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摘要：
随着科学技术的飞速发展，通信技术更新换代的时间间隔越来越短，通信工程项目也呈现出了增长趋势。因通信工程项目的自身特点，所以在通信工程项目管理中人力资源管理尤为重要，本文主要探讨了通信工程项目管理中的人力资源管理。
关键词：
通信工程项目；项目管理；人力资源
科学技术飞速进步，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人。通信工程有技术发展快，设备更新换代快等特点，但目前仍然被归为基础设施建设。通信工程项目有以单独项目实施和与其他基础设施项目一同实施的特点，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。关于通信工程项目的特点，可概括为如下几点。（1）市场为买方市场，竞争异常激烈。（2）工程点多、面广、线长。为满足通信网络覆盖和容量的要求，通信项目遍布发达和偏远山区，通信基站呈点状分布。通信工程中的有线传输总量长，且路由上各种情况均可能出现。（3）新技术，新设备更新速度快，专业人员要及时进行培训，施工器具要随时更新。（4）通信工程项目属于劳动密集型项目，国内通信项目基本上都采用，设计、采办、施工分体式招标，所以项目规模通常不大。通信工程项目自身的诸多特点决定了此种工程项目管理重点在于人力资源的合理规划和使用，这是提升竞争力最直接最有效的方法。
一、推行项目群管理模式
通信工程项目的众多特点——点多、线长、面广、规模通常不大等，这些特点决定了通信项目管理要求低成本、高效率、资源共享的运作才能在激烈竞争中取得优势。项目群的管理模式能满足此类项目操作特点的要求。项目群的特点为：多项目、统一的战略目标、统一的配置资源。目前，大部分通信工程建设企业对项目管理还都处于单一项目独立运作的阶段，从人力资源、施工设备等各种资源调配上都是独立进行，这样容易造成资源的极大浪费，经常出现好资源用在烂项目上或者好资源闲置的情况。项目群管理概念的推出刚好解决了通信工程项目管理目前存在的弊病，项目群管理从多个项目管理的角度出发，从同一战略目标的角度出发，从统一的配置资源的角度出发，对多个项目进行管理，杜绝资源的闲置或浪费。通信工程项自身规模等特点，以及企业激烈竞争的要求，这些决定了通信工程企业在实施人力资源管理与项目人力资源管理对接的过程中就要用到多项目人力资源管理的概念，一套人马管理几个项目，充分发挥人员在各个项目执行过程中的优势和能力，多项目人力资源管理是提升通信施工企业最有效的办法。
二、做好多项目管理下的资源分配
多项目管理中，合理分配多个项目共享的人力资源和实现有效的沟通是关系成败的关键问题。多项目管理下资源的动态管理是一项复杂的系统工程，可通过建立项目管理办公室的方法，使原来的职能部门成为资源池，项目管理办公室成为真正的项目管理部门，成为资源动态调度的主体，为实现资源的动态调动提供了组织保障。通过人员的分级，可以进一步提高人力资源的专业水平，实现资源按类别按级别配置。人力资源库进行统一调配。目的是为避免项目负责人之间对人力资源的无序竞争，使人力资源的闲忙状态保持均衡，避免人力资源紧张和浪费的情况发生，提高组织的人力资源利用率。合理分配人力资源。为使每个项目得到所需的人力资源，给每个项目在其所需要的时间分配特定类型的必须数量的人力资源，使多个项目和谐共存，降低多项目的总体人力成本。完善、有效的通信机制。目的是使人力资源调配所需的信息通畅无阻，项目负责人之间互相合作，在保证各自项目利益的前提下，能够互相帮助，为人力资源的调配提供支持，使部门多个项目的整体实施效果最佳。在多项目资源分配方面相关专家提出了启发式算法，可用Excel建模，采用这种方式的优点是直观清楚地显示结果的求解过程，便于实际项目的理解和复杂情况下的调整求新解，并且对平衡前后的资源情况进行比较，证明了此方法的有效性和实用性。