公司安全管理范例

摘要：在全球民航业内，提出建设并实施安全管理体系，各国航空公司纷纷响应探索构建安全管理体系。2005年，我国海南航空公司安全管理体系建设以来，到2012年已经全部推行建设，取得可喜的成绩。但是，我国航空公司安全管理体系还不够完善，面临诸多风险问题，亟待加以控制解决。

关键词：航空公司；安全管理；安全风险

随着民航业的发展，安全已经成为一种业内公认的文化，安全水平已经成为衡量航空公司发展情况的重要标志。我国航空公司近年来的快速发展，在安全管理方面已经取得一定程度的进步，但是随着国际恐怖活动频繁发生和人们对出行安全的要求，对航空公司安全管理工作又提出新要求。各航空公司面临严峻挑战，努力提高安全管理建设工作，积极构建安全管理体系，实现安全管理体系功能持续运转。故而，为了进一步规范安全管理体系完善建设，提高航空公司安全管理水平，亟待深入分析航空公司安全管理体系面临的风险及控制问题。

1.文化：建设文化差异亟待培养科学安全文化

航空公司安全文化是一种以人为本，文化为载体的独特文化现象，通过安全文化来规范航空人的行为，养成航空人安全价值观。航空公司的安全管理体系理念是在西方安全管理理念基础上发展并引入建设的，但是因为东西方文化差异影响，导致安全管理思维习惯不同，在航空公司安全管理体系中，需要注意安全文化的差异导致安全管理体系执行存在的偏差。如，西方航空公司设置的自愿报告平台，在西方文化中认为这是一项纠错措施，但是在我国航空公司的运行效果并不理想，东方文化中会认为报告的安全信息越多，意味着安全问题越多，导致最终存在安全隐患。为了纠偏这一点，笔者认为航空公司应遵循东西方文化差异，正确看待安全管理体系文化认识问题，提出要培养科学安全文化，正确对待自愿报告系统。航空公司安全管理体系应将安全文化贯彻普及到每一位航空人，通过建设积极的安全文化，形成航空人高度信任和尊重，增强航空人安全责任感，积极主动参与到安全管理体系建设工作，主动上报安全管理信息。在自愿报告系统应用中，西方已经非常成熟，但是考虑我国文化特点，可以考虑为航空人提供匿名化的自愿报告途径，结合各部门的自愿报告信息来挖掘安全隐患，如，航空公司安全信息网、邮件、传真、电话、安全信息收信箱、匿名填写《主动报告表》等，结合我国航空公司实际情况提供合理的途径。

2.体制：操作流于形式亟待狠抓持续体系运行

我国航空公司一度对安全管理体系建设非常重视，在建设初期也取得不错的成绩，形成了相关程序文件，随着公司的发展，对安全管理体制的建设未能及时修订完善，严重缺乏针对性修改，甚至有的程序文件操作性不强，照抄照搬西方航空公司的相关文件，导致和我国航空公司实际情况不符，适应性差，可操作性不强，流于形式。安全管理体系是一项动态持续工作，航空公司安全管理工作是不断变化的，必须制定持续的安全管理体制，持续修改和完善，真正做到每一位航空人具备安全管理思想，实现安全管理深入人心。基于此，笔者认为想要推动航空公司安全管理体系持续建设，必须不断完善安全管理体系文件，结合航空公司运营管理特点，及时修订和补充相关安全程序文件，并严格按照航空公司内审要求，及时发现安全管理体系运行存在的问题，及时完善安全管理体系文件，并且要让每一位航空人意识到安全管理体系改进人人有责，每一位航空人都应该密切关注安全管理体系运行情况，注意收集出现的问题，及时沟通讨论，做好安全管理文件修改和新增工作，不断完善安全管理体系，实现从“文件-活动-文件”的循环往复，持续完善安全管理体系。

