工程项目管理范例

【摘要】

企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

【关键词】

项目管理；投资管理；问题；策略

1引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容，管理水平以及管理质量的高低，会直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，只有做好项目管理的各项工作，保证项目管理的科学性及有效性，才能更好地应对市场压力和挑战，为企业带来更加可观的经济效益，推动企业的良好发展。

2工程项目管理和工程项目投资管理的介绍

第一篇：扩建工程数字化系统采购项目管理

摘要：

文章通过简述秦山二期扩建工程数字化控制系统采购项目执行期间遇到的问题，介绍了识别出的项目设计阶段设计与制造厂资料交互管控、项目实施阶段运行维修处室与制造厂接口管控和项目调试阶段制造厂与调试生产准备处的接口管控等三个管理要点，并针对性地提供了解决方法予以实施，效果良好，圆满完成了采购项目的合同执行。

关键词：

数字化控制系统；采购；经验总结

1背景介绍

秦山二期扩建工程数字化控制系统是扩建项目十大重要改进项目之一，采购阶段公司给予了高度重视。前期通过招标会的形式，通过探讨数字化实现的最优化方案和可行性报告等方面，与各投标方进行了充分的交流，对投标方进行了全面的考核和评估，经过严格筛选，最终锁定在上海福克斯波罗有限公司的I/A8.0产品。秦山二期扩建工程数字化控制系统采购合同由公司设备与材料管理处负责执行，设计处、维修处、调试生产准备处等部门给予配合。由于上海福克斯波罗有限公司是首次承接大型的核电项目，没有相关的项目管理经验和人员，合同签订后1年整个项目没有实质进展。为确保项目能够顺利推进，设备与材料管理处经过充分分析和讨论，确定了三个管理要点并针对性的进行管理配置，具体措施如下。

摘要：成本管理与合同管理是工程项目管理中的重点内容，直接影响工程的有效开展，如果出现问题，不仅造成施工质量降低，还容易威胁施工企业的经济效益，因此应加强重视力度，从多个角度创新，以保证工程项目有序开展。文章从工程项目管理中的成本管理与合同管理的概述入手，深入分析其作用，根据实际案例探索其管理策略。

关键词：工程项目管理；成本管理；合同管理

随着时代不断发展，我国经济呈现出繁荣发展趋势，促使工程项目逐渐增多，建筑行业呈现出全新的发展势头，带动行业经济稳定增长。因此成本管理与合同管理的重要性逐渐凸显，人们加强其重视力度，从多个角度创新，采取针对性控制策略，完善现有的模式，为后续的工程项目开展奠定良好的基础。

1工程项目管理中的成本管理与合同管理概述

现阶段，工程项目管理过程中，灵活利用相关的理论方法与组织优势进行管理，实现有计划、有组织、有控制、有指挥的管理，运用特定的方式控制，以保证工程有效地开展。但由于现阶段的工程项目规模不断增大，造成项目的管理越来越复杂，涉及的内容增多，比如质量、安全、成本、合同等，应积极进行合理的优化，其管理的核心为合同管理与成本管理。

1.1成本管理成本是为保证过程增值与结果的有效性而产生的资源代价，在成本管理过程中，需要在满足质量、安全、工期等多种要求的基础上实现优化，对工程项目开展过程中产生的费用进行分析，并利用控制、计划、协调、组织等方式进行处理，保证其实现控制目标，满足现阶段的发展需求。对于施工企业来说，在工程开展过程中，最主要的目的是获利，而成本管理则直接影响其效益。成本管理在工程项目中占据着重要的地位，不仅是项目管理的核心，也是其他项目管理开展的基础，比如安全管理、质量管理、进度管理等[1]。

1.2合同管理合同管理是现阶段一种常见的协议管理，积极开展合同管理对于项目工程的开展具有积极的促进意义，完善现阶段的发展模式，保证项目开展中严格按照合同约定开展，优化自身的权益，建立良好的协作关系，降低合同的纠纷，促使项目工程全面开展，达到工程目标。

摘要：基于BIM在建筑组织设计以及项目管理流程方面重要的应用意义，阐述加强BIM在建筑设计施工管理一体化中的应用措施。提出BIM建筑工程项目管理与组织设计中的应用措施。

