前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的室内装修工程管理策略(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：室内装修工程施工技术分析
一、室内装修工程的施工技术
1.吊顶工程
（1）注意事项
大多数室内装饰工程均会同时出现多个专业分包工程的交叉施工，例如，空调、消防、电气及弱电等多个专业分包工程的施工。所以，室内装修工程在吊顶工作开展前，要按照顺序依次完成顶棚中其它的专业分包项目。施工要严格按照设计方案进行，用于支撑与承重的结构要合理选用材料。以龙骨为例，轻钢材质的龙骨重量轻，便于施工安装，由于采用金属材料制成，更结实耐用，多用在承受重力的吊顶中；而木龙骨在民宅装修中最为常用，选用优质的实木材料制作而成，其横截面多以矩形呈现，具有极强的可塑性。木龙骨在基层使用时，需作防腐及防火处理，在面层使用时，可涂抹油漆进行装饰。在吊顶装修时要注意区分不同种类材料的优异性，做出合理的选择。吊杆起到将顶与棚连接的作用，其距离、尺寸、角度，都要经过技术人员的探讨，不可私自改动施工方案。
（2）施工要点
吊顶施工的顺序是由内到外的，将承重的吊杆、龙骨依次安装完成后最后进行外层的覆盖。一些测量工序需要重点注意，吊顶工程中最常用的测绘方法是弹线，由施工人员将蘸有墨水的线弹在棚顶和墙上，作为材料安装的尺寸参考标准。吊杆安装是继测量之后的第一道工序，在保证材料处于平直状态后可按照设计方案进行施工，若无具体规划，则要按照施工常识进行。首先，安装点之间的距离不可大于110cm，测量需要修筑拱形结构两点之间的距离，并计算跨度百分之三以内的数据作为拱的直径。主干龙骨末端周围吊杆的最远距离不可超过30cm，具体安装数量可根据工程的实际需求进行增减。主干龙骨固定后，要对其附属枝干进行安装，各附属龙骨之间的距离控制在60cm之内，若施工点周围结构湿度较大可适当减小距离。最后安装覆盖板时首先要检查其表面平整度，其次观察是否有破损的现象。首先将板材中间位置固定，再依次向周围延伸，直至完成吊顶的全部施工。
2．刮腻子、刷涂料工程
（1）注意事项
安装完成后剩余的工作均为美化处理，刮腻子工序要于内在施工与吊顶安装完成后进行，要特别注意对原有结构的保护，避免石灰粉对其它装饰产生污染，窗框、门框可在表面覆盖塑料隔离层，地板也要铺设防护结构。顶棚的覆盖面板采用金属螺丝进行固定，长时间使用后很容易发生氧化，表层的铁锈会造成固定点松动，因此要在螺丝表面涂抹防腐涂料。吊顶与墙面连接处要经过密封处理，可使用混合胶水将内部空隙填满，待风干后在表面覆盖纱布，可进行二次填充，纸质材料全部干透并且粘连为一体后才可开展正式的刮腻子施工。刮腻子是经过多次作业完成的，并随着进展顺序对结构制定保护措施，保护工作可分部分进行，在需要的位置上截取适当大小的隔离纸进行粘贴，可满足施工需求同时有效的降低使用成本。
（2）施工要点
首次刮腻子施工，可加大原料涂抹厚度，测量其水平平整度以及纵向角度。完成首次刮腻子施工后要静止一段时间，使腻子中的水分充分挥发，达到干燥要求后，再使用三百至四百号的砂纸对表面进行打磨，并详细测量平整度，将凹陷部分用腻子填补，直至达到规定要求。在原有基础上进行二次刮腻子，与头次工艺相同，待其完全干燥后可开展第三遍刮腻子施工，也是最后一次。与前两遍不同，腻子中的水分含量要相对多些，并且涂抹厚度也要适当减小。完全干燥后使用较细的砂纸以W形式进行打磨细加工，并对表面的粉尘进行清扫，随后再观察是否存在瑕疵。如有必要时，可进行填补修护，符合要求后才可对墙面进行粉刷。涂刷的方向要一致，垂直墙体应由上至下进行，水平则应当按照阳光照射的方向逐次开展。涉及到木料结构表面粉刷时应当按照其生长纹理进行。
二、墙面瓷片铺贴
1.注意事项
瓷砖粘贴时要保障原墙面的平整度，确保瓷砖各处都充分接触泥浆材料，在检查过程中，若墙体存在不规范的地方要及时做出调整，减少粘贴过程中泥浆找平的比例。施工墙面要保持清洁，不可出现粉尘垃圾等，并保持湿润度，如湿润度过干，可洒适量的水，以帮助水泥材料与墙体粘连，避免出现缝隙。
