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摘要：通信技术的快速发展为各个行业发展奠定了坚实的技术基础，尤其是5G时代的到来，大大促进很多行业的发展。移动通信工程项目建设的质量直接影响着通信的质量问题。本文就移动通信工程项目管理的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国移动技术的发展。
关键词：移动通信工程;项目管理
引言
5G技术目前已经部分应用于移动通信领域，大大提升了信息传递的质量和效率。相比于4G技术，5G技术的性能更加可靠，但是5G技术应用对于相关通信设备以及基础建设设施（如基站）提出了更高的要求，这样就对于移动通信工程项目管理提出了更高的要求。项目管理设计到各种问题的管理，包括了施工技术、施工进度以及施工质量的管理，受到各种因素的影响，还面临着很多风险考验，使得项目管理难以控制，本文重点探索了移动通信工程项目的影响因素以及相应的解决方案，从而更好的保障移动通信工程项目的施工质量。
1移动通信工程项目管理
1.1施工技术管理
移动通信工程管理的目的就是优化各种生产要素，在保障移动通信项目满足各种设计指标的基础上，最大可能的提高移动通信项目的经济性。但是随着移动通信项目技术的不断完善，项目中的利润空间不断被压缩，需要不断创新移动通信项目的管理过程，更好地减少不必要的成本支出，使得各种预算成本控制在一个合理范围，更好地保障企业节约成本，提高利润空间。另外随着信息技术的发展，各种先进的管理系统和施工仿真软件（BIM）技术被广泛应用到移动通信项目管理当中，极大地提高了管理的质量和效率。未来移动通信项目的管理也会逐渐朝着信息化和智能化的方向发展，这样会使得管理更加高效和合理。
1.2施工项目进度管理
进度管理是工程管理的一个重要环节，通过加强进度管理能够更好地保障施工任务按时完成。而且进度管理能够让建筑企业更好地掌握建筑项目建设进度以及建设过程存在着的困难，及时制定相关解决方案，推进施工项目正常开展。在整体把握施工进度过程中，需要施工企业做好各个方面的管理，包括了风险管理、质量管理以及预算成本管理，能够统筹管理施工过程中各种影响因素，更好地从系统上把握建筑项目的整体进度，更好地在施工周期之内完成施工计划。另外可以将信息化技术引入到项目建设管理当中，能够将各种生产信息进行有效的共享和传递，根据项目施工过程中反馈的信息进行调整，从而更好地安排施工要素，从而施工项目的施工质量和施工进度。
2加强移动通信项目管理的几点建议
2.1将BIM技术引用到项目建设管理当中
BIM技术在进度管理中的实现过程中是通过四维模型进行仿真得到的，通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。进度计划制定主要是根据施工项目的时间参数和资源配置的情况来决定的。因此为了更好地制定进度计划，需要考虑到以下两方面的因素，一个是各方对里程碑时间点的要求。第二个是工程量信息。工程量的计算主要是由人工完成计算的，但是这个工作十分繁琐，而且人为计算的结果也不是十分精确。但是通过利用BIM软件平台，可以有效地简化工程量的计算，而且在计算精度方面更具有优势。在通过BIM平台将各项参数进行整理分析之后，可以有效指导施工项目正常开展，能够通过系统来制定最优的人员、材料、机械用量，保障项目的经济性。
2.2合理安排施工周期
在施工之前需要对于整体项目进行合理的安排和评估，根据施工项目规模以及相关设计指标合理安排施工周期，把施工周期划分为重要的时间节点。在管理过程中可以采用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。在施工具体实施阶段，要整体把握施工进度，通过信息反馈机制及时掌握项目实时进展的情况。如果施工进展和计划存在着很大的差距，及时发现施工过程中存在的问题并加以解决，通过不断调整施工计划，保障整体施工进度。在施工过程中要合理配置各种要素，保障人员、设备以及技术安排合理，防止任务出现交叉现场，尽可能采用先进的施工技术和施工材料，提高施工质量和施工效率。
2.3加强工程管理系统建设
为了更好地促进经济技术在移动通信项目项目的管理，需要加强工程管理系统的科学化和信息化建设，能够对于整个施工项目进行更好地监控和管理，保证整个项目的进度和施工成本在一个可控范围之内。如果施工进度没法得到预期，需要及时调整施工计划，更好地保障施工项目能够顺利完成。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，保障整个工程管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对数据进行共享，及时了解工程管理的状态，提高企业的经济效益。建筑项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善工程管理平台来对于工程项目进行透明化管理，使得企业的经济情况更加透明化。还需要加强对经济系统的安全性建设，以及加大对于经济平台的安全管理监督，更好地保障经济系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中的风险和威胁。
2.4加强施工现场的施工现场管理
加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理地安排各种生产要素。往往施工现场管理的难度取决于施工项目的规模以及施工技术的难度。现场管理能够帮助企业更好掌握实际施工进度以及在施工过程中遇到各种问题，从而制定相应的解决方案，更好地保障施工进度能够正常地开展。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，保障每一个环节的施工进度能够满足设计的要求，从而保障整体施工项目的施工质量。为了更好地做好施工现场管理，可以从以下几个方面着手。第一，要加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥其最大的效用。另外，需要加强设备的维护管理，定期检查设备的运行状态，从而保障设备始终运行在一个稳定状态。第二，需要做好施工项目进度管理。因为具体的施工项目都具有一定的施工周期。需要在施工周期内完成施工任务。加强施工进度管理能够更好地保障项目得到相应的设计指标。通过对于整个任务进行有效的划分，在重要的时间节点要完成相应的设计任务。第三，在施工过程中还需要加强安全管理和质量管理，通过合理的管理来有效的规范相关人员的行为，从而保障最终的施工质量。
3结语
综上所述，移动通信项目当中涉及很多环节，需要加强对于每一个环节的管理，保障整体施工项目的进度在一个可控范围，同时还需要加强施工项目质量管理，保障最终施工项目的施工项目质量。
参考文献
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[2]赵拥晨,何建治,方弘宇.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].无线互联科技，2018(10).
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作者:李赣湘 吴彦铭 单位:江西省通信产业服务有限公司宇创网络科技开发分公司
