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摘要：我国汽车企业的新项目数量日益增多，新项目工程开发进度也非常紧凑。在这种情况下，就不会高度重视产品品质，造成在新项目批产后，客户经常反映各种质量问题，进而使企业遭受一笔重大的经济损失。基于此，文章从项目质量管理的基本概念、我国新车试制开发项目质量管理的主要现状、新车开发项目质量控制和管理以及新车开发质量管理的未来前景和展望四个方面进行详细分析，希望可以为有需要的人提供参考意见。
关键词：汽车新产品；开发阶段；质量控制；策略
前言
近年来，随着科技的日益发展，汽车产业有了强大的发展动力，市场上的汽车类型与汽车品牌也逐渐多元化。这样不仅使得我国汽车产业规模越来越大，而且让汽车市场有了很大的竞争力。就我国汽车企业来讲，为了可以加强自身的核心竞争优势，在市场上站稳脚跟，需要积极更新产品，既要保证汽车产品品质合格，又要减少生产周期。
1项目质量管理的基本概念
结合各个角度来分析，项目质量可以划分成很多概念，若以一次性活动为出发点，项目质量主要是指细分化产品生产过程后，各项工作流产、子项目和工艺环节组成项目质量；若以总体角度为出发点，项目质量主要是指产品的使用效果以及总体性能，项目预期目标和项目呈正比例，项目预期目标直接影响项目的质量[1]。项目是否好坏也将项目队伍工作222以及项目是否成功充分反映出来，项目的质量不仅关乎到项目队伍的口碑，而且影响将来继续工作的开展。很多类型项目在目标上有着比较高的要求，认为项目务必要成功。项目管理应该尝试着从多个角度来探讨项目目标，需要实现项目与基层组织之间的彼此管理，其主要原因是在基层组织中得出项目结果。为了可以提高基层组织工作效率，需要在所有工作环节上项目主管都应该明确要获得的结果，而且了解操作的方式。项目的根本目标在于项目产品，有形产品和无形产品均是项目管理的最终结果，但是在具体操作中，二者通常是相辅相成的关系，同时存在，比如：工程项目质量通常包含多种类型特殊产品的质量，比如：施工机械以及设计服务等等，其中，施工机械属于实体，是一种有形产品，而设计服务是一种无形产品。
2我国新车试制开发项目质量管理的主要现状分析
要想确保汽车产品质量，必须要重视新车项目管理，而且是汽车开发设计中减少研发周期的关键环节。一般来说，新车开发项目管理实行经理负责制，在组织管理体系中采用多维度管理模式，而且在同一时间开展很多管理任务。在汽车生产制造的所有流程中全面贯穿新车开发，比如：样品质量控制以及新产品生产计划等等。因此，对于新车开发来说，其内容和这些有着紧密的关系。一般来讲，新车开发项目管理具体表现在以下几点：
2.1开发项目管理范围。在新车开发过程中，必须要清楚明确所有环节的分工以及任务。每个项目，其新车开发的目标以及管理措施要求都是不一样的[2]。在新车刚开发时，作为产品规划发展部门，必须要结合企业的实际需求，合理制定新车开发方案以及计划；不管是车辆制造部门还是生产部门，都必须要结合产品规划部制定的方案，制定相应的生产计划；作为开发项目的负责人，应该积极参与到项目计划以及策略的整个制作过程中，从不同的角度掌握开发部门的各项任务，而且在后续中科学分配所有的任务，有效协调所有资源，进而保证新车可以在规定的时间制作好，而且交付。
2.2新车开发计划管理和风险管理。在新车开发阶段过程中，试制项目的管理人员必须要跟进整个过程，掌握开发阶段所有环节的目标以及要求，特别是重要环节的质量监控与跟踪，而且也要促进不同部门和工作人员的协调交流，保证信息可以迅速反馈，让开发项目正常进行。
2.3新车开发的预算管理。在新车开发的初期，必须要及时申报与规定项目预算。通常，新车开发的成本涉及到多个方面，比如：设备、物流。仓储以及人力等等成本。项目管理人员应该结合每个环节的实际成本需求，对项目所需的成本投入进行全面汇总。
2.4新车开发项目质量控制和管理。在项目开发全过程中贯穿新车开发项目质量管理，是保证开发高效完成的重要保障。质量控制必须要严格监控新车开发的所有环节，对于很有可能存在的风险，需要事先跟踪与预警。