关键词：信息技术，BIM应用，工程项目管理，流程组织。

0引言

BIM技术作为计算机软件发展的强大核心动力，目前在计算机应用的过程中发挥着至关重要的作用，这种技术能够在当前的建筑设计过程中构造出有效的施工体系，满足了当前建筑施工的技术要求，加强了建筑整体全过程设计中的管理和协调，所以加强对于BIM的工程项目管理流程与组织设计分析研究就显得至关重要，必须引起有关研究人员的高度重视[1,2]。

1建筑信息模型BIM

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）是当前一种建筑信息模型的简称，主要是通过一项工程项目的所有有效信息数据来建立一个完整的模型，并且通过一种信息化的仿真模拟形式来将建筑工程设计中所需要的信息数据进行模拟。BIM技术对于整个工程项目的完成有着重要的推动作用，并且可以为项目过程中的风险有了明显的降低。BIM技术的特点优势非常明显，下面将主要论述该技术所具备的优势特点：（1）可视化性，也就是所见所得，让建筑通过三维立体形式展现在人们面前，使得整个过程都是可视的，不需要设计人员自行想象，这对于较为复杂多样的建筑项目来说是非常有利的一个特点。（2）协调性，这一特性对于项目管理过程中问题解决以及碰撞协调有着很大的帮助，可以使工程项目更好地完成。（3）模拟性，可以将一些无法在现实中展现或是操作的事物进行一个模拟，类似于一些紧急疏散或者日照等情况模拟，对于工程项目的成本控制有着很大的辅助作用。（4）优化性，是BIM的一个优化特性，主要是把工程项目方案优化以及特殊工程项目的设计进行优化。（5）出图性也是BIM的一项特性，主要是讲建筑工程项目进行可视化以后，再进行一系列操作，最后出图纸，类似于改进方案、综合结构图、管线图等。（6）一体化性则是将BIM技术运用于整个流程当中，贯穿整个周期的一种特性。（7）参数化特性，指的是通过利用参数将模型进行构建。（8）信息完备性可以将工程项目的信息进行完整的描述。

2BIM技术在工程项目管理流程与组织中的应用

摘要：

近年来，随着时代的发展以及社会的进步，我国的教育事业获得长足的发展。在这样的背景之下，各大高校加大了招生规模。基于此，我国的各大高校的实践教学资源短缺，进而导致学生实践能力较差，无法促进其自身素质以及能力的提升。基于此，我国的通信工程专业教育在开展的过程中，为了进一步促进实践教学活动的有序开展，有关人员加强了对于通信工程项目管理实训系统的构建以及运用。本文基于此，分析探讨基于工作过程的通信工程项目管理实训系统，并就该系统的作用进行了论述。

关键词：

工作过程；通信工程；项目管理；实训系统

为了进一步满足我国通信事业发展的需要，我国的各大院校在实际的专业设置以及教学活动的过程中加强了对于通信工程专业的设置。在这样的背景之下，为了进一步促进该专业学生能力的提升以及发展，需要作业单位加强对于实训教育的开展。基于此，各院校促进了基于工作过程的通信工程项目管理实训系统的构建，并由此带动相关效益的开展。

一、通信工程项目管理实训系统概述

近年来，为了进一步促进通信工程项目专业学生的素质以及专业能力的提升，相关单位以及作业人员加强了对于实训系统的构建，进而促进各项效益的取得。关于通信工程项目管理实训系统的具体内容，笔者进行了相关总结，具体内容如下。

第一篇：工程项目管理标准化分析

1工程项目管理标准化的作用

1．1提升工程项目的绩效

实质上，工程项目就是在一次性的努力过程中，如果努力过程中具有比较好的绩效，那么工程项目整体的绩效也会得到显著的提升。所谓工程项目管理标准化，从本质上来看，就是在原有成功的管理实践经验的基础上，通过总结和升华，为后续的管理工作提供参考。经过相应的研究发现，管理标准化对工程项目有着很重要的积极意义，能够有效地提升工程项目的绩效。

