工程咨询管理范例

一、构建了基于本体工程咨询企业的知识地图

在构建工程咨询企业领域本体的基础上，利用信息可视化技术和工具，根据用户的需要生成各种知识地图视图，并为用户提供浏览和知识检索等多种使用途径。本课题最终构建的知识地图为四种类型知识地图的综合：流程型知识地图、概念型知识地图、岗位知识地图及能力知识地图。并通过一个知识地图构建实例，进一步说明本课题构建的知识地图如何以可视化技术形象、直观为用户提供知识检索服务，构建知识间的关系，强化各类知识的联系性和交互性，对知识进行快速定位和准确导航。

二、设计了基于案例的推理技术系统

采用基于本体的技术对案例进行表示，提出了案例库的构建方法。在本课题的研究中采用知识导引策略和SQL语言进行初步检索，通过初步检索，排除某些工程案例，缩小工程案例检索范围。进行高级检索时采用最近相邻策略，提出了案例相似度计算方法。本课题通过一个案例推理技术实例，通过一定的技术手段筛选后，能够为待预测的新项目提供基于经典案例、可供参考的造价、工期等方面的依据。

三、制定数据挖掘策略，对工程造价信息进行数据挖掘

本课题系统分析了七大开源数据挖掘软件的功能和特点，在对比各自优劣势的基础上，最终采用KNIME数据挖掘软件。之后介绍了KNIME的原理、界面及使用方法。在分析了数据挖掘方法和过程的基础上，提出工程咨询企业数据挖掘策略。并通过一个挖掘实例，运用KNIME数据挖掘软件，对工程造价基础数据进行深入挖掘，发现数据项之间的内在关系，进行知识创新。

四、提出一种知识推送平台体系结构

［摘要］随着国家“一带一路”战略的实施，供给侧改革的深入发展，国内外市场的变化以及投资主体的多样化，在全过程工程咨询服务领域正在产生新的需求。为了适应国内外建筑市场环境的变化，提供更优质的咨询服务，全过程工程咨询服务理念愈发成熟。

［关键词］全过程工程咨询；工程管理；运用及发展

中国处于新的历史时代中。在这种新形势下，各行各业，特别是工程咨询行业，提出了新的要求。在多数情况下，资本主体或建筑主体将重点放在工程上，特别是固定资产投资项目，全过程工程咨询为固定资产投资项目提供全方位技术咨询服务。中国的“一带一路”不可避免地要与国际接轨，中国的全过程工程咨询服务不可避免地会随着时间而改变。

1全过程工程咨询的概念及核心理念

同济大学和上海工程咨询协会受住建部的委托成立研究小组，对全过程工程咨询的概念进行了如下解释：全过程工程咨询服务是指在进行和实施工程建设项目研究和决策以及工程项目运营等生命周期进行咨询服务，包括决策规划、设计实施和其他相关领域（如组织管理，经济和技术）有关的全过程咨询服务。全过程工程咨询服务需要贯彻于整个工程项目过程中，并最大程度地提高从项目决策到运营和维护的项目全生命周期的收益。除工程咨询服务外，在建设项目的各个阶段中包含其他咨询服务，同时还应将重点放在各咨询服务的有机集成以及每个阶段的连贯性和一致性上。2017年，国家发改委了《工程咨询行业管理办法》（中华人民共国家发展和改革委委员会第9号）（以下简称“9号令”），9号令对全过程工程咨询服务进行了说明，也就是结合各种方法，为项目决策、实施、工程管理提供部分或完整的解决方案和管理服务。根据国际惯例，全过程咨询服务的基本概念包括三点：第一，针对碎片化整体性治理。将工程咨询进行集成，改变零散的工程咨询状况；其次，设计主导全过程咨询。工程项目咨询服务中的关键是工程设计，工程设计单位在专业性、合理性等方面具有其他咨询公司不可比拟的优势；第三，不需要区分建设和营运。保证工程项目设计和运营的有效结合，实现投资收益，并在整个项目生命周期内增值。

2全过程工程咨询在我国工程管理中的运用

与独立咨询服务相比，全过程工程咨询服务具有全过程流程管理功能。成功完成全过程工程咨询服务的业务组合方法。定义业务组合方法后，有必要在项目服务中建立特定计划和实施程序，此过程必须通过几种管理方法来完成。中国的咨询服务水平仍然很低，未来的发展需要各个领域进行协同发展。

