工程项目质量管理范例

摘要：海洋石油工程项目有着与传统工程项目较为不同的特点，运用新技术多、设计使用年限长、所处自然环境恶劣等，其建造质量直接关系到投产后的安全生产和海洋环境保护，故其建造过程中的质量管理、质量控制工作尤为重要，尤其是目前海洋工程项目从浅水走向深水的过程中，质量管理工作更是项目运行四大控制中的重中之重。从业人员应充分认识到项目建造过程中存在的潜在质量风险，运用先进的质量文化和理念，不断完善管控措施和监管手段，持续改进，进一步提高海洋工程项目的质量保证和控制水平，因此有必要对项目质量管理工作做进一步的研究。

关键词：海洋工程；质量管理；风险管理；质量监督

1海洋石油工程项目的特点

（1）新技术、新产品不断涌现。随着深海石油、天然气等资源的不断发现，海洋工程新技术不断突破，海洋工程也陆续的投入新技术和新产品，新的、潜在的技术风险、质量风险增大。（2）工程技术、质量要求高，安全风险大。由于海洋工程所处的自然环境恶劣、设计使用年限长，运行时管道高温高压、易燃易爆，质量好坏直接关乎到设施投产后的安全运行和海洋环境保护，故其设计标准高、技术要求和质量要求高。（3）建造过程周期长，质量管控难度大。因项目规模大、结构复杂、工期紧，且专业多、工序多、施工人员多、技术风险高、施工难度大、质量要求严，给质量管理、质量保证和质量控制工作带了严峻的挑战。

2工程项目质量管理面临的挑战

（1）随着海洋石油行业的快速发展，海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管理人员不足的矛盾日益凸显，专职质量管理人员不足，管理被摊薄。部分项目质量管理组织机构不健全，无专职质量管理人员，其他岗位人员兼职或身兼多个项目，对质量方针、政策、要求等理解不到位，参与项目管理深度有限，质量风险认识不足，质量管理缺乏系统的方法，难以发现质量问题并对其提出有效的管控措施。（2）质量文化、质量理念宣贯不到位，项目管理关键人员质量管理职责不明确。“质量是干出来的，不是检验出来的”，但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务下达给质量管理和质量检验人员。一些项目关键管理人员在质量理念、质量文化方面，需要进一步的提升。（3）质量培训、质量交底工作不深入，不全面，作业人员技能不足。海洋石油工程涉及专业广泛，包括钢结构组对、焊接、设备安装、管道焊接、电气、仪表、防腐等专业，专业性强，精度要求高。建造过程中因工期要求，需要大量的分包或劳务人员参与到建造过程中，这些人员普遍文化水平较低、质量意识差、工作经验缺乏、操作水平低，需要有效的培训和管控手段，提高其质量意识和操作技能，在其开始工作前，对其操作能力进行鉴定。（4）质量风险识别与评估工作不系统，缺乏系统识别和管控方法的使用。虽有合同评审、技术评审和质量检验计划，但在质量管控上，缺乏对质量风险的系统识别与评估，未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施，存在质量风险识别不全、缺少控制措施的可能。

3工程项目质量管理实践

摘要:

随着我国房地产行业的不断发展，由于房地产工程项目质量问题关乎到人民的生命和财产安全，所以房地产工程项目质量问题已经逐渐成本了人民关注的重点，而房地产工程项目质量管理存在的前期准备不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的监督和缺乏完善的质量管理体系和制度等问题，使得房地产公司的工程项目质量管理非常不规范，从而给房地产公司的发展带来了很不利的影响。本文对上述问题进行了深入的分析，提出了房地产有效解决质量管理中存在问题的措施。

关键词:

