前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土木工程施工管理论述(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
建筑行业的发展对促进我国社会经济的增长具有重要作用，土木工程作为建筑工程的重要组成部分，其对建筑行业的发展起到一定的促进作用，而施工管理是土木工程施工的重要环节，做好土木工程的施工管理工作，有利于保障建筑工程的质量、进度及安全。本文主要对土木工程施工管理的相关内容进行阐述，并对现念下的土木工程施工管理进行分析，仅供参考。
关键词：
现念；土木工程；施工管理
1引言
近年来，我国国际化进程在不断加快，国外的工程建设企业开始不断涌入国内，使得土木工程建筑行业的竞争越来越激烈，我国施工企业现有的施工管理方法已无法满足企业正常施工的需求，因此，积极引进先进的科学技术和施工理念对保障我国土木工程施工管理工作的顺利开展具有重要意义，有利于改善和弥补土木工程施工中的不足之处，建设具有我国特色的施工管理模式，提高施工企业的市场竞争力。
2土木工程施工管理的概述
2.1土木工程施工管理简述
土木工程施工管理是现代工程施工企业管理工作的重点，其对工程施工的进度、质量和管理等多方面具有重要意义。另外，应将现代土木工程施工项目管理理念融入土木工程的具体施工过程中，并根据工程施工的实际情况和以往处理工程项目管理工作的经验，可从根本上提高建筑工程的施工质量。我国作为社会主义发展国家，各项技术还处在初级阶段，土木工程施工管理过程中仍存在诸多问题，比如，管理模式不适当、部分施工管理的手段过于强硬、建设单位未意识到施工管理的重要性等，因此，应加强土木工程施工管理，从而保障建筑行业的持续发展。
2.2土木工程施工管理的责权明确
2.2.1建设单位
①主要协调施工单位、设计单位及监理单位之间的关系；②根据国家的相关标准规定、设计文件等对施工、监理单位的工作落实情况和施工质量进行检查，针对其中不符合国家规定和标准的行为，可提出严格的整改要求。
2.2.2施工单位
①根据相关的设计文件、施工组织设计、国家相关标准规范等，对整体施工质量负责；②根据建设单位和监理所发出的指令，对工作进行改进；施工单位有权不执行建设单位和监理的不正确指令，但应阐述其拒绝执行的理由，并通过建设单位和监理的认同。
2.2.3监理单位
①根据国家相关的标准规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监督和管理，针对不符合国家规定和设计文件的行为，发出相应的整改指令；施工单位无权拒绝监理指令，监理可发停工令和复工令；②最终确认施工质量，并对已经确认的施工质量负责（并不能免除施工单位对工程质量的相关责任）。
3现念下的土木工程施工管理
3.1建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工涉及众多施工技术，且在具体施工过程中所采用的技术管理手段又过于单一，因此，建立一个全方位的技术控制系统是非常必要的。通过现代计算机处理系统，对施工技术产生影响的材料性能、气候、地质、资源状况、荷载、施工现场等诸多因素进行分析和计算，并在符合相关设计要求的基础上，实现设计目标。另外，通过计算机软件，对施工过程中出现的问题进行模拟，计算出内力和位移，并对实测值和预测值之间的关系进行分析和比较，若二者之间差距较大的话，应及时采取调整措施，直至和相关的设计要求相符。同时还应将测试和现场分析结合起来，对施工技术的材料进行有效的管理和控制，全方位技术控制体系中最重要的内容就是现场技术控制，在施工过程中，建立并完善现场监督机制，针对现场施工过程中可能会出现的问题，及时予以指导和纠正。
3.2加大科学技术手段的引进力度
①加强工程项目的可行性研究，并对工程项目目标进行有效控制，以施工进度、施工质量、投资三条主线对项目进行优化，通过先进科学技术手段的使用来提高决策水平；②针对每一个施工项目都应考虑到经济效益、社会效益及环境效益，并将这三大效益作为建设的核心，提高科技水平，大力促进可持续发展；③工程项目施工管理中应创造有利于科技正面作用的社会环境，为工程物质方面提供有力支持；④强化工程项目决策人员的科技责任，一方面项目决策人员应加大对科技的关注力度，另一方面，应站在科技应用的前沿，积极引进新科技，从而提高施工综合管理的水平。
3.3加强施工现场安全管理
质量是保障建筑使用的基础，土木工程施工项目的管理应对安全建设予以重视，有利于保障工程施工的安全性，避免出现工程安全隐患。因此，应注重对施工管理人员的培养，特别是技术人员、监理人员及管理人员的培养，充分调动其工作积极性，提高其专业素质和技术水平。除此之外，还应创建独立的施工现场安全管理部门，对施工过程中可能会出现的问题及存在隐患的部门，进行有效排查，并制定合理的解决方案，同时，建筑单位应配套和安全相关的硬件设施，比如安全帽、防护网等，严格保证工程各方面的安全施工，避免安全事故的发生和安全隐患的存在。
3.4监管部门加大监管力度
由于监管部门相关工作人员未对自身职责进行明确，监管职能较为滞后，即使工程中存在不安全、不合理及质量不过关的问题，也不及时采取措施进行改正，监督管理部门没有充分履行好自己的职责，而建筑单位过度追求自身利益，违反国家相关规定，偷工减料。因此，监督管理部门应对工程施工质量进行抽查，针对一些质量不合格的建筑，应给予警告或严令停工。土木工程的持续发展离不开监管部门的监督和管理，积极引进新的管理理念，坚决抵制执法不严、违法不究的现象。
3.5对环境问题予以重视
在土木工程施工过程中，应将环境的保护和治理结合起来，相关单位及部门应对预防环境破坏和污染问题予以重视。工程在施工过程中，难免产生大量的废水、尘土及粉尘，另外，机械设备的作业也会污染到周围的空气，对混凝土合成及浇灌中极易出现的泥浆外漏问题进行严格控制，将污染物的产生降到最低。与此同时，相关的安全人员应对施工现场的环境状况进行检测，从根本上控制污染物的排出，保证出入施工现场的车辆不泄露污染物，将其对道路的破坏降到最低。
3.6规范材料的质检制度
通过现代网络技术和电子技术，对材料的质检制度进行规范，避免未经检测或检测不过关的材料进入施工现场，材料在入库时，应进行严格的检查或抽样复查，若发现质量问题，应及时追踪同一批产品。另外，针对一些钢筋混凝土、防腐蚀材料、防火材料等重要材料，应严格按照比例配备，且在配备过程中安排专人进行现场监督，并按照国家标准和规定进行抽查。保证整个工程设计和材料标准是经过专业工程师认可的，上级监管部门对于引进的新设备，应做好其检查、复查、抽查的相关工作，若发现其中存在缺陷，应及时更换和上报。
3.7关键环节质量管理
3.7.1对混凝土工程的质量管理
对混凝土浇筑施工的质量管理应做到以下几点：①保证混凝土材料及人员的配备符合相关要求，严格检验一些基本设备；②在混凝土浇筑过程中，应安排质量检验人员在现场监理，根据具体的施工现场要求，对材料的配合比进行调整；③安排好混凝土的浇筑顺序，对混凝土结构的基本构造进行控制，并保证混凝土的振捣满足工程的质量要求；④做好混凝土的养护工作，把握好时间和温度的配合，严格控制各个质量要点，从而保证混凝土工程的整体质量。
3.7.2钢筋基本项目的质量管理
①在对钢筋进行包扎前，应对材料和图纸进行检验，查看其是否符合工程设计的相关要求，在保证符合要求的前提下才能安装钢筋，且在包扎过程中，注意不能超过总体数据的底线要求；②保证钢筋连接头的安装符合工程施工规范；③在焊接钢筋时，应做好检验工作，避免发生各种失误现象。
4结语
综上所述，土木工程已经发展成为社会建设主导产业，其施工管理具有较强的系统性，因此，建立高效的管理机制和运行机制，将可持续发展理念融入施工管理中，通过系统性工程的思想建立项目管理量化的系统模型，有利于节省财力、物力及人力的投入，从而保证公路工程能在最短时间内完成施工。
作者：罗璇 单位：重庆市綦江区建筑工程质量监督站
参考文献
[1]宋文.浅谈现念下的土木工程施工管理[J].工程技术：全文版，2016（44）：45.
[2]牛庆吉.浅谈现念下的土木工程施工管理[J].工业c，2016（6）：158.
[3]江溢涛，朱伟强.浅谈现念下的土木工程施工管理[J].建筑工程技术与设计，2015（20）：88~89.