摘要：伴随着我国经济的不断发展，工程咨询行业也获得了良好的发展，但是我国的这个行业发展比较晚，因此在自身的竞争力方面还有所欠缺和发达国家之间存在着比较大的差距。本文主要立足工程咨询服务质量管理的重要意义，对我国工程咨询质量管理提出了相关的建议，为更好的推动工程咨询质量的提升提供参考，同时也为我国工程和建筑行业的更好发展提供帮助。

关键词：工程咨询；治疗管理；思考

1引言

对于工程建设来说，它的最终目的是为了能够获取比较大的经济效益，但是经济效益的获取和质量是有着密不可分的关系的，只有工程的质量得到了保障，才能够使得经济效益获得更好的形成和发展。这样的关系也催生了工程咨询行业，同时也诞生了工程咨询质量管理工作。

2工程咨询服务质量管理的重要意义

2.1符合社会科学发展观的具体要求

对于工程质量咨询来说，它是服务行业当中的一个类型，但是它又是以技术作为基础的一个智力服务行业，从性质上来划分，它是增值服务中的一种类型，能够为投资的业主和社会创造出比较大的价值。在这样的情况之下，对于工程质量咨询来说，它的咨询服务质量的情况是非常关键的，不仅会对投资的效益产生影响，同时也会对工程建设的质量有着直接性的影响，会对投资者的长远利益产生影响，从长远的角度来说，还会涉及到国民经济的发展水平以及人们生活质量的提升。对于工程咨询单位来说，必须要把以人为本的原则放在首要的位置，对科学发展观进行落实，促进自身的全面可协调发展。对于工程咨询单位来说，在具体业务开展和实践的过程当中，必须有着一个缜密的判断，能够对咨询人员的业务知识进行充分的利用，同时在一些先进性的设备和手段的帮助之下，确保每一个项目的咨询工作都能够获得顺畅的进行，从而确保工程咨询行业的职能得到充分的发挥，使得它在社会发展中的重要地位得到奠定。

摘要：全过程工程咨询服务作为国家大力培育模式和推行方向，应当在项目管理中引入数字化管理。分析全过程工程咨询项目数字化管理的内涵、实施内容。以深圳某全过程咨询医院项目为例，通过运用多种数字化手段，构建数字化管理平台，有效提升工程项目的服务价值。

关键词：数字化；全过程工程咨询；内涵；管理模式

1引言

随着全过程工程咨询服务模式的推广，如何提高其管理效率和服务价值，受到咨询企业的重视。传统的工程项目管理模式很难适应大型复杂的工程项目和现代化咨询企业的发展要求，新兴的数字化技术则为工程咨询提供了新的手段，以BIM、云计算、物联网、大数据、区块链等先进技术的应用，有效地促进工程项目的集约化和精益化管理，为工程项目数字化管理奠定了基础。国家发改委和住建部在《关于推进全过程工程咨询服务发证的指导意见》中指出，应充分开发和利用包括、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源，努力提高信息化管理与应用水平，为开展全过程工程咨询业务提供保障。如何探索利用数字化技术支撑全过程工程咨询的发展，将成为工程项目管理领域发展的趋势。

2数字化管理内涵

全过程工程咨询下的数字化管理就是通过数字化技术，以数据驱动管理，打通工作流、信息流、资源流和资金流，构建项目数字化管理化平台，实现资源优化配置与协同协作，促进价值链整合。

2.1全过程工程咨询过程中数字化管理的必要性

摘要：文章首先简要阐述了知识管理对建设工程咨询企业的重要意义，尤其是国家大力推进全过程工程咨询服务的背景下。在此基础上探讨了知识管理的重要作用，结合咨询业务需求，对工程咨询企业知识库的结构和功能进行论述。期望通过研究、尝试和实践能够对工程咨询企业知识管理建设、以及提高工程咨询行业的信息化水平有所助益。

关键词：工程咨询；全过程；知识管理；知识库

1引言

随着知识经济的发展，企业的价值将更多地体现在企业对知识的掌握、运用和创新能力上。尤其对于建设工程咨询企业这种典型的知识密集型企业，知识既是原材料，又是成果产品，各项业务流程和工作环节均围绕知识展开。可以说，知识资产是工程咨询企业的核心资产，知识管理能力将直接影响企业竞争力。传统管理模式下的工程咨询企业，其项目咨询服务团队有多个，是独立开展工作的。团队之间缺少沟通，知识交流、传播和隐形知识显性化存在较大难度，团队自身的知识和经验也缺乏力量总结、梳理、积累，严重制约了工程咨询在知识经济时代中的发展。为了提升知识管理层次、增强企业核心竞争力，积极探索研究适合工程咨询企业的信息化知识管理模式、方法和手段。

