工程项目经济范例

第一篇

1、建立完善工程经济管理体系

1)完善合同管理体系。

合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策，施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可能地降低潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作，而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进行全过程管理。

2)完善劳务管理体系

。随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果，完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关，有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面，大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局（处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍，才能实现风险规避、降低成本，实现效益，因此，施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情，建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的内部环境。

2、工程经济管理中存在的问题及应对措施

现阶段是建筑工程项目飞速发展的时代，工程建筑领域也需要随着经济的发展提升技术水平与工程建设的质量。建筑工程项目的数量增加促进了工作质量与生活质量的提升，也因供需关系促使工程项目的建设需要更加高质量与高效率，这为建筑工程行业带来了挑战。文章以工程经济为出发点，概括了工程经济的涵义与实际意义，分析了工程经济的重要性，并提出了工程经济管理中出现的问题与解决策略。

1工程经济概述

1.1工程经济的涵义

在工程经济的分析计算环节中主要包含不确定性风险因素评估、现代化设备的维护以及现金流量和资金的等值计算以及技术经济的预测等。若想要在这些环节中进行良性循环，以此为基础把控工程建设的成本投入，那么，工程经济就必须要全方位的纳入工程建设的各个环节中，只有将工程经济覆盖到每一个工程建设环节中，才能够精准的计算出需要的资金投入与营收情况。工程建筑相关企业如果想要实现真正的长时间可持续发展，而不是短时间内的高盈利高收入，对于未来所产生的后果不计代价，其对于工程经济的重视程度须逐渐提高，才能够有效控制对所要建设项目的经济成本，实现建筑工程项目的建设效益最大化。

1.2工程经济的实际意义

随着工程建筑领域的发展，逐渐将规模大与数量多等特点呈现出来，多元化的经济结构在工程项目的投资方面也露出了真面目，将以往传统单一的投资与发展模式淘汰掉，这就将工程经济的重要性逐渐提高，快速提高了工程经济的发展速度。其在工程项目中具有许多现实意义：第一，在工程项目资金不充裕的情况中，可以对建设方案、资源分配、风险评估方面做出巨大贡献，将最小的投资转变成最多的工程建设，实现最大化收益；第二，可以有效的将各种不同的融资方案进行对比，并且设计出一套更加科学合理的融资方案，以此为基础来获得更多的资金投资，最大化工程建设收益；第三，对于工程经济的科学理可以大幅度的降低面对意外风险时所产生的各种威胁，不会导致项目建设过程停工或者延长工期等，保障整体建设过程。因此，工程经济分析与管理的主要意义在于能够最大程度的提高项目建设的收益，最大程度的减少所遇到的经济风险，真正实现经济收益的提高。

1.3工程经济分析的特点

摘要：在项目管理工程建设中，为了确保项目工程的质量安全和经济效益，需要对工程项目管理进行技术分析，从而能够促进工程项目的长远发展。随着我国经济政策发生一系列的改变，面临的市场竞争也越来越激烈，为了能够获取更多的经济利润和充分体现出自身的竞争优势，使用技术经济分析思想来对工程项目进行管理，能够顺应社会历史的发展趋势。通过简要分析技术经济分析基本理想，分析技术经济思想在工程项目管理过程中的应用，从而有效改善工程质量的相关措施，以期能够提供科学的数据参考。

关键词：工程项目管理；技术经济分析；应用研究

在施工管理过程中，由于受到客观因素比较多，再加上工程施工涉及到的方方面面工作比较多，诸多企业工程项目沿袭的是施工技术模式，但是很少从经济分析角度来选择消耗率最低的工程建设方案。当前我国的技术经济分析处在初期发展阶段中，因此还不能被高效率地应用在工程项目管理工作中去。在学习国外先进技术和经验的同时，需要根据我国的工程项目基本特色来不断改善，将实际与理论互为结合，保证技术经济分析方法能够被切实应用到工程项目工作中[1]。

一、技术经济分析的理论和方法

（一）技术经济分析理论

技术经济的基本概念就是讲经济和技术互为有机结合。在工程项目工作中，其中最为关键的因子是提高技术，所谓技术就是工程项目的施工方法，从而提高工程施工的整体质量。随着经济的不断发展和进步，对社会技术有着更为深入的了解，不仅仅是单纯指施工建设的先后顺序，因此需要用现代化的眼光来理解[2]。在保证工程质量的前提之下，需要与现代社会的基础环境互为融合。在传统思想中，不难发现，经济不仅仅代表的是人民群众的生活水平，而且更是将经济与工程互为联系起来。技术经济分析将上述两者互为结合起来，在保证工程质量的前提之下，从工程项目管理的原始设计之上，将整体管理观念融入到经济观念中。市场经济的发展离不开工程项目的相关建设和发展，另外，工程项目会对国家经济发展产生一定影响力[3]。

（二）技术经济分析方法

一、工程项目EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

1.工程项目造价管理的有效途径

总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。

2.工程项目质量管理的有效途径

建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。

摘要：随着经社会经济不断发展，这就使得更多的不可再生能源被不断消耗，促使全球变暖趋势更为明显，对人们的日常生活带来极大的影响，因此低碳经济理念便由此而生。在全市城镇化推进更加顺利的同时，以及工业化发展速度加快，应当将低碳经济作为当前最主要的指导理念，将其加于工业化与城市化建设当中来，促使自然环境保护与经济发展能够同步进行。