第二篇：土木工程教学质量管理评价研究
摘要：
实践性教学是土木工程专业人才培养的一个重要环节，是学生工程实践能力提升不可获缺的部分。基于土木工程专业“3+1”人才培养模式构建一体化实践性教学质量管理与评价体系的建立原则、内容和实施方案，推进实践性教学的科学化与规范化管理进程，提高实践教学质量，为应用型本科院校土木工程专业学生工程实践能力和创新能力的培养，提供必要的保证。
关键词：
土木工程专业；实践性教学；质量管理与评价体系
基金项目：
黑龙江省教育科学“十二五”规划课题（重点课题GBB1212055；规划课题GBC1213115），黑龙江科技大学教学改革项目(JY14-88)。
目前，土木建筑行业发展面临前所未有的严峻形势，这对一般高等院校土木工程专业人才培养提出了新的要求。培养专业知识扎实、工程实践能力强和适应期短的土木工程专业应用型、复合型高级技术人才备受社会关注[1-4]。近些年，很多高等院校土木工程专业都积极开展应用型人才培养改革的研究与实践，趋向于将人才培养目标定位于：培养工程实践能力强，具有创新精神的高级技术型人才。实践性教学是土木工程专业应用型人才培养的重中之重，为此，很多院校开展了实践性教学的研究与探索，取得了一些成果，但涉及实践教学质量管理和评价方面尚存在一些问题：(1)实践教学资源和条件有待于改善，学生进行实验、实习、课程（毕业）设计、科技活动等实践性教学环节所需要的场所和设备不足；(2)教师对实践教学的指导投入不足。指导学生实践教学的教师既要承担理论课教学，又要完成一定的科研任务，还要指导实践教学工作，压力很大，精力不充分；(3)指导教师工程实践能力有待于提升，指导水平不高。有些指导教师尤其是年青教师缺乏科研与工程实践、社会实践的背景,部分教师责任心不强；(4)学生自身综合素质参差不齐，部分学生对实践教学不重视，参加实践的态度不端正；(5)较多重视具体课程实践教学环节实施和和硬件条件建设，，而未能从人才培养目标基本要求和知识运用能力出发，考虑实践教学质量管理和评价体系构建和实施。(6)实践性教学质量管理和评价体系不完善。有些院校没有认识到实践教学对于人才培养的重要作用，只注重宏观管理文件，缺少与大众化教育相适应的实践教学质量管理和评价标准、过程管理、监控机制、系统评估等环节和内容；针对实践性教学存在的问题，开展了基于“3+1”人才培养（即3年理论学习+1年工程实践）的土木工程专业实践性教学改革，构建了系统论视域下的土木工程专业实践性教学体系，其中实践性教学内容分体系是实践性教学体系的核心。一体化实践性教学内容分体系涵盖了实验、实习、课程（毕业）设计、社会实践和科技活动五个教学环节，而每一个实践教学环节都会直接影响人才培养质量。一体化实践性教学内容体系的顺利开展，必须有可靠的质量管理与评价体系做后盾，为此，开展实践性教学的质量管理与评价体系的研究和实践意义重大。
1构建实践性教学的质量管理与评价体系的原则
1.1科学性和目标性原则
土木工程专业实践性教学质量管理体系的建立和评价体系指标的设置要符合土木工程专业教育教学的基本规律和土木建筑类专业人才培养的特点与行业需求，教学过程的质量管理和效果评价要尊重客观实际，科学地进行质量管理，合理设置评价指标，规范评价的实施程序与方法。以土木工程专业培养目标为核心，通过质量管理和评价，推进实践性教学与人才培养目标的符合度。围绕此目标，确立以培养学生工程实践能力为根本的实践性教学质量观，实践教学的质量管理和评价应立足于以工程实践能力提升为导向，深化质量管理改革，突出工程实践能力考核。
1.2系统性和全面性原则
土木工程专业的实践教学体系是由多种因素、多种环节组成的系统，各个因素既相对独立，又相互制约，涉及到社会、学校、教师、学生等多个子系统。实践性教学体系的实施还涉及到目标、内容、条件、管理、评价等多个子系统，这些不同层次的子系统又是由不同因素、环节等构成的相对独立的整体。为此，土木工程专业实践教学作为一个系统工程，其质量管理与评价要突出系统性和全面性，既加强对学生的管理和评价，又要深化对指导教师的管理和评价。同时，要从社会、企业、学校、学院、教研室五个层次实施管理与评价。
1.3实效性和可行性原则
土木工程实践教学质量管理与评价体系的实施必须注重实效性，既要注重构建的实践性教学管理与评价体系应与土木建类专业及其行业实践性较强的特点相适应，又要注重实施时必须具有可操作性，特别是评价体系中的评价指标要客观、数据易于获得和统计，评价的程序和方法要规范、简便，评价的结果和结论能科学地反映实践教学的状态，为实践教学深入改革提供依据。
1.4多元性和开放性原则
实践性教学的质量管理与评价应采取多元化原则，既要对学生完成的实践性教学内容体系中各教学环节（如实验、实习、课程设计等）进行分层次管理和评价；又要开展学校、学院和教研室以及校内外指导教师对学生的实践教学进行管理和评价；同时，开展社会和用人单位对学生的工程实践能力进行评价。各级部门和指导教师对学生工程实践的管理和评价应具有开放性，实践性教学的管理制度、评价标准、评价程序和方法等对学生公示，推进学生自我管理和自我评价。
2实践性教学质量管理与评价体系构建
实践性教学质量管理体系比较复杂，依据全面质量管理理论，构建土木工程专业应用型人才培养实践性教学的质量管理体系，主要涵盖质量信息建立管理机制、学校内部和外部建立评价机制、教学质量建立反馈和改进机制。涉及企业、学校、学院、系和教研室等多个层面上的管理，还涉及到学生自身和校内外指导教师层面上的管理。实践教学管理体系还包含健全的管理制度，如组织管理制度、安全管理制度、监督检查制度、质量评价制度、教师实践培训和顶岗锻炼制度等。实践教学质量评价体系的构建非常有必要。经济类专业实践实践教学质量评价体系的构建非常有必要。实践性教学评价体系是保证实践性教学质量提高的关键。实践性教学质量评价体系的构建包括实践教学目标、实践教学资源、实践教学过程和实践教学效果的质量评价体系框架。具体包括各实践性教学环节教学质量评价指标体系、评价原则、评价机制、整改制度等。
3实践性教学质量管理与评价体系实施的关键问题
3.1深化实践性教学管理制度建设，促进管理规范化
在一体化土木工程专业实践性教学内容体系运行过程中，推进校内及校外各实践环节的标准化建设、规范化管理等研究。结合构建实践性教学内容体系和条件体系，加强各实践教学环节管理制度建设，从实践教学内容体系层面上，包括土木工程专业一体化课程（毕业）设计教学管理制度、校内及校外实习教学管理制度、实验教学管理制度、社会实践管理制度、科技活动管理制度等。建立各实践教学环节的管理制度，明确各项实践环节的实践目标、实践内容、实践的成果和考核等；同时，规定了实践教学安全管理制度、实践教学指导教师岗位责任制度等，规范了各实践教学环节的管理。从实践教学条件体系层面上，包括校内外实践基地（含实验室）管理与建设制度、实践基地安全管理制度、校内外实践教学指导教师的岗位责任制度、校内实践教学指导教师的顶岗锻炼及培训制度、实践教学图书资料管理及建设制度以及仪器、设备维修和维护制度等。通过实践教学条件体系建设和管理，改善校内外实践基地（含实验室）的软件条件和硬件条件，为学生高质量完成实践教学任务提高基本保障[5-6]。
3.2深化实践性教学质量监控管理，实现全程监控实践教学
根据土木工程专业一体化实践教学特点，校内实践教学采取学校、学院、教研室三级教学监控管理模式。校外实践教学实行“双导师”制，采取企业、学校、学院和教研室四级教学监控管理模式，注重校内和校外监控的有效融合和对接，保证校企合作真正发挥其应有的作用。同时，建立校内和校外各级质量监督制度，成立质量监控指导委员会，有计划、有步骤地对各实践教学环节从实践的前期准备、实践过程指导和管理到实践最终效果评价，进行监督和检查，实现各实践性环节全过程动态有效监控，确保实践教学的质量。
3.3改革实践性教学考核评价体系，融入企业和社会评价
改革传统的实践性教学评价方式和评价指标体系，实行校内评价和校外评价相结合，学生实践能力评价和教师指导能力评价相结合。对于学生工程实践能力的培养质量。增加企业评价和社会评价，开展用人单位和社会相关企事业单位及社会团体对毕业生的工程实践能力进行评价和考核，评价指标体系由学校和企业协同制定，既要紧密结合社会对土木工程人才能力需求的实际和土木建筑行业的人才培养规律，又要紧密结合一般高等院校办学的实际。实践性教学内容体系中各实践性教学（如实验教学、实习教学等）由学校分别制定评价指标体系，逐个环节组织校内专家进行评价，评价指标体系由学校评估办组织校内外专家制定；同时，由各学院制定评价指标体系，分别对各实践性教学环节中学生工程实践能力和教师指导能力进行评价，对学生的评价实行学生自我评价、校内外指导教师评价、各级督导专家评价和校内实践基地评价相结合，评价方式实行答辩、实践操作、网络评价、企业鉴定考核相结合的全方位考核体系；而教师评价实行教师自我评价、同行评价和校内外专家评价相结合[7-8]。企业和社会参与实践性教学评价，使各实践环节评价标准、指标体系等与企业和社会需求无缝对接，缩短人才培养与社会需求之间的距离，实现毕业生就业零适应期。
3.4加强评价与反馈相结合，完善实践性教学质量管理与评价体系
社会、学校和学院三个不同层面对土木工程专业实践性教学评价的侧重点有所不同，校内外专家对学生实践能力和教师指导能力进行综合评价，学校、学院和教研室要组织专家对评价的结果要进行客观的反馈，使土木工程专业的师生清楚实践性教学中存在的问题，提高师生对实践性教学的重视。每项实践性教学完成评价后，学校和学院的领导要对各项实践教学评价指标体系的执行情况进行深入分析，挖掘评估指标体系存在的不足，并且逐步完善制定的指标体系，使之逐步达到科学、合理；土木工专业建设负责人（或教研室主任）也要结合专家反馈意见和实践性教学进行时各项管理存在的问题，组织教研室全体教师进行研讨，找出问题的根源，提出整改措施，为各项实践教学的进一步开展提供支持。
4结语
土木工程专业实践性教学管理体系的建立是保证实践性教学的一个重要指挥棒，实践性教学评价体系是提高实践教学质量的一种手段。建立基于“3+1”人才培养的实践环节的质量管理与评价体系，并制定相应的实施方案，适应土木工程专业特色应用型人才培养目标的要求。为同类院校土木工程专业实践性教学开展提供参考。
作者：薛志成 李长凤 杜文学 杨磊 裴强 单位：黑龙江科技大学建筑工程学院 大连大学土木工程技术研究与开发中心
参考文献：
[1]徐晓红,李长凤,等.基于工程能力培养的土木工程专业课程设计一体化改革研究与实践[J].高等建筑教育,2014,23(3):110-113.
