工程项目总结范例

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：进度管理在工程建设中占据着不可或缺的重要地位，合理地控制，能够达到理想的效果。工程项目进度管理是前提，实现工程工期目标的基本保证，处在管理工作的龙头地位，对按期按质完成工程量具有重要的作用，而科学的项目进度管理可以保证水利工程项目能在一个确定的时间内按质完成。因此，在水利工程项目实施时，做好进度管理工作，对保证施工质量及企业获取经济与社会效益具有重要意义。文章分析了水利工程项目进度计划管理的任务、基本原理及重要性；还分析了水利工程项目进度计划的实施、检查、控制、调整等内容。

关键词：水利工程项目；项目进度；进度管理；进度控制

0引言

衡量水利工程项目是否成功的标准是项目是否按时、按成本和按质量完成。水利工程项目如何做到按时，这就涉及到进度管理，项目进度计划管理是开展项目其他方面管理的前提。水利工程项目进度计划管理不仅是工程项目建设管理的重要任务，而且也是必不可少的一个重要环节。科学的项目进度计划管理，可以保证项目能在工期内按时完成。

1水利工程项目进度计划管理内容和任务

1.1水利工程项目进度计划管理内容

水利工程项目进度计划管理是指在水利工程项目实施过程中，为实现工程项目进度计划中所确定的目标，对项目进度计划进行的监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差采取措施等活动。

摘要：工程项目管理涉及的内容较多，是一个极其复杂的管理学科，因此要做好一个工程项目，就应该首先了解这门学科的内涵，这样才能有利于工程项目的完成。工程项目的发展速度很快，这是社会发展需求，也是社会建设的需要，更是人们生活富裕的表现，因此要想做好工程项目建设，就应该对工程项目规范管理工作加以重视。本文主要论述工程项目管理规范的重要性，对发展建筑市场，改善工程项目存在的问题，对工程项目进行系统的管理，减少工程进展中的失误具有重要的作用。

关键词：工程项目管理；规范；内容；重要性

工程项目的规范化管理已经成为建筑行业竞争的优势，也是能够给建筑行业带来良好的信誉和口碑的主要手段，因为在市场经济的竞争中，只有具有良好的信誉的企业才能更加有利于其发展，所以说建筑行业更加应该重视工程项目管理的规范化，为自己的发展增加力量，提高竞争力。

一、工程项目管理包含的主要内容

工程项目管理是管理工作的一项主要内容，是工程建筑项目通过项目经理和项目相关的建筑团队，运用一些建筑的理论方法对项目材料和资源进行有计划的使用、控制和指挥。如果工程项目的规模越来越大，那么项目组织也就越来越复杂，所有的项目都会涉及安全、质量、成本、合同等方面。工程管理规范先做好项目管理流程图、合同的制定和签订、工程方案的编制工作，对待施工要做好提前的施工培训、准备好施工的所有资料、然后进行设备的检查、加强对施工现场的控制，最后施工结束以后进行做好验收工作，做好施工结算，针对施工过程以及结束进行总结，给下一次工程项目作指导。

二、工程项目管理规范应该注意的关键因素

工程项目管理规范是需要管理所有的项目的环节的，从最开始的项目流程图到施工方案，以及各种材料的准备，到施工过程的监督，到最后的施工验收，结算，都要进行规范的管理，因此工程项目管理规范要注意一下几个关键点：

1目标管理的概述

1.1编制目标计划

编制切实、可行的目标计划是目标管理的第一步，编制的目标计划要符合实际情况，与工程项目紧密结合，这样才能确保目标计划的顺利执行。在编制目标计划时，首先要编制总体目标，从而为整个工程项目的进展提供引导；其次要根据总体目标制定各个分目标，这些分目标对总体目标的实施有十分重要的作用。在编制目标计划过程中，要对人员、设备、资金等因素进行充分考虑，这样才能保证制定的目标计划符合实际情况。在编制目标计划时还要对目标风险进行分析，并制定相应的风险应对措施，从而为目标计划的顺利执行提供保障。