2建设工程咨询行业知识特征及知识管理需求

2.1工程咨询行业知识量多面广、提炼难，保密性高

业内普遍认为，工程咨询行业知识存在以下三个特征。

摘要：城市建设进程的加快，也给建筑行业的发展带来了新机遇。同时，在建筑经济管理中，通过利用全过程工程咨询施工可以有助于提升工程的建设效率，促使管理水平方面得到提高，降低工程成本，以此实现良好的经济效益。但是，全过程工程咨询属于一项较为复杂工作体系，所以要相确保全过程工程咨询应用的效果，必须对每一个环节进行严格的控制与管理。本文在了解全过程工程咨询以后，对其在建筑经济中所的价值进行了分析和阐述，以供参考。

关键词：全过程工程咨询；建筑经济管理；价值

近几年，建筑行业市场体系日益成熟，这样也在一定程度上促进全过程工程咨询的发展进程。同时，建设单位在传统管理的时候，经常会因为一些原因，或者对建筑经济管理业务不够熟练，导致项目成本管理存在一些问题，资源浪费现象产生，影响其最终的经济效益。然而，全过程工程咨询作为第三方，可以很好的服务与建筑经济管理方面，并且其效果是非常可观的，可以对建筑成本进行有效的控制，以此实现良好的建筑经济效益，这样对于建筑行业的发展也是非常有利的。

1全过程工程咨询分析

伴随着建筑行业的发展，全过程工程咨询也应运而生，并且其发展程度可以有效反映出建筑市场的自由化程度，以及分工精细化程度等[1]。同时，在全过程工程咨询期间，工程造价属于核心内容，主要是从各项预算的角度进行管理，例如：成本预算、工程招标、竣工预算等展开，并且大力应用全过程工程咨询可以很好的满足建筑行业的发展需求。另外，全过程工程咨询具有动态性、可变性、以及调整性等特点，在建筑经济管理中，可以根据实际情况进行调整以及把控，实现良好的经济效益。主要是针对建筑工程的各个阶段，实施全面、严谨的计价服务，确保各项成本的准确性。全过程工程咨询可以对建筑工程实施全过程，进行严格的管理控制服务，并且确保建筑工程在建设阶段可以根据相关流程进行，以此保证建筑工程建设有条不紊的进行，确保其建设质量[2]。另外，全过程工程咨询主要是以相关的法律制度为基础，对建筑工程各项环节进行监督与管理，这样可以在一定程度上降低建筑工程建设风险，确保建筑工程成本的稳定性。全过程工程咨询在建筑工程建设期间，做好各个阶段的协商工作，这样可以有利于建筑单位合理的筹措和支出。另外，全过程工程咨询可以对建筑工程的投资情况进行评估，并且根据建筑工程预算方案、以及工程建设等方面，进行全面的审核，以此提升建筑工程各个方面的严谨性。

2全过程工程咨询在建筑经济管理中的应用阶段

全过程工程咨询在建筑经济管理中，主要表现在工程招标、设计、实施、竣工等方面，下面就针对这几点内容，对全过程工程咨询的具体应用，展开了分析和阐述。

【摘要】概述了目前水利工程中选择服务单位的主要模式以及存在的问题，总结和阐述了全过程工程咨询服务的核心价值，提出了水利工程推行全过程工程咨询服务的建议。

【关键词】水利工程；全过程咨询服务

目前，我国水利工程的实施通常由建设单位（业主）、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、检测单位、造价单位、施工单位、供货单位（材料）等参建单位组成。这种“专而不全”“各自为政”“条块分割”“多小散弱”的各类企业参与的服务模式，已经明显不适应水利工程的管理需要，为提高水利工程建设管理能力、创新水利工程建设模式提供了参考，全过程工程咨询服务这种新的建设管理模式在水利工程中具有良好的推行前景。

