工地施工管理范例

1“六城同创”、扬尘污染防治与安全文明施工

综合“六城同创”、扬尘污染防治对建筑工地提出的要求主要有：1．施工现场实行围挡封闭。主干道围挡不低于2.5米，一半路段不低于1.8米，有“讲文明、树新风”公益广告；2．施工现场出入口、道路、加工区实施混凝土硬化并配备车辆冲洗设施及沉淀池，对驶出车辆冲洗干净方可上路。裸露场地及土方应当采取覆盖或绿化措施。3．施工现场设置洒水降尘防尘设施，并有专人负责。使用商品混凝土和预拌砂浆，搅拌混凝土和砂浆采取封闭、降尘措施。建筑材料堆放有序，渣土等建筑垃圾集中分类堆放，严密覆盖，及时清运，严禁高处抛洒。生活区整洁有序，垃圾及时收集、清运。4．外脚手架应当设置悬挂密目式安全网封闭，并保持严密整洁，无不带安全帽施工现象。5．施工现场禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革、垃圾以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。6．运进或运出工地的土方、砂石、粉煤灰、建筑垃圾等易产生扬尘的材料，应采取封闭运输。7．职工食堂卫生清洁且设置防鼠板、纱窗等设施。食堂必须办理餐饮许可证，炊事人员必须持健康证上岗。职工宿舍、洗浴间卫生清洁且有防蝇防蚊设施。施工现场是否设置扑鼠笼、毒饵站、灭蝇灯等灭四害设施。对照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）文明施工检查评分表，对以上要求都有相关条文规定。如果建筑施工现场按照《建筑施工安全检查标准》评分达到优良标准，一定能满足“六城同创”及扬尘污染防治对建筑工地的各项要求，而各项工作达到合格要求，再加强安全方面的管理，工地也就是标化工地了。因此抓好建筑施工安全质量标准化示范工地（以下简称标化工地）创建工作是抓好“六城同创”和扬尘污染防治等工作，同时实现安全生产的最有效途径。

2主要做法

2.1严把工程入口关

自2008年以来，市住建委要求工程开工前必须做到施工现场设置封闭围挡、主干道硬化、设置大门、门卫、八牌一图等，办公用房等临时设施必须符合要求，建设、施工、监理单位自查合格后，由安全监督员现场查验合格后出具施工现场安全生产条件审查表，建设单位携带审查表到行政审批窗口办理安全报监手续后再办理施工许可证。

2.2严格安全防护、文明施工措施费的支付使用

办理安全报监手续时，施工单位要在指定银行设立安全防护、文明施工措施费专用账户，建设单位必须将工程中标书中的安全防护、文明施工措施费支付至该账户，该账户由建设、施工单位、安全监督部门及银行四方共同管理，确保专款专用。在工程相应节点，由安全监督员对施工现场安全防护及文明施工进行检查，达到合格要求后，由施工单位按照一定比例支取该费用。具体节点和比例如下：当工期为12个月以内时，基础结构完工支付50%，工程主体结构完工支付至80%，工程竣工支付至100%。工期为12个月以上时，基础结构完工支付30%，工程主体结构完工支付至70%，工程竣工支付至100%。

摘要：信息化技术飞速发展，建筑工程管理获得了较好的技术支持，智慧工地系统被广泛应用，提高了管理效率与质量。智慧工地系统在建筑工程管理中的应用十分广泛，涉及施工数据监控、工程成本控制、周界防范红外对射、电气配电无功补偿及绿色施工和日常管理等多个环节，起到了关键作用，是现代建筑工程管理中的重要手段之一，未来的应用前景良好。

关键词：智慧工地系统；建筑工程管理；绿色施工；周界防范红外对射

智慧工地是智慧地球理念在工程管理领域的具体表现，充分利用了现有的信息化技术手段，对建筑工程管理全过程进行精密的设计与模拟，以提高建筑工程管理效率与质量。智慧工地系统的应用关键在于将人工智能、虚拟现实及传感技术等植入建筑、施工人员携带的设备及机械设备中，通过网络将其连接，整合建筑工程管理人员和施工现场，有较高的应用价值，值得广泛的应用与推广。

1智慧工地系统

“智慧工地系统”是在智慧地球理念基础上诞生的工程全生命周期管理系统，其核心技术是人工智能技术、虚拟现实技术、传感技术、物联网等，实现了建筑工程的互联协同、科学管理以及智能生产，逐步实现了绿色施工及生态建造[1]。智慧工地系统在建筑工程中的应用，可以利用现有的信息化手段，通过三维设计实现工程项目的精确设计及施工模拟，围绕建筑工程施工开展全过程管理，提高管理实效性，具有较高的应用价值。

