前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的通信工程管理策略探析(共3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：通信工程监理工作策略
1通信工程监理现状
通信监理是通信工程项目的主要内容之一，随着通信行业的不断发展，通信监理也逐步受到人们的重视，但目前我国的通信监理工作仍然存在一些问题。首先是对通信监理的认识度不够，我国监理工作起步较晚，业主、施工方以及监督机构对工程监理的重视程度都不高，甚至有的业主认为自己与通信监理之间的管理是雇佣与被雇佣的关系，导致监理单位不能顺利实施自己的各项权利，工程进度受阻。其次是监理招标工作不规范，随着通信行业的不断发展，业内竞争也变得越来越激烈，企业为了自身的利益，招标工程中很容易出现不规范行为，致使招标只涉及表面，不利于监理工作的正常进行最后是监理工作人员的综合素质不高，目前很多从事监理工作的通信人员综合能力并不高，实际工作中也不能充分发挥其监理的作用与效益，加之薪资待遇不高、监理人员地位较低以及实质性的保障不到位，很多监理单位已经出现人才流失现象。
2做好通信工程监理工作的策略
2.1完善项目监理机制，做好工程“两管理”
完善项目监理机制首先应建立并落实项目监理岗位责任制，做好工程的合同管理工作，与信息管理工程项目监理工作是由不同专业不同层次的监理人共同完成的，明确的分工是协调监理工作的前提与保证，因此必须建立完善的监理机制，通过落实岗位责任制，在监理机构做到分工明确、各尽其责，同时还应建立相应的奖惩制度，调动工作人员的积极性。其次还应建立健全的监理机构工作机制，切实提高工作效率，保证项目机构科学、有序、高效地运转。为此应将监理工作的各项内容、各个环节以及各个步骤都形成具体的工作流程。
2.2协调各方利益关系
通信工程建设是一项很复杂的系统工程，涉及单位较多，监理人员必须合理处理这些单位的关系，才可以保证通信工程的顺利进行。一方面是与业主之间的关系，监理单位与业主属于被委托与委托的有偿关系，监理单位按照合同履行职责，在此期间监理人员应充分尊重业主，将工程中遇到的难题积极与业主协商解决，维护业主的合法权益。同时对业主不合理的行为应加以制止，做到有理有节。另一方面是与施工方之间的关系，监理人应本着平等相处、互相尊重的原则，在工作中做到以理服人，以科学的态度开展工作，实事求是的解决工程中出现的一系列问题。与此同时还应尊重施工单位的独立性，以规范化的管理保障施工单位的合法权益。
2.3严格控制工程内容
首先监理单位应编制监理规划技术书，并以此作为全过程的纲领文件，有序控制施工项目的技术难点与重要部位，并随着工程项目的进行及时调整完善，监督检查实施详情。其次是应审查图纸，提出合理化的设计意见与建议。工程图纸是决定工程能否顺利实施的保证，监理人员应具备审查图纸的能力，并可以针对其存在的问题提出合理化建议。同时还应组织业主、施工以及设计单位共同审查，及时解决图纸中的问题，避免工程变更情况。再次还应严格审查施工设计方案，设计方案是施工单位的总目标，也是施工人员综合素质的集中反映，监理人员一定要由技术、组织以及经济等方面对设计方案进行统一审查，做好人力物力的综合平衡，高效完成工程质量目标。最后是应严把材料设备质量关，监理人员应审查材料、设备质量是否符合要求，审查证件是否健全有效以及产品的规格、型号、质量等是否符合标准。一旦发现劣质材料应立即清除施工现场，积极确保工程质量。
2.4严格控制工程进度
监理工作的顺利完成离不开监理记录，它主要包括监理日志、验收记录以及各类报审表、监理月报等等，它是监理工作人员的主要参考资料，如实记录了施工现场的工程进度。它与工程图纸、工程照片共同构成了工程的证据资料，可以被用来判断工程质量标准以及工程验收标准，除此之外，它也可以是协调各合同纠纷的主要证明资料，是监理工程师在项目管理中的作用体现，集中处理了监理工作是否合理、人员处理是否到位等问题，是进行工程进度监理的第一手资料。
作者：周超 单位：广东达安项目管理股份有限公司
第二篇：通信工程技术传输管理策略
一、通信工程技术传输管理中存在的问题
1.管理、技术水平有待提高
基于我国在通信工程技术传输管理方面的研究起步较晚，目前国内许多的通信企业在通信工程技术传输方面还未建立健全管理体系。导致通信企业在专业管理人才方面比较紧缺，管理人员的缺失势必会影响通信工程技术传输的管理效果。此外，在通信工程技术传输方面的专业技术人才也比较少，使得通信工程不管是在建设方面还是后期的维护工作方面因缺乏技术支持也会出现不同程度的问题，这也给通信工程技术传输管理工作带来了极大的困难。
