土木工程施工项目管理提高措施

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土木工程施工项目管理提高措施

[摘要]随着社会经济的不断发展,对土木工程施工项目的质量要求越来越高。在土木工程施工中,通过控制各阶段的管理质量,确保工程设计、施工、验收等方面的质量,可以确保工程项目的安全性,进一步提升土木工程质量。但由于土木工程项目比较庞大,在项目管理方面存在难度,进而影响了项目整体的质量。在此基础上,本文将探究土木工程项目有效性管理措施,为土木工程建设提供保障。

[关键词]土木工程;项目管理;现状和对策

引言

在社会经济高速发展的格局下,土木工程建设也迎来了发展机遇,逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中,由于项目自身比较复杂,导致管理方面存在着多多少少的问题,使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下,相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题,构建合理地对应策略,才能抓住发展的机会。

1土木工程施工项目的管理现状和问题

1.1土木工程施工成本控制的问题

土木工程项目施工具有期限长、范围广以及技术复杂等特征,进而加大了项目成本控制难度,影响项目的经济效益。在实际的施工中,一个土木工程项目往往会涉及很多部门,但是部分企业部门之间缺乏有效地沟通,使得管理信息没有及时的传递和共享,影响了土木工程成本管理质量。如果想要在土木工程管理水平方面得到进步,需要有效控制工程成本,强化管理人员和施工技术人员的沟通,优化管理人才和资金储备,才能确保土木工程的正常进行。就目前土木工程项目管理和成本控制的现状来看,存在管理不合理、资源浪费等问题,相关管理人员对工程的监督和控制工作也没有落实到位,这样不仅加大了土木工程施工项目的建设成本,而且还影响了管理质量,不利于土木工程的健康发展。

1.2土木工程施工安全和质量的问题

“安全”作为建筑施工非常重要的部分,不仅关系到工程建筑能否顺利进行,而且还体现了工程管理质量。在土木工程施工建设中,部分企业忽视安全管理工作的落实,甚至导致安全管理部门形同虚设,根本达不到安全管理的预期效果。部分土木工程建筑企业过度强调企业效益,忽视安全管理的人才招聘,缺乏对员工的安全施工培训,导致施工人员安全意识薄弱,加大了土木工程施工安全事故发生的可能性。另一方面,“质量”是土木工程建设施工的主要目标,是企业追求经济利益的前提和基础。在现阶段土木工程施工过程中,部分管理人员管理意识有限,对施工材料、施工设备以及施工质量的监督管理不到位,进而影响了土木工程的施工质量。与此同时,大部分土木工程施工存在缺乏科学健全的管理制度、施工标准不明确以及监督管理等问题,导致管理人员在管理过程中,无章可依,管理目标不明确,进而影响了土木工程的质量管理。

2土木工程施工项目有效管理对策

2.1健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期,一定要制定科学合理的成本控制策略,确立项目管理和监督的目标,为后期具体的成本控制奠定基础。例如,企业在土木工程施工中,需要全面掌握成本控制和项目管理的要点,再根据这些要点制定有效的应对策略,为工程施工奠定优质的基础。同时,建筑企业还应该根据实际施工状况,建立健全工程项目成本管理机制,落实管理责任制度,将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上,提升管理人员的责任意识,进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面,土木工程项目成本涉及到施工的每个细节,建立健全成本监督制度是必不可少的,这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式,才能为土木工程项目施工奠定良好的基础,保障土木工程项目的正常运行,为施工质量提供保障。

2.2完善土木工程安全管理措施

社会的进步和发展对土木工程建筑施工需求越来越大,在这样的发展背景下,土木工程项目安全事故发生频频发生,但我国针对土木工程项目安全管理的法律法规还不够完善,无法有效应对各类新型事故,进而影响了土木工程项目施工的安全管理质量。作为国家层面而言,应该完善相关土木工程项目安全管理的法律法规,强化对施工人员的安全保护,为土木工程施工奠定基础。与此同时,作为建筑企业,应当强化管理人员和技术人员的安全意识培训,为现场施工人员购买意外伤害保险,确保员工利益和企业利益的共同发展。另一方面,土木工程项目施工企业还应该完善安全监督制度,全面落实每个施工环节的安全管理,做好各项施工数据的记录,有效避免安全事故的发生。通过这样的方式,可以强化土木工程项目工作人员的安全意识,优化建筑施工环境,确保土木工程施工能够顺利进行,并且还能优化土木工程施工质量。

2.3优化土木工程质量和环境管理策略

一方面,在土木工程项目施工中,全面优化建筑质量控制管理策略,可以确保质量管理工作落实到位,保障土木工程的建筑质量。在进行土木工程施工之前,相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点,这样强化工作人员对施工的了解程度,进一步保障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中,还应该落实质量管理的责任制度,提升管理人员的监督积极性,避免管理漏洞地出现。与此同时,相关技术人员和施工人员,还应该对施工工程进行全面的核查,避免施工技术的出现误差,为土木工程的施工质量提供保障。另一方面,土木工程项目在施工过程中,还应该提升环境保护意识,全面认识环境污染管理控制的意义,利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围,实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下,土木工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备,有效控制管理施工污染,提升土木工程的管理质量。同时,土木工程项目的施工人员,应该及时处理建筑垃圾,避免影响环境和交通,确保环境污染得到控制的过程中,推进土木工程管理质量的发展。

3结束语

总而言之,在土木工程项目施工中,通过完善成本管理、安全管理以及质量管理,全面落实项目施工的各个环节,为土木工程施工的健康发展奠定基础。与此同时,通过建立健全土木工程管理制度,提升管理人员和施工人员的安全责任意识,可以进一步优化项目管理质量,提升企业的经济效益。

参考文献

[1]司相敦.加强土木工程施工项目安全管理的有效措施[J].住宅与房地产,2016(11X).

作者:卫潇 单位:陕西省长青工程公司