2智慧工地系统在建筑工程管理中应用的重要性

智慧工地系统在建筑工程管理中的广泛应用，且取得了较好的应用成绩。将智慧工地系统应用在建筑工程管理中，可通过灵活运用信息技术和设备，快速、准确处理建筑工程施工大数据，提升数据采集、处理、存储和应用效率，提高施工规范性。在建筑工程管理中应用智慧工地系统，有助于排查施工质量隐患，及时发现施工管理问题，并采取有效措施，以发挥更好的管理作用[2]。在智慧工地系统广泛应用的背景下，施工人员与管理人员间的沟通更直接和流畅，可针对建筑工程施工项目的具体问题和管理过程进行有效对接，确保施工项目顺利开展，落实各项施工管理手段与制度，提高整体管理效果。

摘要：建筑文明施工不仅对建筑业有重要意义，而且对现代城市文明建设具有深远影响。本文对施工材料运输、材料管理保存、人员施工过程、工地食宿管理、建筑废料管理等方面研究分析，建立建筑施工现场文明施工管理体系，该体系分为文明施工措施制定、文明施工措施施行以及文明施工措施监督三个部。按施工流程科学建立体系，有助于文明施工措施的完善和有效落实。

关键词：建筑施工；文明施工；施工管理

1建筑施工现场文明施工管理意义

对项目施工企业而言，着重推行建筑施工现场文明施工，不仅能增强企业在建筑行业内的竞争力，而且有利于企业内部的文化建设；从施工现场工作环境来看，文明施工提高了工地人员的生活质量，在一定程度上减少了施工安全隐患，保障了施工人员人身安全；同时，文明施工、绿色施工能合理分配资源，减少施工现场的建筑垃圾的产生量，能有效治理施工扬尘现象和施工噪声污染，对施工地周围的生态环境和居民的日常生活有重要意义。[1]文明施工是项目施工过程规范化、标准化的前提，对建筑施工安全和施工质量具有重要意义；文明施工是施工企业理念、制度、生产效率等企业文化的有形载体；文明施工管理可以加强企业视觉识别系统和品牌效力，同时可以创造良好的工作氛围和企业活力；文明施工可以提升项目班子的团队凝聚力和责任感。

2建筑施工现场文明施工管理体系建立

2.1文明施工措施制定

施工材料文明运输及保存。确定施工地点和建筑材料发货点，了解运输路线交通流量，合理规划材料运输时间和路线有助于减轻城市交通运输压力，对建筑施工过程中产生的灰尘治理和运输车辆产生的尾气减排有助于缓解城市污染，对水泥、沙土等容易扬尘的建筑材料做好遮盖防尘处理，材料统一管理，按类堆放，危险物品单独存放。建筑垃圾文明处理。建筑施工现场垃圾主要来源有：建筑扬尘、建筑垃圾、生活垃圾。建筑扬尘垃圾做好防尘处理；建筑垃圾确认垃圾类别，按市政规定运输到指定垃圾处理场所；生活垃圾不随意丢弃，保持建筑现场干净整洁。施工过程文明生产。施工现场边缘建立隔档墙；禁止疲劳施工，严格把控施工质量，施工器材安全检查后才可投入施工，尽可能保障施工安全；有巨大噪声的施工过程应与周围居民休息时间错开。施工人员食宿文明管理。施工人员是工程建设中最重要的部分，食宿安全保障至关重要，安排小组单独管理餐食和卫生清洁工作，定期卫生检查；施工人员宿舍和食堂要配备灭火设备和消毒灭菌设备。

摘要:针对建筑工程施工阶段安全文明施工管理，采取实例分析的方法，做了简要的论述，提出了安全施工控制措施。从安全文明施工作业实际来说，实现文明施工目标，必须要构建完善的文明施工和环境管理架构，采取相应的管理保证措施，严格落实文明施工规章制度，保障安全文明施工管理目标的实现。

关键词:建筑工程;施工阶段;安全文明施工

1工程概况

1.1建设项目与工程量

建设项目:包括西侧综合交通枢纽站、中央站前广场及站前匝道桥(含内部道路)，具体建设内容包括项目的主体建筑工程、景观绿化及基础配套设施工程。建设内容包括土建工程、设备安装工程、配套附属工程等。主要工程量:1号综合枢纽站、2号办公楼、3号楼长途客运发车平台、4号楼配套宿舍楼、5号楼公交车首末站、6号楼维修车间、7号楼社会加油站。综合交通枢纽站、中央站前广场，总建筑面积约160039.48m2，其中:西侧综合交通枢纽站建筑面积约100036.86m2(含地下室40292m2)，中央站前广场(含地下室)60002.62m2。