[2]薛志成,徐晓红.土木工程结构设计类课程体系优化设置及建设的研究[J].高等建筑教育,2009,10(7):97-101.
[3]李鹏飞.加强工程实践教育中心建设，培养卓越工程人才[J].大学教育,2013(8):90-92.
[4]刘勇健,李友群,刘广静.加强实践性教学培养土木工程专业学生的创新能力[J].高等建筑教育,2008(5):107-109.
[5]吴晓,李宝斌.“三维一体”教学新体系的探索与实践[J].黑龙江高教研究,2008(4):155-158.
[6]杜文学,李长凤,徐晓红,等.基于“大德育、大实践、大工程”人才培养目标的土木工程专业毕业设计改革创新与实践[J].煤炭高等教育,2013,31(6):89-91.
[7]杨光,张兆强,李文涛.地方高校土木工程专业毕业设计质量改善措施探讨[J].高等建筑教育,2010,19(1):114-117.
[8]童乐为,刘沈如,顾浩声,等.土木工程专业毕业设计质量保证体系构建探讨[J].高等建筑教育,2009,18(6):102-105.
第三篇：土木工程施工项目管理
摘要：
随着我国经济的发展，我国在土木工程方面也不断的进步与发展。然而，在土木工程过程一定要加强施工项目管理，这样才能避免发生的失误。这也就要求土木工程行业能够注重土木工程发展对于我国建筑工程发展和我国经济发展的重要性。在经济发展的今天，虽然土木工程施工项目管理可以给土木工程发展带来更好的发展空间，但是，在这同时也可以更好的规范土木工程发展制度。本文通过研究现代土木工程项目管理发展方向，以及土木工程施工项目管理，并且找出了土木工程项目管理存在的问题，针对存在的问题提出解决对策，这对于土木工程施工项目管理具有重要的意义。
关键词：
土木工程；施工项目；管理
一、前言
随着经济的发展和社会的进步，我国城市化建设的进程也在不断的推进。与此同时，城市的建设也是城市化发展的重要组成部分。这就需要能够对土木工程的施工建设予以高度的关注，通过加强对土木工程施工项目管理的，以此来推动我国的城市建设。同时，这也需要土木工程施工行业能够制定科学合理的管理政策，以此来推动土木工程施工的发展。当然，土木工程施工的发展也可以进一步提高土木工程施工行业的竞争力，从而促进土木工程施工企业的健康发展。就是在这种背景下，开展了对本文的研究。
二、现代土木工程项目管理发展方向
（一）加强新材料的研发及使用
在现代土木工程项目管理发展方向中，一定要加强新材料的研发及使用。新材料的研发可以为土木工程项目管理发展提供发展的竞争力，对于新材料的使用可以促进土木工程发展的先进性。随着经济发展和科技的进步，新材料的研发工作也在不断进行。在土木工程项目管理中，只有加强新材料的研发及使用才能够赢得主导地位，并且获得自己的竞争力。而且，新材料的研发及使用可以更好的促进土木工程发展质量，这样才能够在促进科技进步的同时，带动现代土木工程项目管理发展。
（二）强化计算机技术在土木工程中的应用
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要强化计算机技术在土木工程中的应用。在计算机网络技术高速发展的今天，计算机技术也可以在土木工程项目管理方面给足重要的帮助。计算机可以精确的制定土木工程建设数据，还可以绘画土木工程建设图纸。计算机技术给土木工程建设的发展带来了发展的机遇。所以，在未来的土木工程发展中，加强计算机技术在土木工程中的应用非常重要。
（三）创新管理技术，转变运营方式
在现代土木工程项目管理发展方向中，还要创新管理技术，转变运营方式。创新的管理技术可为土木工程发展提供竞争力，也有利于提高土木工程发展潜力。通过创新管理技术，可以改变土木工程施工项目管理中传统的管理方式，从而实现转变运营方式。当然，创新的管理技术还可以更好的激发员工工作的积极性，也可以让每个员工在体会到自己工作的乐趣，这对于土木工程施工项目管理具有重要的意义。
三、土木工程施工项目管理
（一）土木工程施工质量控制
在土木工程施工项目管理中，要加强土木工程施工质量控制。只有质量提高了才能更好的促进行业发展，并且可以提高土木工程发展的竞争力。土木工程施工质量还关系着我国建筑的发展，这同时也代表着我国经济的发展状况。土木工程施工质量的提高，可以让我国技术也得到进一步的发展与进步。所以，土木工程施工质量控制对于土木工程施工项目管理具有重要的意义。
（二）土木工程施工成本管理
在土木工程施工项目管理中，要加强土木工程施工成本管理。土木工程建设尤其要关注建设成本，这也是土木工程发展的要求。在土木工程建设中，要选择高质量的原材料，不可以因为质量较好的原材料成本高而选择低成本的原材料。在建设事业中，也要加强对土木工程施工成本管理，可以对资金进行合理科学的管理，这样也可以更好的保证土木工程发展的质量，从而促进土木工程发展。
四、土木工程项目管理存在的问题
（一）土木工程施工质量不高
土木工程施工质量不高是土木工程项目管理存在的基础性的问题。良好的质量是取得发展空间的基础。可是，现在的土木工程项目管理中，太注重效率而忽视了发展的质量，这也使得很多建筑工程属于“豆腐渣工程”，这样不仅严重的危害了我国人民的人身安全，与此同时，还严重的损坏了我国土木工程建设的发展与进步。土木工程施工质量不高无法更好的促进我国土木工程建设的发展与进步，而且土木工程施工质量不高，会使得建筑物没有很强的抗震能力。一旦发生意外，会给我国的人力物力财力都带来巨大的损失。土木工程施工质量不高也严重的影响了我国的国际影响力，同时也破坏了我国经济的大国的形象与地位。
（二）土木工程项目管理缺乏专业性人才
缺乏专业的土木工程项目管理人才是土木工程项目管理存在问题的根本原因。缺乏专业的土木工程项目管理人才，所以才会无法制定科学合理的施工策略，也不能够很好的解决现在出现的难题。同时，就因为土木工程项目管理人员的责任心不强，没有认识到自己工作的责任，这也使得他们在工作过程中懒散，不注重土木工程项目管理的细节，这也给该土木工程项目管理施工质量发展带来严重的阻碍作用。缺乏专业的土木工程项目管理施工人员，这也会使得项目管理缺乏步骤，严重影响土木工程项目管理的发展与进步。
五、解决土木工程项目管理存在问题的对策
（一）提高土木工程施工质量
要想促进土木工程项目管理，首先就要提高土木工程施工质量。土木工程行业可以通过发展土木工程技术，从而提高建筑的质量。同时，土木工程建设中要注重效率与质量的统一，不可以为了尽快的完成工程项目而只关心效率而忽视了土木工程建设的质量。同时，也要培养土木工程建设人员的责任心，这样建设人员在工作过程中能够更加注重工程质量。提高土木工程施工质量不仅可以更好的推动土木工程发展，还可以提高我国的建筑工程的进步，这对于提高我国的影响力，以及促进我国经济的发展具有重要的意义。
（二）培养土木工程项目管理专业人才
培养土木工程项目管理的专业人才才是解决房屋施工质量控制存在通病的治本之策。企业在聘请施工人员的时候一定要聘请专业的施工人员，并且对于在职员进行课程培训，还可以通过绩效考核制度和激励制度来激发员工的培训热情和培训积极性。当然，企业在提高他们中和素质的同时，也要提高他们的职业技能和专业知识。项目管理的专业人才可以制定科学合理的施工方案，并且可以通过施工过程中出现的问题进行及时的调整，项目管理的专业人才可以从容的面对突发状况，他们也可以明白自己的工作责任，利用自己的责任心来完成房屋施工的每个步骤，从而促进土木工程项目管理的发展与进步。
六、总结
土木工程项目管理建设对于建筑工程的发展具有重要的作用，对于人民生活也产生了重要的影响。所以，在对土木工程项目管理过程中，要不断完善土木工程项目管理施工技术，以此来提高土木工程项目管理施工的质量。同时，这也需要在土木工程项目管理建设过程中能够及时发现存在的问题，并且针对存在的问题找出技术措施，以此来推动土木工程项目管理的不断完善，这对于我国城市化建设也具有重要的意义。
作者：刘义 单位：武昌理工学院
参考文献
[1]王宏伟.土木工程项目管理工作重点——施工进度管理[J].土木工程工程施工管理资讯,2009,7.
[2]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].土木工程工程施工资讯,2009,10.
[3]李鹏.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].土木工程资讯,2009.12.
[4]杨金鹏.关于土木工程施工质量管理工作重点的分析[J].工程监理,2009,12.
