前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的项目管理在移动通信工程中的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】现阶段，我国社会主义经济发展持续深入，很多新型式的科学技术在生活中得到了普及应用，通信技术便是其中之一。本文对现阶段移动通信工程项目管理现状进行总结，并从项目管理模式的合理选择、风险管理的强化、对项目管理评价体系进行完善、做好工程进度管理四方面，论述了项目管理方法在移动通信工程管理中的应用表现。
【关键词】项目管理;移动通信工程;评价体系
前言：
由于通信技术逐步完善，地域和时间限制逐步突破，确保人们信息交流显得更加快捷和便利，为社会经济发展同样做出了巨大贡献。另外，通信工程建设主要是将通信技术的优势展示出来，在满足人们根本需求的同时，为人们生活提供更多持续性保障。所以说，在新时期发展过程中，通信工程建设管理工作应该以服务社会和人民为主。
一、移动通信工程项目管理现状
1.1移动通信工程项目概述
在移动通信工程项目建设过程中，主要具备以下几个特征：首先是在起点和终点位置确定上极为明确。一般来说，移动通信工程以政策性建设项目为主，而且受实际政策内容影响较大，而且该类政策还需具备明显的时效性特点。因此，在移动通信工程建设上，也需要将时效性特点展示出来，把握好最佳的投资时期，做到限时完工，确保通信网络服务质量和网络安全不会受到任何影响。其次，发展目标具备明确性。各个移动通信工程项目规模，应该根据实际情况来确定，主要包括分期建设和一次性建设。另外，无线信号覆盖面积同样需要进行有效规划，该方面可以根据实际人群规模、网络结构等内容来实现，具体网络技术协议等也需要提前规划好。最后，由于一个移动通信项目包含很多分工程，分工程之中还会涉及多个单位项目，整体结构显得十分复杂。
1.2应用项目管理的主要目的
移动通信工程项目主要目标如下：首先，将项目管理法应用到通信工程项目之中，确保员工在实际工作之中能够保持更高的工作意识，并对整个项目建设知识进行统一认知。其次，将企业运行效率大幅提升，从节约资源着手，让项目管理工作显得更加标准化和规范化。再次，在实际移动通信工程项目设计阶段，可以根据实际规范化管理知识，做好任务目标分解工作，提升项目设计工作的科学性。
1.3目前移动通信工程项目建设中存在的挑战
从以往通信行业发展中可以看出，各个企业均形成了有效的项目管理模式，为工程项目的顺利进行奠定基础。但随着相关技术的进一步优化，人们需要更加完善的项目管理方式，对各种挑战进行应对。另外，随着市场环境的进一步变化，新技术、新行业不断涌现，让移动通信工程项目渐渐展示出时效性强、建设周期短等特点。与此同时，也要求工程项目管理工作更加深入，在灵活性等方面做出调整。其次，通过通信工程的不断发展，建设任务难度也得到了提升。为了让移动通信项目扩展工程顺利进行，管理者需要将下属工作人员的工作积极性激发出来，让资源分配越来越合理。所以说，在后续工作中，人们需要对项目施工质量监控力度进行提升，在第一时间内确定工程问题，制定针对性处理措施[1]。
二、项目管理方法在移动通信工程管理中的应用表现
2.1项目管理模式的合理选择
首先，在管理模式选择未开始之前，管理人员需要做好通信工程实际情况分析工作，对该工程领域中可能出现的影响因素进行考虑，并借助于通信工程，实现对施工方案的有效调整。除此之外，还要正确实施项目管理特点分析，让通信工程项目承包处理更为完善。另外，人们还可以应用现代项目管理方式，消除内部影响因素，使得项目质量得到更为全面的发挥。同时，人们还可以根据实际工程建设需求，对现代管理模式进行打造和重建，借助于建设流程将不同步骤特点展示出来，方便企业选择最有效的管理模式。站在辅助性管理工作角度来说，人们还应该强化对现代管理模式的全面探讨，以实际模型特点为主，实现辅助措施的有效设计，这样一来，可以确保工程与现代管理模式要求相符，让功能建设得到有效强化。
