工程投资管理范例

【摘要】

企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

【关键词】

项目管理；投资管理；问题；策略

1引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容，管理水平以及管理质量的高低，会直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，只有做好项目管理的各项工作，保证项目管理的科学性及有效性，才能更好地应对市场压力和挑战，为企业带来更加可观的经济效益，推动企业的良好发展。

2工程项目管理和工程项目投资管理的介绍

摘要：随着我国经济快速发展和城市建设步伐的加快，建筑业兴起且具有巨大的发展潜力，因此，工程项目投资也具有很高的可行性、收益性。但面临不同的工程项目，不同投资倾向，如何提高工程投资管理和控制水平，进行科学投资，从而提高经济效益，成为一大难点，也是重要话题。而在投资管理控制的过程中，可能会出现各种各样的问题和不良因素，导致整体的投资管理失控。对此，文章将对导致投资失控的常见原因进行分析，并提出具有针对性的、有效的防范措施。

关键词：工程投资；管理控制；措施

正文：

1、前言

建设工程项目的管理控制主要表现在对工程造价的控制，即首先将工程造价控制在一定范围内，才可能达到投资预算和期望。由此可知，相关造价管理人员的操作具有重要性。此外，由于工程自身规模较大、周期长，管理工作复杂繁琐，在此过程中可能出现很多因素可能导致投资管理失控，经济效益降低，主要对投资方利益造成隐患。所以，我们应当从投资管理的现状开始分析，以探讨导致管理失控的原因，进而采取有效的防范措施和管理对策。

2、失控的原因

如前文所说，相关造价管理人员的操作和管理具有重要影响，此外还有投资管理模式落后、管理制度还不够健全、投资合同的有关管理还不规范等常见问题，最终导致投资管理出现失控。以下将做出详细说明：

1建设工程项目投资管理的目标

“投资管理”即对“投资”这一资源的管理，是投资方对项目全过程投资进行动态领导协调的活动。建设项目投资管理就是为实现这个目标而对建设工程项目实施管理。工程建设项目投资管理研究是指在工程建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段等各阶段全过程的投资管理的研究。工程项目投资属于固定资产投资范畴。固定资产投资由两大部分组成，即建设项目投资和更新改造投资。研究发现，建设单位追求的投资目标较简单，即“满足需求、实现价值”。满足需求一方面是满足自身需求，另一方面作为商品，还要满足社会或市场需求；实现价值是获得社会或市场对项目投资价值的肯定，达到为公众提供便利或从中获取收益的目标。

2建设工程项目各阶段投资管理存在的主要问题

2.1投资决策阶段

2.1.1缺乏投资效益理念

项目管理人员缺少投资管理方面专业培训，缺乏投资效益理念，在项目决策阶段缺乏健全的效益考核机制，时常出现下级单位恶意竞争项目的现象，缺乏监督管理。

2.1.2投资管理控制不严

摘要：随着社会的发展、科技的进步，我国已经步入到了高速发展运行的阶段，在这个发展阶段中，能源问题已经成为现代重点关注的问题之一，尤其是能源与消费、环境之间的矛盾日益加剧，更使得新能源成为全球研究的重点问题。除特高压输电技术的持续发展，微电网系统工程以其灵活适用性强的特点逐渐崭露头角，已经成为有效的发展、应用方式。本文针对新能源的微电网的运行原理、特点功能等方面进行介绍，研究了新能源微电网工程的规划设计理论，对其工程投资的相关管理进行了与探究。

关键词：新能源；微电网；投资；管理

引言

基于近些年来对于新能源的发展和利用，可以看出电能产业的迅猛发展，使得传统电网电能的供应已经无法满足现代用户的需求，而微电网能够多种模式进行随意切换、多种架构灵活互补应用，既能够满足独立控制又可以多种模式共同应用，具有较强的安全性、随意性、可控性，可根据情况做出相应的调整。微电网也可以配合多种能源进行安全使用，例如太阳能、风能等，是一种具有未来发展潜力的绿色科技，能够改变现有的能源消耗结构和用电需求。

一、新能源微电网的含义及要求

新能源微电网顾名思义就是将风能、光能、太阳能以及生物资源绿色能源，应用储能并且优化配置，能够使产能和实际的用能相匹配，达到一种平衡的状态，形成一个智能化的微型网络，来满足环境与用户两者共同的要求。新能源微电网将充分利用互联网的优势，建立了一个新型化、智能化、便利化的能源应用网络系统，有效提高了绿色能源的转化率，增加了可再生能源的使用价值，不断加强能源电网经济发展速度，带动了产业化的升级。新能源微电网主要有两种运行方式，一种是独立运行，另外一种是联合运行，这两种方式都能够保证能量的双向转换，具有可调节性和控制性，实现运行模式的无缝隙切换。新能源微电网是在一定理念下逐步改善建立起来的，主要将能源与信息化相结合，形成全面布局、系统化运行的网络系统模式，实现了能源与能源、负载与能源之间的平衡关系，既保证了经济运行发展，又确保了能源的可持续利用与开发，使经济与环境做到协同发展。新能源微电网在功能上要求做到多种能源平衡发展，建立可持续发展的商业模式和管理模式，形成以微电网为主要载体的新能源智能化应用方式，就有实际的可操作性和推广的价值。新能源微电网具有一定的范围要求，各类新能源微电网有明确的范围规定，要求工程项目在基本功能实现的前提下，优先为可再生能源系统化发展。此外，新能源微电网还要具有一定指标的要求，意思是新能源的清洁指标要达到相应的运行标准，提供的电能也要满足用户基本使用要求，也不能低于传统电网运行效率。风能、光能微电网发电系统基本组成结构如图1所示。

