公司财务管理工作以财务信息为基础，需要得到其他部门的积极配合才能完成。但在公司各部门间，缺少高效的信息传输渠道，信息不对称问题相对严重。财务部门获取信息受阻，使得财务管理工作也带有一定程度的滞后性。第五，管理模式相对落后。沿用以往的财务管理模式，随发展环境的频繁变动，使其与公司财务管理需求间相脱节，阻碍财务管理工作水平提升。

3汽车租赁公司财务管理优化策略

摘要：我国经济的快速发展推动了保险公司更好地向前发展，我国保险公司的规模也在不断地扩大。但是，很多保险公司在财务管理的过程中会出现诸多风险，本文重点分析保险公司财务管理过程中存在的风险，并找出对应的策略。

关键词：保险公司；财务管理；管理风险；应对策略

引言

保险公司内部的财务风险管理是发展保险公司的重要基础。因为每家保险公司发展的情况都是不同的，所以内部财务管理的风险总是存在的。虽然保险公司发展已经经过了几十年的时间，但是很多保险公司的发展水平仍然显得较为落后，最终也就不能够让保险行业取得更好的发展。

一、保险公司的财务管理

（一）财务管理概述。在实际开展财务管理工作的过程中，只有先确定好合理的工作目标，并直接以该目标为指导，才能够更好地管理企业内部的各项活动。目前，财务管理工作一直都是企业运营的重点，更是维持企业管理中的核心内容。只有在一定范围内约束和控制企业内部经济运行的状况，才能够处理和调整企业运行的关系。发展保险业时也需要通过不断地完善财务管理的内容才能够让企业内部的财务管理体系变得更加健全，企业自身的经济收益也会得以提升。

（二）保险公司的财务管理。保险公司内部的财务管理和公司发展的情况有着非常紧密的关系，其内部财务管理的状况甚至会影响到企业未来发展的实际情况[1]。从长远发展看，保险公司的财务管理甚至会影响到企业运行的状态，并帮助更多的管理人员明确企业内部运行的情况。只有在保险公司内部合理地开展财务管理工作才能够让更多的领导人在第一时间准确地进行合作，并让各项决策变得更加科学。随着我国经济的不断发展，保险行业也会迎来很大的挑战。因此，保险企业只有在发展的过程中将挑战化为良好的机遇，才能够应对财务管理过程中所产生的压力，并提升公司内部财务管理的创新强度，企业的发展自然就能够和企业发展的需求相互匹配。因此，只有进一步地优化企业内部的结构才能够利用更多的资金来创造出合适的价值，最终提升企业自身的实力，企业自然就能够实现可持续发展。

摘要：随着我国经济的迅速发展，我国金融业也得到了良好发展，证券行业的发展成果更是尤为显著。但与此同时，证券公司面临的挑战和竞争也愈加激烈。证券公司的发展和生存具有很多的不确定性，证券公司的财务管理工作一旦出现差错，必定会给公司带来经济损失。因此，金融管理人员必须要重视财务管理工作，加大管控力度并制定完善的财务管理机制，以确保公司长期稳步发展。本文对财务管理工作中存在的风险进行分析，并针对性地提出相关策略。

关键词：证券公司；财务管理风险；防范措施

经过多年的发展，我国的金融体系已经具有一定规模，证券公司是金融体系中的重要部分。尽管证券公司在我国的金融市场中已经具有一定的成就，证券公司的财务管理工作还存在很多的不足。因此，管理者应分析财务管理工作中的潜在风险，并采取相关措施予以解决，为证券公司有序地开展财务管理工作提供保障。

1证券公司财务风险的特征

1.1盈利结构过于简单，抗风险能力差。证券公司的主要经济来源为经济业务收入，其他的业务收入占比较少，例如自营证券业务收入、承销业务收入等在国有证券公司的业务收入合计占比不会超过一半。由此我们可以发现，我国证券公司的盈利结构过于单一，在当下的市场环境中可能产生相应的风险。

