前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑质量控制问题分析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1质量控制的工作程序
当我们开展项目建设工作的时候，为了确保项目的施工品质良好，就必须对项目开展整体化的控制工作。该项工作涵盖的内容很多，比如前期准备过程中的控制，项目开展过程中的品质控制，后续的品质控制等。上述的三个活动并非是单独存在的，其组合到一起成为一个总的控制活动。
2施工阶段质量控制
通过分析我们发现，要想提升控制的力度，保证项目的品质良好，就要将项目进行合理的划分，一般来说可以将品质控制工作分为三个阶段，分别是前期准备阶段的控制，建设过程中的控制以及后续完工阶段的控制。
2.1前期控制
所谓的前期控制，具体的说是项目建设之前的准备阶段的品质控制活动。在开展的时候必须做好如下的几个要点。第一，结合项目的方位和规模，对其开展自然状态以及经济要素的调研工作，选取良好的施工方案，并将其当成是开展后续活动的参考内容。作为项目部，必须认真的开展员工组织创建该工作，要发挥出技术以及管控方面的长处，将优秀工艺和管控措施等合理的运用到项目之中。第二，对项目需要的原料开展品质控制工作。该项工作是项目品质控制的关键前提。其规定施工单位要强化员工配置，组织管控等的力度，确定好需要的材料的品质规定以及工艺标准，特别是要控制好水泥等的品质。对于那些较为重要的材料，必须检查它们的品质证明资料。对于产自海外的材料，必须检查它们的商检资料。在检查的过程中，一旦发现质量不达标的材料就要追究相关人员责任，并将其退回。除此之外，还要做好材料认证工作，避免用错或是使用了品质较差的材料。第三，要做好图纸审查以及交底工作。项目开始以前，要认真的分析图纸，然后会审。最后，认真分析国家和项目所在区域的政府机构出台的相关品质法规，明确参加者的权责义务，建立完善的品质规定。
2.2建设过程中的控制
首先是施工方本身的品质管控活动。先要确保自检体系运作良好；完善有关的品质管控条例，对于那些干扰项目品质的要素，必须将其放到控制防范围以内；针对那些繁琐的项目要设置控制点，强化管控力度。第二，要做好品质跟踪工作。在开展的时候，要认真分析准备时期对品质干扰要素所开展的规划；认真检查工序交接是否得当。针对那些关键的工序和意义重大的项目，要在要求的时间内做好检测工作，当确定它符合品质规定之后，才可以开展后续的工作。第三，在具体的开展的时候，那些关键的变更或是改动，必须接受审查，当相关方明确以后才可以指令。第四，认真开展验收工作。在验收的时候，先要接受自检，当自检达标以后再告知相关方开展验收工作，当监理人员验收达标以后，才可以开展后续工作；重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。第五,项目质量控制应实行样板房制。第六,项目经理部应建立项目责任制和考核评价制度，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责。第七，应特别重视开工前的检查，工序（相关工种之间）交接检查、隐蔽工程检查、停工复工后的检查。及时处理已经发生的质量问题和质量事故，保证建筑工程项目的施工质量。第八，采购质量控制主要包括对采购产品及其供方的控制，制订采购要求和验证采购产品。建设项目中的工程分包，也应符合规定的采购要求。
2.3建筑工程质量的事后控制
（1）分部、分项工程的验收。第一，对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收。第二，根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。（2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或者整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收。在预验收合格后，向监理方提出最终的竣工验收申请。（3）当建筑工程质量不符合要求时，应该切实的按照相关方的要求及时对其整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。（4）质量教育与培训。通过教育培训和其他措施提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
3建筑工程项目施工阶段质量控制的途径与方法
（1）在进行每道工序施工以前的时候，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。（2）质量检验员进行跟班实时质量监督，一旦发现品质方面的问题，就要及时告知相关方加以处理，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。（3）做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合质量要求，下一道工序不能施工作业。（4）合理安排施工工序的交叉。明确交叉单位的具体责任，做好相关的交接以及验收工作，加强对施工产品的保护。（5）各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理人员签字认可之后才可进入下一道工序。（6）加强工程资料的管理。项目资料负责人对相关资料进行收集和整理，保证资料和数据的完整性和准确性，同时根据合同要求编制竣工资料。（7）持续有效地开展质量审核，对质量体系运行做出正确诊断，对发现的不合格或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良性循环。
4结束语
不论是我们国家，亦或是发达国家要想获得稳定的发展，就必须积极的开展好建筑工作。当前时期，建筑行业在我们国家的国民经济中占据的比例非常大，而且意义也很显著。它的存在不但为国家的经济建设贡献了显著的力量，同时还为广大的人民群众的生活创造了很多的便利。然而在开展项目建设工作的时候我们经常会遇到一些品质方面的问题。这些问题的存在严重的干扰到项目本身意义的发挥，干扰到相关方利润的获得，最主要的是还会对相关人员的生命和财产等带来极大的负面影响。因此我们必须通过多种方式开展好品质控制工作，文章具体的从前期准备时期的品质控制工作，项目建设过程中的品质控制活动以及后续完工时期的品质控制工作三个方面，论述了当前的品质控制工作的具体内容。我们坚信在广大工作者的共同努力之下，我们国家的建筑行业一定会获得更加显著的成就，更好的为广大群众创造福利，带动国家经济朝着更加稳定的方向发展迈进。
作者：赵国良 单位：江苏建科建设监理有限公司