[5]任小秋.论工程施工中的项目管理[J].山西土木工程,2002(10).
第四篇：土木工程施工项目管理
摘要：
土木工程施工项目管理是现代工程建设的重要主体部分，是21世纪新领域的的土木工程施工的主要元素，随着我国现代科技的快速发展，土木工程施工项目管理水平提高，伴随着土木工程施工质量也正在逐步提升，本文分别从主观和客观角度来探讨施工项目管理的重要作用以及存在问题和有效措施。
关键词：
土木工程施工；项目管理；水平；措施
伴随着21世纪的潮流，快速发展已经成为新世纪的代名词。而土木工程施工也不例外从技术到经验、从运输工具到施工设备、从学术探讨到文化交流，都在随着科技的进步而不断创新和更新。然而，施工项目的管理是这些革新的前提，没有施工上的管理，工程就不能科学有效的进行。就我国现代土木工程施工的现状来看还存在着许多问题，下面我将从影响土木工程施工管理的因素、土木施工管理现状及存在问题、提高土木工程施工管理水平的措施三个大方向来浅谈土木工程施工项目管理。
一、影响土木工程施工管理的因素
影响土木施工的管理因素有许多，如：项目投资控制及融资，项目风险管理，项目组织管理，项目质量管理，项目进度管理项目环境管理等等。我们就下面三点大的方面展开论述。
1.环境因素。
环境因素可以大致分为一下几个方面：
1.1市场环境对项目管理的影响。市场因素是决定项目形成的根本因素，同时也影响着对项目的管理，市场对于项目所处行业的反应，影响着项目管理实现中的过程，当市场变化对项目所处行业有利时，就会有助于项目管理的实现，反之，会影响项目管理的实现。
1.2地理环境对项目管理的影响。项目所处的地理环境决定着项目所缺少人才的可获得程度，同时也对项目管理方式的方式有所影响，不同的地理环境会有不同的人文条件，就会有不同的项目管理文化，也就影响着项目管理的具体形式。
1.3政治环境对项目管理的影响。政治环境是项目管理成败的关键，不同的政治环境就会有不同的政策。
1.4人事环境对项目管理的影响。人事环境最直接的影响就是对于项目经理的任命及项目组人员的选择上，项目管理的水平受项目团队管理及技术水平的影响是不言而喻的。同时，人事环境也影响着项目执行过程中的人事安排。更重要的因素是，人事环境决定着绩效考核的方式及项目组人员的薪酬水平。
2.材料因素。
建筑材料与设备是构成土木工程施工项目实现质量的重要组成部分。建筑材料与机械设备质量的优劣将直接影响工程项目施工阶段的质量。据统计因建筑材料的原因所引起的工程质量问题占质量事故的14.5%；而施工机械设备引起的质量与安全事故在工程施工事故中也显得特别突出。而材料引起的施工安全问题也直接的影响土木施工的管理，因此控制建筑材料与机械设备的质量，是保证工程质量和施工安全的重要方面。建筑材料，包括原材料、成品、半成品、构配件等。是组成土木施工项目实体的基本主要物质条件，也是构成工程实体质量的基础材料。材料质量不合格是引发工程质量事故的重要因素，同理也是影响土木施工的因素的一部分。所以对于材料质量要进行严格的控制。
3.人为因素。
人为因素：可以从项目沟通，项目冲突，项目进度三个方面分析。（1）在人际沟通中项目信息一般是由一个人传递给另一个人或多个人，同时也包括人与人之间的相互理解。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求（谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得）。总之，人际沟通至关重要。（2）人际冲突是因为个性差异、个人的价值观的不同、工作竞争或个人的本位主义思想造成的冲突。（3）项目进度的影响因素，第一，业主。业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度，业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等。第二，承包人。
二、土木施工管理现状及存在问题
1.施工管理体系不健全。
进入21世纪，我国工程项目管理又有新的发展，PM、PMC、Partnering、一体化管理等建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用，20世纪末推广的“三制”也在完善和发展，工程项目管理新技术的开发、研究与应用也在广泛展开。在此同时，项目管理中存在的问题也逐步显现出来，如施工管理体系不健全、管理层缺乏施管理意识、工管理人员水平较低等等。
2.管理层缺乏管理意识。
随着近几年的施工事故的出现可以侧面反应出管理层对于施工管理出现的问题有着很大的因素甚至于成为事故发生的主要干线。管理层对于管理出现的问题的解决对于整个施工单位来讲是非常重要的，可以比作成在战场上一个好的将军能否有谋略有应变能力对于战争的胜利有着很重要的影响，所以对于我国施工管理层的现状有着不容乐观的趋势，现在人才的不断涌入与老辈在岗位上进行交替，而新人所暴漏出来的问题是理论过多实践，从而使管理的意识相对薄弱。也只有老辈不断地将自己的经验灌输给新人才能不断提高自己的管理意识，当然这也只是时间问题。所以对于新人企业要不断提高他们的管理意识，例如开展管理的培训，举办施工人员对于突发事件的处理的活动等等，对于管理层提高管理意识有很大帮助的。
3.施工管理人员水平较低。
目前中国建筑工程管理人员的现状是：管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。我国当前高层次的建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低，缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验应付缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神。
三、提高土木工程施工管理水平的措施
1.提高施工技术水平。
工程项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化，规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化，才能提高管理水平和经济效益。
2.提高管理领导的专业素质。
由于现代社会对工程项目的要求越来越高，项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，需要职业化的项目管理者，这样才能有高水平的项目管理。项目管理者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使基层干部和施工人员凝聚在自己周围。项目管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进施工人员改进工作，端正施工态度，为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力能力，提升自己文化素养。
3.强化土木工程现场管理。
在土木施工管理中我们必须遵守（1）现场管理的标准化，必须坚定不移的走标准化管理路线，才能规范现场的生产作业，使得施工现场井然有序，从而保障工作更好的完成。（2）科学管理化，必须保证各项工作均应科学合理有效的实施。这样不仅能保障施工人员的安全作业，还提高了工程质量和进展。在现场管理工作中，要提高现代化水平，统筹规划各个分项，使管理手段更加科学有效，进而使得企业的发展顺应时代潮流。
4.做好施工现场监督管理。
要做好现场施工监督管理，要从客观实际出发，用科学的态度，找准较能发挥现场监督作用的“点”“线”“面”上下功夫，强化时空理念，加大现场监督三维立体管理力度，充分发挥人的主观能动性，做到时空的有机结合，使现场监督管理事半功倍。
四、结语
本文从影响土木施工管理因素、土木工程施工管理的现状和存在问题、提高土木施工管理水平措施等角度来浅谈土木施工项目管理。对于我国的土木工程施工现状有着个人的见解若本文中存在着学术的方面的错误还望海涵。
作者：王泽帆 单位：桂林理工大学博文管理学院
参考文献：
[1]陈士良建设施工技术资料编制手册上海;同济大学出版社1999.
[2]石元印王泽云土木施工建设监制重庆大学出版2004.7.
[3]吕茫茫金瑞?施工项目管理同济大学出版社2005.6.
[4]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会编写建设工程施工管理2009.
[5]李慧民土木工程项目管理科学出版社2009.
