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【摘要】伴随着我们国家科学技术的不断提升，通信工程在人们的日常生活之中的作用越来越突出，发挥着越来越关键的作用。在这样的情况下，我们国家的通信工程面临着前所未有的挑战，因此探究现代项目管理在通信工程之中的应用就具有十分重要的现实意义。通信工程的发展一方面决定着我们国家的经济发展，另一方面也是提升我们国家核心竞争力的具体体现。在市场竞争之中最大限度的保证通信工程的质量已经成为了通信企业实现可持续发展的重要基础和前提。基于上述原因，本文结合笔者多年的工作实践经验，对现代项目管理在通信工程中的应用进行了有效的分析，并提出了自己的看法和观点，通过与各位进行分享，希望能够给各位带来一些指导和帮助，以此来让我们国家的通信工程更进一步。
【关键词】现代项目管理；通信工程；应用
引言
通信工程事关我们国家的国计民生，务必要引起相关人员的足够重视，在当前的情况下，现代项目管理在通信工程中占据着举足轻重的重要地位。只有做好上述工作，才能够为实现通信工程的可持续发展扫清障碍，最大限度的保证人们通信的安全性和可靠性，使我们国家实现持续性的发展。
1现代项目管理管理的概念和原则
现代项目管理的概念：所谓现代项目管理，顾名思义就是指运用科学的方法和原则，在政策、组织等等各方面渗透进入有效的项目管理办法，以此来对通信工程进行合理的调控，让各种不安全因素发生的概率下降到最低的水准。在目前的阶段，进行现代项目管理的最主要的目标就是要确保整个工程项目始终处于稳定的状态，进而使工程项目的各项指标都与人们的要求和预期相一致，为后续工作的顺利开展奠定一个坚实的基础作用[1]。
2现代项目管理原则
在进行现代项目管理的时候，指标考核的重要作用不言自明。在运用现代项目管理进行工作的时候，项目的项目负责人要严格的贯彻和落实责任制，把安全问题摆在首要突出的位置。如果安全问题出现了疏忽和纰漏，不管其他方面完成的多么完善，都应该认为工程项目不符合人们的要求。在这样的情况下，相关的工作人员在进行安全考核的过程之中，务必要认真负责，尽最大的努力来杜绝各种质量安全问题的出现。除此之外，还可以把安全管理问题提升到一个更高的层面，投入更多的精力去保证其能够得到严格的实施，通信工程的各级部门要做到统筹兼顾，最大限度的保证通信工程和质量安全的高度统一。
3通信工程存在的问题
在当前的情况下，尽管我们国家的通信工程的水平已经取得了显而易见的发展和提升，但是这并不是说其发展已经十分完善，不存在任何的问题。相反的，我们国家的通信工程水平同发达国家相比较，依然存在着不少的差距，需要相关的工作人员给予密切的关注。目前，我们国家的通信工程还存在着如下的问题。
3.1工作任务繁重，形式严峻
在现如今的时期，由于施工环境越来越呈现出复杂化的趋势，并且在很大一定程度上，当前的通信工程同以前相比较，数量也越来越多，这就给工程的施工工作人员提出了更高的要求和挑战。与此同时，在施工的时候，往往还面临着各种潜在危险的威胁，使得通信工程面临更多的不确定性风险。
3.2施工人员素质偏低
基于通信工程自身所具有的特点，使得其对工作人员的工作能力提出了更高的要求。然而在实际的工作环节之中，许多通信工程的施工单位都把工程进行了外包，这就导致工作人员的质量出现参差不齐的情况，比如，一些工作人员缺乏系统的培训，对危险和突发情况的应对能力明显不足。这种情况这已经成为了影响通信工程有效性的诸多问题之一，给通信工程的顺利实施带来了严重的抑制和阻碍。
4现代化项目管理的措施
4.1建立安全保证体系
为了有效的确保现代化项目管理在通信工程之中的有效性，在进行系相关的通信工程施工的过程之中，相关的通信单位要严格遵循相关的规则和要求来进行，系统的制定相关的各项目标，最大限度的保证通信工程管理体系更加科学和完善。
4.2优化项目管理人力资源配置
提升通信工程工作人员的综合素养对于强化现代化项目管理在通信工程之中的有效性具有十分重要的现实意义，应该引起人们足够的重视。通信单位可以定期组织施工人员进行系统的学习，以此来让他们能够在面对各类突发事件的时候能够更加从容应对。另外，还可以定期对工作人员的能力进行考核，只有达到了一定的标准，才能够准许他们上岗工作，通过采取这样的措施，能够从根本上保证现代化项目管理与通信工程之间形成合力，并且最大限度的释放出现代化项目管理的功能，以此为基础，为接下来的工作打下一个良好的开端。
4.3完善项目管理评价体系
完善项目管理评价体系同样也发挥着不可替代的作用，需要相关的工作人员保持足够的重视。通过采取这样的手段，一方面能够最大限度的确保通信工程在建设实施的过程之中能够及时的接收到各方所反馈的信息，另一方面还能够对工程建设的质量进行有效的把握和控制，可谓一举两得。除此之外，对相关管理评价体系进行系统的完善，还可以对当前建设所出现的各种问题做到心中有数，对于问题的有效解决也发挥着潜在的积极作用[2]。另外，完善项目管理评价体系，还能够发挥出其自身所具有的监督管理作用，通过这样的模式，来让通信施工企业采取各种有效的办法，让自身的项目工程质量实现彻底的进步。
4.4选择最好的项目管理模式
选择最恰当的项目管理模式是保证现代化项目管理在通信工程之中得以发挥作用的重要基础和前提，在当前的情况下，项目管理模式可以具体划分为以下三种：分别是项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及型项目管理服务模式，这三种管理模式各有利弊，相关的工作人员在进行选择使用的时候，要采取具体问题具体分析的方式，结合通信工程自身所具有的特点，选择最为合适的模式。只有这样，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。
5结语
总而言之，伴随着社会发展程度的提升，通信工程的现代项目管理问题也开始受到了社会各方面的广泛关注，并且其已经成为了决定通信工程质量情况的一个重要组成部分。基于通信工程建设的自身情况，在进行建设的时候往往需要花费相当多的时间，外界的各种因素也会对通信工程的建设带来一定的影响，这也在某种程度上给管理工作增添了困难。通信工程是我们国家实现持续性发展的基础性产业，是现代化建设中的关键部分，所以说现代项目管理的水平直接影响着整个通信工程能否高效稳定的运行，只有所有人员齐心协力，才能够最大限度的保证通信工程的安全性和有效性，让我们国家的通信行业的发展水平实现前所未有的提升。
参考文献
[1]程建．项目管理五大过程组在通信工程中的运用实例[J]．中国招标，2011（07）：36~38．
[2]李立高．通信线路工程项目管理中“组织过程资产”建设内容研究[J]．湖南邮电职业技术学院学报，2015（02）：5~7.
作者:耿滨 单位:天津京信通讯系统有限公司
