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【摘要】
随着经济的发展、社会的进步，移动通信得到进一步的发展。现今，我国移动化通信市场竞争激烈，对于移动通信工程的建设要求越来越高。对于移动通信工程的建设而言，其建设过程存在诸多不稳定的因素，导致传统的移动通信工程的建设方式不再满足现今移动通信工程的建设要求。因此，本文通过对移动通信工程项目风险具体体现、移动通信工程项目风险管理的内涵进行分析，提出移动光缆传输骨干网项目风险管理的具体办法。
【关键词】
前言
对于移动通讯企业而言，移动通讯工程的平稳建设，是企业平稳运行的保障。科学技术的发展使移动通信行业快速发展，不断增设新的业务部门，新业务的产生必将需要新技术的运用，在新技术运用过程中必将产生不稳定的因素，使项目的运行存在巨大的风险。因此，风险管理在移动通信工程项目系统设计中的作用越来越突出。
1移动通信工程项目风险具体体现
在移动通信工程项目中其风险主要体现在管理人员缺乏相应的项目管理意识，在具体的项目工作中导致员工工作环节出现问题，造成严重的脱节现象，也体现在项目计划的实施中。在计划形成后，具体的工作人员不按照计划实施建设行为，导致项目的计划性不高，还体现在对市场情况研究不足，在形成项目报告时过于理想化，使整个项目报告缺乏实践性，从而使项目在具体建设中随意更改，使整个项目的建设费用远远大于预期费用，造成资金的浪费，使项目的经济效益进一步下降，导致项目整体的失败。
2移动通信工程项目风险管理
移动通信工程项目风险管理是风险管理部分针对项目进行风险识别、风险评价、以及风险分析，并利用这些风险评估的数据，对潜在的风险进行有效的预防，妥善的处理由于风险造成的人员伤亡、财产损失。通过减少损失实现移动通信企业管理成本的下降，从而提高移动通信企业的经济效益。移动通信工程项目风险管理要与项目建设完美融合，贯穿于项目建设的始终，才能使风险管理发挥其应有的作用。
3移动光缆传输骨干网项目风险管理
以中国联通的省际光传送系统工程建设为例，其建设目标主要是为了建设WDM系统，其部署计划是将其系统建设广布中国30个地区的中国联通公司。
3.1进行风险评估方案
由于中国联通的省际光传送系统工程的建设范围比较广，涉及到中国30个地区[1]。因此，需要安装的硬件设备众多，对设备的调测量巨大，使整个工程建设异常复杂。在面对复杂的工程建设中，要掌握项目建设的主动权，将工程建设中有可能出现的问题进行记录，采用专家调查法等多种形式的调查方法，将建设中存在的风险点进行风险评估，根据风险评估的大小进行不同方案的制定，根据方案解决问题。
3.2利用AHP进行风险评估
AHP是一种项目风险管理层次分析方法，在进行风险记录、风险评估之后，采用这种分析方法，对相应环节的风险进行整理，设定相应的属性进行分析，其中的属性是项目工程建设的子目标。在中国联通的项目工程建设中系统总风险度评价包括技术风险、组织和管理风险、采购风险、工期风险、费用风险、质量风险、安全风险等其他风险等。其中技术风险包括地域差异、施工质量、施工人员、安全措施、方案。
3.3风险评估的指标
对于工程建设的风险评估指标的判定，首先要建立上下级关系的风险判断矩阵，然后采用SRI软件进行风险的计算[2]。该软件包括计算各种风险的工具包，通过事先形成的风险判断矩形对各种风险进行计算，生成相应的风险权重报告。使各个环节的风险数据一目了然。根据权重系数进行风险的分级，0~0.03之间属于轻微风险，0.03~0.1之间是一般风险，0.1~1之间属于严重风险[3]。其结果和风险分级的描述，使工程建设的质量和工程进度得以提高，使具体的建设人员对工程的总体把握程度也随之提高，对于处于严重风险的环节，要进行深入的探讨，制定相应的措施和办法，将风险性降到最低。对于轻微的风险而言，按照风险处理的一般程序稳步进行便可。
4结论
综上所述，风险管理在移动通信工程项目建设中的作用突出。风险管理首先要进行风险评估方案的制定，利用AHP进行风险评估，对风险环节进行合理的分级，通过风险评估的指标，对内部风险环节进行标准的划分，从而使移动通信工程项目建设的风险降到最低，使整个工程建设能够平稳进行，减少因风险带来的财产损失，从而增加企业经济效益。
作者：范风 单位：玉溪师范学院信息技术工程学院
参考文献
[1]魏时莉.移动通信工程项目的风险管理分析[J].甘肃科技，2012，22（01）：119~120.
[2]李冬华.移动通信工程项目风险管理探讨[J].科技创新导报，2010，11（02）：184.
[3]朱云峰，乐友平.通信工程项目实时信息管理系统设计[J].移动通信，2014，24（03）：82~86.
