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摘要：
对于房地产企业而言，不仅需要拥有专业的房建队伍，还应具有较高住宅精装修工艺，以此满足商品房市场竞争需求。随着商品房交易市场的拓宽，交易双方均对其质量有着严格标准，如外观精美和装潢美观等，尤其针对商品房精装修质量更是影响买方购房的关键。基于此，本文通过对实际工程案例的阐述，分析工程项目管理工作的实际内容，从而为商品住宅精装修工程质量的提升提供有利条件，促进国内建筑业的发展。
关键词：
精装修；质量控制；项目管理
1995年国内首次开展商品房预售体制，从而促进建筑业的稳定发展。受到人们生活品质的提升，对于居住环境的舒适度也有着明确要求，即注重住宅的实用性、功能性与舒适性。早期商品房住宅装修仅属于买方个人行为，加之住宅交付以毛坯为主，虽然买方能够依据自身个性化需求对房屋进行装修，但是因各方条件的制约，使行业市场系统化精装修理念难以形成，使得当前商品住宅精装修工程质量面临着严峻考验。对此，关于商品住宅精装修工程质量的研究工作成为建筑界迫切解决的问题。
1工程概况
远大•中央公园二期建设施工项目位于成都市天府新区华阳南湖路333号，东起剑南大道，西至站华路，北与南湖公园相接，其工程项目办公楼位于河滨路。建筑总面积为172877.03m2；地上33层、地下3层；层高3m。
2工程项目管理
在本次商品住宅精装修工程项目中，其涉及管理工作内容主要包含以下几个方面：（1）施工管理。制定完善的工期线路保证计划，结合项目经理月报、周报与日报的方式，将各项目工期有效缩短。（2）环境管理。为了预防施工现场突发事件，由项目经理组织施工人员定期开展防汛应急演练，同时还可通过垃圾分类处理、现场绿化、裸土覆盖、噪声检测的方式，对施工现场环境实施管理，避免对周围居民日常生活造成影响。（3）方案管理。针对工程施工方案，开展全方位检查工作，如模架方案与卸料平台方案可通过现场检查的方式对其进行严格控制。（4）交底管理。目前，该项工程共实施交底工作100余次，其中包含会议室交底30余次、现场交底70余次，均采用三级交底制度，由项目部对其流程给予严格规范管理[1]。（5）安全管理。项目策划书、施工方案和应急预案、责任制度、考核制度、教育制度与培训制度、奖罚条例以及上岗制度等。另外联网视频监控系统的运用，可为信息化工程管理目标的实现提供助力，而视频监控系统主要由4个球机和9个视频探测器组成。
3提高商品住宅精装修工程质量应采取的手段
3.1现场协调、交接验收
对于建设单位而言，若要对工程质量进行严格化控制应做好和土建单位的衔接工作，其中包含人员食宿、水电使用和垃圾清运、垂直运输以及成品保护等几项，而参与交接验收项目更是具有全面化、多样化的特点，如垃圾清运是否完成；对工程整体平整度、垂直度与畅通性进行检查；消防主机运行状态是否良好；铝合金门窗、幕墙是否开展淋水实验；管道和地面闭水效果是否达到规定标准；铝合金门窗、幕墙表面是否出现撞伤和变形、破损、砂浆污染与玻璃破碎等情况；对给排水系统进行检查；对强电和弱电系统、空调系统、消防系统以及网络系统进行质量验收。在各项检查工作结束后，由验收人员对验收结果以书面报告展现的方式，交予上级部门完成会签。在此期间若出现不合格项目，应及时与责任方进行协商，确定整改后完工日期，通过书面协议签订，做好现场协调和交接验收工作。
3.2样板房
设计图纸以打样环节为主，其作用在于实现对成本控制和质量保证的主要手段。针对此应依据现场施工条件，对节点材料进行合理把控，并结合工程进度、工程成本、施工质量与环境因素等，做好样板房建设工作。在此期间，样板房建筑结构和防水性能、立体施工与看房通道均是影响实际施工质量的关键因素。样板房施工建设项目的开展可有效明确施工方案、施工工艺、施工材料的合理性，进而根据现场情况，对设计图纸进一步优化，为全方位工程项目的开展奠定有利基础。另外在样板房施工结束后，现场管理者应组织监理单位和业主对其质量进行评审。并有监理单位以文字记录的方式，对样板房反映的问题，进行修整或弥补，最终实现合理性、高效性、节约性工程建设。
3.3设计图纸的审查
对于本次工程项目而言，施工前项目经理已经对设计图纸进行多次审查，但若要确保工程施工质量与人员安全，需在进场后结合现场情况，对设计图纸中重点内容进行详细审查，如判断施工工艺可操作性、施工材料性能等。同时装修单位还应在日常工作中严格按照设计图纸审查标准，针对工程评审、专项技术等多项方案，以专家参考意见为装修前提，对工程重点环节开展方案预定工作，确保其方案具有安全性与可操作性特点。除此之外，全封闭作业模式，也是提升工程装修质量的首要途径。从本质上来讲全封闭作业模式，不仅可确保施工人员人身安全，还能缩短项目工期，降低工程成本，提高工程质量。对此，施工人员应在施工现场全封闭后，通过预留出入口实行各项工作，现场保安的设定可预防非现场人员进场，实现工程质量有效控制。在此过程中，进场施工人员需佩戴工作卡，对进场参观或现场监理人员，也因佩戴临时牌与安全帽，确保自身安全[2]。
3.4施工材料管理
由于商品住宅在装修中会涉及较多的装饰材料，所以装饰材料采购与存放工作也是工程整体难度较大、成本较高的部分。对此，为了避免材料损失过于严重，需在材料采购前通过组织计划的设定，避免因采购成本的限制，对劣质材料进行选择，这种方式的运用，虽然相比较而言，在一定程度上提高材料采购成本，但在施工质量控制与效率提升等方面有着决定性优势，整体上来讲仍属于工程成本控制关键手段。同时针对装饰材料供应问题，可选用“质量一票否决制”原则，对其质量进行标准化规范。尤其在材料采购阶段，采购员应依据项目经理签字的材料采购方案为标准，并有仓库管理员对样板材料进行验收，避免问题材料流入施工现场。在本次工程中该方法的运用，不仅对项目部进行内部约束，还能有效保证装饰材料供应质量，避免材料浪费、延误工期等状况的出现。
4结束语
综上所述，通过对商品住宅的分析，可知其精装修工作属于社会需求的重要体现，而细化分工、总包负责、协调分配等手段的运用，可有效提高精装修工程质量，从而满足买方居住需求。将装修作为房建工程的组成部分，更是实现建筑工程高层次发展的前提。
作者：郭强 单位：中建二局第一建筑工程有限公司
参考文献
[1]黄身望.楼盘住宅精装修施工进度控制系统研究与开发[D].杭州：浙江大学，2015.
[2]赵津琦.浅谈住宅精装修施工质量控制及各专业施工配合管理的体会[J].中华民居（下旬刊），2014（04）：295