俗话说：跑马行船三分险。可见，事故和隐患是航运企业最大的风险源，安全工作是航运企业的生命线。然而，随着现代科技和管理水平的提高，在航运企业中，传统依靠行政手段和强制执法，实行突击检查、集中整治、抢险救灾和事后查处等相对单一的安全管理模式，已经难以适应当前航海运输业的发展，必须改变安全生产“头痛医痛，脚痛医脚”的传统做法。因此，建设和健全安全长效管理机制，是任何航运企业在新的形势下寻求又好又快、科学发展的基本要求，是切实打造本质安全，增加企业核心竞争实力的内在需要，同时也是航运企业员工以及亲属的共同期盼。   广州远洋运输公司（下称“广远”）在建设安全长效管理机制中紧扣行业和企业实际，研究安全管理规律，经过探索，认识到建设既能满足国际公约、国内法规要求，又适应航运企业安全管理特点的长效管理机制建设，主要应从以下四个方面着力：就是要确立“安全第一”的指导思想，正确处理安全与生产、投入、发展的关系；确立“预防为主”的工作方针，按照“早研究、早动员、早布置、早检查、早落实”的要求，牢牢把握安全生产的主动权；确立“标本兼治”的工作思路，做到硬件投入与软件管理相结合、日常管理与长效机制相结合、体系文件的持续改进与强化船员素质培训两手抓，提高安全管理的综合水平；确立“综合治理”的安全文化，实现全员安全、本质安全；确立“以人为本”的管理模式，通过提高人的安全意识、安全知识和安全技能，实现人的本质安全。   就是要落实安全管理责任制；按照杜绝全损和重、特大责任事故，杜绝群死群伤事故，杜绝重大机损事故和大的污染事故，遏制大事故，最大限度地减少一般事故，追求零事故、零伤害的卓越管理目标，建立的安全管理指标体系；建立健全安全管理“问责制”；建立和完善安全管理监督机制；建立应急反应救援机制，细化实施规则和执行程序；确立风险评估预警机制，及时消除隐患，防范于未然；完善安委会工作制度，制定章程，明确职能。   一是切实保障安全生产的硬件投入，健全安全生产投入机制，有计划、有步骤地对安全风险大的老龄船、老旧设备、落后工艺进行更新改造和技术改造，解决安全生产历史欠账问题，大力推进“科技兴确立科学的安全生产管理理念。   建立科学的安全生产管理制度。   充实安全生产管理的物质基础。   安”工作。二是切实加强员工队伍和安全监督管理队伍建设，提高队伍整体业务素质，最大限度地排除“短板”效应。三是配套建立行之有效的安全管理机制，主要是建立高效的组织保障机制、协调配合机制、资源投入机制、安全约束机制以及以推广安全风险抵压金制度为核心的安全激励机制。   衡量执行力的标准体现在六个到位，即思想认识到位；安全责任到位；安全措施到位；监督管理到位；管理方法到位和管理决心到位。强化安全管理执行力，首先，安全管理信息和内容传递要准确、及时。   其次，执行意识要全面、到位。第三，船上的执行要高效持久。   建设安全长效管理机制，实质上是要从制度管理和人的因素控制入手，在企业安全管理上形成两股重要的约束力，一是制度体系，二是安全文化。如果把安全文化建设比作治理企业和员工安全行为的无形约束，那么，安全制度建设就是治理企业和员工安全行为的有形约束。因此，建设安全长效管理机制必须与企业文化建设相结合，形成独具企业特色的安全文化体系，以提升企业本质安全水平。   从2007年开始，广远以“安全靠大家，平安每一天”为主题，全面开展构建“平安之旅”的群众性安全活动，活动覆盖了广远全员，旨在通过活动深入持久的推进，使广远平安之旅不断地延伸下去，从而推动安全长效管理机制的最终形成并不断自我完善。   结合广远开展创建“平安之旅”活动的探索，笔者认为，要使创建“平安之旅”活动达到扎实推动安全长效管理机制建设的目的，关键在于通过这项活动着力培养以下“五性”：   （1）安全生产的警惕性。安全工作只有起点、没能终点，成绩永远只能代表过去，在新的起点上，安全生产各级管理人员一定要保持清醒的头脑，昨天的安全并不代表今天的安全，更不能代表明天的安全，没有事故不等于工作做得很好，风平浪静不等于平安无事，只要是不安全的行为，就可能导致事故的发生，必须保持高度的警惕，千万不能有丝毫的松懈和麻痹大意。   （2）安全工作的连续性。安全稳定的局面来自于一天天的积累，安全生产方面积累的一些好经验、好做法，如果不能坚持下来，一切都得从头开始。要根据精益管理的思想，在原来的基础上，把各项工作做得更好，只有坚持不懈，才能长治久安。要注意政策的连续性，船舶要注意执行的连续性，尤其是航运企业在船员换班后，布置的工作不能停、力度不能减，标准不能降，不能出现反复。   （3）安全工作的系统性。安全生产是个系统工程，抓重点防范，只是为了守住安全生产的底线，全面提高管理水平才是主要目标；抓阶段性安全是现时的目标，中长期目标就是实现全年安全，持续安全；抓重点跟踪只是针对已认定的风险采取措施，更重要是实现安全被动管理向主动意识转变，就安全本身来讲，有海上“八无”（无海损、无机损、无货损、无伤亡、无火灾、无污染、无滞留、无恐怖事件）和陆上“六无”（无火灾、交通、食物中毒、盗抢、群死群伤以及群体事件）的目标，要按照“两个结合”，突出重点，统筹兼顾，防止顾此失彼。   （4）安全工作的针对性。安全管理要找准问题，对症下药。要抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，寻找到解决问题的方法。要加强对内部、外部安全事故的搜集、整理，分析，研究，从历史的事故分析中找出原因、汲取教训，认识规律，掌握主动，防范于未然。#p#分页标题#e#   （5）安全生产的有效性。安全工作是否取得实效，最终是要看结果。所以要求我们经常开展“回头看”活动，看看我们的哪些工作是有效果的，是应该坚持的，哪些工作是不够的，是应该加强的；哪些是共性的经验，是应该加强推广的，哪些是个性特点，需要提醒注意的。只有这样不断地回头看，才能脚踏实地、一步一个台阶、一步一个脚印地往前走好。落实安全生产管理的执行力。