二、新能源微电网运行管理的潜在价值

1我国建筑工程项目投资管理的现状分析

1.1现行投资控制以静态控制为主

我国当前的建筑工程投资确定方法多种多样，但是最为常见的是静态控制的方法。以此为基础进行的投资管理，通常要以定额为根据。虽说在我国的一些地区已经实行了工程量清单报价模式，但是在信息系统的开发与运用方面还难以及时提供造价管理人员所需的各种数据和相关信息，无法完全做到和国际社会的惯例接轨。所以，这种静态的价格取定方法，在当前时期还难以全面满足日益变化的市场需求。尤其是不同水平的承包商要依照同一定额编制不同的工程价格，这样一来，就难以区别承包单位在地点、工程存在差异的情况下的价格差异。

1.2造价管理人员素质较差

在建筑工程项目投资管理过程中，造价管理人员的素质对工作绩效将会产生深远的影响。具体表现在以下方面：①难以较好的组织协调建筑工程项目中不同主体之间的关系。②相关人员缺乏经济与法律知识，在处理索赔问题时，往往表现出较差的能力，这与今天竞争激烈的建筑市场是不相匹配的。③相关专业技术人员的技术水平难以满足现代化工程造价管理的诉求，倘若不尽快改变这一现状，提高其业务管理能力，将会使我国建筑企业失去更多的市场份额。④专业技术人员的素质缺位，难以独立果断的处理复杂问题，尤其是工程技术经济问题。⑤在投资预控方面能力较差，经常性的导致大量工作停留在事后处理阶段，对整个工程的进行产生了消极影响。

2建筑工程项目投资管理的特征解析

2.1投资控制应具有全面性

一、招投标及签约合同阶段

在水利工程招投标阶段积极推行清单计价模式，这一阶段不仅要求控制价的编制者要全面熟悉设计内容，还要求其全面了解各专业定额的子目设置及其工作内容，在清单设置上力求不漏项，在清单组价上确保不重复，在取费上严格按要求执行。尽量减少以“项”为清单单位的清单子目，减少或控制“暂列金额”的额度。该阶段还要注意避免不合理的风险转移———把本应属于发包人的建设风险全部转嫁给潜在投标人，因为这既不符合风险分担的基本原则，又不利于项目投资控制。在现实中有个别中小型水利工程的招标文件可以说是“毫无保留”地把所有风险都让潜在投标人承担，这种不合理的极端情况造成的后果是流标或工程质量低劣或承包人中途放弃履行“合同义务”等现象的发生，这让项目投资管理适得其反，做好项目招投标工作对顺利实施项目的后续工作很是关键。施工合同的选择应积极推行《建设工程施工合同示范文本》（各行业的“示范文本”有所不同），格式及通用条款应全文引用，专用条款应结合项目实际情况专门定制。对容易引起争议的“工程变更与索赔、工程计量与支付、价款调整与结算等”专用条款的说明应尽可能详尽，杜绝使用模糊语言或模糊语句，在语句的内涵与外延上要界定明晰，不留缺口。

二、施工阶段

虽然在项目的整个建设周期中决定项目投资的阶段主要在设计阶段，但项目施工阶段是形成实物投资的最主要阶段，这一阶段的造价管理将直接影响项目投资的效果，因此，加强项目实施阶段尤其是施工阶段的造价管理工作就显得十分必要。主要措施如下：

（1）严格合同履行。是指发承包施工合同，施工合同是发承包双方就项目施工及其相关方面的实施达成的合意，严格履行是法律的要求，诚实信用是基本原则。诚实信用地严格履行合同是减少或杜绝合同争议以及减少或预防项目投资增加的最根本的途径。

（2）及时正确处理各种索赔。索赔其实是双向的，承包人可以向发包人提出索赔，发包人也可以向承包人提出索赔（也称反索赔），本文所说索赔是指前者。合同条款一般都有关于索赔的处理程序和时限要求，对此应严格执行。对超越合同规定时限提出的索赔要求应给以拒绝，但应给以记录并辅以说明（包括必要的文字、影音资料）；对提出的合理索赔要及时处理，在现阶段，尤其是地方性的中小工程，这种意识很淡薄，对合理的索赔没有及时处理容易导致新的索赔，这不仅会造成最终处理的难度增加，也会造成投资的额外增加；加强索赔相关知识的培训学习，积极预防和处理索赔事件的发生，坚决反对恶意索赔。

