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摘要：为了满足现代高效的信息交互需求，提升通信用户体验，我国调配各类资源进行技术研发，用于支持通信工程建设，以期保证通信的稳定性与安全性，确保通信质量。文章从管理层面出发，积极进行通信工程建设管理模式的创新，优化通信工程建设管理机制，增强工程建设效率，为后续通信工程建设活动深入开展提供了理论参考。
关键词：通信工程；建设管理；管理模式；创新发展
0引言
通信工程作为现阶段电子信息工程的重要组成部分，在提升信息数据交互能力，保证数据传输的安全性、稳定性等方面发挥着关键性作用。与其他信息工程有所不同，通信工程涵盖多个技术领域，涉及不同专业技术，随着科学技术的不断发展，硬件与软件结合程度的加深，无形之中增加了通信工程设计、管理难度。从实际情况来看，受制于多种因素的影响，目前我国通信工程建设管理模式不够健全，管理效能较低，这种情况在短期内如果得到不到有效解决，将会严重制约通信工程建设质量，对我国信息化的实现带来极为不利的影响。文章着眼于实际，全面梳理现阶段通信工程建设管理的基本内容，逐步厘清通信工程建设管理模式之中存在的问题，从多个维度出发，采取针对性的管理手段，创新管理模式，弥补传统通信工程建设管理模式之中存在的缺陷，稳步推动通信工程建设管理工作的顺利开展。
1通信工程建设管理内容分析
为了满足现阶段电子信息工程的开发建设要求，技术人员不断加快技术更新换代的速率，进一步密切通信硬件与软件之间的联系，以期形成通信工程运行模式。这种技术特点，要求通信工程建设管理人必须具备极强的专业技术，掌握现代化的管理手段，灵活应对管理活动之中所出现的各类问题。除了对通信工程建设管理人员素质与能力进行要求之外，在管理活动之中，还需要对通信工程的管理内容进行梳理，以期明确管理工作的内容。通信工程基本建设的流程如图1所示：在这一过程之中涉及到立项、施工以及验收等不同阶段，不同阶段由于工作内容有所差异，因此管理活动开展的方向也会有所不同。这就要求管理人员着眼于实际，细化管理内容，明确自身管理的基本流程。通信工程主要包含核心网、传输网以及接入网三大模块，在一般情况下，核心网络的建设时间相对较早，往往在通信工程建设的初期阶段就要全部完成，以保证核心网络的运行质量符合实际标准，由于核心网络不会进行扩建，因此在建设管理的过程之中，要保证核心网络的建设规模符合实际的使用诉求。传入网与接入网则有所不同，其建设活动相对灵活，在建设过程之中，可以根据实际需要采取扩建的方式，适应不同的市场需求，使得通信工程建设活动与区域经济发展结合起来[1]。因此在通信管理建设管理的过程之中，会在确定核心网规模的基础上，将接入网与传输网划分为多个子模块，借助于这种方式，将复杂的建设管理活动进行细化处理，并降低了整个建设管理的困难度。同时由于各个建设管理活动之间保持着一定的内在联系，因此通信工程建设管理工作整体质量得以保证。
2现阶段通信工程建设管理模式存在的问题
对现阶段通信工程建设管理模式存在问题的分析，有助于管理人员从思维层面逐步形成正确的认知，明确后续建设管理工作开展的主要内容，大大提升了通信工程建设管理模式创新的针对性。
2.1分转包现象
现阶段我国在进行通信工程建设管理的过程之中，普遍存在着分转包现象，从实际情况来看，大致可以将其分为挂靠以及分包两大类，分包主要是指承包方在中标之后，将施工项目划分为若干部分，分派给不同的施工企业，自身则掌握通信工程的管理权，分转包情况的出现，在很大程度上影响了整个通信工程建设质量[2]。而造成分转包现象产生的原因是多方面的，由于通信工程对于施工单位的资质要求较高，一些施工企业无法满足要求，因此产生了分转包的市场需求。同时由于通信工程建设项目规模较大，建设周期较长，不确定性因素较多，导致工程利润逐步下降，为了保证施工周期，减少不必要的费用支出，保证自身利润，中标企业主动分割通信工程建设项目，将其转包给不同施工单位，以保证利益的最大化。从实际情况来看，尽管中标企业拥有整个通信工程建设项目的管理权，但是存在管理不到位的情况，极大限制了管理工作开展的效能，对通信工程建设工作带来了极为不利的影响。
2.2监理机制尚不健全
