公路合同管理范例

摘要:

结合实践经验，分析了高速公路监理合同管理中存在的问题，并从监理业务的建设工作、技术与监理规范的执行等方面，提出了针对性的解决办法，从而提高我国高速公路监理合同管理能力，推进高速公路运输业的可持续发展。

关键词:

高速公路，工程监理，合同管理

0引言

高速公路监理合同管理是指项目建设单位、施工单位及监理单位在建立经济合同关系的基础上，联合开展项目管理，以实现提高施工质量、缩短施工工期、降低施工成本及施工风险的目的。由于受到传统管理体制的影响，我国高速公路监理合同管理存在一系列问题亟待解决。为此，下文首先介绍我国高速公路监理合同管理存在的问题，然后再举例分析高速公路监理合同管理的完善措施。

1我国高速公路监理合同管理存在的问题

摘要：高速公路工程项目建设作为重要的工作内容，需要做好工程项目管理工作，要确保高速公路的整体质量，确保高速公路的安全性和行车的舒适度。做好高速公路监理合同管理工作，确保高速公路工程项目施工建设的规范性，严格的依照合同的内容去执行和落实，从而增强整体的质量和安全性。但是在监理合同管理中，业主和监理单位不同程度地存在着问题，若业主在监理意识不强，业主过度干涉监理工作的开展，监理单位工作不到位等。文章主要分析了高速公路监理合同管理的现状，探讨如何有效的优化建立合同管理工作，希望对高速公路施工建设与管理有所帮助。

关键词：高速公路；监理合同；管理现状；优化策略

监理合同管理工作的有效开展和执行，对于高速公路施工建设与管理有着重要的作用，通过强化监理合同管理工作，促使业主更好地与施工建设单位、监理单位，管理好工程建设，共同地参与到高速公路项目施工建设的管理当中，更好地发挥各自在管理中的作用，提高管控的效果，提高高速公路工程项目施工建设的整体质量，减少施工建设过程中的风险隐患，减少施工建设成本，确保施工建设的工期。高速公路工程建设需要重视发现和分析监理合同管理中的问题，采取有效的措施，促使监理合同管理工作不断优化，从而推动高速公路施工建设的发展。

1高速公路监理合同管理现状分析

1.1业主监理合同管理现状和问题

首先，在高速公路监理合同管理的过程当中，存在着业主对于工程监理工作的重要性认识不够，监理的意识不强的现象，没有给予监理企业充分的信任。业主监理工作的开展全面性不够，往往只进行工程质量的监管，而对于项目的其他方面监理工作不到位，责任落实不到位。采用的管理模式、管理手段相对比较落后，在监理工作开展中违规干预，但是在出现问题的时候，存在不负责任、互相推诿等情况和现象。其次，业主对监理工作进行违规干预。业主利用行政职权干预监理单位在施工建设中的设备、材料等的质量、标准、规格等的审核工作。从而导致质量不达标、规格不符合等造成质量问题、安全事故、经济损失。

1.2监理单位监理合同管理现状和问题

摘要：首先分析了当前高速公路监理合同管理的现状，主要问题体现在业主没有充分意识工程监理重要性，业主对监理工作进行违规干预，监理单位问题等，然后研究了高速公路监理合同管理工作的优化策略，如加强监理业务建设水平，增加技术规范执行力度，加强监理规范执行力度，对质量与进度严格管理等内容。

关键词：高速公路；监理合同；管理现状；优化策略

0引言

通过开展高速公路监理合同管理工作，联合业主单位、施工单位、建设单位、监理单位的经济合同关系，通过共同进行高速公路项目管理，从而加强工程项目施工质量，减少施工成本与风险，还可以减少施工时间。由于我国传统管理体制的影响，目前我国高速公路监理合同管理工作中还存在较多问题，只有将监理合同管理持续优化，才能加强高速公路工程项目的整体建设质量，促进我国高速公路事业获得可持续发展。

1当前高速公路监理合同管理现状分析

1.1业主没有充分意识工程监理重要性

目前大部分单位并没有意识到工程监理的重要性，尤其对于部分地方政府或小型企业来说，其主要特征为管理权力十分集中，没有给予监理企业充分的信任。还有部分业主单位认为监理工作仅仅是确保高速公路工程项目质量，并不会对质量之外的任何项目负责[1]。部分业主单位还会将监理单位当作下属单位，同时使用传统、陈旧的管理模式，也可以将其理解为利用行政指令对监理单位的各项工作形成严重干预，如果工程项目出现任何问题，都会将责任推诿到监理单位方。