第五篇：土木工程建设管理重要性之我见
摘要
随着土木行业的迅速发展，工程质量随之逐渐成为人们关注的热点话题，特别是在土木工程质量问题频出的当下。因此，如何做好土木工程建设管理工作就显得尤为重要。鉴于此，本文主要结合建筑行业建设管理中普遍存在的问题，提出了几点有助于加强施工管理问题的具体措施，以期促进土木工程行业的蓬勃发展。
关键词
土木工程；建设；管理；措施
众所周知，我国经济的快速发展带动了城市化步伐的加快，而城镇化的不断发展也为我国国民经济的发展提供了源源不断的推动力，在这样的时代背景下，土木工程建设逐渐发展成为了我国不可或缺的支柱型产业。然而，现阶段越来越多的建筑工程开始暴露出一系列的质量通病乃至安全隐患，引起了国家有关部门以及社会群众的广泛关注，同时也日益凸显了土木工程建设管理的重要性。
1、我国建筑业安全管理存在的问题
1.1技术问题
1）安全方面的意识淡薄。土木工程建设管理最突出的问题就在于安全意识不足，正是由于安全意识薄弱，由此极易致使土木工程中安全事故频发，轻则引发经济损失，重则导致人员伤亡，对此，相关人员务必要全面加强施工人员的安全教育和技术培训工作。但就实际现状来看，几乎所有的土木工程施工现场对安全工作均未予以应有的重视，虽然这些施工现场均设置了安全标语和警示标志，但施工人员不按照施工规范随意操作的不良现象依旧十分常见。
2）搭设脚手架不规范。土木工程建设中由脚手架垮塌而造成的安全事故时有发生，因搭设过程中没有按照施工操作规范执行，而在施工的过程中脚手架上站立了过多的施工人员亦或是堆放了过多的杂物，这样就会因受力不均衡引发安全问题。
1.2施工管理问题
1）人员问题。建筑单位所聘用的施工人员并不是长期的、固定的，这些人员普遍不具备专业的操作技能，对土建工程的难度以及特点缺乏了解，并且自我保护意识以及质量控制意识薄弱，在施工过程中随意操作，由此而带来诸多的安全隐患。而对于建筑单位来讲，一味追求施工进度而忽略人员安全问题，是引发施工安全问题不可忽视的一大因素。
2）资料收集混乱。土木工程建设施工事先需要对设计方案进行可行性调查，结合施工地点的实际情况予以选定，但如果施工方案的针对性不强，施工安全资料不全，凭经验进行施工安全技术方案和安全检查，就会导致资料收集混乱，出现问题时也难以找到具体原因。
3）施工阶段管理存在问题。工程行业在我国一直属于劳动密集型产业，这也从另一方面反映了我国建筑行业机械化发展程度滞后的不良现状，而人力的大量运用不仅会加大土木工程建设成本投入，并且生产率的提高也会受到一定制约。然而，虽然很多新型机械设备有助于提高施工效率，但是会使前期投入增大，因而很多建筑单位往往不愿通过更新机械设备来代替人力。
2、解决施工管理问题的具体措施
2.1加强工程建设项目质量管理
1）建立切实可行的质量控制保障体系。施工单位要严格根据土木工程建设的实际情况制定合理的质量控制保障体系，由于不同的土木工程建设要求存在一定差异，施工质量保障体系的细则自然也就存在一定差别，所以要基于实际情况来构建起完善的质量保障体系，以便优化人员和物资的配置，并通过利用科学的管理来提高施工效率。
2）加强施工人员、施工材料及施工设备的管理。施工人员是土木工程建设的主体，因此施工人员的职业素质对土木工程建设的质量起着至关重要的作用。所以，在施工过程中要加强对施工人员的施工技能和施工流程的管理，由此提高施工人员自身的安全保护意识以及质量控制意识，在操作的过程中严格按照规范来进行，将各种风险扼杀在摇篮之中，从而更好的控制土木工程施工质量。
3）建筑材料是直接影响土木工程质量的关键因素，对此，施工过程中要选择专门的人员对施工材料进行采购，在预算允许的情况下尽量选择质量较高的施工材料。施工材料在进场前要进行严格检查，确定满足要求，质量合格才能进厂。另外，对于钢材、水泥等特殊的材料，由于受外界环境影响较大，在处理的过程中需要分类妥善储存，避免造成不必要的损失。此外，在使用之前还要再次对材料的特性进行检查，避免施工材料发生变质或其他不良现象。
2.2全面推进工程项目施工成本管理
土木工程往往耗资较大，且施工周期较长。在施工过程中稍不注意就容易超出预算，不利于施工成本控制。要想为建筑企业创造更大的经济效益，同时充分保障土木工程建设管理的质量，需要全面推进工程项目施工成本管理工作。具体而言，要科学合理的统筹安排人力、物力、财力资源，实现各项资源之间的最优配比，资源的最大化利用能够以最小的投资获得最大的经济效益，继而帮助建筑企业的长足发展。由于施工过程中的很多因素都会影响最终的施工成本，这些因素往往是事先不能预料的，因此必须对各项因素进行全方位的把控，尽量避免因不确定的因素而导致投资成本的增加。项目施工成本管理工作中要将所有的责任分配至个人，让所有的人员都明确自己的岗位责任和义务，在保证工程质量的前提下严格按照预算标准进行成本控制。而要想实现上述目标，最直接的方法就是将成本控制工作与个人绩效挂钩，对成本控制好的责任人进行适当的奖励，控制不佳的要进行适当处罚，以保障成本控制举措的贯彻实施。
2.3完善施工项目的安全管理
土木工程建设管理工作中安全管理工作是重中之重，只有安全生产才能保证整个土木工程按期交付，最大化地为建筑企业创造经济效益。而要想加强安全管理需要做到以下几个方面：
1）对施工人员开展安全教育。由于建筑行业从业人员大多均是农村外出务工人员，自身文化水平较低，安全意识也不强，导致施工过程中安全事故屡见不鲜。为了避免这一现象，所有的施工人员在上岗之前都要经过安全培训，特殊职业的从业人员还要获得相应的操作证书。
2）认真贯彻施工安全管理责任机制。正所谓无规矩不成方圆，在土木工程施工过程中要制定有针对性的安全管理体系，以切实有效的手段来对生产因素进行约束和控制，相关因素越可控，在施工中造成的影响也就越小，施工质量以及安全问题就越能够得到可靠保障。
3、结束语
从整体上来看，土木工程建设管理存在的最大的问题就在于没有将管理工作落实，很多施工管理措施流于形式，导致施工过程出现各种安全隐患。而土木工程建设管理工作质量高低与否将直接影响土木工程的质量乃至相关施工人员的人身安全，对此，相关人员必须予以足够的重视，积极采取科学有效的措施，全方位的强化施工管理工作，提高建设水平和质量水准。
作者：翟晓瑾 单位：太原市晋源区建筑工程质量监督站
参考文献：
[1]陈建功.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].江西建材,2015,(4):299-231.
[2]刘兆光.浅谈加强土木工程建设管理的重要性[J].建筑工程技术与设计,2015,(12):490-492.
[3]宋勇.关于加强土木工程建设项目管理重要性的研究[J].东方企业文化,2013,(24):272.
第六篇：土木工程项目管理成本控制
摘要:
因为时代的更新与进步，我国无论是城市化建设还是村镇企业的大力发展，都在一定程度上推动了土木工程的发展，而因为市场的竞争愈加激烈，同时建筑的施工企业涉及到的工程较多，因此土木工程号也的经济收益越来越少。而为了能够保证土木工程号也的经济效益能够得到改善，就需要控制好各项开支，即做好成本的控制管理。本文将从做好土木工程项目成本控制管理的重要性入手，分析当前成本控制存在的问题，并提出改善措施。
关键词：
土木工程；项目管理；成本控制
引言：
成本管理在土木工程的项目的整个过程中，有着不可替代的作用，成本控制管理不仅会影响到企业在各方面的经济收益还影响着企业的市场竞争力。因为土木工程单位需要涉及到多个方面，如果因为管理不当就会导致土木工程单位无法适应残酷的市场进而走向没落。而出现这些问题，其中比较关键的原因是建筑施工的成本管理存在很多漏洞。因此，做好土木工程项目管理的成本控制重中之重。
一、当前土木工程管理成本控制存在的问题
1.成本管理意识不够
虽然许多土木工程单位已经能够明白成本管理是非常重要的，但是在意识方面还有待提高，许多领导只是将成本管理停留在口头上，提醒员工一定要重视管理的效益，但是在真正贯彻执行的时候，却不能依靠规范科学的管理制度来有效的约束，而是单凭自己的直觉，在成本管理方面没有足够的意识。
2.成本管理流程有待优化
每一个有实力的土木工程单位都需要拥有科学规范的项目管理体系。而很多的单位就缺少这些体系。第一，工作人员的职责太过模糊。第二，成本的预算改善不够及时。第四，无法协调好施工单位与供货厂商的关系。第五，单位部门的沟通不够。如果成本管理流程存在问题，那么很多工作的质量都无法得到保障。
3.成本管理的方式不合理
管理方式不合理主要表现在三个方面。
（1）成本预算编制不合理
虽然建筑单位都有属于自己的一套预算编制的方式，但是在实际的执行过程中会存在非常多的问题。例如，能够对较大的项目可以非常精确的预算，但是一些小项目的成本管理就会存在一些漏洞，同时对一些比较特殊的施工环境、复杂的工艺项目不能够保持重视。其根本原因在于土木工程单位需要面对很多不一样的工程、不一样的环境，其施工手段也各不相同。因此，成本的预算编制制只能够一个笼统的方向，而实际中，要具体操作具体分析，否则就非常容易出现误差。
（2）成本的分析时间长
因为一些大的工程需要消耗非常多的时间，而想要做到一日一结的成本核算是非常困难的，所有的成本分析都需要等到工程竣工才能够进行，而这些数据无法具体的还原在施工过程中的成本花费，相关的部门也就不能够拿到确切的资料，因此因为成本的数据分析需要较长的时间，分析出的数据也就不是很有效果。
（3）成本管理资源不平衡
主要表现在因为许多土木工程单位的管理人员的思想理念还停留在以前，不能够与时俱进，落后的管理方式会出现各种问题，如部门之间缺乏有效的合作，没有较强的大局观，只重视自己的利益，对于影响成本控制的因素并不在意。这就会导致成本管理资源失去平衡，一些做很多的员工无法得到相应的报酬。
二、改善土木工程项目管理成本控制的措施
1.提高成本管理的意识
任何企业如果想要在竞争激烈的市场中生存就一定要有完善的管理体系，而想要发展就要有与时俱进的管理模式。因此，在土木工程单位的实际工作中一些要管理好各项运行的成本，提高每一个成员的管理意识，树立好成本控制理念。目前，我们需要面临的问题就是工程成本控制没有完全实现完整的过渡，因此成本管理的意识还不够高。想要提高管理意识，就需要土木工程单位的每一位工作人员能够以项目学习、共同进步的精神努力为企业的生存发展提出建议，使成本控制的理念贯彻到每一个人。首先，工程单位可以定期的展开关于成本控制的学习培训。其次，工程单位之间要本着学习交流的精神，学习先进的成本控制理念，继而提高成本管理控制水平，最后提加强宣传力度，让每一个工作人员都能够深入了解到项目管理中成本控制的重要性。
2.改善成本管理流程
土木工程中的项目成本控制管理涉及到非常多的环节和步骤，因此，如果想要顺利进行，就需要明确每一个环节与流程，对较为关键的环节要重视，对于繁琐不合理的环节要删减，其他的环节也要根据实际情况完善与优化。具体措施如下：资源的计划过程，即确定能够保证土木工程项目顺利需要的具体资源以及资源的需求量；成本预算过程，将成本分配到每一个具体的工作中；成本的控制过程，对项目的预算进行复查，反复的审批，确保成本预算符合实际。只有每一步流程都能够清晰化、具体化以及规范化，才能够让工作有条不紊的进行，成本也因为流程规范可以得到有效的控制。
3.建立考核以及相关的责任制度
建立考核制度的原因在于让工作人员化压力为动力。前文提到，许多管理工作人员缺乏成本控制理念、没有足够的责任感，其中很大的原因在于缺少一定的压力以及约束力，从而使工作不够踏实认真，认为即使成本控制不是很严格也无伤大局，这种理念从上级到下级是普遍存在的问题，而建立考核制度，通过定期考核的方式，对工作人员的工作成果进行检验，避免出现工作人员工作懈怠、马虎的问题。而建立责任制度，则是让每个员工具有较强的责任感，对表现优异或者有突出贡献的人要给予一定的奖励，对于因为自身问题而导致成本控制出现失误的工作者要将责任追究到个人，进行一定的惩罚。
三、结束语
在任何的土木工程项目管理中有效的进行成本控制在各方面都有利于其生存与发展。本文针对目前土木工程项目管理的成本控制中出现的问题进行一定的分析并提出一些改进措施，只要拥有足够的成本控制意识、优化管理流程、建立与完善相关的制度，就能够在各方面保障土木工程项目管理的成本控制顺利进行，进而保证土木工程单位的施工质量以及经济收益。
作者：刘?印 单位：天津市国盛工程造价咨询有限公司
参考文献：
[1]刘江华.土木工程项目管理中的成本控制[J].科技创业家,2012,(10):97.
