前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程类项目施工质量控制应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、质量控制的现实意义
工程项目建设过程是复杂多变的，涉及到各种不同情况，最容易出现质量问题，甚至会造成事故。因此在项目施工过程中，既要严格地控制项目人员、设备、技术、材料的质量和环境五个因素;又要通过管理、培训、监督、检测和整顿等一系列措施来确保施工质量的高水准和高品质。质量控制作为保障工程质量的重要基础，能够提高参与市场竞争的工程项目建设公司质量。确保全面质量控制的运用，进行工程项目长期的质量控制，能够促进并保证项目的稳定快速发展。
二、工程类项目质量控制现状
传统的质量控制主要采用的是检验方式，即在工程项目的施工中运用测试、检验和检查的方法，进行质量控制从而达到安全生产的目的。但是，由于工程项目的复杂性，在施工过程中会有更多的人为因素、自然因素等干扰。如为了抢先进度，忽视比较常见的质量问题，进而产生了调度延迟、增加施工建设成本;还有为工程项目客户服务差甚至出现因质量问题产生的意外事故等。究其原因，就会找出其问题症结所在，如施工市场不够规范、技术法规体系不健全、工程投标项目未走法制化途径、工程研发中存在设计问题、采用有质量问题的建材，等等。
三、对工程项目质量控制的应用建议
(一)建立完整的工程质量管理体系
在工程项目建设过程中，制定质量控制体系，采用严格的、制度化的管理系统并形成科学的管理制度。实行和提高质量管理水平，每一个项目都必须建立严格的质量管理责任体制，将施工过程中的每一个细节落实到人。在工程项目建设过程中，要严格管控各个级别的部门，并严格控制工程项目全过程实施的各个方面。在整个质量控制管理过程中，在确定质量目标的基础上，研究清楚具体该工程项目的项目组结构，参考以往经验，结合工程项目的质量控制目标并根据预计的结果进行质量控制的内容界定，确定具体的质量保证计划和具体措施。
(二)健全工程项目工作人员质量管理制度
工程项目施工管理质量，可能同时受到许多人为因素的影响，这些因素包括参与项目的工程师、服务团队的素质、建设工人素质等。为了保证工程项目的质量，需对工程项目的人力资源需要进行严格质量控制，在严明施工组织纪律下运用高效率的施工工艺，以确保高水准的工程项目结果。在工程项目实施的过程中，需要对直接参与项目管理人员进行目标管理的培养，尤其是针对管理技术人员，对他们的质量规划水平、技术指导方法、组织施工能力和质检水平都要有较高的要求;对工程项目施工的一线生产人员，应对其进行法律观念的培训，帮助其树立执行既定质量标准的使命感，并建立一个严格执行既定质量标准的细致分解化的工作程序;对工程项目施工过程中的服务人员应严格按照规程做好技术支持和提供生活服务。在工程项目实施过程中，通过质量控制使得每一个项目员工都能明确责任、团结协作，让每个员工都有主人翁意识。
(三)树立质量管理意识，提高质量管理警惕性
为了提高质量管理水平，首先要提高施工人员的质量管理意识，让他们明确高质量对社会和企业的意义，树立用户至上的理念，自觉遵循质量管理标准和方法。与此同时，对施工人员要加强安全培训，让他们深知安全性是高质量的保障，尤其是提高外来务工人员和农民工等一线施工人员的安全意识。工程项目的实施方企业应该提高项目建设工人人力资本投入，将安全管理的安全意识渗透到每一个一线施工人员的心目中，并在施工现场科学合理设置安全警示标志，从各个细节强化施工人员的安全意识。
(四)施工规范是工程质量管理的根本
施工企业应该按照施工规范施工，把施工规范作为工程项目质量控制的施工指导，严格按照规范。为了保证工程项目的实施质量，施工企业应将现行的国家标准作为设计图纸的主要规范;仔细检查后再进行验收。在管理施工过程中，需要根据设计图纸和规格检查每一部分，在完成每一道工序之后，通过互检、自检、交接项目检验“三检查”制度严格质量把关，以确保整体质量和工程项目的合格。
(五)引进先进工艺技术和设备，提高施工质量
为确保工程项目质量，还应集中采用新技术，尤其是有必要应用的各种新方式方法。在整个施工过程中，工程项目建设目标和程序的质量，都必须符合技术要求和国家标准的相关规定;完善评价体系，加强建设质量考核体系，实现持续改进的技术和工艺。项目相关现场施工质量管理水平和工程项目的技术因素紧密相关，实现技术的更新并推进全面质量管理，提高质量管理水平，对设备使用、检查、测试和信息等技术的提升都在提高施工技术的范畴内。建设和生产活动的整个过程反映了所有的技术重要性，工程项目产品质量的高低，反映了技术提升的程度。
(六)建立信息反馈制度，及时沟通施工过程质量信息
工程项目的项目管理人员，要加强沟通，注意施工过程中信息的反馈;项目管理人员要经常分析业务，分析人员也应是主管各个工程项目分项目的各级业务骨干，每次总结项目管理的结果和结论后，都应该将对工程项目分析的结果发送给相关部门，让工程项目的领导层做出决策，吸取经验教训，从而使现场建设进程获得全面的质量控制。
(七)严格管理施工材料，谨防“豆腐渣”材料
对进入各个施工环节的建筑材料和施工建设构件、部件的质量要进行检验把关，每一种材料检验完毕后，进行出厂合格证标示，特殊材料需要反复重新检查、检验，获得测试报告合格后，凭据合格报告再进行生产使用，对施工材料的检查和检验是保证项目实施建设过程整体质量的物质基础。除了施工材料入场检验外，还要在购买、检验、运输、使用、保险等环节中仔细把关。当然，也要根据市场、价格、可用性和优先交付等条件来综合选择较优秀的供货企业，这样不仅能够加强物资管理，而且能避免购买不符合企业标准的产品给公司带来的经济效益的损失。
作者：于勤 单位：烟台职业学院机械工程系