目前的启发式方法的规则有：最大资源需求优先（MAXTWK）、最小时差优先（MINSLK）、最短项目最短任务优先（SASP）、加权最迟开始时间与工期（LSSA）和关键比值（CR）等启发算法。上述研究中，遗传算法是基于生物进化和选择机制的随机搜索算法，由于算法本身的并行性以及对求解问题的限制较少，所以该算法具有通用性强，收敛较快以及计算简单的特点；同时，由于它的搜索始终遍及整个解空间，能找到接近全局最优解的优化结果，所以利用遗传算法来优化多项目资源平衡问题能够获得较好的效果。
三、利用“3P”管理模式进行人力资源管理
“3P模式”，是在构建适合中国企业特点的人力资源管理制度体系的基础上，围绕职务分析与岗位（Position）评价技术、工作绩效（Performance）考核技术、工资（Payment）分配技术等国内企业急需解决的三大人力资源管理核心技术，帮助企业创建符合自身实际而又反映人力资源管理要求的人力资源管理制度体系及技术方案。因而，3P管理模式核心链的前后三个步骤是：①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。即人力资源3P管理模式其实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。“3P”模式的提出是一种创新，是通信工程企业进行人力资源管理的核心，也是通信工程企业构建科学合理灵活的人力资源管理的基础，在此基础上可以为项目人力资源管理中的各个环节提供强有力的支持，是企业人力资源管理和项目人力资源管理的有效结合。
四、结语
在通信技术的发展日新月异，技术的进步催生了项目的实施，但市场的竞争也更加激烈，激烈的市场竞争环境也对工程企业进行着优胜略汰的选择。在技术层面上的竞争是可见与可弥补的，但在人力资源方面的竞争是无形和高效的。本文从通行工程项目人力资源管理的角度，分析了通信工程项目人力资源管理的一些特点，提出了从项目管理模式、多项目资源分配及人力资源管理制度方面进行探讨，希望对通信工程企业有一定的参考价值。
作者：刘明辉 刘冰 单位：中国石油天然气管道局 国网冀北电力有限公司廊坊供电公司
参考文献：
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第二篇：通信工程项目风险评估
摘要:
伴随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，我国通信工程项目建设不断发展起来。但在激烈的市场竞争中，通信工程的进一步发展面临着严峻的考验。通信工程项目具有技术要求高，范围广，金钱投入多，持续性强等特点，因此通信工程项目承担着比其他行业项目更大的风险。在通信工程项目建设过程中，必须对工程项目进行风险评估，来确保能够取得相应的经济效益。随着管理者意识的不断增强，通信工程项目的管理者逐渐重视对通信工程项目的风险评估，这对促进其发展具有重要意义。本文分析、研究了通信工程项目风险评估的基本资料和主要过程，旨在通过这项研究提高管理者的重视程度，促进其发展。
关键词:
通信工程项目；风险评估；基本方法
在信息技术高度发达的今天，通信越来越成为人们生活中不可或缺的一部分，可以说现实生活中的每个人都与通信息息相关。现代科学技术的发展使通信更加具有快速性与便捷性的特点，这无疑给人们的日常生活带来了便利。这些因素都推动了通信工程项目事业的快速发展，在发展的同时，也必须重视通信工程项目的风险评估。激烈的市场竞争扩大了用户的选择范围，企业之间的竞争让其不得不降低利润，来吸引更多的用户，这难免会在企业之间形成一种恶性竞争。项目风险评估是企业管理中的重要环节，有效的项目风险评估会促进企业的进一步发展。
一、通信工程项目的基本资料