1水利工程选择专业服务单位的模式

水利工程建设管理具有综合性强、专业性强、管理难度大、管理范围大的特点，实现对水利工程的有效管理，是确保水利工程能够实现社会效益、生态效益、经济效益的关键。我国水利工程建设管理大体经历了单位自营式、项目业主负责制、项目法人责任制、委托管理四个阶段。近年来，随着经济社会和基础设施的不断发展，政府投资水利项目建设力度不断加大、建设规模不断扩大，投资与建设、管理与监督、责任制和专业性之间的矛盾也随之突现。目前，水利工程建设单位选择服务单位的模式主要是公开招投标（少数采用邀请招标或政府采购），按照建设程序和项目周期，建设单位分别公开招标确定咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位，与各服务单位相应的签署相关合同。服务单位按照合同约定履行职责、义务和获得报酬。少部分工程项目建设单位采用咨询单位、勘察单位、设计单位委托为一家服务单位，严格意义上讲，这不是全过程工程咨询服务，只是全过程工程咨询服务其中的一个部分。

2存在的问题

2.1招标投标环节冗长、占用时间较多。由于我国建设程序、建设周期、项目特性、水利工程特点的实际情况，分开招标确定咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位、造价单位环节冗长。只有确定了咨询单位，可行性研究批复后，才能进行初步设计，在这个时候才能进行勘察单位、设计单位招标。初步设计批复后，才能进行监理单位、造价单位招标。建设单位占用了大量的时间和精力来处理招标投标等具体事宜。

摘要：指出了随着时代的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，商业模式的创新对于企业来说尤为重要。基于多年的从业经验，以我国工程管理咨询公司的商业模式创新为视角，对如何提高工程管理咨询公司的商业模式创新提出了一些看法，同时介绍了几种方法策略，并对这些方法策略进行了详细的阐述。

关键词：工程管理咨询公司；商业模式；创新；策略

1引言

随着时代的发展，企业所面对的形势越来越复杂，竞争日益激烈，仅仅依靠产品质量的时代已经过去。在新的时代，对企业而言，商业模式的创新与企业的产品质量处于同等地位，甚至更加重要。很多时候，企业之间的竞争已经上升到商业模式的竞争，谁的商业模式具有创意，更加好，谁就能够在社会的竞争中赢得最终的胜利。对于在社会上求得生存的企业而言，创新是企业必不可少的一种竞争力，而商业模式已经成为企业进行创新的一个突破点。这对于工程管理企业也是如此。对于工商管理企业而言，商业模式在一定程度上决定着企业的盈利能力，是企业的一种战略性手段。笔者基于多年的从业经验，以工商管理咨询公司商业模式为视角，对提出何种的商业模式、该怎么来进行模式创新，进而来促进企业的发展提出了一些看法。拟对工程咨询企业商业创新模式进行研究，从基于网络的工程管理咨询企业，虚拟化组织的可行性研究，知识服务创新的全面整合，工程管理咨询企业发展的新理念等方面进行全面论述。提出了我国工程管理咨询企业面临的问题，及在新形势下工程管理咨询企业该如何抉择，以提升自身的核心竞争力，进而为行业相关从业者提供一些经验借鉴。

2基于网络的工程管理咨询企业

2．1在日益发达的网络背景下所经历的问题

虽然目前我国计算机使用的数量以及网络普及的面积已经达到很高的水平，但是网络开始普及的时间相比较国外落后很多。所以这也使得基于网络发展的一些行业的起步也比较晚，落后于国外。这些行业就包括基于网络的网络工程咨询模式。我国网络咨询模式起步的时间约在1999年，且最初几年也发展缓慢，之后才出现了一个飞速发展的阶段。这个飞速发展的原因是由于我国使用网络的人数激增，而不是由于咨询行业本身有着质的突变才使得行业发生飞速发展。由于我国网络咨询行业发展的时间起点远落后于国外，所以就使得我国的发展模式和理论都是借鉴于国外，以国外先发展的经验来促进本国此行业的发展，这种发展方法确实没有错，也使得我国的网络咨询管理行业站在巨人的肩膀上，发展的极快。但是也不可以避免的出现了一些问题。网络咨询行业在发展的时候完全是借鉴国外的经验，而完全没有自己的一些想法，这就使得本国的网络咨询行业完全没有自己独特的发展模式和理论，那就更加不用说有什么创新点了。国内企业没有自己的创新商业模式，那么如何能够在全球化发展的今天，与国外的企业进行竞争呢？所以，对于国内工程咨询管理企业而言，需要在借鉴国外经验的同时，进行不断的创新，进而形成自己的商业发展模式，这样才能提高自己企业的竞争力。