关键词：施工管理；基建工程；低碳经济；绿色环保

1引言

目前来看，随着世界发展速度加快，因此就会引发一系列的环境与资源问题。比如资源浪费、全球变暖、持续消耗等，导致资源种类不断减少，这就使得各国传统的经济发展模式逐渐朝被改变，并且朝着低排放、低能耗、低污染等方向发展下去。从程度来看，基础设施建设作为对于城市发展与形象地反映情况的一面镜子。目前来看，我国基础项目建设在施工过程中，因为受到低碳技术所带来的限制以及成本制约、人员低碳意识薄弱等多种情况影响，同时也加上相关部门监管不力、审核不到位等，促使我国经常性地出现环境污染严重、资源浪费等情况，不仅会对城市人民健康生活造成影响，也使得我国建设资源节约型以及环境友好型社会主义社会的进程受到严重的阻碍。所以在施工过程中，如何的路更好落实低碳经济理念，达到低碳节能目的，成为一项烦琐且艰巨的任务。

2低碳经济概念

低碳经济主要指的是将科学发展观与可持续发展理念作为基础，将发展与稳定作为两大重点目标，由此建立的全新经济体系。低碳经济主要是利用创新技术、创新能源开发、产业重构、制度革新等方式，减少在经济建设过程中，对于木材、煤炭、石油等多个资源所带来的消耗情况，并且使得能源的效率得到提高，确保低污染能源、可再生能源得到充分的利用。从社会发展经济建设、生态保护等多个方面入手，取得发展建设与保护全面丰收的新局面，促使环境社会生态更好地发展下去。低碳经济在基础工程建设过程中占据着极其重要的意义地位，主要体现在下述两个方面：一是低碳经济可以更好地节约成本，低碳经济主要是强调高能耗、高浪费的节约情况，随着资源价格不断升高，资源日益紧张，通过推行低碳经济，可以保证市政工程及成本得以节约，促使施工单位与工程建设取得良好的经济效益和综合收益。

3低碳经济的行业价值

1EPC总承包模式下建筑经济成本分析

1.1人工费分析

就企业的人工费支出状况而言，是非常不均衡的，但从人工费收入来看，大体上保持一致，即定额人工费用加上建筑施工企业措施费中的人工费用，真实支出大致上是实物量单价乘以完成量加零工，与市场价格差不多相符，然而从中呈现的企业盈亏状况，差距挺大，亏损额度小的，大约为20%，亏损额度大的，大约为40%，高低悬殊明显，人工费的亏损是因为市场价大于人工费的定额单价，对该工程一期工程而言，应是正常现象，然而仍存在紧缩空间。对人工费的分析力度一定要大，因为人工费用成本是降低项目成本的关键，必须充分重视起来，将分析关键点聚焦在实物量是否准确、审核工作者是否合格、实物单价是否偏高、零工数量是否取得有效管控。

1.2周转材料的分析

周转材料的分析具体指的是租赁费用和周转材料摊销费用两项，其一，这两项费用主要分析其中的周转材料周转利用率以及周转次数。周转次数增大，利用率愈大，经济效益愈好。其二，就周转材料的赔损率进行分析。由于周转材料的丢失毁坏是依据原价格赔付，因此若企业管理不佳，丢失毁坏的材料愈多，对项目成本支出的影响愈大。其三，是周转材料的进场计划不详尽，施工完结后的退场不够及时，势必增加企业成本支出。按照上述分析，建筑施工企业必须搞好周转材料的管理，增加周转频率，才可以切实降低周转材料的亏损额度。

1.3机械使用费用的分析

就当下的项目成本支出而言，机械使用费均会为企业带来经济效益，但具体产生的经济效益的大小，每个项目会存在一定差异，经济效益的赢利水平通常在40%～80%间波动，究其原因，在于机械使用率较低，而使用率低的缘由是机械使用的不当调度和机械的完好率较低。

摘要：建设工程项目的技术经济管理不仅是工程质量、技术、安全管理的控制，设计阶段的技术经济管理控制尤为重要，更应该延伸至建设工程项目各阶段，贯穿于工程建设的各个阶段，从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能提高项目投资的经济效益和社会效益。

关键词：工程项目；技术经济管理；效益

工程项目技术经济管理贯穿工程项目实施的全过程，技术经济管理与项目其他方面管理相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理功能目标的重要手段。

1项目和项目管理的范围

1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义

1.1.1项目和项目管理的定义

项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。

摘要：随着我国经济不断的发展，社会经济模式也在不断发生着变化，建筑行业也蓬勃发展，但是面临的挑战也逐渐增多。为了满足经济新常态的要求，工程项目管理也需要不断创新，推动建筑行业在经济新常态背景下的发展。本文主要研究新常态背景下工程项目管理存在的问题，并提出相应的解决策略，希望对于今后工程项目管理的创新方法具有借鉴意义，对推动我国建筑行业的稳定发展具有促进作用。

关键词：经济新常态；工程项目管理；创新思路

目前我国经济飞速发展，经济模式已经逐渐进入新常态时期，各行各业的发展也都因此而得到带动和提高。建筑行业工程项目在新常态背景下，也面临着更新的挑战，要想实现工程项目管理的可持续发展，就需要采取创新和改革的方法来满足新时展的需求。本文的研究是基于经济新常态背景下的工程项目管理来进行分析，将工程项目管理在创新中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决策略。只有将创新思路融入到工程项目管理中，才能让工程项目管理有更好的发展，充分迎合经济新常态背景的发展需求。

1工程项目管理创新思路面临的挑战

1.1产业结构变化带来的压力

现阶段我国经济正处于飞速发展阶段，很多产业结构都发生了转变，这也使得工程项目的管理模式也发生了改变，传统的工程项目类型主要是生产制造和建筑行业，但是目前来说第三产业已经逐渐成为主要的经济支柱，所以说以第三产业为主的工程项目在未来的发展中会变得更多，也会逐渐占据核心地位，因此，工程项目管理在创新时需要充分考虑到第三产业的发展，有助于工程项目创新思路的发展。

1.2工程项目缺乏创新能力