(一)风险管理中遵循的四大原则
在通信工程项目的风险评估中必须遵循四大原则，这四大原则分别是全面性原则、持续性原则、主动性原则以及透明性原则。企业在进行风险管理分析时，对风险的评估要具有全面性，对各种风险的预估都要面面俱到，不管是现在已经确定的还是未知的都应该涉及到，尤其是隐性风险。此外，对风险的评估还要具有持续性，在项目实施过程中要持续跟进，要与项目共同进退。对于风险评估要具有主动性原则，不能以一种被动姿态，直到发生威胁才采取修补措施，要积极主动地去发现问题，解决问题。由于通信项目工程所涉及的利益链较长，因此在风险管理中必须实施透明性原则，这样才能有利于工作的开展。
(二)风险评估的重要性概述
项目风险管理属于项目高层次管理，具有严密的理论和体系，相对于项目管理的其他知识领域，具有更强的专业性和理论性。风险评估对一个企业来说具有重大的意义，它能预测风险并采取相应的防范风险的措施，减小了企业的经济上火=或者是名誉上的损失。风险评估不仅仅具有重要性，更具有必要性，可以说它是企业的卫士，为企业的发展保驾护航，来避免可能会遇到的危险。风险评估是项目风险管理的核心环节，它对已经识别出的风险运用相关技术手段进行分析，以确定风险规律、对项目的影响程度以及风险发生的可能性等信息。风险评估无论是在技术还是理论基础上都有较大的难度，因此更加应该重视风险评估的有效性。
(三)风险管理的主要过程
风险管理主要分为风险规划、风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等五个基本过程。风险规划是一个提前制定方案的过程，是整个过程中的第一个步骤，也是具有关键作用的一步。在这个过程中，需要对整个风险管理进行整体规划，制定出具体的实施方案。风险识别是对各个因素、环境等可能产生的项目进行分析，识别出这些因素能否会对项目的有序开展产生不良的影响。风险识别的方式具有多样性，例如流程图法、头脑风暴法、情景分析法、德尔菲法、敏感性分析法及SWOT分析法等，需要在适当的情况下采取适当的方法，必要时可多种方法结合。风险评估是对具有风险的因素进行整合分析，确定风险会给这个项目造成怎么样的影响。
二、风险评估中出现的问题以及相应的对策
(一)通信工程项目风险评估重视程度分析就我国目前的情况来看，大多数管理者对通信工程项目风险评估的重视程度还不够，对规避风险的意识还比较淡薄。并且，有相当一部分的企业没有设置专门的组织机构来进行风险评估，提出并实施规避风险的方案，来减少企业可能因为风险而损失的经济利益。有一部分企业管理者认为，风险评估没有任何意义，企业只要做好现在在做的本职工作就不会出现风险。但造成风险的因素是多方面的，不仅仅是企业内部因素，还有外部环境因素的影响。因此，企业管理者要提高对风险评估的重视程度，必须将通信项目工程风险评估放在重要的位置。设置专门的管理机构，仔细地分析、评估风险并提出相应的解决措施，严格按照风险管理的各个步骤，严格执行。对企业内部因素和外部环境因素整合分析，扩大风险评估范围。
(二)人为因素的影响
在进行风险评估时，影响风险评估质量的因素中，人为因素占了很重要的一部分。在评估过程中可能出现人为的失误，或者由于评估人员知识水平、能力水平有限，忽视了较大的风险，风险评估不具有全面性，给企业造成了较大的经济损失。因此，需要重视评估人员的素质培养，提高其风险评估能力，成立专门的风险评估管理部门。评估人员在进行风险评估时，要注重考虑因素的全面性，避免遗漏情况的出现，风险评估的方法和技巧的运用要合理。评估人员是影响能否进行有效的规避风险的重要因素，后续工作的开展都需要以他们的工作结果为基础，因此必须重视这一环节。
三、结束语
