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【摘要】在经济全球化进程不断加快的时代背景下，我国通信工程建设工作的重要性越发突出。另外，因为科学技术的进步发展，一定程度上也为我国通信工程迈向良好的发展方向打下了坚实的基础。在我国现下的通信行业来说，与通信工程建设工作有着至关重要的联系，简单来说，做好通信工程建设工作，不仅能够促使我国信息化工程稳步发展，而且还有利于通信网络环境的安全。而在通信工程建设过程中，全过程管理方式是不容忽视的重要部分，对建设项目高质量完成有着重要的意义。
【关键词】通信工程；全过程管理
引言
随着我国时代的进步发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。
1做好全过程管理的意义
做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础；③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。
2全过程管理中的影响要素
2.1人员
在实际通信工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，通信工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国通信工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。与此同时，出现在管理层中的贪污等问题，导致工程施工人员工资发放不及时以及拖欠等问题。比如已经发生的“总理为四川云阳县农民熊德明讨要工资”、2006年江苏省工人集体讨薪事件等。
2.2施工材料和施工设备
为了促使通信工程稳步建设，以及高质量完成，在选择施工材料以及施工设备时，就必须秉持严格的原则，选择高质量的材料以及设备。尤其是施工材料，如果选用不合格的材料，就会导致预期材料的性能等无法达到理想状态，不仅会导致工程项目的性能无法有效发挥，而且还会增加企业的经济投入，促使通信工程建设中全过程管理的难度不断增加[1]。
2.3外界条件
所谓的外界条件，简单来说，就是在工程施工中，可能会对工程造成一定影响的外部环境。通信工程建设过程中，大都会涉及较为广泛的施工面积，如果遇到复杂的施工环境，就会导致施工难度不断加大。比如外界条件下的施工材料在质量等方面存在差异、施工人员脱离了严格规定实施操作等，这些无法掌控的偶然事件，不加以重视，必然会对施工人员的生命财产等产生威胁。
3加强通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1做好现场施工进度的管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.2设计阶段管理
虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流[2]。
3.3施工阶段的造价管理
在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查情况显示，通信工程建设项目在计算劳务费过程中，出错的几率较大。比较严重的比如管理人员贪污，拖欠工资的问题。为了有效解决该种问题，企业就必须制定完善的人员监管制度，加强施工人员的管理力度，控制好劳务费，严厉打击施工过程中的贪污问题，按照规定准时准量的发送施工人员的工资。②材料造假控制与管理。在通信工程的建设过程中，建设材料的工程造价在管理上是一个比较大的问题，也是最重要最突出最需要解决的问题，在通信工程施工的过程中每一个小材料都是经过了层层工序，在多个环节之下才合格的产品，如果某一个环节出现了问题，那么肯定会导致其他环节出现问题，在这个基础上，为了能更好地做好材料的工程造价，所以在采购的过程中也必须按照相关规定进行采购，促使材料达到合格标准，而在进行运输过程中要采取有效的措施来保证材料的质量合格，要组织成立相关管理部门做好监督与检查，保证不影响整体工程的进度[3]。
3.4通信工程建设的竣工阶段的管理
通信项目的建设在最后的完成阶段，有着十分重要的地位，管理人员应该把好最后一道关，做好全程的监督与管理，如果工程造价在初始阶段和最后的结算阶段出现了问题，那么就会对通信过程中比较关键的地方造成重大的影响，所以在完成的最后阶段应该对于可能会出现的各种问题做好预案，对于可能会出现的详细问题进行罗列，一旦发现问题做好及时的修正，这将成为修改工程造价的最重要依据，提高项目的质量。
4结论
简而言之，因为存在于通信工程建设全过程管理中诸多的影响要素，为了做好全过程管理工作，提高通信工程建设的质量水平，文章首先简单分析了相关的影响要素，重点对全过程管理的对策进行了详细分析，希望能够给需要人士提供参考[4]，为通信工程建设行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
参考文献
[1]张瑜.试论通信工程建设全过程管理及有效措施[J].中国新通信，2018（05）：52.
[2]杨磊.刍议通信工程施工中的质量管理探究[J].科技展望，2017（16）：153.
[3]王宝茹.谈通信建设工程档案管理的全过程控制[J].黑龙江档案，2016（04）：40.
[4]陈荣斌.通信工程建设管理的质量监管措施分析[J].信息通信，2018（08）：216~217.
作者:邢喜东 吴铁军 单位:中交隧道局电气化工程有限公司