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摘要：对于矿建工程而言，质量控制具有一定的复杂性，即使矿建工程进行实际应用之后，依然会受到诸多因素的干扰，进而出现质量问题。本文分析了矿建工程质量的影响因素，提出了具体的施工质量控制策略。
关键词：煤矿；矿建工程；施工；质量控制
在煤矿行业中，矿建工程是一项重要的作业，为了建安全的生产环境，应该有效识别矿建施工中的风险因素。在矿建工程的施工中，随着施工深度的增加，也会出现不同的问题，让矿建施工人员感到了很大的工作压力。为了保证矿建工程质量，应对施工质量进行严格的控制，做好质量控制工作对提升整个矿建工程质量具有重要的意义。
1煤矿矿建工程质量的影响因素
1.1材料因素
在矿建工程中，选择适合的施工材料至关重要，直接影响着煤矿矿建工程的经济效益。在实际施工中，涉及的材料种类比较多，而且，材料的质量也存在很大差别。如果施工材料的质量未能得到全面控制，一旦使用了不合格的材料，就会引起很大的质量问题，使整个煤矿工程的施工质量达不到相关的规范标准，无法实现其应用价值，也会给施工作业增加很多的安全隐患。
1.2技术因素
在矿建工程的施工过程中，施工技术十分关键，之所以出现工程质量问题，很大一部分原因都是技术不足导致的。对于施工技术来说，会包含诸多的质量控制工作，当工程质量未能得到全面控制时，很容易导致矿建工程处于失控局面，不仅阻碍了矿建工程的顺利施工，也延长了矿建工程的施工进度。在矿建工程的施工中，施工技术很容易被忽视，未能对施工技术进行有效提升，进而降低了矿建工程的施工效率。
1.3人为因素
对矿建工程进行建设时，其中，人为因素的控制具有很大的难度，很多施工人员缺乏工作的主动性。当管理人员对施工质量进行控制时，很多施工人员不愿意配合领导的工作，具有很大的随意性，并且，有不少管理人员未能明确矿建工程施工质量的控制目标，常常盲目的管理，进而不能这项质量控制工作打下良好的基础。
2煤矿矿建工程施工质量控制策略
2.1工程前期的质量控制
对施工材料进行质量控制时，应该设置专门的质检人员，对施工材料的质量进行严格监控，按照审核标准，全面检查相关的材料。作为质检人员，应该按照矿建工程的流程，合理安排质检作业。作为施工人员，应该根据施工现场的实际需求，对施工工艺进行合理调整，采用高效的施工技术，确保施工技术的安全性、可靠性，积极应用先进的矿建技术，达到相关质量控制标准。
2.2工程中期的质量控制
安排专题人员进行工程评价，搜集相关的矿建施工信息，让煤矿企业的领导及时掌握存在的质量问题，对质量缺陷进行弥补，并且，将相关信息递交给设计部门，共同商定解决方案，进而对不合理的内容进行合理规划。对于设计部门来说，得到煤矿公司的批准之后，应该结合汇总的信息，对施工内容进行合理安排，做好细节工作，尤其要高度重视井下施工，保证施工作业的安全性。
2.3工程后期的质量控制
对于工程后期的质量控制工作来说，主要是做好质量病害的预防，煤矿作业比较特殊，如果环境干燥，又或者是矿建工程未能均匀的受力，都会出现严重的病害问题。因此，应该从以下几方面进行控制：其一，钢筋的位移。通常，要应用无损检测仪器，全面检测钢筋的位移病害，若钢筋位置发生了偏移，就会破坏到整体结构的稳定性，通过用无损检测仪器，能够检测到关键点，对相关的数据进行分析，明确钢筋的分布情况，进行消除病害。其二，混凝土强度。在矿建工程中，会应用大量的混凝土，如果混凝土的强度较弱，就会威胁矿建工程质量，可以采用超声探测技术，检测混凝土的强度，判断病害，进而提高混凝土结构的质量控制水平。
3煤矿矿建工程施工质量的强化管理
3.1完善管理制度
在煤矿矿建工程中，要想取得良好的施工质量控制效果，必须遵循系统性的管理原则，对施工质量进行全面管理，这就需要管理制度的保障，企业应该对矿建工程的管理制定进行完善，发挥质量控制与管理的作用。管理人员应站在矿建工程的发展角度，提出合理建议，保证安全生产制度的可行性。除了要满足矿建施工的基本要求，还应该积极响应国家的有关规定，尽量将生产服务和质量控制相结合。为了提高矿建施工质量控制水平，应该从以下几点出发：其一，根据矿建工程实际情况着手，加强施工质量控制，确保质量管理制度的可行性，全面控制矿建工程施工质量。其二，对矿建工程资金进行科学安排，成本管理是一个重要的管理环节，直接关系着成本资金的使用效率。其三，管理制度要具有良好的服务特征，促进工程质量控制，满足服务与规范要求。
3.2自建模式的科学管理
对于煤矿作业而言，虽然，矿建项目比较多，不过，建设的规模不大，煤矿公司常常会自行建设，由企业内部的施工人员完成。对于自建模式的矿产工程，应该严格的管理施工质量。通过自建模式，可以节约大量的资金，但是，本企业的施工人员的专业技术往往不足，直接影响了施工质量，这就需要对自建模式进行优化管理，制定高效的自建模式，同时，明确质量管理目标，对施工人员进行严格的要求，工作态度要严肃，进而提升质量控制水平。另外，煤矿公司应该重点培养自建团队，培养优秀的施工队伍，通过相应的培训，提高他们的专业性，进而实现自建模式的价值。
3.3规范外包工程的安全
有些矿建工程比较特殊，经常会外包给专业的企业，这种外包模式给质量控制工作增加了很大方的管理难度。通常情况下，煤矿企业会与外包企业签订合同，由外包企业负责质量管理工作，而煤矿公司只负责工程的审核工作。但是，不管是外包合同之内，又或者工程的审核，都应该由矿建企业负责质量管理，特别是安全方面的管理。作为煤矿公司的安全管理人员，应该积极配合外包企业的工作，共同提高工程质量。
4结语
综上所述，在煤矿矿建工程的施工建设中，会受到诸多因素的影响，作为管理人员，要对施工人员、设备、材料等进行全面的管理，由于管理的内容比较多，管理制度要健全。作为管理人员，必须具有良好的管理能力，采用科学的管理方式，能够对施工质量进行全面控制，从而保证矿建工程的整体质量，优化施工环境，提高施工效益。
参考文献：
[1]王鹏飞.矿建工程质量控制策略探讨[J].能源与节能,2014(08):57-58.
[2]方德山.论矿建工程施工方法管理与监督要点[J].河南科技,2014(03):245.
作者:张亚宾 单位:平煤股份十一矿开拓二队
