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【摘要】随着我国当前通信事业的不断发展，通信网络的规模在不断的扩大，新型技术在不断的涌现，有助于提高通信网技术实施的可靠性和安全性，在具体工作中要加强对通信网络工程建设施工管理的重视程度，落实动态化的管理原则，构建完善的管理中心，从而使通信网络施工管理水平能够得到全面提高。同时相关管理人员还需要做好不同因素的协调，根据通信网络工程建设的要求以及标准，提高施工管理的效果和水平，为我国通信网络发展奠定坚实的基础。
【关键词】通信网络;工程建设;施工管理
在进行通信网络工程建设施工管理时，要将质量和安全放在首要的位置，同时还需要根据行业对通信网络工程建设所采用的新要求，提高后续管理的针对性，融入先进的技术手段，做好施工进度和成本等不同方面等控制，从而使通信网络工程建设水平能够得到全面的提高，满足现代化通信网络建设的要求。
一、通信网络工程建设的概述
在进行通信网络工程建设时，需要了解通信网络工程建设的特点以及具备的条件，为后续管理工作提供完善的资料。通信网络工程建设的特点是较为复杂的，例如每个环节具备一定的连贯性和连接性，只有通过技术之间的衔接，才可以形成合力，共同提高通信网络工程建设的施工效果。在此期间各个部门需要进行紧密的配合，通过协调一致来解决在通信网络工程建设中的一些问题，优化整体的施工模式[1]。另外还需要相关管理人员具备丰富的专业经验，加强对通信网络工程建设必要性的重视程度，同时还需要协调好其他的影响因素，例如气候变化和工程物资供应等等，做好资源的优化性配置，避免对通信网络工程建设产生一定的影响。只有实现多方位的控制，才可以提高后续的管理效果，保证工程能够在一定工期内保质保量的完成。大多数的通信网络工期较长，专业化程度较高，并且还需要使不同部门进行相互的配合，共同的优化整体的管理模式，在实际工作中需要做好科学的划分，将质量管理意识落实到不同的工作环节中，全面提高通信网络工程建设的效果以及水平。这样一来才可以提高最终的工程建设效益，推动通信行业竞争力的提升。
二、通信网络工程施工质量管理的原则
2.1坚持质量第一的质量方针
通信网络工程建设是通信运营商为广大用户提供的基础性通信服务标准，也是提高最终经济效益的重要表现，通信网络工程项目非常的复杂，施工工期较长，其中影响因素较多，所以在实际工作中需要加强对施工质量管理的重视程度控制好施工质量，使得工程能够符合相对应的质量标准，并且配合着检测和监控技术优化整体的工作方法，从而使工程项目的施工质量能够得到全面的提高，通信网络工程和其他行业项目有所不同，项目上线之后不生产实质性的物品，而是要广大用户通过完善通信网络服务来享受运营商的服务，工程在完工之后使用年限是比较长的，并且每项工程在通信网络中并不是那么的独立，要具备一定的延续性和承上启下的作用，完善通信网络整体的施工模式，从而为后续的工程使用奠定坚实的基础[2]。因此在实际施工时需要将质量管理放在首要的位置，按照质量第一的工作原则，将市场标准落实到不同的工作环节中，以此来提高项目质量管理的效果，为后续使用奠定坚实的基础。其次在后续工作中要坚持质量标准，控制好质量管理中的影响因素，按照相对应的依据提高后续质量管理的效果以及水平，工程施工过程要进行严格的检查，以最终测试数据为主要的基础满足工程质量管理的相关要求，并且还要及时地发现在通信网络工程施工中的一些质量问题，做好及时的检查以及监测，及时地纠正突出的问题，从而使工程质量能够得到充分的保证。对于典型的问题要马上进行通报，避免对其他的施工产生一定的影响。如果发现不能整改的施工部分，那么要马上进行返工，落实好不同的管理要求以及标准，不留下任何的死角和隐患，从而提高通信网络工程建设的水平。
2.2以人为本的理念
在通信网络工程建设时，主要是为用户提供更加便捷性的服务，所以在实际工作中需要贯彻落实以人为本的工作理念，保证施工管理水平的提高。首先在实际施工时要充分发挥不同施工人员本身组织和操作的主导作用，加强对通信网络工程建设规范等学习，并且提高整体施工队伍的专业性。另外还需要制定相应的奖惩措施，全面的调动施工人员的工作热情，更加一丝不苟的开展日常的施工，防止对后续通信工程使用产生一定的影响。其次，还要定期进行业务上和技能上的培训，将以人为本落实到不同的工作环节中，全面提升施工人员本身的主观能动性，以此来保证工程的建设质量。同时在后续管理时还要考虑通信工程后续的使用问题，完善通信网络本身的服务功能，将质量放在首要的位置，秉承着为客户负责的原则，提高现场管理的针对性。
2.3预防为主
在通信网络工程施工建设中，需要加强对工程质量管理的重视程度，将预防为主落实到质量管理环节中，加强不同过程的全面管理以及监督，将质量隐患扼杀在摇篮之中。例如在实际工作中，需要做好工程施工工序的前期检查和质量把控，并且和之前所制定的施工方案进行相互的对比，及时发现在现场施工中的一些问题，避免在通信网络工程中出现工期的延期和成本的浪费，全面提升实际的管理质量和管理效率。因此在实际工作中需要加强对这一问题的重视程度，为后续管理工作奠定坚实的基础。
三、通信网络工程建设施工质量管理的策略