2.5开发人力资源管理。我国很多汽车企业经常在同一时间开展不同的汽车产品开发项目，所以需要统一调配以及规划资源，将资源的重要价值全面发挥出来。就人力资源管理来讲，新车开发项目往往运用矩阵式项目管理手段。在此管理模式下，开发项目经理在初始环节应该选择好项目参与者，组建一支优秀的项目队伍，而且科学管理所有物资，比如：工程师以及物料等等[3]。在项目开展中，也要经常举行会议，确定项目进程，完成所有信息的汇总，及时跟踪人员进度，如果项目开展中碰到难题，需要在第一时间给予足够的支持，保证项目可以稳定进行。
2.6开发项目物料管理。事实上，就新车开发来讲，主要是指批量较小的车辆生产制作。项目开展过程中的物料以及零件等等，通常是由项目工程师进行管理，而采购物料是工程师将需要的各项材料提出来后，再由样件采购人员做好材料采购工作，比如：就计划外的物资来讲，可以向一些物资供应商直接提出相应的建议。对于开发项目来说，物资管理是不可或缺的主要管理环节。
3新车开发质量管理的流程
一般来说，当汽车企业制定出新品生产计划后，产品规划部门就会将新车开发规划立刻出来。只要方案正式通过，开发项目就会启动，项目经理充分掌握任务需求后，汇总开发项目包含的所有信息资源，其中涉及到设备清单以及产品规划等等。然后，分配任务，探讨开发方案。一般来书红藕，在开展项目前，都会定期召开前期会议，探讨项目细节以及项目内容等等，而且与项目管理部门共同确认不同部门的工作职责。会议结束后对开发项目信息表进行总结，还要向开发管理工程师及时提交，这样可以作为日后新车开发方案的重要参考依据。对于工程师来说，应该结合现有的资源，科学判断是否与新车开发的各项条件相符，而且迅速将评估结果向有关的项目经理反馈。在确定新车开发条件与项目开展条件相符后，就可以推行开发项目。在这种情况下，作为项目经理，必须要召开第二次会议，让新车开发项目正式启动。在召开会议中，经理需要向所有部门的主管分享开发项目的所有要求以及信息，而且完成项目初期工作。每个部门的主管只要成功接收信息，就应该立刻制定物流运输以及项目预算等等。在项目具体实施中，项目经理也必须要召开一些开发项目会议，向所有部门清楚明确项目的主要环节。通常，这些主要环节涉及到新品开发的所有流程，比如：项目负责人以及项目任务等等，进而保证项目正常进行，准确把握项目的全部环节。
4新车开发质量管理的未来前景和展望
将新车开发环节落实到位，可以确保汽车产品的质量以及性能等等符合有关的标准要求，保证车型总体的协调性以及结构的科学性，也可以在实行批量生产前不断完善汽车性能。因此，样品开发在汽车新品正式上市前是非常重要的环节。完成新车开发工作，可以使产品开发周期进一步加快，而确保新车开发质量的主要渠道是有效的项目管理，不仅可以严格控制新品质量，而且减少开发成本。今后，我国汽车开发项目必定会朝着矩阵式管理以及平台化管理的方向不断发展。这些管理模式都有显著的优势，主要包括以下几点：第一，项目的广度。新车开发包含上下游产业，涉及到汽车下游产业的海关以及上游供应商等等。这些管理模式能够将上游产业管理与下游产业管理相融合，大大的提升管理水平。第二，业务的深度。这些管理模式能够集成各个环节，比如：预算编制以及项目预算等等，真正做到全方位的管理和控制。
5结语
总而言之，在汽车市场日益激烈的背景下，我国汽车企业必须要缩小新品开发周期，而且新车开发项目的作用越来越重要。科学的开发项目管理，既可以满足实际生产需求，又可以实现我国汽车产业的健康稳定发展。
参考文献
[1]陈云亮.浅谈如何提高汽车新产品开发阶段的质量[J].时代汽车,2020(02):13-14.
[2]谢永恒.汽车前挡风玻璃新产品开发项目的质量管理研究[D].广东工业大学,2019.
[3]李卫东.汽车零部件联合新产品开发的质量管理探究[J].企业技术开发,2014,33(23):113-114.
作者:卞双强 单位:安徽江淮汽车集团股份有限公司技术中心