信息技术的发展使通信逐渐融入了我们的生活，在通信工程项目建设取得较大发展的同时，也不能忽视它目前还存在的一些问题。风险评估时通信工程项目管理的重要环节，有效的风险评估有利于企业通信工程项目的有序开展，有效地规避风险可以让企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。如果没有这项工作，风险一旦发生，企业就承担了损失经济效益甚至更大的后果。因此，企业在管理中必须重视运用风险评估。
作者：杨维涛 单位：中国联合网络通信有限公司长春市分公司
参考文献:
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[2]李安云.层次分析法在工程项目风险管理中的应用[N].重庆科技学院学报：社会科学版，2010（3）:55-59
第三篇：铁路通信工程施工项目质量控制措施
【摘要】
在铁路工程施工建设中通信工程是保证工程质量的一项基础工程，是保证铁路运输能力和车辆行驶安全的一个关键环节。所以，要提高工程质量的控制，做好质量管控。本文首先对铁路工程施工项目质量控制的重要性进行了分析，然后对施工过程中存在的问题进行了探讨，最后提出了铁路工程项目的质量控制措施。
【关键词】
铁路通信工程；施工项目；质量控制
随着信息技术的不断发展，铁路通信工程的工程质量要求不断提升，做好铁路通信工程项目的施工质量管理具有重要意义。铁路通信工程项目为站后工程，具有线长、点多、管理难度大、投资小等优点。所以，做好通信工程项目的质量控制具有重要意义，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以提升经济效益，保证铁路线路运营的正常开展。
一、案例介绍
某铁路通信工程项目主要包括中间站工程、光缆工程、电缆敷设工程等。随着人们对铁路安全的关注度不断提升，对铁路运行的安全性也随之提升。通信工程不仅可以避免出现铁路事故，而且可以通过多种途径来进行信息的传导和控制，保证铁路的安全运行。所以在铁路通信工程建设时，要做好质量控制工作，保证施工质量。
二、对于铁路通信工程进行质量控制的基本意义
作为提升铁路安全性能的重要指标，在快速运转的铁路系统中通信工程的基本质量和效果将会直接决定铁路的实际运行效果。高质量的铁路通信工程能够最大限度的减少铁路事故的发生，因此提升铁路通信工程的建设质量能够极大地提升铁路的通信水准。而该种变化不但能够极大地提升铁路通信工程的质量监管，更能够极大地提升当前铁路通信工程的建设水准。由于我国当前在建设铁路通信系统过程中的质量意识较为薄弱，对于部分系统问题的控制和管理依然存在较大问题。受到工程管理人员意识薄弱和自身技术素养较低的双重影响，最终使得铁路通信工程的实际进度较慢，工程整体质量更存在普遍较低的现象。在当前的实际施工过程中绝大多数通信工程在实际施工过程中并不会对施工技术方案以及施工技术的应用可行性进行必要的评估，从而使得项目的质量控制体系完全失去基本作用，最终对铁路通信工程的施工质量的提升和系统的提升产生极大地影响作用[1]。基于上述分析，作为一项复杂性极高的工程，铁路通信工程在不同施工阶段相互之间的联系都极为紧密，该种变化使得铁路系统的复杂性大大提升。此外，进入新世纪之后，互联网技术已经得到了极大地发展，从而使得信息网络系统的整体水准得到了极大地提升，但是在新时代背景下铁路通信系统的复杂性也大大提升，因此铁路通信工程也逐渐呈现出了复杂性和规模性的基本性质。上述变化使得通信工程项目在质量管理过程中应当从项目设计到最终竣工进行全方位控制，从而提升全系统的整体运行质量和效率。
三、对于铁路通信工程的施工质量控制主要集中在以下几点
3.1对于光缆线路铺设方式的选取
