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摘要：
在这个信息技术高速发展的时代下，通信企业要想得到更好地发展，还需要做好企业通信工程成本控制工作，在管理过程中，改变以往传统的管理方式，加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步，本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。
关键词：
通信工程；成本控制；分析
引言
通信工程重点关注的是在通过过程中所存在的信号处理以及信息传输等方面，具体涉及的方面包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面，由此可见，要想确保通信工程质量，就一定要做好相应的成本控制工作，这样才能真正促进通信企业的发展。
一、通信工程成本控制工作所涉及的内容
通信工程成本控制工作中所涉及的内容主要是包括了材料成本、人工成本、传输媒介成本、机械成本等方面。其中，材料成本主要指的是通信工程中不可缺少的一部分，就比如说通信设备等内容，针对这一点，在对其进行控制的时候，需要对设备进行核实的购买和利用，避免不必要的浪费。人工成本主要指的是在实施通信工程项目的时候，参与到工程实施中的人员费用，针对这一方面的成本控制就需要进行适当的施工组织安排，以及适当的激励措施，这样就能提高施工的效率和质量。传输媒介成本则指的是线路成本以及维护成本，在社会不断发展过程中，无线技术也得到了较大的发展，在这种情况下就需要花费较多的资金进行建设，而这也是成本控制的重点。机械成本指的是通信工程中所存在的一些小型电子机械以及信号接收仪器等设备。
二、通信工程成本控制工作中所存在的问题
1.缺少相应的预算效益分析
通信工程在建设过程中需要花费大量的资金，在这一过程中一旦出现资金失误，都会给企业带来较为严重的损失，就目前来看，虽然有着很多企业推行了先评估后评价的管理理念，但是，在实际落实过程中却还是存在较大的问题，很多企业在成本管理过程中还是由企业财务部门负责。企业财务部门在进行成本控制工作的过程中，只会对一些表面项目以及环节进行成本预测和分析，其中所存在的一些细枝末节却不能对其进行有效地处理，从而就会对通信工程成本控制工作造成较为显著的影响，而这也是通信工程成本控制工作中所存在的问题之一。
2.资源再利用率比较低
通信工程要想有效地实施，首先需要具备较为充足的资源，就比如说线路、光缆、管道等都属于工程基本资源，在这种情况下，就经常会在材料采购过程中造成不必要的浪费现象，进而就会对成本控制工作造成一定的影响。通信行业属于一个风险较高的行业，因为其更新速度十分的快，在这种情况下，通信工程无论是资源还是设备都需要及时进行更新，在这一过程中，一些基础性的资源也许可以再次利用，这样就能在很大程度上节约成本，但是，在实际工程建设过程中，很多企业都没有关注到这一点，会加大维护成本，而这也是通信工程成本控制过程中所存在的问题之一。
3.成本核算方式存在问题
通信工程成本控制工作还存在的问题就是成本核算方式这一方面，成本核算工作过程中所产生的数据信息会直接对成本控制工作造成影响，也是企业决策以及发展重要依据。但是，就目前而言，很多企业在进行成本核算的过程中，还是在使用平均成本指标，这种核算方式很难对成本数据进行及时有效的监测，最终就会大大降低通信工程成本控制工作质量。
4.通信企业内部没有进行有效地管理
通信企业要想真正做好工程成本控制工作，就一定要在项目实施过程中做好相应的管理工作，但是，就目前而言，很多企业在工程项目实施过程中，各个工作人员存在较大的差异性，再加上管理制度的缺失，最终致使通信工程成本控制管理工作没有做好。另外，通信企业在发展过程中，其对于通信工程大多是比较重视项目技术管理，但是对于成本控制管理这一方面却没有起到足够的重视，这也在一定程度上降低了通信工程成本控制工作质量。
三、通信工程成本控制的具体方法
1.企业需要增强成本控制意识
通信企业要想真正做好成本控制工作，就一定要增强自身成本控制意识。通信工程成本控制工作不仅会直接对企业内部员工利益造成影响，也会对通信工程的建设和实施造成影响，在这种情况下，企业要想有效地提高资金使用效率就一定要增强自身成本控制意识。首先，企业领导者一定要认识到通信工程成本控制工作的重要性，加强对工程成本控制工作的考察和评价，建立起相应的绩效制度，以此来提高成本控制工作质量。其次，企业领导者还需要加强对内部员工的宣传教育，以此来提高员工成本控制意识，制定相应的奖惩制度，这样也能促进成本控制工作质量的提升。
2.对工程采购流程进行严格控制
通信工程成本控制过程中，材料属于直接成本，也是成本控制工作中的重点，因此，要想提高通信工程成本控制工作质量，一定要对工程采购流程进行严格的控制，在实际采购过程中进行“货比三家”，在确保材料质量的情况下，考虑到材料的价格以及消耗，这样才能最大程度减少不必要的工程资金浪费。总而言之，在对工程材料进行采购的过程中，一定要严格按照实用、规划、科学等原则来进行采购，不能过分重视眼前利益，要将眼光尽可能的放长远。
3.对工程进行全过程跟踪
要想提高通信工程成本控制工作质量，还要对通信工程整个过程进行跟踪，以此来确保成本控制工作实施开展的科学、合理性，这样就能切实的提高工程成本控制工作质量，促进通信企业的发展和进步。通信工程成本工作之所以存在较多的问题，主要还是因为在工程建设实施过程中，企业仅仅局限于采购成本以及事前控制，但是，工程在实际开展过程中，本身就会存在各种不确定因素，而这些因素都会对工程成本控制工作造成影响，所以说，如果对于整个工程却没有进行合理的监督和控制，是很难保证通信工程成本控制工作质量的。
4.对人力资源加强管理
通信工程成本控制工作内容也包括了对人力成本的控制，成本控制工作不仅仅只是企业领导人员的工作，其属于整个企业共同的工作，只有企业内部人员都具备了成本意识，才能真正做好通信工程成本控制工作。因此，企业在发展过程中，可以建立起较为完善的人力资源管理体系，以此来对企业人力进行有效地管理，这样也能在一定程度上促进通信工程成本控制工作质量的提升。
四、结语
综上所述，通信工程要想得到较为良好的发展，就一定要做好成本控制工作，而针对这一点，本文也对具体的通信工程成本控制工作进行了具体的分析，以期能够更好地促进通信工程的发展和进步。
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作者:黄鑫 单位:青海民族大学