2.施工要点
瓷砖粘贴施工时，要严格按照顺序施工。瓷片类墙、地砖要在水中浸泡2小时，待其阴干后才能铺贴，以免瓷片吸水不足而致龟裂。铺贴墙砖时，要预先排好砖，将裁砖排在不显眼的位置；原则上要一次性贴完一个区域，如若不能，则可以阴阳角作为分界点分次铺贴。
三、施工质量控制
要在每一项室内装饰工程施工过程中，建立和贯彻全面的、全过程的及全员参与的质量管理的思想和方法，加强事前控制和事中控制，重视事后控制。在装饰工程实施过程中，可以在以下几个方面加强监控。首先，要认真选择符合设计师和业主的材料，正确选择和使用装修材料，不以次充好，确保使用绿色、环保的材料。其次，重视施工组织设计的编制和执行，要保证施工组织设计应通过审查。一份完整的施工组织设计，应详细涵盖工程进度计划、施工工艺等，质量控制人员要加强对每个工序进行中的检查和完成后的验收工作。主要包括以下方面：检查施工方所选择的装修装饰材料和设备是否符合相关国家标准，确保合格后，才能进行安装施工；隐蔽部位必须有自检手续，做好隐蔽资料；及时对正在施工的部位进行检查，及时发现问题并处理。第三，推行样板制施工，在每一项目工序施工前均应做样板，在得到设计师、业主及监理公司确认后，才能扩大面积施工，并在大面积施工前期加强监控实施情况。
作者：周勇 单位：深圳市万德装饰设计工程有限公司
第二篇：酒店室内精装修工程管理
1五星级酒店装饰工程特点
五星级酒店室内精装修工程是一个复杂的系统工程，涉及到多方面的工作。总结起来五星级酒店的装饰工程一般具有以下特点:①与室内装饰工程同时施工的专业工种多，包括建筑幕墙、给水排水、土建工程、暖气工程、空调、消防、装饰以及电力设施等，众多工程基本同时进行，相互交叉，在有限的时间和空间里施工组织及管理难度较大;②质量要求高，材料、工艺多而繁杂，一般还有工艺创新要求;③工期紧、作业空间有限，大量的施工人员及材料进出场组织和管理难度大;④同期参与施工的各专业、各标段施工单位及人员数量多，造成安全、防盗、成品保护、现场协调工作量大;⑤定制材料多、订货周期长。五星级酒店装饰里，类似石材和木材等定制材料用量大，这些材料规格和造型繁多，加工周期长，对工期和质量影响大。针对五星级酒店室内精装修的特点，笔者认为通过以下几个措施可使项目管理得到有效改善。
2提前部署、及早策划
1)项目管理机构进场后，应由项目负责人组织，技术负责人、各专业工程师、深化设计师、各区域(专业)施工员参与的图纸会审及现场踏勘，认真仔细地将发现的问题罗列并提出解决方案提交给业主代表、设计院、现场监理审批、决策，以免在施工过程中发现太多的问题阻碍施工进度和影响施工质量。
2)根据现场情况制定切实可行的进度计划，并据此调整人员计划、采购计划和资金计划。现场如有影响开工的非本单位承包范围的工作，应马上发联系函给监理及业主协调限时完成，为以后的签证做准备。
3)仔细研究图纸，做好放线规划。线放的好不好会影响之后的施工质量及工效。特别是现在的酒店客房，为了减轻楼面荷载和使内装设计平面布置更加灵活，客房的隔断都留到装饰装修阶段做轻质隔断，每个楼层一般设置2～4种不同类型的房型。为了使后面定料和施工方便高效，我们应该尽量将同一房型的各隔断和空间尺寸做成一样的尺寸，这样，类似石材、木饰面、玻璃、洗手台等定制类材料的规格将尽量减少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品质控制工作更加便捷。
4)详细规划临时设施、脚手架搭设方案，做好人员、材料进出场路线计划。特别对于酒店大堂、宴会厅等高大空间，吊顶高度高、造型复杂，一般还和地花有一定呼应，这类吊顶施工需要搭设满堂脚手架，而满堂脚手架的搭设往往会影响造型放线、场地内人员施工、材料流通是否方便，事前没有详细的规划往往会使脚手架搭设不能一次最大程度地满足所有要求，过后又要重新搭设，费时费力。