作为光缆线路施工的重要环节，对于光缆的埋设将会贯穿通信工程的全部过程，其更会对施工的工序产生极大地影响作用，因此在埋设方式选择过程中将会显得极为重要。通常来说施工人员在埋设方式的选择过程中应当注意到以下几点：一是工程设计人员必须对光缆线路的埋设方式进行整体性把握，此外还应当尽可能的避免光缆线路的重叠，从而保证光缆分布的合理性和科学搭配；二是因为该工序对于技术的要求性较高，因此在实际施工过程中施工人员必须具备相关施工资质和经验，在实际施工工作开始之前应当召集全部人员对工程进行积极探讨，从而确保光缆线路的埋设方式具备较强的合理性；三是在工程施工中，所有人员应当对光缆埋设过程中存在的相关问题进行时深入研究和分析，对于可能出现的问题形成有效的解决措施，最终保证光缆线路埋设工作的有效开展。
3.2对于光缆埋设施工的基本过程
当光缆线路的埋设方式确定之后，应当制定工程实施计划书，之后再开展相关的光缆埋设工作。在施工过程中必须严格按照计划书的要求进行施工，并且对所有施工流程进行有效控制，从而真正实现施工设计的基本目标。另外，在实际施工过程中必须注意施工安全，避免受到人为因素的影响而出现安全事故，进而延缓施工工期，最终对施工质量产生巨大影响。
3.3对于光缆线路的开挖和填埋
在光缆线路开挖和填埋过程中，必须完全以设计图纸的要求为基础，并严格按照施工现场的实际需求和地质条件进行深入分析，并形成可行性施工方案，在对施工设计图纸和实际情况进行细致比较之后，最终形成科学合理的开挖和回填施工方案。倘若在实际施工过程中工程设计人员所提供的设计方案不能满足施工现场的基本需求，在经过深入分析之后应当上报申请修改设计，最终确保施工的顺利开展。
3.4保证施工工艺的合理性，确保环境的清洁
作为光缆施工的重要环节，其自身的持续性将会直接影响工程建设的基本质量，当采取底线埋设方式进行施工时，当光缆的持续性存在问题时则使得检修整改工作难以开展。基于上述分析，为了有效确保工程建设的基本质量，在实际施工过程中必须选择适合的持续施工工艺，从而确保持续工作的顺利开展和持续性质量[2]。根据当前实际施工的情况分析，通常对通信光缆和光缆纤芯的持续性连接必须使用自动熔接机进行施工，在实际施工过程中必须保证使用加强热缩管进行必要保护，对于外护套的持续使用应当使用光缆接头盒进行持续施工，在此过程中必须严格按照施工要求进行施工。
四、对于铁路通信项目施工质量的控制方式
4.1形成明确的质量标准，并建立完善的责任机制
在工程施工过程中必须形成明确化的质量管理标准，而为了进一步提升铁路通信项目的整体工程质量，在项目开始建设之前应当形成统一的质量思想，该种思想更是形成优质工程的基础所在。当工程建设目标明确之后，在所有施工单位中必须幸好曾明确的质量标准，从而质量责任追究制，在确定项目、技术和现场管理等多方面的责任人之后，确保所划分的职责能够落实到人[3]。此外，还应当针对工程质量建设幸好曾明确的检验制度，保证其能够有效实施和开展。对于影响工程质量的重要环节，应当保证技术和施工人员能够充分承担起自身的职责。当需要时，施工单位必须形成教育培训制度，并根据施工内容对员工进行必要的培训和教育，提升员工自身的责任意识和整体技术水准，对于经过培训之后依然不能满足施工要求的人员应当取消其施工资格。
4.2提升对于招标和采购的管理力度
作为提升工程整体质量的基础，提升对于材料和设备的质量管理将会直接关系到工程建设的基本质量，在实际施工过程中应当根据项目建设的基本特点和技术需求，形成公平公正的招标方式，并选择信誉度较好的材料和设备供应单位，根据所签订的供货合同性却供应商的权利和职责，从而确保工程建设的基本质量。
4.3加强项目质量策划和设备检验
在施工工作开始之前，应当对项目进行深入分析的同时针对工程质量形成策划方案，最终形成与之对应的施工组织设计。在实际施工之前应当对设备和器材进行必要检验，确保所有进行施工现场的原材料都不存在质量问题[4]。在实际检验过程中应当根据相关要求和合同约定，对材料的检验结构进行书面记录和专人签字，对于没有经过检验的材料不得进入施工现场。对于难以简单判断材料质量的材料，在实际使用和测试过程中一旦存在质量问题，则必须立即停止使用，并对所有材料进行妥善处理，并对所有问题所产生的费用向供应商进行索赔。