摘要：随着我国经济的迅速发展，公路建设项目也越来越多，为了保证公路工程项目施工展开，需要进行合理的合同管理监理来确保公路施工中的质量和工程进度。本文首先介绍了合同管理建立和公路施工的关系，然后指出了合同管理过程中存在的问题并制定了对应解决策略。在公路项目施工中合同的管理监理是十分重要的，确保合同的时效性和权威性，进一步明确合同管理在公路施工中重要作用。

关键词：公路施工；合同管理监理；应用分析

任何项目都要有一定的约束文件，合同是约束文件中最重要的一种文件形式。不论是何种建设项目，都要签订合同，施工项目也遵守相同的规则。施工合同则是保证双方达成合作的法律性文件，是依法实施项目的保证。监理工作，对于项目实施的最终质量有着极为重要的作用，监理质量的好坏，在一定程度上决定了项目最终质量的好坏。在某种意义上来说，合同管理监理是确保双方合法利益的保障。在我国现行的合同管理监理中还存在一些不合理的地方，这些问题会制约合同管理的有效性，需要就这些问题提出解决措施。

1.合同管理监理与公路施工的关系

公路施工和合同管理监理具有紧密的关系，公路施工的目的就是完成施工双方签订施工的合同内容，完成双方的权利和义务。首先公路工程从施工招投标开始，通过在市场经济的条件下对竞争性的公路工程采用公开招标的办法，邀请一定的候选人，实现公平公买竞标的方式，最终确定中标单位与业主签订施工合同。而施工合同则是明确双方责任和义务的具有明确协议的法律文书，它为双方的权利和义务进行了法律层面的规定，所以进行有效的合同管理是对公路施工的保障。从完成合同角度来看，合同的履行也是完成市场交易的行为，从工程的业主提出项目到施工方中标签订合同的过程，其中合同的履行是公路施工完工的最终结果，而工程施工则是合同签订的之后要进行的，两者互相缺一不可。从法律的角度来看，合同的签订是决标之后进行的，通过签订正式的合同文件将双方的权责以法律的形式固定下来，使得双方都需要遵守上的条款。最后从监督的角度来看，只有合同双方完成双方的权利和义务，依照合同的约定完全的履行了合同的规定，才能算合同最终履行完毕。以上几个方面可以看出公路施工和合同管理是不可分割的紧密关系。

2.公路项目中合同管理监理中存在的问题

2.1招标过程中的问题

摘要:公路工程项目具有投资大、施工周期长、成本因素复杂多变等特点，工程实施常常受到政治、经济、市场等因素的影响，所以公路工程从投资到竣工整个过程都面临众多潜在风险，所以加强合同管理、不断完善合同体系对于工程顺利实施非常重要。本文从公路工程合同管理的重要作用及现状出发，分析了工程合同管理与项目成本控制之间所存在的密切联系，并分阶段对公路合同管理在项目成本控制中的作用加以探讨。

关键词:公路工程;合同管理;成本控制

1公路工程合同管理现状

公路工程建设过程中合同管理方面存在诸多问题，如合同管理意识薄弱、管理人员综合素质欠缺、监管部门缺乏权威性和执行力等，导致公路工程合同订立后的实际落实情况与合同规定相差甚远，此外，大多数工程合同条款也并不完善，如公路工程施工风险防范解决措施条款、索赔的规范性步骤条款欠缺，导致公路工程合同履行过程中风险因素普遍存在。总之，由于合同管理体系的不完善直接影响工程施工进度、施工质量和施工单位经济效益目标的顺利实现。

2公路工程项目成本控制

就当前我国公路工程实践来看，工程合同管理与项目成本控制之间存在密切联系，所以以合同管理为抓手加强项目成本控制十分必要，建筑施工单位在参与市场激烈竞争的过程中，如能准确认识成本控制的重要性，将对其长远发展产生积极作用。公路工程施工企业的资金运作、成本管理与核算等环节都是独立存在且始终处于不断发展变化状态，只有各个环节有条不紊的运行，才能保证公路工程项目和施工单位的健康运行。成本控制包括成本预测、对比和核算三个阶段，公路工程项目施工之前，都必须进行项目成本影响因素的预测，施工过程中进行实际施工成本与成本概预算的对比，发现差异及时反馈，并采取措施加以纠正。为提升成本控制效果，施工企业管理人员必须做到:首先，积极树立战略成本意识，施工企业为加强工程成本约束，增强价格优势，拓展利润空间，就必须在成本控制日常工作中始终树立和坚持战略成本管理意识;第二，树立以人为本的成本控制意识，工程工程项目施工要求管理人员和基层施工人员都必须具备成本意识，确保公路工程成本控制活动的全员参与;第三，加强人性化的成本控制，成本管理人员潜能的发挥关系到公路工程成本控制的效果，为此必须通过实施人性化成本管理以增强施工单位凝聚力与成本控制能力，为项目成本控制创造良好的环境条件。

