房建施工管理与质量控制策略

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房建施工管理与质量控制策略

摘要:新时期,为了强化以人为本的理念,要多措并举,对房建施工质量和施工管理进行研究探讨、分析,不断完善施工方案,从而全面提高建筑工程的质量。要保证房建施工的质量优质高效,就要在施工管理的各个环节进行优化设计,完善相应的控制措施,管理到位,施工技术才有保证。本文探讨和分析了目前条件下房建施工的质量控制和施工管理的策略科学性,提出了可行性方案的意见和建议。

关键词:房屋建筑;施工管理;质量控制

要保证房建施工的质量优质高效,就要在施工管理的各个环节,进行优化设计,完善相应的控制措施,管理到位,施工技术才有保证。因此,房建施工的设计、施工现场的维护、安全生产设施的采取、施工过程的管理机制和考核评价体系、施工监理和竣工报告等诸多环节的管理要进行科学的控制,使房建施工管理形成统一、高效、科学的管理体系,各个环节的管理措施,相互促进、优势互补,才能取得实效。

1当前施工管理过程存在的问题

通过对房建施工中出现的一系列质量问题和安全生产事故案例的有效分析,暴露出房建施工管理的薄弱环节和实际存在的、不容忽视的各种问题,这些问题不解决,建筑企业带病运行,必然会削弱市场竞争力,难以保证相应的工程质量,难以确保施工的安全生产。第一,施工管理机制不完善,缺乏切实可行的管理制度。从多数房建工程企业的运行机制来看,普遍存在有章不循、无章可循的管理问题,盲目施工、违法违规作业操作的现象经常发生,国家建筑主管部门、安全生产部门和相应的操作技术规程,都成了房屋建筑企业的摆设,用于应付各类安全生产和建筑质量的检查、考核和验收,根本不能与企业生产实际结合而发挥积极作用。第二,从业人员素质低,专业技能不高。出于安全生产和质量的考虑,国家一直提倡推行持证上岗的管理要求,但在房建施工过程中,过多采用分工承包的管理模式,建筑企业根据总体的建筑规模和施工工序,分段承包给农民工工程队,人、财、物,以包代管,一致协议代替了所有的管理内容和管理机制,产生这样的病态发展模式,原因是多方面的,主要是项目建设的资金不充裕、筹措渠道不顺畅、建设资金到位难、工程垫资生产较多造成的。从业人员素质低,施工队伍质量不高,建筑施工安全生产事故频发,居高不下,豆腐渣工程不断曝光。施工队伍的普遍素质低,已经严重影响了建筑市场的良性竞争,次生一些不良的社会现象,不同程度引发工程隐患和社会隐患。第三,施工材料合格率不标准。由于建筑材料都是系列化产品,在建筑施工中,限于项目投资的要求,大多是选择好品牌的低档次建筑材料。因此,一般情况下,材料符合使用标准的合格率不高,多数属于以次充好,偷工减料。另外还存在员工素质较低,施工技术不能保证,引发的材料配比不科学,使材料在施工后,达不到设计规范要求的质量标准,从而降低了整个工程的质量,影响了建筑物的使用安全性能,减少了设计的使用寿命,造成不同程度的资源浪费,有的甚至引发安全事故风险。第四,盲目施工多,不规范、不科学。从发生的多起大型建筑工程施工安全事故分析,盲目的施工管理和违规操作较多,表现在没有规范的施工方案,承包工程施工的农民工工程队,一般有项目经理结合传统低层建筑的经验组织施工,多数建筑施工需要注意的安全性、规范性和科学性一概不知。施工管理人员只要求施工进度,忽视安全管理和质量控制,减少工序、违法违规操作非常普遍。

2房建工程施工管理措施的强化和规范

第一,完善管理体系,健全相应的制度。房建工程施工企业要根据经营范围和施工规范要求,结合建筑行业规范的操作技术规程和工程设计要求的技术标准,针对每一项建筑工程施工的施工场地、项目建设规模和环境需要,健全与之相匹配的管理制度,与国家的法律法规要求和相关规范要求,形成可操作性强的考核评价管理体系。做到条款职责分明,内容要求具体,技术标准规范,利于沟通协调和统一管理,既独立成章,又形成体系,适用于项目施工管理的的各个环节。主要包括建筑材料的质量控制管理制度、施工质量控制管理制度、工程质量控制管理制度等几方面内容。第二,建设高素质的施工队伍。新技术新设备新材料在建筑工程施工中的应用,需要具备专业技术能力的人才,才能胜任工作要求。因此,建筑企业要采取多种措施,打造高素质的施工队伍。一是引进专业技术人才,针对建筑施工新技术新设备的应用,聘请专业技术水平较高的人才,从事操作技术要求专业技能较高的员工,施工中安全生产能力较强,质量相对好。二是对现有的从业人员进行专门的技术培训,全面提高从业人员的技术素质。三是结合安全生产和工程质量的定期检查,以岗带训,做好员工的基本技能培训。

3强化房屋建筑工程质量控制力度的措施

第一,确保建筑材料质量要求。无论是框架结构的高层建筑,还是墙体结构的低层建筑,主要的建筑材料就是混凝土材料,即钢筋、水泥和沙子、骨料等,建筑材料的采购环节是建筑材料的进口渠道,要求保质量,首先公开招标,货比三家,本着物美价廉的要求,从材料的产地、质量认证体系和经营渠道各方面,对材料的生产经营进行全面了解。建筑材料的运输环节是建筑材料损毁较多的过程,碰撞、扔摔等不注意的细节,都会造成建筑材料的不完整或相关质量标准受到侵害。因此,要稳抬轻放,注意苫盖,确保质量标准。建筑材料的保管环节是材料进场后质量保证的主要环节,主要是防止雨雪的袭击,尘土的掺混。同时,搞好数量统计,满足使用,略有盈余,不能造成材料剩余过多,造成浪费,或者材料不够,造成停工停产。建筑材料的使用环节,就是按照施工方案,规范施工,选择合适的工艺技术,尽最大限度使材料发挥作用。第二,科学地理顺施工工序。建筑项目的施工工序一般分为放线定桩、机械设备进场。能源的就近利用和环境保护设施的确定、组织施工等主要环节。具体施工过程中,要根据建筑设计的层高、规模和占地位置情况合理科学地调整工序,比如,对于建筑场地受限的工程,机械进场的工序要调整为部分进场或陆续进场施工作业。又如,对于水源较远的建筑场地,要合理安排水源的供应通道,等等。第三,强化房建工程的质量控制。参照建筑施工的技术规范,对施工岗位的检测、监理要规范化,满足工程质量的控制需要。诸如建立机制、定期考核评价、实施两化管理,等等。

4结语

房建施工是百年大计,确保质量是基本的管理目标;只有抓好管理,质量才能有保证。信息时代的到来,为房建施工注入了多维新鲜因素,建筑材料、工艺技术、生产设备等与传统的建筑工艺相比都发生了较大变化,因此不同企业,要立足市场需求,完善管理体系,始终把握质量控制的主动权,在施工的设计、监督、质检、评价等环节,按照规范的程序先制定计划方案,依据方案实施管理。

参考文献:

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[4]曾清意.基于强化房建工程施工管理与质量控制措施[J].低碳世界,2016,(21):139-140.

作者:张启云 单位:周口市振兴建筑有限公司