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1移动光缆传输骨干网项目风险管理
中国移动省际光传送网传送系统六期二阶段工程，是在已建成的WDM平台上进行扩容，并新建部分WDM系统。根据中国移动集团公司的部署，该项目总共分为31个项目同时建设，涉及到全国31个省、市、自治区移动公司。
1.1项目风险预测
本工程涉及面广，需安装的设备较多，调测工作量大，整体建设情况比较复杂，项目组需要尽力做好各方面的协调工作，把握工程主动权，把工程中的不可变因素转变为可控因素。项目立项批复后，项目组采用检查表法、专家调查法等多种方式，全面评估项目中可能存在的风险环节，针对不同的风险点，分别制定出合理的解决、规避方案。
1.2AHP法评估工程风险
明确项目施工中可能存在的风险后，项目组采用工程项目风险管理层次分析法（AHP）梳理各环节风险因素，在分析过程中需要设定对应的属性进行衡量，这些属性被称作为子目标，在本案例中就是指技术风险、组织和管理风险、采购风险和其他风险等。风险递阶层次结构如图1所示。从图1中可以看出，系统总风险评价是最高的目标层，安全措施、方案等是最底层D。
1.3风险系数的判定
基于层级结构较低一层中的各个元素相对隶属上层的重要程度，构造出判断的矩阵，从而建立A—B，B—C，C—D判断矩阵。建立矩阵后采用SRI软件计算风险的权重。SRI软件包含了大量的风险缝隙的工具包，能够根据建立好的判断矩阵进行模特卡罗仿真预测，并且自动生成风险权重的结果报告。最终通过软件得到各个风险的权重计算结果:W0=(w1,w2…w15)=(0.132,0.388,0.201,0.041,0.066,0.002,0.011,0.01…)其中w对应图1当中的最底层D中相应的属性。根据得到的权重系数将风险分为三个等级：轻微风险：0≤w<0.03；一般风险：0.03≤w<0.1；严重风险：0.1≤w<1。根据SRI的计算结果和风险等级的描述，由此可以知道施工质量和进度的权重最大，其次就是施工人员对项目的把握程度、采购设备的适用匹配性等，这些均属于严重风险。在项目的实施过程当中，应该对这几个方面做出更加深入的分析，制定合理科学的措施。轻微的风险则按照一般的程序处理就可以了。
2总结
本文旨在通过介绍项目风险管控的相关概念，针对通信工程项目中存在的风险，利用具体案例，深入实际的为通信工程项目在风险管控方面提供了一个较为典型的思路以及切实可用的方法，对于同类型工程项目的风险管控具有较好的参考价值。
作者：张洁 单位：中国移动通信集团云南有限公司