1．2促进工程建设单位知识的积累

从知识的层面来看，能够形成标准化的知识就是显性知识，而隐性知识还未形成标准化，基于此，在进行工程项目管理标准指定的过程中，可以通过一些重复的、能够共享的知识来实现。工程建设单位所掌握的知识毕竟是有限的，不过通过标准的制定，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效的增加工程建设单位知识的积累，为工程项目的管理提供更为充足的理论支撑。

1．3增强工程建设单位和人员的能力

摘要：工程项目管理涉及的内容较多，是一个极其复杂的管理学科，因此要做好一个工程项目，就应该首先了解这门学科的内涵，这样才能有利于工程项目的完成。工程项目的发展速度很快，这是社会发展需求，也是社会建设的需要，更是人们生活富裕的表现，因此要想做好工程项目建设，就应该对工程项目规范管理工作加以重视。本文主要论述工程项目管理规范的重要性，对发展建筑市场，改善工程项目存在的问题，对工程项目进行系统的管理，减少工程进展中的失误具有重要的作用。

关键词：工程项目管理；规范；内容；重要性

工程项目的规范化管理已经成为建筑行业竞争的优势，也是能够给建筑行业带来良好的信誉和口碑的主要手段，因为在市场经济的竞争中，只有具有良好的信誉的企业才能更加有利于其发展，所以说建筑行业更加应该重视工程项目管理的规范化，为自己的发展增加力量，提高竞争力。

一、工程项目管理包含的主要内容

工程项目管理是管理工作的一项主要内容，是工程建筑项目通过项目经理和项目相关的建筑团队，运用一些建筑的理论方法对项目材料和资源进行有计划的使用、控制和指挥。如果工程项目的规模越来越大，那么项目组织也就越来越复杂，所有的项目都会涉及安全、质量、成本、合同等方面。工程管理规范先做好项目管理流程图、合同的制定和签订、工程方案的编制工作，对待施工要做好提前的施工培训、准备好施工的所有资料、然后进行设备的检查、加强对施工现场的控制，最后施工结束以后进行做好验收工作，做好施工结算，针对施工过程以及结束进行总结，给下一次工程项目作指导。

二、工程项目管理规范应该注意的关键因素

工程项目管理规范是需要管理所有的项目的环节的，从最开始的项目流程图到施工方案，以及各种材料的准备，到施工过程的监督，到最后的施工验收，结算，都要进行规范的管理，因此工程项目管理规范要注意一下几个关键点：

摘要：在我国经济水平不断提高的大背景下，为我国石油企业的发展带来了非常好的契机。石油是世界范围内使用较为广泛的资源之一，石油企业工程项目管理的质量和效率已经引起了国家相关部门的高度重视。近几年，石油工程项目管理模式逐渐呈现多样化的特点，石油企业应该根据工程项目的性质选择合适的管理模式。本文就石油工程项目管理模式的相关内容展开了一系列的研究。

关键词：石油工程；项目管理；管理模式

在石油工业体系当中，项目的建立是基础和前提，因此，石油项目管理模式的构建成为石油企业的重要工作内容之一。传统的项目管理模式已经无法完全适应石油企业的发展以及社会对石油项目的需求。在这样的背景下，石油工程项目管理的负责人应该将实际的需求作为管理模式选择的着手点，从宏观的角度根据石油工程项目的实际情况以及工程目标建立一套较为全面的管理模式。突出石油工程项目的重点，即工程质量、项目成本、能源耗用等方面。

1石油工程项目管理

首先，成本管理。石油工程的项目经理应该将工作的重心放在成本管理方面，及时了解项目在各个阶段的产生的成本规模，并及时根据工程预算进行调整和控制。另外，应该聘请掌握专业知识的财务人员进行各项资金项目的记录，能将石油项目产生的成本都形成清楚的账目[1]。其次，进度管理。这项工作的主要内容是根据石油工程项目的施工计划，严格按照施工计划开展施工建设，并在合同规定的期限内完成项目。最后，质量安全管理。项目质量是石油工程中最重要的内容。首先，项目管理单位应该在施工前建立严格的质量标准，将项目质量应该达到的标准进行明确。其次，应该在项目施工期间建立是质量监管小组，使其能为项目质量提供指导以及监督。

2石油工程项目管理模式分析

2.1业主自行管理