3.1完善质量管理
3.1.1丰富的经验和理论技术
在通信网络工程中完善的质量管理是必不可少的，不仅可以从整体上提高工程的整体效益，还有助于更大程度的减少安全事故和质量隐患发生的概率，为后续建设工程科学实施奠定坚实的基础。因此在实际工作中要根据现场的施工情况和施工目标，建立完善的通信网络工程质量管理模式，保证工程的有序实施。通信网络工程并不是一蹴而就的，整个施工工期较长，要经过复杂的程序来完成整个工程的建设，所以在工程管理时，施工方要不断地学习和掌握先进的理念和专业知识，以此来保证通信网络工程各个环节，能够更加顺利地提高通信网络工程的施工效率[3]。在实际施工时要加强对施工隐蔽工程的要全面观察，考虑通信工程本身的整体性，如果在某个隐蔽工程中出现质量问题的话，那么也会增加安全问题发生的概率，对整个工程质量产生一定的影响。在现阶段隐蔽工程技术和理论成熟度较高，在隐蔽工程方面要加强对工程质量的全面把控，并且要引起相关管理人员的高度重视，落实好本职工作，加强对隐蔽工程的监督力度。这样一来可以及时的发现在通信网络工程中所存在的问题，更加快速的提出优化对策，防止对通信网络工程产生一定的影响。
3.1.2材料的管理
在通信网络中加强材料的管理是非常重要的，在实际施工的过程中，要根据通信网络工程的施工现状选择与之匹配的材料，并且还要加强和供应商之间的沟通和交流，以此来保证所选购的材料质量是非常合格的。采购人员要具备较高的专业素质，加强对材料质量的检测，防止由于材料的不合格而对工程造成一定的影响。在材料审核时要全面地了解说明书和合格证的内容，保证施工材料的质量。在材料管理时要加强与不同部门之间的沟通和交流，共同地完善材料的储存，以及应用模式，既可以避免出现材料浪费的问题，还有助于快速地发现在材料使用中的问题。全面提高通信网络的施工效果，使得整个工程能够保持高度协调提高后续的施工水平。
3.2进度管理
进度管理包含的是进度计划编制和跟踪监控等相关的内容，管理目标要及时的完成网络能力的建设，在实际管理时要按照之前所制定的工期目标确定总体的进度计划，之后再按照不同的施工环境进行任务的分级。总体进度计划要在立项批复中进行明确，相关单位要按照总体进度管理要求，细化单位的实施计划，并且提高后续的工作部署能力，严格地按照实际需求确认系统割接上线的时间，从而使网络能力的机制性能够得以充分的保障。建设单位要通过系统性的调试和验收等工作内容满足工程进度管理的标准，同时还要做好关键环节的全面控制以及跟踪，可以在部门内部建立完善的沟通交流机制，及时地汇报工程的进度以及施工中的问题，提出相应对方案，全面的提高通信网络工程建设的效果以及水平。并且还要更快的协调好在实际施工中的一些问题，在初步验收阶段做好汇总以及分析，为下一阶段网络通信工程建设提供必要性的保障。
3.3成本管理
在项目进行的过程中，项目设置批复金额和竣工结算金额不要超过立项批复金额，设计批复金额不要超过竣工结算金额的8%~10%，严格按照相关的规章制度来做好变更程序的审批，从而避免出现较为严重的成本浪费问题。在实际工作中，需要将成本管理放在突出的位置，协调好不同的影响因素，从而使得工程项目成本能够得到全面的控制。另外，在实际工作中，还需要严格地控制好电力电缆和同轴电缆材料的采购数量，剩余量不要超过10%，要加强对工程物资的台账管理，按照设计文件中的要求规范物资的使用，在完工之后要做好余料的退库处理。在工程物资发生报废之后，相关建设单位要按照相关的管理要求提出报废申请，等到竣工验收完成之后，要编制决算审计的申请，将成本控制在合理的范围之中。
3.4加强验收管理
在完成通信网络工程施工之后要完善验收管理，全面的了解通信网络工程的施工效果，提出有效的优化措施，为下一阶段通信网络工程的施工奠定坚实的基础。例如要做好分项工程的验收，做好数据的记录，并且以监理单位的核实为主进行施工质量的确认。在实际验收时要保证设备没有任何的故障，验收的内容要按照合同和设计依据进行，不要将超出建设范围的内容纳入验收工作中，避免增加工作量，未经验收测试或者验收测试不通过的设备要进行及时的修复，不要组织割接上线，要通过动态化的管理完成信息的采集以及收集，共同纳入验收检测体系中。如果在某个环节出现偏差，那么要和不同部门人员进行广泛的沟通以及交流，将故障进行全面的解决，为后续通信网络运行奠定坚实的基础。
四、结束语
在进行通信网络工程建设施工管理中，要从不同的角度完善整体的管理模式，协调好施工进度和质量方面的关系，保证通信网络工程的科学实施，同时还需要更加全面地熟悉通信网络工程项目施工时的工序以及流程，做好全过程的管理以及控制，以此来提高项目建设的水平。
参考文献
[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2019(14)：96.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信，2018(05)：83-84.
[3]冯德荣.关于通信工程管理中的问题分析及对策探讨[J].中国新通信，2019,18(12):2
作者：王玉玺 单位：中通顺昌建设有限公司董事长