5)施工图深化工作走在施工的前面。一般五星级酒店的业主方都会聘请专业的设计团队做方案和施工图设计，但施工蓝图还是不能满足复杂的室内精装修施工现场的需要，施工单位应配备专业的深化设计师驻场深化，并且要求施工图深化工作比施工先走一步。根据现场的建筑实际标高、梁柱大小、门窗高低、管线大小重新评估和调整吊顶高度甚至造型，根据现场的实际预留空间调整，增加各部位的收口做法节点，调整、补充施工蓝图的错、漏、缺，保证每一个做法节点都是事先设计好而不是事后补救，从而避免返工和保证施工质量。
3以点带面
1)样板间。对类似客房、电梯间、客房公共过道这些有着多套设计一样的空间，在大面积开工前应该在一个楼层里各类型的空间做一个样板间，先做样板间的意义有很多，对施工单位来说主要有:
(1)为后面大面积开工提供示范作用，便于后进场施工班组更好地理解施工图纸;
(2)在大面积开工前发现施工图的错误和漏洞，及时纠错;
(3)了解材料订购时间、消耗量和真实的施工工效，为制定和调整项目管理计划提供依据;
(4)为施工图深化设计提供参考和依据。
2)施工过程中，对于大面积相同材料，比如壁纸、墙面石材、地面石材、地砖等，在大面积施工前，应该先做一面墙、一个区域，以评估施工班组是否正确理解设计及技术交底的要求，评估施工工艺及质量是否达到相关要求，确认各方面达到要求后再开展大面积施工。
3)对于为提高工效或改善质量的工艺改良或创新项目，或新材料新工艺，应在大面积开工前先做小面积样板，进行评估确认后再大面积开展。
4加强沟通
1)加强与业主单位及监理单位沟通。五星级酒店室内精装修是一个复杂的系统工程，同一工作面可能涉及多个平行发包的专业分包单位，这些单位的工作从进度、施工质量、人员管理、材料堆放、成品保护等多方面都会互相影响，这就需要加强与业主单位及监理单位沟通，由他们牵头协调解决这些问题，使施工工作得以顺利进行。
2)加强与兄弟单位沟通。经常与同一作业区施工的其他专业施工单位交流，让大家知道彼此的工作计划和实际进度才能做好自己的工作安排;共同核对各专业施工图纸是否有矛盾;统一参考线，与设计要求有冲突及时沟通才不至于返工;分配好场地内的工具及材料临时仓库堆放点，做好安全文明施工;分配好临时水电接驳口或使用规定和场地清洁工作任务等。
3)加强与设计单位沟通。五星级酒店是一个庞大的工程，室内精装修专业与其他专业的设计和施工相互关联和影响，加上参与设计的人员众多，素质参差不齐。因此，施工蓝图上考虑不周全的地方也很多，比如局部收口节点缺失、工艺做法没有考虑质量通病措施，空间尺寸与现场有出入等，这些都需要施工单位配备强大的深化设计团队，并加强与设计单位沟通才能保证施工顺利进行，创造优良的品质和较好的经济效益。
4)加强管理团队内部沟通。五星级酒店室内精装修一般都不是小工程，所配备的项目管理团队也不少。为保证众多的项目管理人员目标一致，每天的工作都做到点子上，遇到的问题、需要的物资能及时得到解决，项目管理团队必须建立高效的内部沟通途径和机制。比如采取规定各区域(专业)管理人员每天必须向项目负责人汇报所负责区域(专业)的工程进度、所遇到的问题和解决方案以及所需要的支持;规定项目管理团队每天开一次碰头会，每周开一次例会，及时发现解决问题等措施。
5)加强与各劳务分包及材料供应商沟通。认真详细地对各劳务分包进行技术交底，并在每一分项工程开始前密切关注他们是否已确实领会要求，如没有应重新交底直至掌握要求才允许大面积开工。协调好各劳务分包关于工作界面划分、材料搬运和堆放、作业面安排等矛盾。五星级酒店室内精装修材料种类繁多且量大，每种材料的加工和进场时间都需按现场需要按时提供，供应早了会占用仓储空间，增加保管风险，影响资金周转;供应晚了会影响工程进度。因此，供应商的管理和沟通工作至关重要。
5细节控制
1)各分项分部工程必须制定好安全施工方案并经项目负责人审批后实施。施工生产活动中，“安全第一”绝非一句空话，发生安全事故轻则停工整顿，重则追究相关责任人刑事责任，更别提创造经济效益了。