2.2风险管理的强化
为了更好的实现通信建设工程之中风险因素把控，管理人员在施工工作正式开始之前，应做好工程项目的可行性报告分析，将其中存在的不确定内容展示出来，将分析重点放在风险较大的内容之中，并制定针对性较强的维护措施，避免风险因素为工程建设带来巨大影响。与此同时，相关部门工作人员同样需要制定风险预防管理机制和应急措施，做到工程建设中风险因素的合理规避。另外，在实际管理过程中，还可以使用风险转移策略，该项内容同样也是工程项目建设中的重中之重，将更多的责任和风险向业主方转移，维护工程建设企业的利益不会受到太大损失。在正式施工开始之后，人们还要严格遵守通信工程预防措施，确保风险防控体系不会出现较大漏洞，提升通信工程建设中的风险调控以及判断能力，让通信工程得到更多可持续发展机会。整体来看，在风险管理强化过程中，整个移动通信工程管理效果进一步提升，为后续技术的完善提供了有利条件[2]。
2.3对项目管理评价体系进行完善
如果能够确保项目管理评价体系的完善，整个通信工程建设的相关信息均能得到实时性反馈，这对于当前工程建设质量和进度把握来说，均具有很大好处，管理人员也可以在第一时间内了解工程建设情况，让下一步管理决策制定更加科学。另外，施工过程中的监督与评价开展，能够帮助工作人员及时发现问题所在，并采取针对性措施对其进行处理，让施工之中缺点得到有效更正，将监督检查作用展示出来。与此同时，为了确保移动通信工程建设的合理性，人们在项目管理规章制度以及项目管理评价体系上也能展示出更高的科学化特点，最大限度确保施工质量得到完善。由于整个评价体系内容得到了补充，整个工程施工和建设能够时刻处于完备状态，在明确管理责任的同时，还能提升施工建设企业在市场中的竞争力。
2.4做好工程进度管理
工程进度优化管理主要涉及三方面内容，即项目团队管理、进度计划管理和关键节点管理。首先，在项目团队管理上，有效管理方案制定显得尤为重要，人们可以通过科学组织架构建设，将管理人员职能全部发挥出来。各个团队需要根据该标准来执行项目建设计划，确保团队科学性的同时，为后续工程项目建设提供人才储备。其次是进度计划管理，该项管理工作的开展，可以将项目进度在办公室之中实时展示出来，不同工作人员可以根据实际情况，对自身工作重点进行合理计划。最后，在关键节点管理上，工作人员可以在图纸上将重点建设内容标注出来，并建立起不同风险预警机制，通过动态实时监测，随时了解关键节点的建设动向，之后在与进度管理形成配合，让关键节点建设不会出现任何失误。关键节点管理工作涉及到三部分内容，主要包括目标管理、软硬件设备管理和联调测试管理。在这些管理内容的配合下，硬软件设备安装等操作均能得到保障，为高密度工作的开展创造有利条件[3]。
三、总结
综上所述，由于移动通信技术对人们生活影响程度越来越大，让移动通信工程建设和管理情况显得尤为重要。为了让移动通信工程建设显得更加科学合理，人们需要对项目管理在通信工程中的全过程应用进行探索，最终，将项目管理作用发挥出来，为人们生活提供更多便利条件。
参考文献
[1]赵拥晨,何建治,方弘宇.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].无线互联科技,2018,15(10):1-2.
[2]周宝泉.移动通信工程建设项目影响进度因素的管理和控制[J].技术与市场,2018,25(03):162.
[3]苏向奎.移动通信工程项目管理中关键点的标准化研究[J].通讯世界,2017(14):79-80.
作者:侯建华 单位:中国移动通信集团河北有限公司
