前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程管理及施工质量控制策略探析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要:随着我国经济社会的不断发展，推动了建筑行业的发展，而且施工技术和质量得到了明显的进步。但是，在建筑工程管理及施工质量控制过程中仍然存在一些问题亟待解决。针对建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题进行分析，提出应对策略。
关键词:建筑工程管理;施工质量控制;策略
0引言
在进行建筑工程管理以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员要积极采用科学合理的管理体系和控制措施，这样才能够使建筑工程项目管理工作的管理水平得到显著的提高，使建筑工程项目的施工质量得到有效的控制，从而使建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行，为我国建筑工程行业长期稳定的发展打下坚实的基础。
1建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题
1．1技术方面的问题
一是由于一些建筑工程项目单位缺乏资金，因此对于施工设备以及施工技术方面的投资并不充足，这就造成建筑工程管理以及施工质量控制的技术方面产生问题。二是一些建筑工程项目单位坚持使用传统的施工设备以及施工技术，不重视施工设备以及施工技术的创新，这就造成这些建筑工程项目单位无法适应新的市场要求，因此在施工过程中产生一系列的问题。三是一些建筑工程项目单位虽然引进了新的施工设备以及施工技术，如果没有对施工工作人员进行及时的培训，施工工作人员并不会使用新的施工设备以及施工技术，这就造成新的施工设备以及施工技术无法发挥其真正的作用。
1．2管理方面的问题
建筑工程项目的规模比较大，建筑工程项目的施工过程也非常的复杂，在建筑工程项目的施工过程中，施工现场的人员流动性非常大。建筑工程项目施工过程中所运用到的施工设备以及施工技术非常多，这些因素都使建筑工程管理以及施工质量控制的管理存在一定的问题。目前，我国现有的建筑工程项目管理体系并不科学，在进行施工分包工作的过程中没有一个统一的标准，这就造成施工分包工作缺乏公平性。而且，目前的建筑工程项目管理体系在建筑工程项目的施工材料方面、施工技术方面、施工顺序方面以及施工工作人员方面的管理也非常混乱，常常因为混乱的管理而造成施工安全事故的发生，最终导致建筑工程项目的施工过程无法顺利地进行。
1．3监督力度不足
一是在建筑工程项目的工程承包形式方面，监督管理的力度还不足，监督管理的机制还不够完善，不完善的监督管理机制使责任与权力的划分不够明确，这就导致当发生安全问题时，没有人承担相应的责任，而且，由于没有完善的监督管理机制，一些建筑工程项目的施工单位为了获取更多的经济效益，就减少建筑工程项目的施工成本，偷工减料，最终导致建筑工程项目出现安全问题。二是对施工现场工作人员的激励制度不够完善，由于没有完善的激励制度，施工现场的工作人员的工作积极性就会出现严重下降的现象，而且施工现场的工作人员的工作效率也会出现明显的降低，从而使由于人为因素造成的问题频繁发生，最终导致建筑工程项目的施工质量出现问题。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2．1不断完善工程管理及施工质量控制管理机制
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目的施工单位必须不断完善建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目的施工质量控制工作的管理机制，因为只有具备完善的建筑工程管理以及施工质量控制的管理体系(如图1所示)，在进行建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的过程中，相应的工作人员才有据可依，建筑工程管理以及施工质量控制管理工作的管理水平才能够得到有效提升。目前，在我国建筑工程项目的施工过程中，许多建筑工程项目单位都把施工项目分包给不同的施工单位，因此，在整个建筑工程项目的施工过程中，各个施工单位必须进行及时的沟通交流，进行及时的协调工作，与此同时，还要在正式开始建筑工程项目的施工之前进行明确的责任与权力的划分，只有这样才能够保证建筑工程项目的施工过程更加顺利的进行。
2．2合理掌握工程管理及施工质量控制的施工进度
在正式开始建筑工程项目的施工过程之前，建筑工程项目单位必须先制定一个科学合理的进度规划。负责制定进度规划的工作人员在进行进度规划工作之前，要对建筑工程项目的设计图纸进行全面深入的分析，然后根据建筑工程项目的实际情况，制定出一个完善、科学、具有前瞻性的建筑工程项目的进度规划。为了保证建筑工程项目中的土建工作以及安装工作能够顺利的进行，在对建筑工程项目进度规划过程中，负责制定进度规划的工作人员可以邀请负责土建工作以及负责安装工作的工作人员，一起进行建筑工程项目的进度规划工作。在进行建筑工程项目进度规划工作的过程中，负责制定进度规划的工作人员要对参与整个建筑工程项目的施工人员进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工设备进行规划，要对整个建筑工程项目施工过程中所运用的施工材料进行规划，而且，建筑工程项目的进度规划要精确到每1个施工环节，负责制定进度规划的工作人员要对每1周都进行总规划，对每1个月也要进行总规划。
2．3科学控制工程管理及施工质量控制的施工成本
为了使建筑工程项目单位能够获得更高的经济效益，建筑工程项目单位可以在保证建筑工程项目施工质量的前提下，科学合理的对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制。在对建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本进行控制的过程中，相应的控制管理工作人员要精确到施工过程的每一个环节，使建筑工程项目施工过程的每一个环节都能够得到科学合理的控制，建筑工程施工单位还可以不断完善建筑工程项目的成本分析制度，完善的成本分析制度可以有效地提高成本预算以及成本核算的精确性。完善的成本分析制度还能够使建筑工程项目的资源管理工作得到加强，使建筑工程项目的建筑材料得到有效地节约，从而有效降低建筑工程管理以及施工质量控制的施工成本，从而保证建筑工程项目单位的经济利益。
2．4不断加大工程管理及施工质量控制的监督管理力度
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程项目单位必须加大对建筑工程管理以及施工质量控制的监督管理力度，不断完善监督管理机制，把监督管理任务进行细化，把任务分给每1个负责监督管理的工作人员，这样才能够确保出现问题时能够找到相应的负责人。负责监督管理的工作人员在进行监督管理工作的过程中，要对建筑工程项目施工过程中的每1个施工环节都进行严格的监督管理，一旦发现问题，就必须要求施工工作人员停止施工，检查没有问题后才能够继续施工。
3结语
建筑工程项目单位必须高度重视建筑工程项目的管理工作，以及建筑工程项目施工质量的控制工作，不断完善工程管理以及施工质量控制的管理机制，合理掌握工程管理以及施工质量控制的施工进度、科学控制工程管理以及施工质量控制的施工成本、不断加大工程管理以及施工质量控制的监督管理力度、做好各个环节施工安全管理工作，从而确保建筑工程项目的施工质量。
参考文献:
［1］徐鸿雁．加强建筑工程管理的措施探究［J］．中国新技术新产品，2010(22)．
［2］成建明．试论建筑工程施工质量管理的研究与实践［J］．建筑安全，2016(3).
作者:刘飞平 单位:宝湾物流控股有限公司
