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摘要：
文章从土木施工工程的实际出发，就土木工程的施工准备工作、施工技术要点、技术管理等方面展开了论述，为土建施工技术的更好发展做了深入研究。
关键词：
建筑工程；施工技术；质量管理
近几年来，随着我国经济的不断发展，竞争压力的不断加大，建筑工程在得到不断发展的同时，也存在着严峻的考验，如何能够使建筑工程土木施工在市场中占有一席之地，是目前引起我国高度重视的问题。只有不断地加强土建工程施工技术方面的发展，才能在当前竞争激烈的发展市场中站稳脚跟。进而不断地推动建筑行业的稳步向前发展。
1建筑工程施工技术现状及发展趋势
我们要能够逐步加强各种规则的完善，加强各种规章制度的可实施性，同时也需要管理部门工作人员自己去积极的遵守制度，化被动为主动，主动去工作，主动遵守规则，更需要加强管理人员的业务培训，利用业余时间学习，使得自我的知识得到更新。
2我国建筑工程施工管理中存在的问题
在建筑工程质量管理中很重要的是对建筑人员的管理，但是现在的整体的状况是以农民工为主力的建筑人员，使得整体素质也是高低不齐。在对于技术管理上，应当制定严格的规章制度，使得相应的各级技术人员明确自己的工作范围，进一步避免出现推卸责任现象的出现。以此来保证土建施工项目的质量水平。通过使技术管理工作做到有法可依、有据可循，确保施工过程的顺利正常进行、提高劳动生产效率，降低工程成本，应当针对当前土建工程所处的现状，有效及时地采用最适合最先进的施工方法和选择合理的技术工种。通过将科学技术高效率地转化为劳动生产力，进一步提高土建施工的施工质量，逐步地改善当前土建工程的技术管理策略和整体面貌。不断地提高员工的技术业务和相应企业的技术管理水平。由于建筑行业中，土建施工是一个相对复杂、环环相扣的发展过程，从规划、设计、施工到施工结束等等，这其中的任何一个环节都有可能影响到整体施工质量和进度。有效地提高管理技术、加强管理理念，对于土建工程的发展有着非常重要的作用。
3提升管理水平的有效措施
3.1施工工程质量达到国家标准
始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，使每个工作人员能够做到定时定点上班到岗，有责任心，对施工的过程以及工序能够保证质量，将管理工作完全融会贯通到整个过程当中，采取一定的预防措施，使工程能够一次成功，一次合格，避免出现二次作业现象，避免过多投入人力，物力，财力而使最终成本高出预期成本。
3.2施工之前的质量控制措施
我们在对于建筑施工生产的全过程当中应该认真的实行安全第一，预防为主的指导方针，把施工安全管理还有安全教育对策作为方法，将施工的安全技术还有安全防护的对策作为支撑，相互的进行补充，综合的治理，建设好建筑施工安全的系统工程，从而达到施工安全生产的目标。我们要核查承包单位的质量保证体系还有质量的管理体系，对于分包单位的资格等问题进行相应的审查，确定施工单位有着合格的施工资格。对于进场的主要是施工设备是不是合格的进行相应的检查，对于进场的砖、石还有砌块、砂浆等施工材料进行质量方面的检查，保证其各项性能都能够达到国家标准的相关规定。
3.3对于混凝土配比要进行合理的设计
如果混凝土当中的水量比较的小，那么水泥浆的数量就不能够完全的包裹骨料的表面，这样就会导致混凝土的保水性还有粘稠性不是特别的足，影响到了混凝土的质量；当用水量比较的多的时候，混凝土就会出现流浆、离析还有分层的现象，同样也会降低混凝土的质量。我们还需要控制好水泥还有骨料的配合比，同样还需要控制好骨料的含水率还有含泥率。
3.4加强审查，合理核定
工程项目的实施要根据施工图纸来进行。施工组织设计方案和施工方案的好坏，是影响工程造价的两大原因。工程造价会受到诸多因素的影响，其中最主要的是施工组织形式。在工程施工进行中，施工项目部、建设项目部和工程的监督管理部门会依据实际情况来选出最优秀的方案，因此如果选择利用了现如今最先进的设备和材料，那么会给此项工程带来巨大的利益。在公司党政工作方面，施工技术方面，经营策略方面，后勤工作方面都要制定出完善的规章制度，使得各项工作能井然有序的进行。
4建设好现场质量管理制度
作为工程中的操作人员和组织者，工作人员要把控好工程的工序，事先制定好相关工作，完善施工设施，最大限度的保证施工质量。因此，在质量管理过程中，应该是以人为本，建立质量责任制，明确人员从事质量管理活动和权限的职责，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定
5积极运用现代科学技术
经济科技的不断发展，我们也要把高科技，先进的生产技术投入到建筑工程施工过程中。我们要在最短时间内找出施工过程中差错，而且要努力解决这些差错，将有效数据保存下来，只有这样才能降低错误率，控制工程成本。定制完整的施工流程，每一个员工都做到责任到人，合理分配每一份工作，努力提高工作的效率和品质，运用现代科学技术，对以往陈旧的技术加以改进。在建筑这个行业中，工作人员对企业的效益有着举足轻重的作用，为了能够减少成本输出，提高效益，工作人员的整体素质在管理中非常重要。首先，要让工作人员全面认识到这个工作的，就需要提前对工作人员进行培训，让他们知道成本的控制在这项工作中的重要性；其次，工作人员要进行业务学习，提高业务能力；再次让员工热爱自己的工作，努力提高自己的业务水平，做一个高素质的员工，拥有责任感和使命感；最后，定期对员工进行业务培训，提高员工的操作能力，沟通能力，提高整体的工作能力。
6建筑施工质量控制对策
6.1进行教育培训
严格的落实安全生产的责任制还有教育培训体系，组建安全生产的管机构，配备专门的安全生产管理人员，做好安全的检查工作，制定安全生产的规章制度还有相应的操作规程。对于施工人员要进行定期的施工安全知识和素质培训。
6.2做好施工组织设计工作
按照施工组织设计合理的组织施工，从而才能够保证工程各分部、分项工程的顺利、快速的完成施工，同样这也是施工进行的前提。施工单位应该在施工组织设计当中编制安全技术措施还有施工现场的临时用电方案，对于一些比较有危险性的工程要编制专门的施工方案，并且附带着安全验算结果，经过管理机构审核通过之后，由专门的安全生产管理人员进行现场的监督施工。
7结束语
建筑工程技术在社会发展中占有重要地位，正是依靠专业的建筑工程技术和不断发展进步的专业技术手段，才能为这一行业在快节奏的社会发展中提供必要的技术支持。那么在建筑工程施工过程中就要不断强化技术管理水平，拟定相应的问题解决方案，不断完善技术管理制度，保证施工过程中各项工作能够顺利的进行，保证在工期之内建筑项目的质量合格，同时推动建筑行业的健康发展，在有效管理施工技术水平的基础上落实管理责任制。企业需要对施工的全部过程进行责任明确和完善管理的系统化，保证职责在确定的人手里，并且实施到位。
参考文献：
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[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014,(1):118+87.
作者:张金珠 袁美琴 单位:浙江省建工集团有限责任公司