摘要：传统的物业管理中，管理的范围比较小，同时范围的划分等方面也存在很多的不合理处，从而使得传统的物业安全管理无法满足当前的社会发展需求。文章主要对物业安全管理的重要作用、存在的问题等进行分析，并在此基础上提出加强物业安全管理的措施。

关键词：物业企业；安全管理；问题；对策

物业公司指的是建成和投入使用后的建筑房屋等相配套的设备、设施以及管理等。物业公司可以根据其服务的对象进行分类，包括住宅服务物业、商业服务物业、写字楼服务物业、酒店物业以及工业物业等等。这也使得我们的生活与物业公司息息相关。安全指的是人、物品、环境等不会受到危险、事故的威胁。而物业安全指的是在物业公司的管理和防护下，物业公司管辖范围内的人、物、环境及物业公司本身都不会受到安全威胁。物业公司的安全服务能力决定于其内部的安全管理制度，人员的安全意识及应对安全威胁的紧急制动措施等，从当前的物业公司安全管理来看，还存在很多的不足，在安全防护落实上还存在一些疏忽，所以还需针对物业公司的安全管理问题进行进一步的研究和探讨。

1物业企业安全管理存在的问题

1.1管理范围窄

传统的物业管理中管理的范围主要包括犯罪、火灾等，而且这些安全问题发生的概率比较低，造成的人员伤亡以及财产损失小，这也使得物业公司在安全管理上缺乏应有的重视，对管理的范围限定的也比较小，主要负责抓治安以及消防方面，其他的安全管理问题被忽视，使得物业企业安全管理中存在很多的漏洞。

1.2物业管理涉及多方事物，安全问题难以落实

1安全生产管理中应用统计分析的作用

1.1有利于发现安全生产管理薄弱环节

通过对公司安全生产管理的主要数据进行收集、统计和分析，可以及时地、定量地、确切地、直观地发现公司安全生产管理存在的薄弱环节。

1.2有利于建立健全安全生产管理长效机制

针对安全生产管理中发现的薄弱环节，通过建立健全组织机构、规章制度、监督检查等纠正措施进行完善，以期所有工作均有章可循，从而建立健全公司安全生产管理长效机制。

1.3有利于制定各项重要决策

公司在制定公司发展战略、发展目标或重大决策时，在安全管理方面可以将通过对公司安全生产管理主要数据统计分析得出的正确结论作为重要参考依据，以此来做出正确的、合理的决策内容。

摘要：近年来，富岛公司安全管理取得了长足进步，安全生产形势总体平稳。但随着内外部安全生产形势的不断变化，公司安全管理仍面临着不少压力和挑战。文章针对公司安全管理所面临的内外部形势进行了分析，并结合公司实际提出了具体的应对措施，对公司的安全发展具有一定参考意义。

