工程一体化管理范例

摘要：随着社会经济发展，使得工程项目管理也产生了相应改变，主要体现在工程监理及项目管理的一体化倾向。本文主要围绕一项评价分析、两种合同分析、三个系统分析、四个一体化分析、五种服务分析等方面展开讨论，详细分析工程监理和项目管理一体化在优化资源配置、明确岗位职责上的积极意义，并从一体化管理模式的组成要素出发，探究了一体化管理的实现途径，为相关工作提供借鉴。

关键词：工程监理；项目管理；一体化管理模式

前言：

创新和发展是当今时代的主题，在工程项目快速发展的背景下，促使项目管理模式逐渐朝着一体化和集成化的方向发展。这种情况下，使得越来越多的企业注重一体化管理策略，并将其运用到实际项目管理中，是推动企业创新发展的有效措施。因此，有必要加强对工程监理及项目管理一体化的研究，以便发挥这一管理模式的应用价值。

1一项评价分析

工程监理及项目管理一体化的管理模式主要由五部分组成，分别是一项评价、两种合同、三个系统、四个一体化以及五类服务，下面将针对这些组成部分展开具体分析。一项评价指的是对企业在项目运行的各个阶段实行的工程监理以及项目管理服务，进行全面考核和评价，主要包括项目设计、招标、施工、采购等阶段。绩效考核内容应根据合同来制定，重点在于工程监理效果及项目管理效果的考察。考核和评价方式可结合企业实际情况来确定，可在项目运行阶段进行定期考核，还可在项目验收阶段对项目整体进行考察[1]。评价工作的实施主要由专门的技术人员负责。为了保证评价结果有效性，应制定合理的评价标准及评价方式，同时在不断实践中完善评价体系。一般来讲，评价指标应当包含企业在项目实施过程中的全部重点工作。例如，大多数建设单位在制定评价指标时，会主要从工作是否及时、工作开展情况、工作结果准确性等方面出发，保证评价工作的全面性。在评价标准与评价方法上，应遵循客观合理的原则来进行选择，并且要求评价方法具有较强的操作性，通过使用定量标准，为评价工作的高效开展创造有利条件。对于无法进行定量处理的评价指标，需要保证描述的准确性。具体来说，评价标准及评价方法的选择，应根据项目实际情况来确定。

2两种合同分析

【摘要】社会与科技的不断发展下，我国通信行业得到快速发展，与此同时，各类问题与矛盾层出不穷，为从根本上保障通信工程的稳定性，需对其管理模式加以改善。在本文中分析了通信工程一体化项目管理的组织管理模式，并提出可行性建议。

【关键词】通信工程；一体化；项目管理；管理模式

1引言

现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，但在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。基于此种情况，通信工程建设单位要结合自身实际情况，分别从项目规划角度、项目实施角度及项目管理角度对通信工程一体化项目管理的组织管理模式进行分析与探索，强化项目工程一体化的沟通与协调工作，引进通信工程项目一体化应用系统，从而提高通信工程项目管理效率，完善项目一体化管理机制，保证通信工程的建设质量与设进度。目前，我国通信工程一体化项目管理模式在实际运作的过程中出现一些问题，导致通信工程的进度受到影响，在一定程度上降低了通信工程的经济效益与社会效益，其中主要包含三种问题，第一种就是建设单位对通信工程的项目管理缺乏管理理念，仅依靠监理单位对项目进行管理，对项目各方面的控制力度不足；第二种就是在通信工程项目控制的过程中，仅仅对其经济效益进行控制，忽视了工程的社会效益及生态效益，从而产生不必要的训损失；第三种就是建设单位虽然具有一定的项目管理方法，但受到外界影响，其在制度建设与管理实施方面较为不足。另一方面，现阶段建设单位对通信工程开展一体化项目管理模式，在具体的组织管理模式部分仍然存在项目管理理念缺失、忽视通信工程社会效益、管理制度无法落实等情况。

2基于通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

2.1从通信工程项目规划角度探析

从项目规划角度分析通信工程组织管理模式，在传统的组织管理工程中，工作人员在单位内部的不同专业科室获取年度项目规划，然后归纳整合并计划实施；而在一体化项目管理模式中，项目任务书下达之后，由监理单位与建设单位共同分解任务书，并与设计单位共同设计项目网络计划、制定年度与月度项目计划，之后通过一体化的管理，使各专业部分共同计划、协调规划，确保各部门之间的高度统一，规避了以往由于建设规划不统一而产生的阻碍与矛盾[2]。