[2]苏丽刚.土木工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(10).
第六篇：土木工程施工质量监督和管理
摘要：
土木工程施工是一项范围广泛、过程复杂、消耗巨大的生产活动，其工程质量与整个建筑项目息息相关，是整个建筑工程的重中之重。为了保证工程施工的顺利进行，需要对土木工程施工的质量进行有效的监督和管理。当前我国在土木工程的质量管理中还存在很多不足，本文以我国土木工程管理中出现的问题为切入点，对如何更好的提高土木工程施工质量提出具体措施。
关键词：
土木工程；监督管理；措施
土木工程的施工质量监管是指施工企业对工程项目进行全方位的监督与控制以便于对及时有效的对工程进度进行协调和规划，是一种较为先进的施工管理手段。随着改革开放的不断深入和社会经济的高速发展，人们对于建筑工程的质量提出了更为严格的要求，只有强化建筑施工项目的监管力度，实施创新的管理模式才能真正提高我国建筑工程的水平和质量，下面就土木工程施工的监管进行简要的讨论。
1土木工程施工质量监管的内容概述
1.1建立基本监管体系
一个全面到位的管理体系是落实质量监督的基础和保证。施工企业应该根据建筑施工的实际情况和公司制度来建立起相对应的质量报纸体系，具体表现为质量标准的规定、质量方针的编写及质量目标的制定，要具体到各个环节以便于在体系运作时具有可操作性和协调性。
1.2对人、材料及机械设备的监管
这里需要从三方面来说，首先质量的监管要以人为重点，要求施工者和监管者具有较高的工作积极性和强烈的责任感，本着“质量第一”的原则来进行监管；其次关于材料，材料的质量决定着整个建筑工程的质量，所以在施工项目中关于材料的选择一定要从实际工程和材料性能等方面进行综合考虑；机械设备决定着施工机械化的程度进而影响着工程的质量，所以关于机械设备的选择也非常重要。
2土木工程施工监管过程中出现的问题
2.1安全管理工作不到位
土木工程施工安全管理包括技术、设备、场地等方面，主要以人的行为和周围环境的管理为主。在我国大部分施工场地中，经常发现诸如工作人员不戴安全帽、场地不及时清理、设备使用不正确等危险情况，更有甚者在高处作业时没有配备有必备的安全装置，这会对施工人员的人身安全和建筑工程的质量造成严重的损害。
2.2施工质量不高
通过研究调查发现，我国大部分施工企业都会存在以下问题：砖砌体纵横墙与砌筑不一致、钢筋绑扎有失规范、砂浆的调配比例不合理等，这些看似程度不大的细节问题在一定程度上会影响整个建筑工程的施工质量。
2.3合同管理不完善
目前我国建筑市场的监管体制尚不完善，也表现在合同管理的“不公平”上。为了企业得到最大化的利润，部分施工企业会无原则接受；程度更严重的是一些施工方为了临时所需而随意更改合同，这严重违背了合同的原则性并对建筑工程的市场秩序造成了一定困扰。
2.4监管制度不健全
监管制度的不完善表现在很多方面：施工企业随意压低价格、监管只限于施工阶段、监管人员素质低下等。这些问题严重影响了工程监管的正常秩序和进程，并且发现了问题难以及时得到有效的解决，在一定程度上无疑增加了施工企业的建筑成本，给企业发展带来负担。
3提高监管力度的有效措施
3.1加强安全管理和合同管理
随着社会整体经济水平的上升，土木工程的施工难度也随之增大，各类机械设备也占领了建筑市场，企业要根据工程的施工要求和企业实际情况来选择最相符的机械设备，在技术、经济和施工三方面都要做到合理高效。施工企业可以在内部建立起一套机械设备的总档案，里面要包括各种机械设备的特征、当前状态、优劣势等信息，以便于管理人员对设备进行日常的保养工作保证设备随时处于可用状态。良好的合同关系是企业稳定发展的重要因素，也是维持建筑市场正常秩序的基础。建筑企业要严格履行工程合同中的要求，并且要提高合同水平确保合同的完整性和准确性，使企业的建筑施工组织生产具有合理性和科学性，也会在很大程度上节约企业的建筑成本。在这里需要注意的是：企业要学会必备的工程索赔的法律知识和技巧，学会用正确的合同维护自身的合法权益，可以在公司内部培养一支专业素质高、经验丰富的律师团队，为企业的经济效益保驾护航。
3.2提高成本管理的水平
在土木工程建筑施工的过程中，关于人工薪酬、材料采购及建筑各项目预算等方面的管理，在很大程度上决定着项目成本的多少，因而加强成本管理的水平十分具有现实意义。在实际施工中，管理者要加强定额管理的落实，做到定额编制计划、组织生产、核算成本，使得定额管理成为提高建筑水平的有利工具。除此之外，施工企业可以培养利润冬季制度，在企业内部建立一个累积机制，以此来控制消费基金的增长速度来增强企业的经济效益。
3.3对整体过程进行有效监督
对土木工程施工的全过程进行有效监督十分具有必要性。首先要加强土木工程设计的质量管理，检查设计方案是否符合建筑工程的要求及是否与周围环境相协调，并进行初步预算。这个环节是建筑施工以后环节的基础，管理人员要不断完善设计方案避免因小失大；对于质量监管部门，要从监管程序、监管报告、设备质量及施工操作的规范性进行管理，确保及时纠正错误，与此同时还要做到定时抽样检查来检测施工是否符合要求。
3.4加强沟通与协商
土木工程的施工质量是由设计方和施工方及相关单位共同决定的，所以一旦出现质量问题，各方都有责任承担损失，而在施工的前中后阶段进行必要的交流与沟通十分重要。当施工方对设计方案有疑问或是建议的时候，设计方要悉心听取并共同讨论出最佳方案，同理，设计人员对于施工过程中出现的不可避免问题要进行及时的调节与纠正，避免盲目施工是施工的基本要求，需要双方加强适时沟通。
3.5提高施工人员的素质
施工人员作为工程质量的重要影响因素之一，其自身的素质和能力会对工程施工产生很大的影响。鉴于施工人员的流动性较大，企业可以先对施工人员进行集中培训再定期进行严格考核，一来可以提高施工人员的整体能力，二来能够对施工人员产生压力并激发其积极性。这种合理的培训考核机制有利于企业的长远发展。与考核机制相一致，企业应当同时建立一套奖励机制，基础保证是企业做到工资的不拖欠，然后再根据施工人员的不同表现来给予奖励，长期下去能够提高企业的竞争力。
4结论
现如今，各建筑企业的竞争逐渐加剧，只有提高企业的施工质量才能获取更大的经济效益。企业要做好对土木建筑工程的质量监管，需要从施工人员、建筑材料、设计方案、管理机制等多个方面来进行细致到位的监督与管理，并且要积极学习先进技术与经验并应用于实际施工中，努力将我国的建筑施工水平提高到更高的阶段。
作者：吴岩 单位：明达建筑企业集团有限公司
参考文献
[1]韩冰.土木工程施工项目质量管理初探[J].科技创业家,2013(2):52.
[2]李栋,吴国栋.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理[J].环球市场信息导报,2013(28):81-81.
[3]杨国望.土木工程施工项目的质量管理常见问题分析[J].世界家苑,2012(3):150.