房地产；工程项目；质量管理

1房地产工程项目质量管理的必要性

目前，我国房地产公司在工程项目质量管理方面不够重视，管理水平较低，而且建筑公司也不重视工程项目质量管理，从而相关质量管理系统就无法发挥作用，使得工程项目质量得不到保障。而事实上，房地产工程项目质量管理是关系到房地产公司发展得重要因素，是房地产公司提高市场竞争力的重要环节，所以房地产公司要想获得更好的发展就必须加强对工程项目质量管理。而加强工程项目质量管理不仅需要房地产公司，还需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加强对施工人员的责任心和安全意识培养，提高施工人员的专业能力，使其能够熟练相关设备和技术操作，从而切实保障工程项目质量，同时，在建筑公司中标之后，房地产公司要对施工人员的技术水平、设计图纸和使用的材料进行严格质量检查，并对施工进行严格监督，从而保障工程项目的质量。

2房地产工程项目质量管理中存在问题

摘要：

随着科学技术的发展，我国的通信工程项目也发展起来，带动了通信事业的发展。通信工程项目的建设和发展离不开企业的质量管理，良好的质量管理又为企业的发展提供了保障。本文先简单介绍通信工程项目质量管理，然后就通信工程项目质量管理措施进行了研究。

关键词：

通信工程；质量管理；研究

随着我国通信事业的发展，通信网络技术不断更新，通信网络规模不断扩大，在通信工程项目快速发展的同时，对网络技术的安全性、稳定性以及可靠性提出了更高的要求。在这种背景下，以质量管理为核心的生产经营模式已成为企业发展的必然趋势，通信工程项目也不例外。

1通信工程项目质量管理概述

1.1通信工程项目质量管理内涵

摘要：海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。在施工的过程中，为了保证海洋工程能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的项目质量管理体系。加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体项目的施工质量。本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。

关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系

0引言

海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。

1质量管理概述

1.1质量管理简介

一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。

摘要：工业革命以来，石油作为一种新的能源资源，在世界范围内得到了广泛的开采和使用，成为世界各国工业发展必不可少的能源依靠。但是，众所周知，石油作为一种化学能源，它的在世界范围内的存储量是有限的，用一点就会少一点。我国的工业发展每年需要进口大量的石油资源，但是在我国石油工程项目中，有着各式各样亟待解决的问题，要想保证石油工程项目的良好发展，必须解决这些问题，完善现有的石油管理制度。

关键词：石油工程项目；质量管理；问题；对策

在我国，每年的能源需求量非常大，虽然我国的化石能源储存量很大，但是出于对能源安全的考虑，每年仍旧需要从国外进口大量能源。而且，我国现在的工业生产技术越来越先进，相应的对石油资源的品质也会提高标准。但是实际却是我国的油气工程离国外先进水平还有较大的差距，石油的质量，效益远远达不到世界先进水平，这对我国的能源安全提出了严峻的考验。

1石油工程项目的管理水平现状

第二次世界大战以后，世界各国的工业化都在以惊人的速度不断发展，经济的发展必然伴随着对能源资源需求量的提高，因此，每年的石油在世界各国的需求量都十分巨大，而且其需求量历年来只增不减。作为一种不可再生的化学能源，在这种需求量日益增加的情况下，其储备量必然会越来越少。面对日益严重的世界性能源危机，许多国家和一些国际性组织都强烈呼吁珍惜石油资源，减少能源的浪费。对于这种现状，很多国家都投入大量的资金，积极采用技术手段进行开源节流，主要是通过增加石油的开采力度，减少石油的浪费，提高石油的利用率来保证能源的供给，缓解能源危机带来的国家性危机。在我国，石油工程是国民经济产业链中的支柱性产业之一，在稳定国民经济的发展，保证国家能源安全中发挥着重要的无可替代的作用。但是目前的实际情况是国家对能源开采的经济投入大，石油工程开采地的工人工作环境极其恶劣，石油工人的技术达不到要求，导致开采的石油品质也达不到现在高质量能源的要求，而且在实际开采中的能源浪费现象十分严重，这对我国的能源安全现状极为不利。而石油工程项目管理水平是直接与这些现象挂钩的，正是因为管理水平出现种种的不良现象，才导致我国现在石油工程出现的这些严重的问题。要改变这种状况，就必须提高石油工程项目的管理水平，提高石油工程管理中领导阶层的管理能力，提高石油工人的素质和水平。