4.4加强全过程的质量监控
在实际施工过程中只有严格保证所有施工环节能够按照施工规范要求开展才能够保证工程的整体质量。在施工过程中所有施工单位必须按时向上级部门汇报工程质量问题，从而确保对于全过程的质量控制，对于发现的相关问题必须进行及时整改，最终保证工程质量管理的基本目标。
五、结束语
综上所述，铁路通信工程为一项综合性的系统工程，为了控制好工程的施工质量，需要做做好工程的全过程控制，总结设计单位、单位和监理单位在质量控制方面的经验，从而找出更加有效、准确的质量控制措施，保证通信工程的质量。
作者：刘佩凌 单位：中铁建电气化局集团南方工程有限公司
参考文献
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第四篇：通信工程项目风险管理问题及措施
摘要：
21世纪以来，随着信息高速公路的迅速兴起，通信工程技术也日新月异，在国家经济发展中起到越来越重要的作用。与此同时，通信工程也面临着巨大的挑战，通信工程项目风险管理中存在的问题值得关注，本文拟从通信工程项目风险管理的概念、意义及存在的问题加以阐述，并提出相应的措施。
关键词：
通信工程项目；风险管理；问题及措施
1何为通信工程项目风险管理
通信工程项目风险管理是指在对通信工程项目中存在的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程，主要包括风险识别、风险分析、风险评价及风险对策等内容。
2通信工程项目风险管理的意义
近年来，通信工程技术的发展有力地促进了国民经济水平的提高，为人们的工作和生活提供了便利，使人们可以真正实现足不出户即可知天下事，由此使得通信行业市场竞争也日趋激烈。为了实现通信技术又好又快的发展，对通信工程项目进行风险管理显得尤为重要。
2.1能够保障通信工程项目的顺利实施
通信工程项目技术含量极高，对工作人员的专业素质及身体素质要求也很高，因此通信工程项目存在较高的技术风险以及许多不确定性因素，加强项目风险管理可以保障项目的顺利实施。识别项目存在的风险以及各种不利因素，并加以评估和检测，据此制定相应的应对策略，将风险控制在可控范围内，以保障项目的顺利实施。
2.2能够节约成本，避免资金损失
通信工程项目往往是多学科、多部门合作项目，需要各个单位投入非常多的资金，那么在资金的投入与管理中可能会遇到各种各样的问题，此外，通信工程项目的施工效果势必会影响到资金的投入，一个成功的项目不但要有很高的可靠性，而且能够减少成本，以最小的成本达到最大的安全保障。通信工程项目风险管理能够指导资金的投入，加强资源利用，避免资金损失，保障项目安全。
2.3有利于增加各企业之间合作机会
在通信工程行业中，各企业之间是需要经常合作的，在项目的实施过程中会遇到各种问题，通信企业拥有优秀的风险管理组织及项目领导者有很强的风险意识，有助于解决这些问题，实现共赢，并获得更多的合作机会，也有助于自身企业的发展。
3通信工程项目风险管理中存在哪些问题
随着通信工程技术的迅速发展，我国越来越多的通信企业学习国外通信企业，选择改变传统的项目管理方法实施项目风险管理，尽管如此，国内通信工程项目失败的案例比比皆是。所以，我国在通信工程项目风险管理中仍存在一些问题，由以下内容加以阐述。
3.1通信工程项目风险管理意识欠缺
通信工程技术强有力地推动了国民经济的发展，并得到了国家和政府的大力支持，因此在国内市场有良好的发展前景，从而使得项目管理者缺乏市场竞争意识，对项目的风险管理认识不足，也没有专门的人员来进行项目风险管理，在遇到风险时不能很好地调控项目、人员与资金之间的关系，造成不必要的损失。因此，通信企业应该积极宣传这种风险管理意识，能够真正的做到通信项目的可靠性、可行性。
3.2通信工程项目风险管理制度不完善