（3）严格控制水利工程变更。一旦有不可避免的水利工程变更，应严格根据合同执行变更程序。引起水利工程投资管理变更的原因如下：①是由于前期工作做的不够细致导致的变更，如勘察设计不够细致导致的工程形式、性质的变更，由于工程量清单编制不严谨导致的工作内容及数量的变更等；②是由不可预见的事件引起的变更，如不明的地质或地下障碍物导致的基础形式或基础尺寸变更，由于异常恶劣的气候条件导致的工作计划的变更等。对于前一类变更应通过细化前期工作和加强工作的检查与审查来减少或避免，对于后一类变更应采取积极合理的应对措施，减少不必要的费用增加。从变更的提出者来看，变更可分为3类，即由发包人、承包人或监理人提出的工程变更。不论何种形式的变更都必须遵循先变更后施工的程序进行，避免或杜绝先施工后变更以及边施工边变更的情况发生，减少因变更控制不严格造成的投资浪费。

1、在投资管理全过程中容易出现的问题

1.1招投标中的问题。

在如今的工程领域，非常多的施工团体依靠关系来进行对某些工程的承包，如果施工团体比较优秀还好，万一施工队伍只为了价格竞争而粗制滥造，那么就会导致很严重的问题。在招投标过程中，投资方并不能只针对价格进行评估，还要兼顾工程的质量和财务等多方面问题进行综合评估，不能以偏概全。

1.2工程施工过程的监管问题。

施工企业在施工的时候出于成本和某种自私的心理往往会在工程中进行不同程度的偷工减料或者适当改变原定计划或者工艺。投资方如果对这样的现象没有监管而导致该现象泛滥成灾，会导致在合同中的很多条款被瞒天过海的问题。这样也会有很大的可能造成不必要的额外投入。

1.3对计划变更的审查问题。

大部分的工程在建设过程中，都会对初始的计划或者设计方案因为各种原因进行各种各样的更改，这样的更改会给施工企业提供很多的机会进行索取或者一些投机取巧的行为。所以在计划进行更改的时候投资方应该对更改方案进行仔细的核查，从而避免一些不必要的成本上升。

摘要:目前我国经济社会进步快速，人们生活质量提升。在城市建设方面，园林绿化工程管理起到很大的作用，因此社会上发展出各类型的园林绿化工程企业。园林行业新的企业不断成立，其行业竞争力度逐渐增大，所以企业需要对其内部进行优化，增强管理，使员工的工作效率及质量不断提升，才能保证企业在行业中崭露头角，并在激烈的竞争中坚定地发展下去。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程投资管理和控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为园林绿化业的健康可持续发展贡献应有之力。

关键词:园林绿化工程;投资管理;控制

随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐渐提高，并开始追求更高的精神享受的生活状态，增强了城市公园及小区绿化的建设，人们休息的地方，如园林、花园等已经成为人们生活中越来越重要的理想栖身之所。然而，在我国，仍然有园林绿化工程管理与投资成本控制方面的问题存在，这不仅影响绿化过程中的效果，也阻碍了我国城市化的进程。为此，我们研究园林绿化工程投资管理及控制具有十分巨大的现实意义。

一、园林绿化工程投资的内容

对于园林绿化工程投资工作而言，主要是工程从开始至工程完工一共花费的费用，其中涵盖了前期准备工作所使用的费用、施工阶段使用的费用以及后期维修养护使用的费用。园林工程建设经济效益会直接受到园林工程绿化工程投资控制的直接影响。为此，当前紧要任务就是对园林工程绿化工程投资控制进行强化，并在园林绿化工程的整个过程中全面贯穿工程投资控制，在确保园林绿化工程施工质量的基础上，最大限度降低园林绿化工程投资成本，实现企业的利润最大化。

二、开展园林绿化工程管理和投资成本控制的作用

现如今，随着社会的不断发展，城市建设的速度的持续加快，每个城市也均在持续实施园林绿化工程，在园林绿化市场发展的大趋势和激烈的市场竞争背景下，园林绿化企业一定要有较强的软实力、硬实力和优势，持续提高自身的竞争实力，重视企业发展的核心要素，更好地对管理方式进行优化，充分保证企业对接的园林绿化工程有较高的质量。除此之外，想要充分确保园林绿化施工企业长久、稳定发展，一定要对施工材料进行科学选择，科学设计出合理的园林施工方案，全面加强对园林施工队伍工作质量和水平的管理。对于园林绿化工程而言，施工队伍的技术能力是施工的重要组成部分，园林绿化工程施工现场是企业的外部形象，为保证园林施工企业的品牌在行业中具有一定的影响力，需强化企业文化建设，提升园林行业中企业品牌的影响力。施工企业不但要将自身竞争力进行提升，还应加强企业在园林行业发生变化时及时反映并提出相应解决方案的能力。在园林绿化工程中，想要确保施工企业经济效率，其最重要的工作就是对投资成本的有效控制。也就是说，投资成本管理是保证企业优化和完善经营模式、完成成本控制的重要途径。企业若要将园林绿化工程中成本管理工作进行有效完成，应将企业成本管理人员的知识范畴进行提高，正确引导员工对成本管理工作加以重视，使园林企业所有成员都能对成本控制对企业的意义进行充分认识。