2.通信工程技术传输安全性问题
基于网络环境和结构具有复杂性，加之通信工程技术人员技术水平有限，使得在通信工程建设过程中无法对所有影响通信工程技术传输的因素进行充分的考虑。往往在通信工程技术传输时会出现各种故障风险，影响通信功能性的正常发挥。随着网络普及程度的不断提高，网络通信的安全性越来越被人们重视，假如通信安全性得不到保证，那么通信企业很难在激烈的市场竞争中获得优势，将被市场所淘汰。因此通信企业应注重通信工程技术传输的安全性问题。
3.通信工程技术传输设备及线路质量问题
目前，部分的通信企业在敷设传输线路和安装通信设备时因没有严格按照传输线路的敷设要求和通信设备的安装要求进行施工，使得通信工程技术传输的线路和设备经常性出现故障，通信质量大大降低，无法给社会提供优质的通信服务。
二、通信工程技术传输管理策略研究
针对上述通信工程技术传输管理中存在的问题通信企业应认识到加强通信工程技术传输管理的重要性，明确传输管理目标，通过各种管理手段和方法确保通信工程技术传输的稳定、安全、可靠。
1.明确通信工程技术传输管理目标
通信企业应用发展的眼光看待通信工程技术传输管理工作，不能为了增加通信运营经济效益和忽视社会效益，应结合企业发展实际制定管理目标，将通信工程技术传输管理工作放在企业各种管理活动的重要位置，围绕目标，抓好管理工作。
2.加强对传输设备和传输线路管理
在构建通信传输工程时，应加强对传输设备的科学选择，对所选用的设备进行全面的质量检查，避免因传输设备质量问题影响工程质量。在通信工程投入使用后，应定期地对传输设备进行检查，一旦发现传输设备存在故障隐患问题应及时对其维修，避免因通信设备出现故障一方面影响其正常运行，另一方面因设备故障维修需要过多的时间和人力投入，增加运营成本。此外，通信工程的传输线路应在布线施工前对其质量进行严格的检查，不符合相关规定要求的传输导线不得投入施工。结合通信企业自身发展情况，尽可能地将现行先进成熟的自动化控制技术应用到传输线路中，通过自动化控制系统的故障自动检测、报警功能及时地发现线路传输故障。可有效缩短通信企业检修人员故障查找所花费的时间。
3.加强资源的合理配置
通信企业应对企业内部的资源进行合理的配置，提高各种资源的利用率，发挥功效最大化。首先，加强对高技能通信人才的引进工作和培养工作，全面提升技术技术人才队伍的素质水平和业务能力。其次，通信企业应对当前的通信技术发展趋势进行整体把握，结合企业自身技术水平实际情况，合理引进先进的传输技术，并将所引进的技术进行消化吸收，掌握其技术核心后转化为企业自身的传输技术和经验。最后，对通信工程技术传输管理工作制定明确的目标，要求管理人员切实能够围绕企业发展的目标履行管理职责，在管理工作中管理人员应切实负起责任，对任何有关影响通信传输安全的因素都应用敏锐的眼光去发现问题，用冷静的头脑分析问题、解决问题。
4.加强网络安全管理
通信企业应建立完善的网络安全管理制度，比如通信机房管理制度、各类员工职责分工制度、保密制度、口令管理制度、网络安全指南、用户上网使用手册、系统操作规范、应急响应方案等乙烯类的安全制度等。在网路安全管理方面应采用动态管理的方式，根据网络安全技术发展态势及时调整网络安全管理方法。
三、结语
总之，就当前的通信工程技术传输管理现状而言，存在的问题较多，为了能够确保通信工程技术传输的稳定性、安全性和可靠性，需要加强对通信工程技术传输管理工作的进一步探讨和研究。
作者：朱通 单位：江苏师范大学科文学院
1通信工程管理特性
（1）技术多样化。
通信工程在技术管理上要求非常高，所以要求技术一定要过硬。施工单位在选取技术人员时，不但要有特别深厚的理论知识，而且还要有娴熟的操作能力。例如：技术人员在对光纤进行熔接时，要求光纤的损耗率低于0.05，所以技术人员在熔接时，一定要注意熔接时光纤的损耗程度。其次技术人员在网络优化分析上能够做出准确的判断，某小区用户反映经常出现掉话的现象，技术人员能够对小区的射频天线进行对等位置的调测，保证射频天线的覆盖角度在小区范围内，保证用户的正常通话。
（2）工序衔接化。
通信工程项目管理工序性衔接十分紧密，例如：传输施工人员敷设好光缆后，便要对光缆进行牢固，设置光缆卡子。然后还要对光缆接头处的纤芯进行对等熔接，再用光缆接头盒进行密封处理，处理时要用密封胶进行填充，其次还有安装光纤盒，需要安装终端拉盘、三角支架、墙壁终端架、穿钉以及抱箍等，待安装齐全后，将大对数光缆安装在光交箱内，然后调通各个光纤盒内的数据业务。