2)注意一些在日后容易产生质量通病的材料及工艺，在施工过程中就提出改良方案报批后实施，免得发生质量问题后再去解决，费时费力又影响项目使用。比如大面积的平面吊顶，应该在3～6m距离内设置5mm左右(可以更宽，具体根据设计需要)的伸缩缝，以免日后热胀冷缩导致吊顶局部开裂。又如酒店装修中经常用到的天然木饰面，最多一张板的宽度必须设一道3～5mm的工艺缝，避免湿胀干缩开裂;为减轻木基层的变形传递到木饰面，木饰面的安装最好采用条筋挂贴的方法。
3)五星级酒店天花上安装的设备很多，有灯具、消防喷淋、火灾探测报警设备、空调通风口、无线路由器、设备检修口等等，这些东西一般是由多个不同专业施工单位完成。为了保证天花板最终效果，装修单位最好深化设计综合天花图并放好线，并对其他单位做好口头和书面的交底，并在过程中随时留意是否有偏离。
4)天然装饰石材是五星级酒店中经常用到的比较多的材料，因此，石材材料的订购控制对整个工程的成败有重大意义。施工单位应该派技术好的施工管理或技术人员配合好石材现场放样工作，并认真审核石材加工、排版图。为了节省时间和空间，应该要求石材厂家在工厂进行排版，施工单位派专人到石材厂对石材排版分部位和批次验收合格后再装箱发货，这样能及时调整、替换有质量问题的石材，也能保证同一部位的石材颜色、纹路过渡自然。
6结语
改革开放30年，中国的建筑装饰行业发展飞快并已非常成熟，工程价格也变得非常透明，要想在较低工程造价条件下做出超高质量要求的五星级酒店工程，并且还要盈利，在工程项目管理上不下点功夫是绝对做不到的。
作者：曾代志 单位：深圳市长城装饰设计工程有限公司
第三篇：室内装饰装修工程施工管理策略
1室内装饰装修工程施工前的管理策略
1.1技术档案的管理策略
由于室内装饰装修工程是遵循设计图纸而进行的，这样要求施工前对其对应的技术资料建立档案，进行整个过程的存档管理。首先，应该对其技术资料的内容进行分类处理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和电器材料等；其次，在大的归类基础上进行细致的分类，比如其中化工材料可以进一步分类，防水材料、绝缘材料和防火材料等；最后，在分类统筹的基础上进行专门标示，这样既能保证资料录入的方便又能为以后资料的查阅提供便利。在施工的全过程中，应该对存档资料进行更新，确保资料的完善性和时效性。
1.2技术图纸的管理策略
室内装修的设计图纸是整个装修施工的灵魂，它具有引导的作用。在施工开始前，应该对其设计图纸进行校对同时通过工程现场对设计图纸进行验证，确保其设计正确性和合理性；在整个施工过程中，技术部门应该对图纸进行周期性的检查，确保施工实物和图纸相符，如果出现问题可以时时完善，这样既能保证设计能力的提高，又能保证施工的正确性。
1.3新技术和新设计的管理策略
室内装饰装修工程不仅仅是一个工程，它更是一个追逐时尚的环境，这其中一定要对其新技术、新材料和新设计进行关注和应用。装修企业应该紧紧把握行业技术的变化脉搏，将之适当的应用在施工作业中；同时更要关注新材料的应用，由于材料种类的不断增多和材料质量的提升，装修企业一定要对新材料有足够的认识，新材料是保证装修结果的重要保证；还应该关注装修的风格变化，因为室内装修是随着时代的变化而变化的，例如现在出现的模拟自然环境的装修设计，这是行业的新趋势。在施工准备阶段，应该就业主的建筑情况进行适合的新技术和新设计，这样能够保证企业在业主方的竞争力，同时能够保证自己的创新能力，这是符合行业发展的方向，更是装修企业关注的重点。
1.4工程人员的培训策略
随着室内装饰装修行业的迅猛发展，与其相关的专业人员需求不断增大，这就要求专业人员不但能够对施工工程进行管理工作更要能够解读新技术、新材料和新设计的理念内涵，这对技术人才提出的新的要求。室内装修企业要想在行业也中占有一席之地，必须对其工程人员进行培训，从工程方面、美学方面和施工管理方面进行全方位的培训开展，这样才能保证其对行业敏感性和技能水平的不断提高，未来的竞争是人才的竞争。在施工准备阶段，要针对业主的诉求，对工程人员进行相应的培训，确保其具备较好的技能，这样才能保证施工过程的顺利进行和最终的装修质量。