1.2文明施工目标

文明施工管理目标如下:建设文明施工工地，争创省级、市级建筑施工安全生产标准化优良项目。从建筑工程安全文明施工实际来说，文明施工管理的基本要求是推进项目标准化和品牌化建设，始终坚持高标准、严要求理念开展施工作业，打造精品建筑工程，同时推进安全生产和文明施工管理的科学化、规范化以及标准化。此工程施工现场与环境管理的实施，严格按文明施工管理规范及省、市安全文明施工标准化图集及企业文化等要求开展施工现场安全文明施工布置及过程管理。确保安全文明施工目标顺利实现，杜绝安全事故发生及环境污染事件的发生。

摘要：为使智慧工地系统在项目中更好地推广运用，通过上海奉贤南桥新城某地块项目应用实践，阐述智慧工地系统运用的整体方案，并运用ABC分类管理法进行效果评估。结合项目管理实践过程，对智慧工地系统的应用效果和实施难点进行总结，从而提高了项目管理水平，节约了施工成本，可为智慧工地系统的推广应用提供参考。

关键词：智慧工地系统；ABC分类管理法；项目管理；效果分析

1工程概况

上海奉贤南桥新城15单元35A-05A地块项目总建筑面积约181000m2，共43栋建筑，设1层地下室，基础结构形式均为管桩筏板基础，上部为剪力墙结构，装配率40%。本工程体量大、工期紧、质量要求高、装配率高，施工过程中管理难度大，需监管问题较多，对工程管理提出了较高的要求。

2智慧工地整体方案

针对该项目管理难度大、人员监控不到位的现状，决定采用智慧工地系统的解决方案。根据项目特点及智慧工地系统的优势，利用先进的智能化感应设备、物联网、互联网、大数据平台等信息技术，同时采用BIM技术，形成BIM＋智慧工地的管理模式，对项目施工管理过程及时检查纠偏。通过智能化终端设备，围绕人、机、料、法、环，在安全管理、人员管理、材料管理、绿色施工管理、技术管理、施工计划、工程量统计、进度模拟等方面，对施工现场进行全方位的监管，可以大大提高工程质量、施工安全，节约成本，提升施工现场决策能力和管理效率。本项目在推进BIM＋智慧工地信息化施工管理过程中，具体选用了BIM技术、劳务实名制系统、安全帽定位系统、视频监控系统、扬尘检测联动系统、物料成本管控系统、塔吊安全监测系统、施工电梯安全监测系统、VR安全体验系统、Wi-Fi答题认证系统等10项智慧工地运用项，涵盖项目全过程、全方位的监管设备[1-2]。

3主要应用点效果评估

摘要：在当今社会下，建筑行业已经达到了一个飞速发展的状态，这也为我国的现代社会经济的飞速发展起到了一个催化的作用。而建筑行业本身就是一个多元化的行业，其不仅涉及到了装修、施工，还涵盖了设计和管理等元素。其中，土木工程在建筑行业中占据着极为重要的地位，无论在哪一项工程建设中，都离不开土木工程。对于土木工程的施工管理，不仅可以让建筑施工项目科学系统地进行，也能保证该施工项目的安全性和高质量。因此，本文主要阐述了建筑行业中土木工程施工在当下社会的发展现状，并对土木工程施工管理在现念下的改进措施进行了探讨。

关键词：土木工程；建筑；施工管理

近年来，随着我国经济的飞速发展，我国的城市化建设的进程也发展得越来越快，从而使得我国的建筑行业的技术也得到了极大的发展。如今，不管是农村的自建楼房、乡间公路，还是城市里的高楼大厦、高铁轨道，都离不开施工，离不开土木工程的施工建设。而一个建筑工程的施工管理水平，则体现在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越来越严格，如何科学地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技术化程度，是建筑行业中一个十分重要的主题。

1土木工程施工在当下社会中的发展现状

1.1施工过程中存在很多安全隐患

在土木工程的施工过程中，不仅要保证工程的质量，还要保障工人们的安全。但是，往往在很多土木工程的建设中，都存在很多安全隐患，其中包括土木工程施工现场的设备摆放问题和建筑垃圾的处理问题等，这些都是隐藏的安全隐患。这种安全隐患不仅对该项土木工程的质量有所影响，对工人们的生命安全也有很大的威胁。而这些安全隐患的存在，一方面是由于施工人员的自我安全意识不足，另一方面则是施工企业没有对工人们进行相关的安全教育意识的灌输，也没有完善相关的安全体系。