（3）程序复杂化。
通信工程管理程序复杂化体现在从项目的审批至后期的运营投产，中间夹杂的流程非常多。建设单位在项目审批流程上，不但考虑项目的投资金额，而且还要考虑项目的可实施性。例如:对于FTTH的建设项目，需要考虑到赔补问题，因为有时需要线杆或者用户墙壁的走线，根据现有定额进行计算，电杆每公里的赔补费用为1000元，用户墙壁的走线每公里的赔补费用为500元。但有时用户禁止通信线缆在墙壁走线，这时使得项目程序逐步复杂化。其次还有新立杆位置的选取，需要经过相关部门的审批，审批流程繁琐。
（4）应用差异化。
通信工程管理应用差异化主要体现在通信设备和应用材料的多样化，现有通信设备的厂商包括：中兴、华为、爱立信以及大唐等，由于调制的设备参数不同，便会造成后期在维护管理上出现一定的困扰。例如：中兴BSC设备调节话路信道的带宽3.84M，但华为BSC设备调节的话路信道带宽为3.91M，使得两种应用设备在调节参数上具有一定的差异性。其次便是在选用材料上具有一定的差异性，施工单位在选用跳纤时，选有的种类有：3m双圆结构和3m双方结构，3m双圆类型连接方便，但连接不牢固；3m双方结构采用的是螺帽类型，稳定性好，但是连接所花费的时间较长。
2通信工程管理有效措施
通信工程管理在优化措施上包括：完善通信监管体制、加强成本控制管理、加强质量控制管理、加强通信技术管理以及加强项目维护管理。
（1）完善通信监管体制。
通信监管体制不仅要体现在监理部门，而且在设计部门以及施工部门也要逐步完善。施工部门应该严格按照设计人员提供的图纸进行施工，若发现施工单位没有严格按照设计图纸进行施工，设计单位有权使施工单位重新施工，完善设计部门监管体制。监理部门对施工过程中出现的问题进行一一指导，禁止出现监理人员置之不理的现象。其次施工单位也有权利对监理部门和设计部门进行监管，施工单位在施工时，发现施工图纸与现场不符，施工单位有权让设计人员重新勘测现场。施工人员在现场施工时，对监理人员进行相关问题的咨询，若监理人员没有进行严谨性的回复，造成的经济损失应由监理单位承担。只有完善这样的监管体制，才能从根本上解决问题。
（2）加强成本控制管理。
通信项目在成本上应加大控制管理，采用招投标的形式进行选购材料。有些不法分子利用捷径谋取利益，使得造成造成重大的经济损失。在招投标阶段期间，保证公平、公正性原则，选用的材料不但质量上能够得以保证，而且在价格上也要合理。避免出现选用价格低、质量差的劣质产品。其次在人工成本上也要进行合理性的控制，减少不必要人力资源的浪费。一般技工工日控制在0.7，普工工日控制在0.5，所以施工单位在人力资源配置管理上进行合理性的掌控。
（3）加强质量控制管理。
对于通信项目选购的材料，质检人员要对其进行质量管理控制。质检人员要对光纤纤芯的损耗率进行测定，保证用户话音业务的畅通性。其次对于选购的大型设备，质检人员要查看设备的厂家、生产批号、入网许可证以及保修年限，严格把守质量关。对于没有相关资料的设备，质检人员可以要求予以退回。其次通信监理单位管理任务就是查看项目施工的进度以及施工质量，监理单位在排查管理中对施工单位有疏漏的环节进行严格审查，以避免出现质量问题。其次监理单位还要汇总监理报告，实时对施工现象进行拍照，做好监理日常工作管理。施工单位施工质量直接关系着整个通信项目今后的运行，所以施工单位在项目管理上责任尤为突出。主要保证通信数据传输的稳定性，其次还要优化今后通信设备的维护。施工单位在材料管理上也要尤为重视，不要选购一些劣质材料。既不能保证通信传输数据的安全性，且在今后后期维护更换上也会加大难度。最后施工单位在人员安全上也要进行加强管理，对于没有相关证件的施工人员，施工单位有权取消该施工人员的施工资格。
（4）加强通信技术管理。
技术性管理要求要有专业性技术人才，才能保证通信设备的正常运行。施工单位在人才招聘上要选用一些有实际经验的技工人员，并对其技术技能进行鉴定。例如：基站天线发生故障，技术人员能够在短时间内查看到基站天线此时的射频功率，频点以及工作波长的长短，这样才能从根本上解决问题。
（5）加强项目维护管理。
加强设备维护也是通信项目管理中的重要一项，管理部门要求施工单位每间隔一定时期要对设备进行查看。对老化的零部件进行及时更换，其次对于要更换的设备施工单位要在相关部门的审批下，完成设备后期的更换维修，这样才能保证通信项目维护管理的完整性。
作者：张杉 单位：华能招标有限公司