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摘要：土木工程施工关系重大，在土木工程施工的过程当中，受到多种因素的影响，会对施工的质量、安全、工期和造价等产生一定的影响，因此土木工程施工管理对于确保整个工程项目的顺利开展至关重要。在土木工程施工当中，必须要针对存在的问题采取相应的处理措施，提高施工管理水平，保障施工质量。本文通过探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，为相关工作的开展提供参考。
关键词：土木工程；施工管理；存在的问题；解决对策
0引言
在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1人员管理
土木工程施工建设需要大量的人力参与，这些人员素质参差不齐，在管理上本身就存在着较大的难度；加之部分施工在中标后以分包的形式将工程承包给了一些小型施工队，这些施工队的人员缺乏统一的培训和管理，在施工技术和规范化等方面存在着较大的问题[1]；此外，土木工程施工管理的方式比较简单粗暴，以出现问题后的事后管理为主，管理上存在着极大的漏洞，也给土木工程施工管理带来了一定的阻碍。
1.2施工技术与设备管理
现代化的土木工程建设越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升土木工程建设的整体利润。但就目前情况而言，很多施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响土木工程项目的效益；另一方面设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给施工管理工作带来极大的影响。
1.3施工材料管理
土木工程施工所需的施工材料数量庞大，且种类、规格和使用要求也存在一定的差异。土木工程施工管理需要做好材料管理的问题，对材料的选购、运输、存放和取用做好严格的管控。现阶段，很多施工单位对于施工材料的管理比较随意松散，缺乏完善的材料管理制度，对材料的存放和取用也没有落实明确的制度和相关的责任人，这就使得施工过程中材料浪费甚至偷工减料的问题时有发生，不但给施工单位造成了较大的经济损失，也容易给工程埋下隐患。
1.4质量和安全管理问题
质量与安全贯穿于土木工程施工管理的整个环节，在当前的土木工程施工管理中，仍有许多施工单位漠视质量与安全管理，针对施工质量和安全的监督检查力度不足；还有一些一线的施工人员缺乏质量和安全管理的意识，在日常的施工当中不按照规范佩戴安全护具，不但影响施工的正常开展，也面临着人身安全的威胁。
2土木工程施工管理问题的应对策略
2.1加强人员管理力度
一方面，要明确施工要求，结合具体的施工内容优化人员的配置，所有施工人员必须具备相关的资质和证件，技术水平过关。尤其是一些重要工种，更应加强技术培训，满足土木工程施工的技术要求；另一方面，明确分工，加强施工人员的责任心，严格执行施工制度，遵守相关的现场管理规范，确保土木工程施工的有序开展。
2.2提高技术要求，加强设备管理
技术和设备是保障土木工程施工有序开展的前提，也是决定使用质量和安全，保障施工进度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要结合实际的施工内容，落实明确的技术要求，配置适合的施工设备。首先，在开展土木工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为土木工程施工的开展做好充分准备；其次，要明确的落实施工技术要求，严格执行施工技术规范，不断提升技术水平，保障土木工程施工的规范化；再次，要加强对新设备的引进力度，将眼光放在企业的长远发展之上，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备；最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升设备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。
2.3提升施工材料的管理能力
土木工程施工材料的质量和使用方法直接影响了土木工程施工整体的质量和安全，因此做好材料管理对于土木工程施工管理而言至关重要。首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性[2]；其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点；最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。
2.4强化质量与安全管理力度
首先，要不断强化质量管理，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障土木工程施工的整体质量；其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理；最后，要加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。
3结语
在土木工程施工过程中，受到多种因素的影响会对施工造成不同程度的影响，针对这些施工当中出现的问题，必须要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性的加以解决，从而确保施工的顺利开展。
参考文献
[1]陈星.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].建材发展导向,2021,19(08):87-88.
[2]吴晓春.土木工程施工管理中的常见问题及对策研究[J].中国建筑金属结构,2021(04):20-21.
作者：张松石 单位：大庆油田有限责任公司基建管理中心