2石油工程项目质量管理的不足之处

2.1石油工人的工作能力有待提升

1建设工程项目质量的形成过程

在一个工程项目建设过程中,不管施工地质勘察、设计过程还是在施工过程以及后期的监理过程和养护过程中,都关系到建筑工程的整体质量,一般来说,建筑工程的质量大致可以分为三类:(1)在工程项目开工之前的质量需求识别,这是为设计、施工而制定的目标,要求在设计与施工过程中根据目标进行;(2)施工过程中工程师对该目标的定义;(3)施工之后双方对项目质量进行对比。一个项目工程,通常是由业主方进行策划而开始,以其使用而结束,在整个工程项目的质量中,业主方是其中最关键的角色,一个工程项目建设的全过程都需要业主方的参与,所以,业主方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证,其在决策、地质勘察、设计、施工以及验收方面都有所体现。

2业主方质量管理的原则

2.1坚持预防为主的原则

施工单位在实施工程项目建设过程中,要么保证整个工程的质量,要么对其进行合理的预防,在施工过程中,及时的、预见性的发现问题,然后通过三方的协商而进行全面的处理,从而提高整个工程项目的质量。

2.2坚持以人为核心的原则

人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者,质量的高低主要取决于人的素质和技能,因此,质量管理过程中要以人为核心,重点控制人的行为。对于业主方,应最大限度利用机械设备代替人的操作,减少主观因素的不足和干扰。

1质量管理的主要对象与基本含意

（1）通信工程在运行之后，所得产品与具体的服务质量；

（2）通信工程设计与施工方案所具备的可信性、可靠性与安全性等；

（3）原材料、工艺、机械设备以及主要结构等实际质量；

（4）通信工程外观、运行与维护费用等。

2通信工程项目质量的主要影响因素

2.1人为因素

［摘要］笔者结合市政道路实践案例，基于EPC总承包业务模式与传统模式对比的基础上，重点分析项目施工存在难点，分析EPC总承包模式下所采取的一系列管理措施和方法，以期为市政道路工程项目质量管理工作提供参考。

［关键词］EPC；市政道路；优势；措施

1EPC模式在市政道路工程中的应用现状

随着市政道路工程的大力发展，传统的承包模式已逐渐不能适应大型的建设项目中，而EPC总承包模式是目前型项目中常采用的一种运作模式，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合，合理衔接各阶段工作，解决施工方案中实用性、技术性、安全性之间的矛盾。目前我国的市道路工程项目已具备了以下明显特征：（1）承包企业素质的提高，目前符合市政道路项目总承包资质的企业逐渐增多，综合实力在增强，并不断在建设技术、EPC模式的协调组织上不断创新。（2）发展迅速，我国道路工程目前处于飞速发展阶段，这也给承包企业带来很好机遇；（3）市政道路工程一般存在周期长、规模大、总价固定、涉及面广的特点，这与EPC模单式的特点完全契合；（4）工程总承包市场的相关法律法规不断调整完善，奠定了良好的法律基础，为EPC模式的发展提供了良好的环境。通过对道路工程特征分析，目前的我国市政道路工程项目符合EPC总承包模式现在对建设项目的行业环境条件的要求，推进工程总承包，有利于提高市政工程项目的质量管理。下面通过结合案例进行分析。

2项目概况

某市政道路改造工程设计施工总承包（EPC）项目为典型的市政公用工程综合项目，项目施工内容主要包括：9.42km的道路工程、桥梁（涵）、7.77km综合管廊、给排水工程、照明、园林绿化及输水管改造工程。

3施工难点