第七篇：土木工程项目施工风险管理问题与对策
【摘要】
对于土木工程项目而言，实施过程中会出现各种不可预估的风险问题，要想保证它的顺利实施，必然要对其施工风险进行管理。可是这种施工风险管理并非一件简单之事，它是对建设项目运行全过程所进行的系统化管理，包含多可行性研究、设计、施工等内容，也会出现各种各样的问题。针对这些问题，采取相应的对策，这才是土木工程项目施工风险管理的上上之举。
【关键词】
土木工程项目；施工风险管理；问题；对策
土木工程从宏观上来说，指的是一种建造各类工程设施的科学技术的统称，所以在土木工程项目中，施工风险可以说是无处不在，可是这些风险也并不是不可避免，前提是要做好施工风险管理。而在土木工程项目施工风险管理中，不会一帆风顺，也会面临很多问题，这些问题都会给管理增加难度，更有甚者会直接导致施工风险管理工作无法进行。因此，必须要针对这些问题采取解决对策，消除它们的隐患，保障土木工程项目施工风险管理的顺利进行。
1土木工程项目施工风险管理的问题
1．1招标规范不合格
在土木工程项目中，首先招标就是很重要的一项，可是招标过程往往也会出现很多问题，最明显的是招标规范不合格，这就是土木工程项目施工风险管理中经常会看到的一个问题。例如，从直观上的经济来说，项目承发包的价格不合理，这会导致无法带来预估的经济利益;还有就是人们最反感的地方保护主义，在这一行业中，出于这种保护主义就会在招标中使用弄虚作假见不得光的手段。招标规范不合格，这个问题存在于土木工程项目施工风险管理中。
1．2设计质量的责任制落实不到位
对于土木工程项目来说，设计是尤为重要的内容，必须要对设计质量有着极高要求，要综合考虑到后面的各项步骤。可是，我们会发现，实际中设计质量的责任制很难落实到位，例如，因为地质勘查不够准确会造成设计中的数据错误，这样施工成本等就会随之出现错误，这些原本就不属于施工单位经营管理可以控制住的，所以实施中因为包不住就会从别的地方填补，那么提供填补的环节很有可能就有各种隐患。设计质量的责任制落实不到位，于土木工程项目施工风险管理而言，这是一个需要解决的问题。
1．3建设资金得不到合理有效的运用
现在的工程造价是越来越低，所以很多企业为了正常运营维持生计就会把项目中一些资金挪作他用，还有的企业由于缺乏细致化的企业管理，对项目的制造成本、利润等经济方面的指标没有正确的分析，这会致使资金配置不合理。因为这些原因，所以土木工程项目的建设资金得不到合理有效的运用，这一问题直接影响了施工项目能否顺利进行，对其造成的作用无法预估。建设资金得不到合理有效的运用，这一问题在土木工程项目施工风险管理中经常会看到。
1．4工程监理工作无法有效落实
土木工程项目的实施，最直接的影响还是在施工阶段，若是施工过程中出现了问题，那么极有可能会对该项目造成不可预估的损失，更有甚者会导致其施工终止。可是，我们会发现实际中施工中的工程监理工作无法有效落实，在现场的质量监理和施工计价的数量核准、签认等工作中，经常会有一些错误出现，由于监理不到位会给国家和人民的生命财产带来惨重的损失。工程监理工作无法有效落实，这是土木工程项目施工风险管理中经常出现的一个问题［1］。
2土木工程项目施工风险管理中问题的解决对策
2．1落实法规
没有规矩不成方圆，对于土木工程项目而言，亦是同样的道理，法律法规乃是必须要遵守的。针对招标规范不合格这一问题，采取对策就是要落实法规，要有一个相对健全的监督机制，在招标中做到公平公正的原则，只有这样才能保证解决问题。例如国家颁发了很多法律法规，《建筑法》、《招标投标法》等等，各个地方上也有各式各样的规章制度，这些法规不是用来做面子上功夫的，而是要真正贯彻落实的。落实法规，解决招标规范不合格的问题。
2．2加强责任制管理
土木工程项目中，每个人、每个环节都有它极为重要的作用，缺一不可，这种必要性对应的就是同等的责任。针对设计质量的责任制落实不到位这一问题，采取对策就是要加强责任制管理，要明确设计质量这一环节所担负着的重要责任，保证不会出现问题。只有将这种责任制贯彻落实到具体行动中，完善管理模式，加强操作人员的责任感，树立质量第一的观念，让其深入人心。如此才是加强责任制管理的有效策略，也是其想要实现的目的，只有如此，方可真正将责任制贯彻落实。
2．3强化合同管理
对于土木工程项目来说，肯定是离不开合同的，项目实施中的诸多内容都在合同中有所体现，最主要的资金问题在合同中也都有前提说明。所以，针对建设资金得不到合理有效的运用这个问题，要想解决，最好的办法就是强化合同管理，也就是按照合同中的预估，不做其他背道而驰的工作，真正落实合同里各项资金的用处，有条不紊，有章可依。资金无法合理运用，追其根本就是由于不按照计划行事，所以出现了纰漏，在某些地方花了冤枉钱，不管处于何种原因，最佳解决策略就是要做到按照合同行事。强化合同管理，这是为了解决建设资金得不到合理有效运用的问题。
2．4提高监理管理水平
施工现场监理管理水平反映的是一个企业的管理水平，直接影响的是该土木工程项目能否顺利实施。针对工程监理工作无法有效落实的问题，就要进行改正，提高监理管理水平。具体来说，就是要不断改进施工机具和作业手段，对于施工环境这方面也要加以重视，做好现场的整顿工作，保障每个环节的正常施工，等等。这些行为措施都属于监理管理工作内容，做好每个环节的工作，我们会发现无形之中就是提高了监理管理水平。如此一来，工程监理工作无法有效落实这一问题就得到了有效改善［2］。
3结语
在土木工程项目施工风险管理中，出现了很多问题，比如招标规范不合格，设计质量的责任制落实不到位，建设资金得不到合理有效的运用，以及工程监理工作无法有效落实等。对于这些问题，就要采取相应的对策，要落实法规，加强责任制管理，强化合同管理，还有提高监理管理水平。也只有这样，才能做好施工风险管理，保证土木工程项目的有效实施。
作者：张文杰 单位：湖北工业大学
参考文献:
［1］李春刚．土木工程施工项目管理的问题与对策探讨［J］．企业导报，2011(10)．
［2］邢燕松，赵冬梅．建筑施工项目风险管理存在的问题及对策［J］．科技创新与应用，2012(06)．
第八篇：土木工程管理施工质量控制策略
【摘要】
土木工程施工过程的质量管理是整个工程质量管理的重要组成部分，随着现在技术的不断发展，土木工程施工管理过程中，质量管理工作相关的技术发展在不断提升，施工过程的质量管理工作面临的工序也越来越复杂，对于提升施工质量工作而言，土木工程的施工带来的质量管理策略要求也有所提升。本文从土木工程管理施工过程质量管理的角度入手，分析了当前土木工程施工过程质量管理中存在的问题，并针对性的提出了做好土木工程管理施工过程质量控制的具体策略。
【关键词】
土木工程；管理；施工过程；质量
土木工程施工过程中，质量的管理和施工的规范都是在施工过程中产生的，如何在施工的过程中提升施工管理的质量，保障整体的工程质量按照社会的要求和标准来进行，这对于施工单位而言是非常重要的内容。
1做好施工项目的质量管理
从施工项目的质量管理角度来讲，需要做到几个方面的内容:要做好质量保障体系的建设，做好人员和施工材料的控制，同时还要重视对施工环境和施工工序的调整。
1．1建立健全质量保障体系
质量保障体系的建设是质量管理工作中最为重要的依赖，当前一些施工单位中，对于质量保障体系的建设还不够全面，这也在一定程度上导致了施工质量管理的过程中，质量管理部门和管理人员对于质量保障体系的管理存在一些盲区。从这个角度来讲，施工质量管理体系的建设是非常重要的。要针对当前质量管理体系的发展情况进行合理科学的评估，从更加全面的角度分析和判定当前质量管理保障体系中存在的问题和不足，对于这些不足要进行进一步的弥补，这是健全质量管理体系标准的重要措施，也是提升质量管理保障体系的重要对策。此外，在质量管理体系的健全过程中，还可以将一些优秀的质量管理体系保障标准引入当前的土木工程施工质量管理体系中，达到对现有质量管理体系进行补充的效果，提升质量管理的整体水平。
1．2做好人员和施工材料的控制
从人员管理和施工材料控制的方面来讲，在具体的施工过程中，土木工程质量管理控制方面要注重对人员和施工材料使用情况进行进一步的控制。在对人员和材料进行控制的过程中，人员的施工能力是影响土木工程施工质量的重要因素。因此，从这个角度来讲，在土木工程施工的过程中，要进一步提升人员的施工能力和施工质量，提高工程施工的整体水平，提高员工技能标准，这对于工程施工而言也是非常重要的。此外，在施工材料的控制方面，施工过程中要强化对施工所用材料的控制，提高对材料的利用率，特别是在材料的使用质量方面，也要进行严格的把关和控制，提升材料的使用水平，这样也有力地保障施工的质量。
1．3控制好施工环境和施工工序
对于施工环境的管理，是保障施工质量的重要措施手段、环境的规范与否，直接影响着施工的质量和施工的标准的实现。因此，在施工工程质量管理的过程中，要进一步做好对土木工程施工周围的环境管理和规范，做到文明施工，对于施工现场周围的环境进行进一步的规范和管理，减少影响施工顺利开展的阻碍因素，规范工程周边的环境。在施工工序方面，工序的安排直接影响着施工的质量。因此，从这个角度来讲，在施工的过程中要进一步做好对施工工序的设计，作为工程的管理人员，要综合全面的对施工工序进行评估，设定合理的施工工序，这样不仅可以避免一些不必要的施工工序对于施工进度的影响，同时，正确科学的施工工序也能够进一步提高土木工程施工的质量。