1.5合同签订管理的策略
未来的社会是法制社会，对于装修企业必须参与整个合同订立并对其进行评估。①对工程合同的技术进行详细分解和了解，确保技术执行的可行性；②对合同的合法性进行评估，确保设计方案和施工过程符合国家的相关法律法规；③确保材料采购的可行性，要确保其在自己的采购体系中或者对于新材料的采购渠道和施工能力；④对装修合同中质量和重视，确保其符合国家相关法律法规，并且在自己的正常能力之内，不能因追逐利益而承揽超出自己质量范围的工程，这样对业主和自己都是极其不负责任的；⑤在合同签订的过程中，要对工程预算、工程周期、工程质量和工程验收做出详细的规定，这样能够区分彼此之间的职责的义务，保证后续施工过程的顺利完成。
2室内装饰装修工程施工中的管理策略
2.1成本控制方面的管理策略
对于装修企业而言，追逐利润是其最终的目的，但是在施工中保证装修质量更是其生存的保证，如何对工程成本进行控制关系着业主和企业两方面的权益。①制定一套系统的成本控制体系，确保整个工程实施能够系统性的控制成本，防止偏差过大；②加强成本管理，对施工过程的改善和节约确立好的激励措施，这样才能将成本意识灌输到每位员工的心中，才能有利于成本的节约；③施工的重要成本是原材料，所以要从采购计划、采购过程、验收过程、保管过程和材料使用过程进行严密监控，将成本控制到最低；④成本控制的全面性，要将成本控制放在整个工程周期来进行考量，同时更要有效的提高员工的工作效率和质量，这样才能全面提升成本的节约，为企业创造更多的利润，同时为业主保质保量的完成工程。
2.2安全方面的管理策略
安全管理是工程施工的重要控制因素，在室内装饰装修工程的施工中要放在首位，这不但关系着人员的安全，更关系着装修企业的名誉的效益。①安全的预防原则方面，要依照预防为主、防治结合和综合治理的思路进行，加强员工的安全培训工作，让工程人员明白安全施工不断是企业的要求更是自己的责任所在，坚决树立安全生产的意识，消除违章情况，减少事故的发生；②安全优先原则的工作，在施工过程中一定要按照安全优先的原则，将安全放在首位，只有在保证安全的前提下所有施工过程才是有效的，才能较少安全方面的投入；③安全强制性的原则，要确保安全生产的落实性，将员工个人的情绪降到最低，同时将安全用品进行强制发放和使用，追求违法操作人员的责任；④安全管理原则，应该不断强化安全的管理工作，加强施工搓成中的监督力度，确保施工的正常进行。安全生产正在成为所有工程的首要任务，这是工程行业和时代进步的需求，室内装饰装修行业一定要安全管理工作放在首位，将之作为企业运作的根本前提。
2.3工程进度控制方面的管理策略
室内装修的进度控制是企业能够完成业主的重要保证，更是企业成本控制的基本前提，将之进行合理的控制才是企业名誉和竞争力的有力说明。①要将进度控制作为工程进行的时间大纲，将之纳入到每个员工的思想中；②应该制定科学的进度计划，这是员工操作依据的基础，也是工程按时完工的保证；③加强对进度控制的监督，确保业主要求的按时完成。
2.4工程质量控制方面的管理策略
室内装饰装修工程涉及的层面较多，较为复杂，同时室内装修的质量直接影响了业主的日常生活，所以要加强工程质量方面的控制。在控制工程材料绿色、合格的基础上，对员工的技能进行强化培训，这样才能对工程质量进行保证。这也是近年来行业提出的首要任务，更是企业口碑的重要组成部分。
3室内装饰装修工程施工后的管理策略
室内装修后的管理策略主要是监督方面的管理，对工程竣工项进行严密的监督，做好记录工作，确保竣工的顺利完成。对于工程中的不足，要制定相应的方案来返修，及时更正工程中的问题，提高业主的满意度。
4结语
室内装饰装修工程涉及工程施工的前、中、后三个阶段，一定要强化管理手段，保证施工的顺利进行和完成质量。这样装修企业才能获得较大的利润和长足的发展。
作者：徐素香 单位：莆田市盈华装饰有限公司