1.2执行目标计划

编制好目标计划后，就要严格的执行目标计划，由于目标的执行程度直接影响到工程的建设程度，因此，必须加强对目标计划执行程度的管理力度。在执行目标时，要根据各分目标的要求，组织人员、设备及其他资源完成目标，同时要将目标责任落实到个人身上，从而确保目标的顺利实现。

1.3目标的控制

在执行目标过程中，要定期对目标完成情况进行评价、总结，分析这一阶段完成目标过程中存在的问题及处理方法，并总结经验，为下一阶段目标的实现提供依据。在评价目标完成情况时，要全面的考虑，不仅要评价目标完成度，还要评价对周围环境的影响程度，这样才能科学、客观的对目标进行控制，才能高效的完成目标。

第一篇：工程项目管理标准化分析

1工程项目管理标准化的作用

1．1提升工程项目的绩效

实质上，工程项目就是在一次性的努力过程中，如果努力过程中具有比较好的绩效，那么工程项目整体的绩效也会得到显著的提升。所谓工程项目管理标准化，从本质上来看，就是在原有成功的管理实践经验的基础上，通过总结和升华，为后续的管理工作提供参考。经过相应的研究发现，管理标准化对工程项目有着很重要的积极意义，能够有效地提升工程项目的绩效。

1．2促进工程建设单位知识的积累

从知识的层面来看，能够形成标准化的知识就是显性知识，而隐性知识还未形成标准化，基于此，在进行工程项目管理标准指定的过程中，可以通过一些重复的、能够共享的知识来实现。工程建设单位所掌握的知识毕竟是有限的，不过通过标准的制定，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效的增加工程建设单位知识的积累，为工程项目的管理提供更为充足的理论支撑。

1．3增强工程建设单位和人员的能力

摘要:工程项目施工管理工作内容众多，以现有相关研究为基础，从目标策划、准备工作策划、管理与组织策划三个方面总结18项工程项目施工管理策划主要工作。在此基础上，采用层次分析法，计算各工作的重要性权重，从而确定工程项目施工管理策划关键工作。

关键词:施工管理策划;问卷调研;关键工作

1引言

科学有效地进行建筑工程项目施工管理策划是实现项目施工目标的重要前提之一。然而在工程实践中，由于工期紧、任务多，且管理资源有限，进行面面俱到的施工管理策划并不现实。因此识别建筑工程项目施工管理策划关键工作，集中资源做好关键工作的策划，对于顺利实现工程施工目标意义重大。

2相关研究综述

相关学者对工程项目施工管理策划的研究主要包括施工管理策划的意义、施工管理策划的内容等方面。陈立荣［1］阐述了工程项目管理策划的目的和重要性，并以实际项目为例对施工管理策划的实施步骤及实施效果进行了探讨。席小龙［2］对施工管理前期策划的内容进行了阐述，指出前期策划决定了项目能否迅速、高标准开局，能否顺利实施，并影响项目的最终效益。周峰［3］结合某工程项目实践探讨施工现场安全管理及文明施工的措施。周红波［4］等从绿色施工的角度研究既有建筑改造施工管理策划，阐述了绿色施工的内涵，明确绿色施工的目标。

3工程项目施工管理策划主要工作识别

摘要：

众所周知，在我国的电力工程中，监理制度与项目管理息息相关，并且他们都起着非常重要的作用。只有在具体的工程项目实施中把两者有机结合起来，才能更好的实现对整个项目过程的管理与控制。对此，本文将对工程监理与工程项目的概念进行一些分析，并对电力工程的监理及项目管理的现状以及存在的问题进行阐述，与此同时也提出一些具体的改进措施。使得两者更好地结合。

关键词：

电力工程监理;项目管理;现状对策

1工程监理与工程项目管理

1.1对于工程监理的一点拙见

电力工程中常常会提到工程监理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人员在我国制定的相关法律法规的指导下监督工程的完成。每个工程都需要监理，在项目开始前签订合同按合同规定履行职能，监督电力项目的始终，最终达到提高整体水平的效果。