关键词：化工企业；安全管理；形势；对策

1安全管理的基本情况

海洋石油富岛有限公司是一家以化肥研发、生产及销售为主、兼营化工产品的危险化学品生产企业。公司以海上天然气为原料，生产化肥、甲醇及其他化工产品，在海南东方工业园区拥有2套技术先进的大颗粒尿素生产装置和2套具有国际领先水平的甲醇生产装置。作为危险化学品生产企业，其生产过程具有高温高压、易燃易爆、有毒腐蚀等特点，安全管理必须与时俱进，精益求精。成立初期，公司沿袭原化工部化肥行业的经验管理+制度管理的安全管理模式。2000年后，公司进行资产重组，引入了海油“以人为本”的安全理念，通过不断融合逐步形成了公司前期的安全管理模式。随着公司规模不断扩大和对安全管理要求的不断提高，公司积极与国内外同行进行交流和对标，引进了美国杜邦公司的先进安全管理经验，并结合公司自身的安全生产特点，构建出具有公司特色的安全管理模式——体系化管理。在此基础上，公司还积极开展安全标准化企业创建工作，是全国首批危险化学品安全标准化一级企业。近20年来，富岛公司始终坚持“以人为本”的现代科学管理理念，突出事故预防，提高风险控制能力，走风险预控的新路，安全生产形势总体平稳。

2当前所面临的主要形势

富岛公司一直致力于建立安全管理的长效机制，打造本质安全型企业。在这一目标的追求过程中，公司的安全管理取得了长足的进步，但仍然面临着不少压力和挑战。

2.1外部方面

摘要：后勤安全管理工作是维护校园安全稳定的前提，是建设和谐校园、平安校园的有力保障。文章阐述了高校后勤安全管理的范围和特点，分析了当前我国高校后勤安全管理工作中存在的问题，进而提出了一些切实可行的对策与措施。

关键词：高校后勤；安全管理；问题；对策

1高校后勤安全管理的范围和特点

高校后勤工作与师生员工息息相关，后勤的安全稳定直接影响到学校的安全稳定，它是高校安全管理的重要组成部分。后勤工作涉及教学、科研、生活等各个方面，因此后勤安全管理范围非常广泛，通常有狭义和广义之分。狭义的后勤安全管理主要指能源安全、餐饮安全、医疗卫生安全、车辆运输安全、特种设备安全、施工安全、防汛防灾等。广义的后勤安全管理则把实验室安全、消防、治安等纳入其中。本文论述的后勤安全管理主要指狭义的后勤安全管理。高校后勤安全管理具有以下特点：后勤安全管理是持续的、动态的管理，贯穿于后勤服务的始终［1］；后勤安全管理的范围广、涉及的领域多；可能出现的安全隐患情况复杂；安全管理工作任务重、难度大。

2高校后勤安全管理存在的问题

随着我国经济快速发展，居民生活水平不断提高，高校师生对后勤安全工作的要求越来越高，学校现有的安全管理和服务保障体系已不能适应师生的需求。另一方面，随着近年来高校办学规模不断扩大，校内资源紧张问题凸显，餐饮、住宿、工程维修改造等后勤保障服务面临的安全风险不断增大。在这种情况下，高校后勤安全管理工作面临的问题更加突出。

2．1管理体制不健全

摘要：随着人工智能、机器人、量子信息等技术的快速发展，推动了信息技术的广泛应用。文章提出将“互联网+”移动协同CES平台信息技术引入建筑施工领域日常管理，以信息化手段提高安全管理效率，提升安全管控能力。结合近几年的实践经验，解析移动协同CES平台应用对安全管理的促进作用，为安全管理信息化技术应用提供借鉴。

关键词：互联网+；移动协同CES平台；安全管理；信息化

0前言

建筑施工领域同矿山、金属冶炼、危险化学品、道路交通等均属高危行业，安全风险隐患多，安全管理压力大。国家应急管理中心统计数据显示，建筑领域发生的各类安全事故屡禁不止，居高不下，给我国的经济社会发展带来诸多负面影响，究其原因主要在于建筑施工活动面临的环境复杂、风险因素繁多，而传统的安全管理手段极易造成安全职责不清、制度执行不力等问题，难以有效杜绝各类事故的发生。这与提出的“人民至上、生命至上、安全至上”的发展观以及让人民群众得到更多的“幸福感、获得感、安全感”重要指示精神相悖。如何提高建筑施工领域的安全管理水平，保障人民群众生命财产安全，促进企业可持续高质量发展，是许多建筑企业亟需解决的难题。