2土木工程施工质量的控制工作分析
在土木工程施工质量的控制过程中，涉及到造价，成本核算等等方面的内容也会影响到工程的施工质量。
2．1做好土木工程施工的造价控制
在施工过程中，由于前期的工程设计蓝图已经成为一个固定的内容，但是在后期的施工过程中，施工的过程开展将会随着环境等等因素的影响发生变动，在这样的情况下，土木工程的施工造价也会相应的有所变更，工程施工的方向和内容发生的改变会直接影响到工程造价，而造价的变动也会直接影响到工程的质量。因此，针对这种可能出现的工程造价变动的情况，在工程的施工管理过程中，作为工程质量的管理人员，要充分对工程的施工质量进行进一步规范，对于工程施工过程中产生的各种施工图纸的变更，要进一步做好对工程造价变动的管理，保障在造价变动的过程中工程的施工质量不会受到影响。
2．2强化对工程核算的管理提高管理水平
要想提高工程施工的质量，在工程的成本核算方面也要有相应的质量核算过程，这一点，需要施工人员进行进一步的工程管理。无论是在进行工程核算还是编制生产规划的过程中，定额的管理标准设定都是非常重要的一个过程，在这个过程中，工程的核算能够最大限度的保障土木工程的施工效益，同时也在一定质量标准的影响下发展，从整体上来讲，这种工程核算过程对于质量管理是能够发挥到保障作用的。此外，在工程的核算方面，作为财务管理部门，也要相应的做好对工程施工过程中的质量管理，财务部门可以通过审计、财务核查等方式来做好对土木工程质量施工的财务支出管理，这种管理过程能够在一定程度上提高工程施工的效益，减少不必要的支出，保障内部的资金使用更加合理科学，对于工程质量的保障发挥一定的力量。
2．3强化对施工现场的管理
施工过程的管理中，施工现场的各种管理是对工程质量保障实施最直接的管理过程。在现场施工的过程中，质量管理人员要针对施工现场的发展情况，对于施工过程中出现的种种情况进行科学有效的判断，减少施工现场出现错误决定，提高现场施工的效率同时保障质量。此外，在施工现场，无论是从施工安全还是施工守则的遵守方面，施工方都要进行进一步的规范，通过这种规范的过程来减少施工中可能出现的错误行为，提高工程的质量。
3结语
土木工程施工比较复杂，工程质量管理过程涉及到的因素比较多，做好施工质量的管理需要从多个角度入手，全面做好对施工过程的质量保障。
作者：黄勇 单位：江苏建筑职业技术学院
参考文献:
［1］王新元．浅谈土木工程项目的施工进度管理和质量管理［J］．河南建材，2016(03)．
［2］郭宗平，仇清．土木工程施工质量管理问题及对策［J］．中外企业家，2013(25)．
第九篇：土木工程施工管理措施分析
摘要：
在土木工程的建设中，影响整个工程进度与质量还有工程成本的因素最主要的是土木工程的管理。文章对于土木工程的施工管理进行了分析，找到其中存在的问题，并且提出了相应的解决办法。
关键词：
土木工程；施工管理；解决措施
土木工程出现质量问题，不仅造成资源的浪费，而且带来了很大的安全隐患。所以，对其进行合理地管理是非常重要的。
1土木工程施工管理的概念
从字面意思上我们可大致理解到，土木工程的施工管理指的就是对土木工程在各个施工环节的要素和质量进行监督和管理。在鉴定承包合同的时候，就要对整个项目进行具体的分析，按照其自身的特点，来对其设计一个较为合理有效的施工管理。目的在于通过合理有效的施工管理方式，帮助其达到资源最优化的目的，并且起到保障整个土木工程的质量安全的作用。简而言之，土木工程的质量需要其施工管理来监督保证，而整个工程的进度同样也需要用过施工管理来督促实现。
2土木工程施工管理过程中存在的问题
（1）承包合同的签订管理不规范。鉴定承包合同是所有土木工程在施工之前最基础的一个步骤之一。在合同中，需要对基本的一些事项进行规定，并且结合工程的实际情况，做出具体的规定，这也是土木工程施工管理的基本事项之一。而承包合同不规范主要提醒在两个方面：①该工程存在很多的转包的情况，也就是说，存在很多个承包商，层层嵌套。这种情况中，为了保证自己的利益最大化，合同的签订双方往往存在很大的条约不平等的现象。由于我国的建筑市场并没有很透明的管理机制，就导致不平等条约的出现，乙方签订者也只能选择接受条约规定。一旦接受不平等条约之后，乙方就会在施工的时候通过采用劣质的施工材料或者偷工减料的方式，保证自己的基本利益不受到侵害，这就直接导致了工程存在很大的不安全的因素。②在签订合同的时候，合同双方存在更改条约的情况，反复地更改会给施工管理带来很大困难，导致施工管理做不到位，工程质量不过关。
（2）管理体制没有建设到位。这个问题是目前我国土木工程施工管理中最普遍的现象之一，原因在于，在施工的过程中，为了降低人工的成本，经常出现一位工作人员负责多个岗位的事情，一人多岗制度直接的导致了工作效率低下的问题。按照正规的施工管理体制，项目的进度管理、施工过程中的来料管理，都应该有专门的人员来负责。如果都由一个人来看管的话，很容易导致出现不负责任以及岗位串通的问题。在实际工作时已经无法做好，更不可能做好后期的检查工作。这种情况就会直接导致土木施工管理问题频发。
（3）对于质量管理的力度不大。整个土木工程的建设中，质量管理是整个工程中最重要的一个问题之一。而目前，我国对其的管理力度并没有达到相应的标准，具体体现在以下几个方面：①在管理质量方面，技术人员并没有过硬的技术来确保整个工程的质量。由于我国的土木工程的建设人员流动性比较大，这就导致很难进行建筑队伍的整体水平提高，没有好的技能，无法很好地进行组织协调。②由于管理不严，控制方法不到位，导致对于整个工程的原材料的检验也不是很严格，这就为后期的工程建设带来很大的问题，埋下了很大的建设隐患。
（4）缺乏安全意识。我国目前的土木工程的发展，相对而言还是比较落后的，受到技术的限制，很多工程施工还是需要劳动力来完成。但是很多建筑施工的公司为了降低成本，专业的技术人员只是其中的一小部分，还有很大一部分是非正式的员工。这些员工不仅没有接受过专业的施工培训，甚至连公司的安全培训也没有参加过。同时，由于管理的不到位，导致施工现场很容易出现事故，这些意识淡薄的员工很容易在施工的过程中出现意外。除此之外，很多施工单位也没有很强烈的安全意识，一些警告牌、标识等都不能够按标准做到。
3土木工程施工管理问题的解决措施
（1）加强工程施工合同的管理，减少施工工程的转包情况，严格控制施工单位的工作质量。在选择施工单位时，做出最正确的选择，要对施工的承包合同加强重视，建立起有关承包合同的管理体制，这样才可以保证承包合同的规范性。并且，保证合同在签订之后，除特殊情况以外不得随意更改，这样才能够帮助其优化管理方法，强化管理作用。在找寻施工方的时候，尽量选择公开透明的竞争方式，例如采用招标的方式，这样不仅可以明确双方的义务，而且可以保证承包合同的规范问题。
（2）加强施工管理体制的建设。①最重要的一点是，要保证施工管理团队的完整性，确保专业的岗位都是由专人负责，这样才可以保证每个员工各司其职，做好属于自己的那份工作。同时，可以帮助降低岗位串通的现象的出现，或者岗位疲乏的情况出现。争取将具体的工作落实到每个负责人的身上，最后做到责任到人到岗。②要注意对施工管理进行完善的制度建设，将具体的工作流程以及工作方法落实到实处，不要只是空话套话，只是纸上的制度，不运用到实践当中。
（3）加强质量管理的力度。①需要培养出一批专业的技术人才，保证这些技术人才可以将所学的技术用到实处，有确保工程质量的能力。②要注意在进行质量监管的时候，需要严格按照质量标准来办事，提高验收的标准，严格质量控制的程序，并且做到真实有效的记录。这样才可以从最真实的角度来反应整个工程质量，方便后期的检测与管理。
（4）提高安全意识。安全意识是施工人员自己需要掌握的，这个虽然无法进行切实的规范规定，但是还是可以通过一系列的改进措施促使其提高的。①可以规定施工方在施工的时候要将一些安全措施配备齐全，经常性宣传安全施工的重要性，从客观方面加强施工人员的安全意识。②施工方需要不定期的进行安全培训，加强施工人员自身的安全意识，从施工人员的主观意识上帮助加强安全意识，让施工人员在施工的时候，主动按照要求进行安全施工，做好防护工作。
4结束语
土木工程施工是一项非常重要且复杂的工作之一，规范的施工方式需要良好的施工管理方式来帮助管理。在我国的实际的施工过程中，会碰到各种各样的问题，上述的问题只是其中一部分。通过上述问题的分析，我们找到了解决这些问题的办法，结合了土木工程施工的特点，通过更加科学合理的方式，来帮助其加强施工管理，提高施工质量，希望通过合理地安排来获得正当的、良好的收益。
作者：李斌 单位：沈阳建筑大学管理学院
参考文献：
[1]吴杰.论土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产,2016,(15):210.
[2]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016,(6):142.
[3]徐超.土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西师范大学学报(自然科学版),2013,S2:149-150+155.