1.2融资渠道狭窄。证券公司的发展需要大量资金支撑，而阻碍我国证券公司发展的主要因素就是融资渠道狭窄。很多公司在没有足够资金支撑其继续发展时，会采取一些极端手段，例如违规挪用客户资金。同时很多证券公司的融资渠道以短期为主，这样的情况会限制和影响资金的使用。证券公司在发展中采取这样的措施，会使自身的征信下降，从而导致融资渠道愈加狭窄，所需资金越来越多，渐渐导致资金链脆弱，这时发生严重财务风险的可能性极大。

2证券公司财务风险的表现形式

［摘要］高效、良好的财务管理是物业公司获得更好发展的关键性因素，在一定程度上能够保证物业公司不会受到外部市场波动的影响。随着时代的不断变化，信息化技术得到了迅速发展，人们获取信息的途径越来越趋向多元化，在此基础上很多物业公司都已经趋向于信息化建设发展，其主要原因是财务管理信息化能够提高财务管理效率以及质量。信息化已经成为现如今时代下各个行业发展的必要走向，因此物业公司应加强财务管理信息化。文章对加强物业公司财务管理信息化有效策略进行探讨。

［关键词］物业公司;财务管理信息化;管理理念

物业公司财务管理信息化简单来说就是指在信息技术及互联网技术的背景下，建立在会计系统的基础上针对各种交易事项进行确认、计量及真实性判定的一种财务活动，财务管理信息化已经成为了物业公司财务管理发展的有效举措，其主要作用不仅能够有效提高财务管理工作效率及工作质量，还能有效降低以及避免财务管理失误风险。因此，加强财务管理信息化十分重要。

1构建财务管理信息化系统，加强信息化力度

在数字化时代背景下，为了能够适应多变以及复杂的工作需求，满足各个物业公司中各个部门的决策要求，物业公司就必须要构建财务管理信息系统，以此加强财务管理信息化力度。财务管理信息化应从建立并完善财务总账系统开始。通俗来讲，总账系统指的是对记账的登记、凭证输入输出、主要会计报表的编制、总分类账及一般明细账等内容进行处理的财务核算系统，它在整个会计核算工作中具有较强的核心作用，同时工作层面也涵盖应收应付账款、工资核算、现金管理、固定资产核算等方面。对于业务收费系统来说，通常所说的应收系统其具体工作程序就是将公司在业务层面的每一笔应收账款等情况进行核算，以此推送至核算系统。对于费控系统来说，其一，应对费用数据中台进行构建，并在这一基础上对交易进行连接，对核算打通，从而对管理会计系统的工作进行支持。其二，还应强化对业务的管控工作，实现在事前、事中、事后三个层面的费用申报、控制、预警一体化，以此对全费用环节进行有效管控。目前很多物业公司已经着手使用资金管理系统，其目的是为了加强资金管理，以及提高资金利用效率，保障资金的安全，并且能够将资金合理统筹，以取得更高的收益。另外，以发票扫描为例，对新技术带来的财务管理效率提升进行说明。也就是说，以对接平台对发票的自动化管理程度进行提升，可以使发票的处理效率得以强化。具体来说，发票的一体化管理不仅可以对二次报销风险进行防控，同时也可以对税务管理问题进行严格管控，并可以对发票的真伪进行验证，还可以对报销单据的信息填写以智能化的方式进行。还应对企业专属的电子底账信息平台进行构建，旨在使进项认证变得更加简单便捷。物业公司在构建财务管理信息化系统的过程中可以设计业务功能模块，根据物业具体业务内容的特点设计，将其设计为住户信息管理模块、部门绩效考核模块等各类不同的管理模块。