摘要：

水资源作为社会发展和人类生存的重要基础，也是经济发展和城市化进程中不可或缺的一部分。但是，随着水资源的需求量的上涨，城市供水工程管理一体化的重要性的日渐突出。文章就城市供水系统及其管理控制一体化的概念切入，并就供水工程管理一体化应用的有效措施作出论述。

关键词：

城市供水；工程一体化；研制；应用问题

水污染、水资源供需矛盾的日渐突出给社会稳定和经济发展造成了必要威胁。长期以来，我国运用的传统陈旧“政出多门”“多龙关水”供水工程管理模式是的水资源短缺更是家具，也有很大的弊端。随着供水工程管理的改革，供水工程管理一体化的研制和应用也得到了良好的发展。故而，探寻供水工程管理一体化研制和应用的问题显得尤为重要。

一、城市供水系统及其管理控制一体化的概念

（一）城市供水系统的概念

摘要:随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。

关键词:工程监理；项目管理；管理模式；一体化

0引言

随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。

1工程项目集成化管理

通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决。工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。

2工程监理与项目管理一体化管理模式分析

［摘要］现行的岩土工程模式一直采用的一般是先勘察、后设计、再施工、最后检测的模式（岩土工程监测参与者还有测绘专业）。这一模式把本应全过程中的岩土工程勘察、设计、施工、（监理）、检测监测等有机联系的各个环节人为地割裂开来，已经不能满足建设工程全过程项目管理模式的要求。本文从分析现今通行的岩土工程模式的敝端入手，初步构建了建设工程全过程管理模式中岩土工程的一体化全过程管理模式，并阐述了其优势，最后通过探索实例，分析讨论了实现这一模式的难点，并提出实现过程的初步建议。

［关键词］岩土工程；一体化全过程；管理模式

我国自二十世纪八十年代初引入岩土工程体制后，各类高校相继开设了岩土工程专业或相近专业，增设了岩土工程相关课程，经过近四十年的实践，工程勘察已从钻探、取样、试验、出报告转变为岩土工程勘察模式，而且还建立并完善了注册岩土工程师制度。作为土木工程一个重要分支的岩土工程虽然在我国取得了具大的进步，但仍存在一些不足，主要表现在全过程有机联系的岩土工程各个环节被人为地割裂了开来，委托方把岩土工程勘察、设计、施工、监理、检测监测等岩土工程全过程工作中的单一环节或部分环节活动分别发包给了具有相应资质的岩土工程承包方，即使较为成熟的的EPC模式中岩土工程全过程的有机联系仍未见有较好的改善，甚至有的地方规定了有能力的岩土工程承包方不能同时参与岩土工程设计和监测（基坑监测）。建设工程全过程项目管理模式作为一种体制正在全国推广，作为建设工程全过程项目管理中重要组成部分的岩土工程项目管理也应顺势而为。

1现行岩土工程分割式管理模式的敝端

现行的岩土工程模式为各环节脱节的割裂式的岩土工程管理模式。从上图可看出，岩土工程勘察几乎只服务于岩土工程设计，而设计又只服务于施工，岩土工程勘察、设计、施工、检测、监测之间都存在相互脱节。这种模式下，各环节承包商间信息交流不畅，容易造成承包商之间的衔接问题，影响项目建设进度，同时由于各环节承包商间缺少统一的管理，各行其事，以致各环节承包商间存在壁垒，从而导致勘察、设计成果文件不可避免的存在缺陷及施工、检测监测方案的欠优化甚至不合理，最终导致建设成本不合理增加及建设工期的延长。另外，该模式下注册岩土工程师们只在一两个传统环节中执业，容易墨守成规，没有全局性，阻碍了整个岩土工程行业技术水平的提高。

