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摘要：
本文主要讲述了装饰装修工程成本控制的构成，并对如何完善成本控制提出了一些可行性措施。
关键词：
装饰装修工程；成本控制；措施
随着我国近年来建筑工程项目的不断增多，与其连带的装饰装修工程也得到了迅猛发展，在装修装饰行业火热发展的今天，为了赢取更大的经济效益，装饰装修工程的成本控制的作用越来越显著。但目前装饰装修行业对成本控制的意识还十分薄弱，没有给予应有的重视，经常会存在着像成本核算体系不健全等这样或那样的问题，所以了解和加强成本控制意识，通过建立健全有关成本控制的预算制度、审批制度，完善自身内部体系与成本核算体系，将成本控制思想贯彻到装饰装修工程中的方方面面。
一、装饰装修工程成本控制的构成
1、装饰装修工程成本控制的基本组成
装饰装修从古代就有了，是人们对建筑物已经不满足于最原始的居住需要了，而是需求更好、更舒心的生活环境，它的发展与人们日子增长的物质文化需求是成正比的。建筑装饰装修工程虽然是位于建筑工程之后的连带效益，但其创造的经济效益是巨大的，在产生经济效益的同时也带来了诸多问题，所以我们要对装饰装修工程的主要内容以及其自身特点进行深入的探讨与研究，加强成本控制，才能创造出更大的经济效益。一直在提到成本控制着四个字，那么下面就解释一下当前装饰装修成本控制体系所包含的内容：1）装饰装修的实际消耗，像是工人的工资、机械的使用与磨损、装修材料等。2）施工过程中的实际消耗，如水电费、材料租金等。3）总工程之中的间接消耗，如施工管理费、现场经费等。4）企业控制消耗，如后期人员的工资、员工的教育培训费、劳动保险等。5）各式各样的税款消耗，如营业税、建设税等。6）最终的所获利润。
2、装饰装修工程的成本特点
因为装饰装修工程的成本控制有一定的特殊性与可变性，所以与其他工程专业的成本控制方法有所不同，总的来说装饰装修工程的成本控制的特点有以下几种：1）装饰装修工程在施工阶段还存在着这样或那样的问题，如招标不谨慎，选材复杂多变，施工投资管理缺乏等等，只有采取有效的控制措施才能够保证装饰装修工程顺利进行。2）在当前市场情况下，装饰装修工程的成本受新材料、新工艺的影响较大，因为我国居民不断提高的物质文化需求，导致在装修风格与材料的选择上有更高的标准，对材料、采购与控制等方面的要求也越来越高，传统的成本预算方法已经不适应时代步伐，无法满足现代施工需要。3）工程成本较高，有些装饰装修工程单方面的施工成本都快超过需装饰装修建筑物的土建费用，又由于装饰装修工程的工期较短，在施工过程中规范性也较为不足，所以对成本的负担不断加重，再加上各个装饰装修工程施工队，在进行施工时往往只有一个3D效果图，很少有实际的室内装修施工图，导致在施工过程中往往凭借一份示意性的图纸，没有办法进行精准的成本核算。
二、完善装饰装修工程成本控制的方法
1、做好项目预算控制工作
装饰装修工程施工单位，应重视预算在企业发展中的作用，一个良好的预算体系可以为企业的正常运转提供有力保障，更可以为企业创造更大的经济效益，所以一个良好的预算控制体系对企业的发展是至关重要的的，它可以使企业对资金进行更加认真、细致的规划，严格审核各项资金是否合理、合法且在预算之中。这样可以促使企业提高资金利用率，并且不断对自身资源进行更加优化的配置，而预算控制的最终目的就是为了缩小成本，达到成本的最小化。在施工企业中进行预算管理的人员，必须按照相应的预算内容，对成本进行全方位的预算，并实行实时控制，把握成本预算的第一手资料，避免在施工过程中使项目产生风险，从而切实降低企业成本呢，提高企业竞争力。
2、装饰装修工程投标报价方法的合理性
如果相对装饰装修工程的成本进行有效控制，那么最好的方法还是从头抓起，那么这个头又在哪里呢？在装饰装修工程最一开始的投标报价上。装饰装修工程的投标报价对工程的施工成本有着直接影响，准确性高，且资金使用合理的工程报价是我们希望看到的，因此有关单位再进行装饰装修工程项目的投标过程中，首先应分析该工程成本控制的基本组成、内容与特点，分析完成之后选择符合国家标准，且满足装饰装修工程自身施工要求的报价方法。当前建筑装饰装修工程的报价方法基本由工程量清单报价法与模糊数学法组成，这两种报价方法各有所长也各有各的缺点：在我国建筑行业中，对工程进行清单报价政府不会对成本控制进行干预，所以这种报价方法较为灵活，可以根据市场动态进行及时调节；而模糊数学法的最主要优点就是报价速度快，能够建立与装饰装修工程施工相关的成本系数，报价的可信度高。在具体项目的报价上，要结合实际考虑。
3、规范装饰工程设计
各个设计单位应尽职尽责，不可以只出一份施工效果图，应该提供完整的施工图，其中要包括各种结构详图等，图出的不仅要漂亮，更要细致，避免出现不符合国标规范的设计。在有装饰工程的项目中，负责装饰的部门应在设计阶段就进行介入，对项目进行整体的统筹规划，避免日后发生返工、费工等情况的发生。最后，要规范装饰工程市场，打造一批更高效、更节约、更有保障的装饰工程设计施工企业。
4、对施工项目的成本核算进行动态监控
施工项目的成本控制中最基本的就是进行成本核算，成本核算是日后开展各种成本控制工作的重要前提。在具体项目的施工过程中，成本控制蕴含在整个项目的方方面面之中，经常以月为周期对施工情况进行评价审核，确认实际施工与施工进度的偏差；根据每个月核算出的实际成本开销，来验证计划成本开销与实际开销的差距，这种动态监控可以及时发现企业成本核算中所包含的问题，以便及时更正。
三、结语
总的来说，在现在日益激烈的市场竞争下，成本管理水平的高低，直接决定了企业的生死存亡，企业只有在社会必要劳动时间之内制造出更多的劳动成果，才可以获得更大的企业竞争力，在激烈的市场竞争中处于优势地位，所以这就要求施工企业必须从自身做起，加强对项目管理工作与成本控制工作的重视，不断学习相关知识，并将其运用到实践中来，最后实现提高企业经济效益与市场竞争力的目的。
作者：张霞 单位：山东富达装饰工程有限公司
参考文献
[1]瞿建旭.建筑装饰施工项目成本控制研究[J].现代装饰（理论）.2015（06）.
[2]陈庆.浅析建筑装饰企业成本管理研究[J].财经界（学术版）.2012（04）.
