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摘要：
随着社会信息时代的不断发展，通信行业在市场所占份额也随之增加，通过改革和创新，通信行业中的项目和业务也越来越具有新奇特的特点。与此同时，在不断创新的过程中通信行业的风险也更加明显。因此本文将针对移动通信工程项目进行系统设计，以便更好的预防及有效规避其中的风险隐患，从而使移动通信行业更加高效、健康的运转。
关键词：
移动通信；工程项目；系统设计；风险管理
引言：
现阶段，我国主要以移动、联通、电信三大通信行业为主，但由于各通信企业抢占市场份额，为用户办理的业务及客户服务也越来越完善，因此，通信行业的市场竞争也越来越激烈，传统的风险管理系统也随之满足不了通信工程项目的需求，因此，基于通信企业新的项目和业务，必须加强有效预防风险及风险管控的能力，以符合市场竞争的需要。
一、通信行业企业风险分析
目前，通讯行业是国民经济的重要组成部分，其发展的好坏程度决定着国民经济的发展态势，所以做好通信行业的风险预测及分析，对企业及整体社会的发展有着巨大影响。通信行业企业的风险分析具体有以下几方面：
（一）政策风险
移动、联通、电信分别为通信行业的三大产业支柱，就其性质而言，属于国有企业，因此，国家出台的相关政策以及市场的宏观调控的波动都会很大程度的影响到通信行业
1.业务与服务方面的政策与监管
随着通信行业涉及更新的领域，通信企业的经营要面对的政策风险与部门监管也越来越多。从宏观层面看，随着中国法律体系的不断完善，原有法律的修改及新制订法律的出台，如最新的《中华人共和国电信法》的出台，给电信业务、服务以及电信建设都将会带来深刻的影响[1]。另一方面，从业务与服务方面看，通信行业的业务经营范围将发生变化，其中必须首先解决经营许可与政府管制的问题，而在其经营过程中也将涉及更多行业及部门利益，因此，也将面临更多监管部门的监管。
2.体制改革相关政策风险
体制改革等相关政策对通信行业的影响，使得通信企业要面临的风险也越来越多，如市场准入制度、基础运营商的数量方面的限制、准入的条件及范围等，都需要通信行业采取更多的关注。
（二）市场风险
与08年的经济危机相比，近两年的经济整体环境也不容小觑。一方面，经济全球化越来越明显，其对通信行业的风险也与日俱增，在经济全球化的市场大环境下，国内的移民量也随之增加，国际通讯的范围也越来越广，通信行业在业务及语言服务方面也面临更多的风险；另一方面，随着通信行业的发展，其涉及的市场领域也更加广阔，而市场的宏观调控对其在监管方面的力度也一定随之增加。
（三）人才风险
随着通信行业在市场竞争中越来越激励，其面临的风险不仅是市场风险和政策风险，还要面临人才竞争、人才管控方面的风险。由于通信企业在技术方面的先进性，其对于人员方面的要求也非常高，基本都是掌握产品和核心技术的人才，他们都是具有丰富的从业经验、技术操作一流、熟悉硬件设计、测试、产品质量、移动终端的全方位人才，而一旦这些掌握产品和核心技术的高端人才的流失，将对通信企业带来不可估量的风险[2]。
（四）环境污染风险
移动通信中的辐射不仅危害人们的身体，同时通信中必须具备的移动信号塔、每家每户安装光纤时的网络线路都会造成公共电磁辐射污染。通信行业的发展再给人们带来无限便利的同时也给人们的环境及自身带来污染和危害，对于人类文明的发展也是一把“双刃剑”。
二、通信行业企业风险管理实施策略
通信行业面临上述的诸多风险的同时，也必须实施合理有效的风险管理措施，及时预测企业风险并建立完善的风险管理体系，保证通信行业去企业的健康高效运转。
（一）企业提高风险意识
首先，通信企业不管是在管理层方面还是基层员工上，都要转变其旧的、传统的思想观念以及对企业各部门的风险预测意识，其中领导、管理层要对企业的决策及大数据（客户的全面信息）资源做好管控；其次，企业可以通过邀请专业风险管理人员或风险管控公司对管理层以及基层员工做专业的风险管理培训，加强员工的专业素养及道德素质、强化员工的岗位责任制度，从而提高企业的整体风险意识。
（二）规范业务流程，加强内部控制
通信企业的风险往往是由于企业资产的丢失、人员管理不善，缺乏规范的业务流程所导致的。因此，规范企业业务流程，加强内部控制是降低及有效规避风险的重要举措。首先，将内部控制贯穿到企业的各个业务流程，强化企业内部各个部门之间的紧密配合，调整和梳理企业的流程管理，去掉多余的、没有价值的业务流程，实现企业结构的扁平化，从基础环节控制企业将出现的风险[3]。
（三）建立完善的风险管理体系
建立企业的风险管理体系，编制预算调整程序。对实际业务中与预算目标不一致的情况，进行及时的修改，防止生产及销售环节中的风险产生；建立企业预警系统，在企业各个部门设立预警系统，一旦某个部门出现突发状况，可以将企业的风险损失降到最低，如财务部门出现资金方面的漏洞、谎报等现象预警系统就会发出警报，帮助企业做好风险的管控。
结束语：
综上所述，通信企业工程项目系统是一套标准、有序的系统化工程项目，风险管控问题已经成为目前通信行业最为关注的问题，因此，要求企业人员不断强化自身素质以及企业内部的业务流程规范化，不断建立完善的风险管理体系，为通信企业能够稳定经营、健康可持续发展提供强有力保障。保证现代化建设的顺利进行。
作者：芦方旭 欧阳锐 孙孜源 单位：南京邮电大学通信与信息工程学院
参考文献：
[1]张洁.基于风险管理的移动通信工程项目系统设计[J].电子技术与软件工程，2014，（06）15:61.
[2]王亚飞，李学华，李振松，等.移动通信实践教学的立体化设计方案[J].实验科学与技术，2013，（07）06:141-144.
[3]魏时莉.移动通信工程项目的风险管理分析[J].甘肃科技，2012，（09）22:119-120