1.2土木工程的施工技术存在问题

摘要：基于淞沪路-三门路下立交工程，开发了“探索者（I）”数字化管理系统，研究了数字化管理在建筑工程中的应用。将理论与实践结合，从管理、企业文化等理论角度聚焦到实例，与传统项目管理模式对比充分体现了数字化管理模式在建设节约型工地中的应用效果与优势。并就未来发展前景提出了展望。

关键词：数字化管理；立交工程；探索者（I）；节约型工地

建筑工程具有作业人员流动性大、施工过程复杂、周边环境多样性等特点，且突发事件频现，因此提升工程的管理水平，掌握施工现场动态与加强现场监管力度显得尤为重要。传统的建筑工程管理往往通过人力方式进行数据收集，手工形式进行数据统计难以保证信息的及时性与有效性[1]。在信息化快速发展的当下，数字化管理模式的出现能够有效提升建筑工程数据收集、流通与处理的效率[2]。建筑施工管理的实质是信息在上下层级间的交互，目前建筑行业中信息化、智能化较为前沿的企业已将数字化管理与建筑工地结合，进行了深入的研究。刘峥志[3]指出数字化管理在建筑施工应用中能够提高施工质量与效率，并且管理过程中收集所得的数据可以有效提高管理人员的专业性管理技能。曾曦[4]在其研究中提到，建筑工程施工的数字化管理目前还处于发展与探究阶段，普及程度低，且管理系统不够完善。鉴于现有研究对建筑施工的应用研究实例较少，因此本文结合淞沪路-三门路下立交工程（以下简称“本工程”），以项目需求为导向，详细研究数字化管理模式在此工程中的应用，并提出了相应的未来展望。

1项目概况

1.1项目背景介绍

本工程全长约1630m，采用双层Y字形在闸殷路-淞沪路南和淞沪路北-淞沪路南方向设置下立交，旨在营造符合现代城市生活与城市景观所需的立体人行系统和城市公共空间。其中主线为上层，全长860m沿淞沪路-淞沪路方向布置下立交匝道，位于下立交下层车道，于政立路以北从主线两侧分出，下穿主线后迅速汇合下穿合流污水管及规划轨道交通20号线，东侧紧贴10号线（江湾体育馆站-三门路站）盾构区间，匝道全长约770m。

1.2项目难点与需求分析

1.做好开工前的准备工作

甲方须积极做好开工前的准备工作，要求工程技术人员严格按图纸内容编制指导性施工组织设计，并将工程线路、进度计划、物资计划及预算等报上级领导审批。同时。做好对乙方（施工单位）的技术指导工作，要求乙方依据图纸及施工规范要求编制施工组织设计、施工进度计划等，并及时提交相关材料、计划及预算。甲方对乙方提交的施工方案要认真严格审批。施工期间，甲方根据施工方案，严格要求、严格管理，不断督促乙方落实施工计划。

2.做好合同管理

合同管理是甲方进行施工管理和控制工程造价的重要手段。合同签订后，甲方应研究合同条款的相关规定，细化合同管理。施工过程中，甲方应积极掌握工程款支付、违约赔偿等经济问题的主动权，对现场进行有效的管理。如果合同不严密，出现工程项目发包内容及接口界定不清的现场，特别是对于工程配合、交接口及半成品保护方面，合同约定不详细的情况，会引起乙方在甲方分包问题上进行索赔，从而导致额外费用，增加了甲方的额外投资。因此，甲方应足够重视合同的签订过程，加强对合同签订的管理，做到责任分配明确。同时还应加强合同的执行过程的管理和监控，为施工管理提供大力帮助。

3.加强施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重中之重，直接影响了施工管理的成败。施工现场管理主要包括质量、工期、投资的控制，安全、材料、签证的管理和文明工地的创建等方面。

3.1质量控制。质量控制是施工现场管理工作的核心。甲方在进行现场质量控制时，应熟悉图纸和工序，经常深入现场，对照规范、规程、图集认真检查每一道工序，努力把好每个细节关。全程跟踪检要部位和重点工序，对隐蔽工程，要严格做到上道工序未经验收或验收不合格，不得进人下道工序，强化过程控制。加强对先后工序的合理安排和各工种的协调配合。积极配合质检部门对工程施工的检查，借助其丰富的专业知识和现场经验，借鉴其更好的管理方法和施工经验，提高甲方的施工管理水平。