1建筑施工领域安全管理常见问题

1.1履行安全主体责任不到位。建筑施工企业安全管理往往分为三级管理。现实中许多企业主要负责人一般重点关注企业经济发展，重视经济效益，却忽视安全工作，存在企业安全管理制度不完善、内容不合理，组织机构不健全，安全管理力量配备不足等问题。安全责任层层落实打折扣，“党政同责、一岗双责”在执行过程中层层弱化。安全生产讲起来重要，干起来则不是，加之侥幸心理作祟，安全投入是能省则省，习惯于粗放式管理。三级安全教育培训落实不实不细，现场作业人员安全意识不牢、安全技能缺乏、应急避险能力不足；安全检查敷衍塞责、流于形式，项目施工现场“三违”现象屡禁不止。有研究表明73%以上的高处坠落、坍塌、起重伤害等安全事故是由于违章指挥和违章作业造成。

1.2危险性较大分部分项工程管控不力。安全风险因素主要集中在项目一线，许多项目安全风险辨识不到位，对危险性较大分部分项工程（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）重视不够，对存在的重大安全风险认识不足，也未针对深基坑、高支模、大型特种设备、有限空间等重大风险源制定切实可行的施工方案和安全防控措施，缺乏完善的安全管理流程和操作规程。比如大型特种设备的质量证明检查不细，设备性能检测不实，安装拆除多数依赖专业安拆单位，而对特种设备安拆单位资质能力不调查不核实，对现场安拆人员证件不核、作业流程缺乏监督，这些都是造成起重、机械等安全事故的主因。

【摘要】安全生产是国家的一项长期基本国策，是实现国家稳定和高质量发展的关键。对于生产型企业而言，安全生产是生命线，是实现企业改革发展稳定的前提。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司为了加强企业安全文化建设采取了一系列措施，同时取得了较大成果，为我国企业生产型企业安全文化建设提供了借鉴。

【关键词】安全文化；建设；生产企业

1引言

安全生产“十三五”规划对我国安全生产新进展、新挑战、新机遇进行了科学研判。坚持以关于安全生产系列论述和指示为指导，践行安全发展理念，牢固树立安全生产红线意识和底线思维，提升整体安全生产水平，有效预防和遏制安全生产事故是当前形势所需。国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司（以下简称国投罗钾公司）按照安全生产工作“一树立、三坚持、三强化”和《安全文化建设“十二五”规划》的要求，结合自身实际，以“罗钾精神”为引领，实施“坚持健康安全发展，构建和谐国投罗钾”的安全理念，认真履行安全生产职责，继续巩固提升安全标准化二级达标成果，深化班组安全生产建设，积极参与自治区组织的安全活动，认真组织策划“安全生产月”活动，全面开展NOSA五星安健环管理系统推行工作，进一步强化安全管理，大力开展安全文化建设，提高安全生产保障能力，为公司营造良好的安全生产环境。

2企业安全文化建设概况

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司成立于2000年9月，现由国有大型企业——国家开发投资公司控股，注册资本金5.4亿元，以开发罗布泊天然含钾硫酸盐卤水资源制取农业用硫酸钾、硫酸钾镁肥为主业,公司注册地在巴音郭楞蒙古自治州若羌县，现有员工2975人。公司深入贯彻落实国务院安委会办《关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》，根据《关于印发<若羌县安全文化建设示范单位创建活动实施方案>的通知》及巴安办字〔2013〕92号《关于在全州进一步开展安全文化建设示范单位创建活动的通知》要求，公司高度重视积极策划，制定长期规划确立安全文化建设的总体目标，制订短期实施方案，促进重点工作的有效落实，印发《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的实施方案》，从员工的需求出发，把关心、理解、尊重、爱护员工作为安全文化建设工作的基本出发点，由公司安委会办公室作为推进办公室组织实施监督，各二级单位落实执行，结合班组建设活动和NOSA体系推行，通过不断创新形式，加大投入，采取有效方式，倡导安全文化，传播安全理念，加强安全管理，营造安全文化氛围，打造本质安全型企业，实现安全发展、和谐发展。

3安全文化建设实现途径