通信工程作为新兴行业，由于国内通信企业风险管理意识欠缺，目前尚没有形成完善的风险管理制度，这值得我们每一个人反思。风险管理制度不完善，在项目实施过程中会造成很多问题，没有统一的思想，仅仅依靠以往的工作经验或是经典的案例并不能够保证工程的顺利进行，反而会使项目在遇到各种困难时不能很快地解决，最终又会造成资金浪费、成本加大，导致项目失败。
3.3国内通信企业缺乏风险管理组织
通信企业是否在市场中具有竞争力，除了有专业的技术、强大的资金，还需要有专门的风险管理组织。缺乏风险管理组织，只能使企业内部配合不默契，不易达成共识，不利于项目的顺利实施。风险管理组织能够明确的对通信工程项目进行风险管理，早期识别风险、评估风险并制定相应的措施，保障项目的顺利实施，提高成功率，并能够节约成本，减少不必要的损失，提高企业的竞争力。
4通信工程项目风险管理的措施
4.1早期识别风险
通信工程项目往往是一个多方合作项目，首先应该健全风险管理制度，达成一致意见，成立专门的风险管理组织来指导识别风险。在实施项目过程中，所有与项目相关的人都有责任、有义务去识别存在的风险，并加以记录，及早、及时地制定相应的解决方案，将风险最小化。早期识别项目风险对于企业之间、企业内部、个人都是巨大的挑战，应该深刻认识到项目风险对于项目本身来说可能是一次威胁，也有可能是一次机遇，如何去平衡威胁与机遇之间的关系，需要每一个项目参与者的共同努力，合理制定风险管理中的风险识别方案及采取何种应对措施，尽可能地早期识别风险，正确认识风险，及时采取相应的措施，争取将风险降到最低，使项目顺利进行，实现以最小的成本达到最大的安全保障，达到共赢。
4.2分析存在的风险因素
每一个通信工程项目中可能遇到的风险大体可分为以下几类：与政府相关的宏观政策改变引起的风险；与当前国内外经济大背景相关的风险；与项目中技术方法和仪器设备相关的风险；与合作方之间的利益平衡和责任相关的风险；与项目领导者和企业发展之间相关的风险。在早期正确认识风险后，应认真地分析当前项目风险是属于哪一种风险，并据此制定合理的应对方案，推动项目更好更快的发展。
4.3有意识地回避风险
通信企业在完善相关项目风险管理制度，成立专门的风险管理组织后，风险管理组织在通信工程项目开始实施之前，应该积极地向与项目相关的所有人员分析项目本身存在的问题如成本过高等等以及项目实施过程中可能存在的风险因素，并指导相关人员如何回避可能出现的风险，减少不必要的损失，保证项目安全有效实施。
4.4适当地转移风险
通信工程技术含量极高，同时面临的风险也较其他行业更大，因此，在实施通信工程项目时，可以选择第三方即保险公司来承担一部分风险，以减轻自身的损失。在选择第三方承担风险时，第三方应该具有很强的项目风险管理意识，并能够为此承担相应的风险与损失。
4.5合理地制定应对措施
通信工程项目的实施中有可能存在各种风险，在早期识别风险、认真分析风险后合理地制定相应的措施是非常重要的，也是这个项目能否继续实施下去的关键，决定项目能否成功。风险管理组织根据风险因素制定相应的措施，并指导与项目相关的人员去解决这些风险因素，有助于推动项目的发展。制定应对措施应当合理，在有能力的范围内去应对，不合理的措施只会使项目发展进入错误的轨道，不但会使成本增加，还会引起其他更多的问题，最终导致项目失败，合作失败。因此，合理地制定风险应对措施有助于通信工程项目的顺利实施。
5结语
通过以上对于通信工程项目风险管理的研究，可以指导通信工程项目的设计者、参与者更好地认识风险管理的必要性，以及如何早期识别风险、分析风险因素和制定合理的应对措施，从而减少通信工程项目中不必要的损失，风险管理可以使项目安全、顺利地进行，最终以最小的成本达到最大的安全保障，提高项目的成功率。
作者：戴金征 单位：上海儒云电子科技有限公司
参考文献：
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