监理机制对于通信工程建设管理工作有着十分积极的作用，能够规范各项施工行为，保证建设项目施工质量。但是从现实情况来看，受制于传统的管理思维，现阶段通信工程监理机制尚不完善，主要由于作为一种劳动力密集型产业，监理工作需要耗费大量的人力，对施工现场进行巡查，随着通信工程建设规模的不断扩大，对于监理人员需求量不断增加，但是由于监理人员数量有限，这种需求与供给之间的矛盾，无疑会降低监理人员的工作质量，导致监理作用难以发挥出自身应有的作用[3]。一部分监理人员在从事繁重的管理工作的过程之中，管理作用难以得到发挥，无形之中削弱了现阶段通信工程建设管理工作的开展效能。
3通信工程建设管理模式创新的基本途径
通信工程建设管理模式的创新，要求管理人员在深刻理解通信工程建设管理内容的基础上，明确现阶段通信工程建设管理模式中存在的问题，吸收过往有益经验，从多个维度出发，实现管理手段的创新与管理机制的优化，全面提升通信工程建设管理效率，确保通信工程作用的发挥。
3.1工程滚动模式建设
随着我国经济体量的不断增加，通信使用需求规模的日益扩大，通信工程建设规模与数量呈现出快速增长的态势，为了保证通信工程建设活动的有序开展，保证工程质量，提升管理水平，在进行通信工程建设管理模式创新的过程之中。管理应当进行工程滚动模式建设。传统的通信工程管理涉及到通信工程勘察、施工以及验收等不同的阶段。这种管理模式固然能够保证通信工程建设管理质量，但是由于管理环节较多，参与施工的主体较多，因此管理质量难以得到保障。基于这种诉求，在实际管理的过程之中，应当对管理工作进行拆分处理，形成模块化的管理模式，在通信工程建设管理之中的设计、施工以及验收采取分类管理的方式，形成滚动建设模式，借助于这种方式，既能够切实提升管理工作的效能，保证开发建设活动的进度，还能够有效应对现阶段通信工程建设施工主体较多的情况，形成系统性的管理方案。在滚动施工模式开展的过程之中，管理人员必须明确不同阶段通信工程建设管理内容有所不同，例如在项目勘察阶段，根据施工环境等实际情况，对施工方案进行优化调整，并进行技术交底，得到施工方的认可之后，才可以进行施工作用[4]。在材料管理方面，应该保证材料供应的稳定性与分配的合理性，避免施工的浪费，增加施工成本。以某通信工程建设管理为例进行说明。借助于这种滚动管理的方式，整个通信工程建设管理工作的效率得到提升，管理质量得到保证，有效应对了现阶段通信工程建设过程之中出现的分转包情况，提升管理质量。
3.2建立一体化管理模式
为了有效配合滚动式的施工建设模式，在通信工程建设管理的过程之中，有必要采取一体化管理手段，建立信息管理小组，对各类管理信息进行汇总、存储以及交互，使得各个管理人员能够开展相应的管理活动，形成垂直式的管理模式，大大提升管理效能。在实际操作的过程中，要着眼于实际，对管理人员进行科学选择，保证管理人员具有一定的专业能力，能够根据获取的相应信息，采取更为灵活多变的手段进行应对，全面提升管理效率，为后续各项管理活动的落实创设便利条件。
3.3监理体系的完善
通信工程建设管理模式的创新，有必要完善监理体系，以充分发挥监理体系的积极作用，及时发现通信工程建设项目之中存在的问题，确保工程质量。在实际操作环节，通信工程施工企业更新管理观念，重视起监理体系。要加强监理人员的引进与培养，借助于各类培训活动，确保监理人员能够发挥自身的作用，弥补传统监理体系之中存在的问题，确保监理工作的有序开展。
4结语
通信工程建设管理模式的创新要求管理人员深入分析通信工程建设管理的基本内容，厘清现阶段通信工程建设管理存在的问题，从思维层面形成正确的认知，明确创新的基本方向。在此基础上，吸收有益经验，采取针对性管理方式，推动通信工程建设管理模式创新工作的深入开展，以期为后续通信工程建设工作的开展提供便利。
参考文献：
[1]梁锦兴.关于通信工程建设管理模式的创新思考[J].大科技，2016（30）：78-79.
[2]刘书培.通信工程建设管理模式的创新思考研究[J].工程技术：文摘版，2016（12）：75-75.
[3]刘肖肖，梁广，周明飞.通信工程中创新管理模式的研究[J].工业，2017（2）：209-209.
[4]张团榉.通信工程建设管理模式的创新探索[J].信息通信，2016（9）：213-214.
作者:唐以鹏 单位:中国电信股份有限公司广州分公司