2完善财务信息化管理体制，加强内部管控

为了能够确保物业公司财务管理信息化有效落实，物业公司可以通过完善财务信息化管理体制进行。建立在集中管理思维的基础上，对于物业公司中不同管理体系进行严格的划分规定，这种情况下能够使得物业公司预算、业务以及核算等不同的管理体系更加明确。考虑到物业公司工作内容的特殊性，为了能够协调构建良好住户以及公司之间的关系，在完善财务信息化管理体制的过程中，物业公司应该明确各个岗位设置;同时建立岗位责任机制，将责任落实在每一个岗位中，调动人员工作积极性，这种情况下能够保证物业公司财务部门以及相关业务信息有效、快速传递，使得财务信息能够在物业公司决策管理中充分发挥作用价值。另外，在财务管理信息化真正落实之后，一定会加大物业公司财务管理工作量，那这也就意味着物业公司财务管理相关工作人员面临着更大的工作挑战。因此，物业公司一定要加强内部管控工作，保证财务管理工作人员工作效率的同时保证工作质量。在此基础上，其一，可以通过加强领导的带头作用开展财务管理信息化工作内容，这样能够使得相关工作人员重视财务管理信息化工作内容;其二，落实内部监管责任，进而更加有效开展内部管控工作。［1］公司应加大总账系统、应收应付系统、工资核算、固定资产管理、现金管理、项目管理、存货核算各系统的融合力度，以此确保公司的财务、业务、人资系统的管理可以打开屏障、打通壁垒，使财务部门可以通过财务管理系统，对公司的业务工作进行事前、事中、事后的综合性管理，从而确保财务管理的作用得以有效发挥，避免传统层面财务部门只单纯的负责事后财务管理工作，因而造成的一些事前财务损失。此外，还可以通过财务管理系统，直接进行凭证的推送，提高财务工作管理效率和质量。财务管理者也应对财务信息管理系统中的互连组织信息模块进行灵活运用，本模块不仅可以对公司内部的财务管理组织、控制、计划、预测等环节的工作进行支持，也可以辅助公司为业主管理工作提供支持。

城投公司财务管理优化篇1

城投公司分布在全国各个城市当中，属于政府部门用于投资融资的平台，经营体系较为特殊。大部分城投公司都属于国有独资，或者部分城投公司属于事业单位性质，主要资金来源时政府投资或者国家补贴，并不具有相应的盈利能力，主要经营项目就是地方、城区或者市政开发基础性设施，推动城市的进步与发展。现阶段，我国大部分城投公司的财务运营都选择了总体运营模式或者融资运营。总体运营模式主要指的是，地方政府控制投资，控制公司的发展经营，通过地方政府部门的财政服饰，推动城投公司的发展，而资金投入方式更是决定了城投公司的管理模式。融资运营模式，其主要资源来源于投资于筹资，从而为城投公司的发展提供了资金支持，进而为社会提供更加优质的服务。

一、地方城投公司财务管理存在的问题

（一）财务管理制度缺乏合理性

城投公司在发展经营的过程中，主要依靠自身所开发的项目以及楼盘，进而就会存在巨额资金流转的情况。针对此，公司财务管理部门在管理的过程中，就会对巨额流动资金的管理提出较高的要求。而从当前城投公司的实际管理情况来看，财务管理制度却存在着较多的问题，如：财务管理缺乏专职人员等问题，一定程度上阻碍了财务管理工作的顺利开展。而出现此种情况的主要原因，主要就是由于我国当前社会经济快速发展，使得城投公司数量不断增加，城投行业竞争日益激烈，使得财务管理人力不足，从而财务制度的制定缺乏合理性，阻碍了城投公司的顺利发展。

（二）财务管理流程较为复杂

从客观角度来讲，由于城投公司自身结构较为复杂，所以在开展财务管理工作的过程中，也相对较为烦琐，而在面对这些财务项目时，就会出现无从下手的情况，极为不利于企业的稳定发展[1]。同时，由于财务流程较为烦琐，所以办理时间就会相对较长，而且部分财务管理部门在办理业务时，也会更加重视财务办理速度，从而忽略了同相关政府的沟通与交流，导致企业与政府之间的职责没有明确划分，一定程度上降低了财务管理工作效率。