3公路合同管理在项目成本控制中的作用

摘要:

社会的发展与进步，人们出行的频率越来越高，对交通的需求量在逐渐增大，尤其是公路工程项目，都在如火如荼的开展。在公路工程项目建设中，合同管理工作至关重要，公路工程合同管理包含了工程进度计划，工程造价，工程计量与支付，工程变更与索赔，建设方与承包方，承包方与协作方等多项内容。加强合同管理工作，有利于实现对质量、进度和造价的控制和规范，为此，本文以合同的执行为侧重点对公路工程合同管理进行了分析与探究。

关键词:

公路工程项目；合同管理；规范性

在公路工程项目实施的过程中，合同管理占据了相当重要的地位，从合同的签订到合同的执行，其中涉及到项目的图纸、施工方案、工程造价、工程变更、工程计量与支付、交竣工验收等多项内容，当就相关的问题进行处理时，合同是以上诸多内容实施的重要依据。在本次研究中，以合同履行相关的内容为研究对象，就合同管理工作予以分析。

1公路工程合同管理的相关概述

通常条件下，公路工程项目规模大，工期长，对技术的要求高，其中质量、进度和造价问题备受关注。为了强化对以上三要素的控制，加强对工程合同内容的控制与管理具有必要性［1］。在公路工程项目中合同管理以工程变更与索赔、工程计量与支付为核心内容。以一个企业来说，除去其应承担的社会责任，那么利润是一个企业赖以生存的源泉。由于工程变更与工程计量是工程实体转化为工程价款的扭带，关系到资金的回笼，下一期工程进度的进行等一系列问题，从而在公路工程项目合同管理，乃至整个工程项目管理中起着举足轻重的作用。

摘要：针对公路工程合同管理中计量支付现状进行全面分析，并简要介绍了公路工程合同管理计量支付内容，如工程预付款计量支付、工程合同变更计量支付、项目工程量计量支付、项目质量保证金返还、施工人员工资返还等，提出计量支付在公路工程合同管理中的具体应用措施，希望可以为相关人员提供借鉴。

关键词：公路工程；合同管理；计量支付

0引言

现阶段，我国基础设施建设力度不断加大，公路里程逐渐增加，在公路工程项目合同管理中，通过合理应用计量支付方法，能够提高公路工程合同管理水平，减少资金损耗。基于此，本文深入研究计量支付在公路工程项目合同管理中的应用要点。

1公路工程合同管理计量支付内容

1.1工程预付款计量支付

在公路工程项目建设准备阶段，建设单位要根据合同内容为施工单位支付一定资金，既预付款，进而保证公路工程项目的有序施工。对建设单位来讲，在支付工程预付款时，要按照合同要求在指定的时间内顺利完成工程预付款支付工作。通常而言，公路工程施工前期，建设单位要向施工单位支付70%的预付款，剩余部分可以在施工单位准备好相应的材料与设备后支付。在准备施工材料与设备时，施工单位针对购买的各项设备，要开具相应证明，证明单据上有监理人员的签字。

摘要：鉴于公路工程招投标与合同管理的重要性，从公路招投标的影响因素入手，详细地探讨了优化公路工程招投标的管理措施，然后分析了合同管理的内容与特点，并阐述了其优化方法。

关键词：公路工程；招投标；合同管理

0引言

公路工程建设管理是公路工程建设中非常重要的一项工作，特别是在公路工程招投标与合同管理方面。公路工程招投标与合同管理对公路工程的顺利竣工有着非常重要的意义。然而，目前我国公路工程招投标与合同管理方面仍然存在一些问题，影响着我国交通行业的健康发展。在公路工程建设过程中，必须加大对合同的管理力度，采用科学合理的方法实现高效管理。

1公路工程招投标的重要性

在当下竞争越来越激烈的市场环境中，招投标在公路工程中的运用非常常见，这有利于各施工单位的公平竞争，同时达到利益最大化和效益最大化[1]。在招投标活动中，招标人要根据自己的需要设置竞标条件，吸引符合条件而且有意愿竞标的投标人参与竞标，并根据招投标的相关规定流程进行竞标，从而选出中标人。招投标这种竞争形式不但规范了公路工程建设市场，还有助于招标方进一步了解施工单位的详细情况，选择适合工程的施工单位，对促进公路工程建设行业的健康发展有着非常重要的意义。以往公路工程建设一般采取分配制，这其中可能会存在暗箱操作，出现贪污腐败的现象，非常不利于相关管理人员对工程施工的管理和控制[2]。相比，公路工程招投标形式的运用真正实现了以市场为中心的任务分配方式和公平竞争方式，使公路工程建设市场在一个规范、公平的环境下进行竞争和交易，从根本上促进了公路工程建设的发展。

2公路工程招投标的影响因素