2岩土工程一体化全过程管理模式及其优势

2.1岩土工程一体化全过程管理模式的构建

1目的意义

QHSE管理体系是一种事前识别危害、评价风险、控制过程和消除隐患的科学管理方法，是建立现代企业的基本条件，也是国际石油石化行业普遍施行的全员、全方位和全过程的管理体系，旨在追求“零缺陷、零事故、零伤害、零损失”的工作目标。建立统一、规范、科学的QHSE管理体系，有利于提高管理效能，更新管理理念，优化管理手段；有利于提高企业市场竞争能力，是实现以人为本，减少各类事故发生的概率，由被动的事后管理为主，转变为积极主动的事前预防为主，为企业创造更多更好的经济效益。

2认证范围及依据标准

2.1认证范围

按照统一组织、统一管理、分层运行的原则，分别建立企业机关和二级单位层面的QHSE管理体系，覆盖企业所有生产经营活动。

2.2依据标准

GB/T19001-2008《质量管理体系要求》；GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》；GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》；SY/T6276-2010《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。

［摘要］自改革开放奏响以后，国内各行各业越来越重视管理的部分。现行我国的通信工程项目管理加监理模式发展态势良好，这得益于本国良好的经济水平、大量引入的西方先进项目管理理念与手段等的背景。我国通信工程项目管理兼监理的一体化模式体现了国内项目管理水平已经跃升到一定的高度上。

［关键词］通信工程；项目管理；一体化监理

1一体化管理模式的概论

在报刊杂志、新闻广播中仍然时常看到项目事故发生案例的报道，这些已发生的项目事故中，项目管理人员即使有采用项目管理、项目控制法预防事故，但是其作用及成效微弱，存在诸多漏洞与空白之处，项目事故发生的潜在性极大，不能有效降低项目事故的频发，这关系到项目控制管理工作的水平。

1.1一体化管理模式中存在的问题

其一，具体的项目实施环节中，执行者匮乏项目管理观念。项目监管观念处于空谈阶段，实际的项目各层面监管与控制的力度十分薄弱。其二，项目控制的环节中，控制者侧重于对项目所影响的经济环境的控制工作，但是忽略了对生态效益、社会效益的控制工作，导致项目执行时经常发生破坏生态、影响社会的项目问题。其三，我国企业引入了不少先进的项目管理手段与措施，鉴于社会体制、行业结构、项目管理水平有限的约束下，导致不少先进的项目管理方法无法落实到实处并发挥其效用。

1.2通信工程一体化项目管理模式概述

摘要：环保企业的工程规模相对较小，但专业性较强，采用项目管理和监理一体化管理是十分必要的，项目管理和现场监理可以分立，也可以融合。

关键词：环保工程；管理；监理

目前，环保企业审批程序复杂，手续繁多，验收需要资料全面，设计施工过程复杂，生产工艺、设备多样化，计算机、新材料、生物工程技术广泛应用，企业员工多数来自安装企业，化工企业,普遍缺乏环保工程的整体思维。这些员工所提出的一些工程技术以及工程管理方面的决策、解决方案和具体措施常缺乏工程思维的基础，缺乏对工程活动的客观规律的深刻理解，缺乏对环保工程合同的开放性、工程质量的社会确认性以及项目全生命周期总成本全面的理解。项目管理公司具备丰富的技术人才和工程经验，可以协调现场监理和环境监理共同做好工程建设。因此，在项目的立项、可研、环评、初设、施工图设计、工程建设、项目验收的全过程就需要专业的项目管理公司来进行管理，其中项目管理和监理一体化是最佳选择。

1采用项目管理和监理一体化的必要性

环保企业项目管理的全过程大体分为以下几个阶段：可研、立项、环评、初设、施工图设计、施工、验收阶段。由于企业规模相对较小，工艺技术独特，验收过程复杂，采用项目管理和监理一体化十分必要。

1.1项目管理和监理一体化是节约投资的需要

项目规划阶段实际上是项目政策决策和风险决策，设计阶段实际上是技术和成本决策，招投标阶段是成本和利润决策，以上阶段决定了项目投资的75%，而实际投资很小，实施阶段主要是成本与质量决策，它是实际投资的主要阶段。专业化的项目管理公司拥有大量优秀的技术专家，通过对同类项目历史资料的全面研究；通过对已经管理过的同类项目成功经验的利用和对项目缺陷的修正，对项目环境详细分析；通过科学经济的项目规划等新项目管理手段，化项目风险和变化为额外利益，达到实现投资效益最大化的目的。