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【摘要】项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
【关键词】项目管理;通信工程建设;应用
项目管理属于一种现代化管理理念和管理方法，自从20世纪80年代到现在，随着信息时代的持续进步在全世界范围内得到了显著的发展。通信工程不仅属于电子工程的重要组成部分，对于工程建设来说也是比较重要的。通信工程管理和使用需要借助最先进的项目管理经验，这样能够使得通信工程建设管理形式更加的科学、更加的专业。
一、现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。
二、项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素
2.1通信工程项目进度管理影响因素
通信工程的进度管理与项目的经济效益密切相关，加大对工程项目的进度管理，可以使工程建设效率实现显著的提升。然而，在建设通信工程期间，因为受到多方面因素的影响，如资金、材料、技术等因素，导致工程项目进度管理面临着诸多不可控因素，从而使通信工程的建设进度受到严重的影响。而且部分通信工程在施工期间不可避免地会与其他工程建设出现交叉施工部分，这样便进一步增加了工程协调管理的难度。所以，必须在通信工程项目管理的基础上，加大对工程项目的进度管理力度，这样方能有效的提升通信工程建设的经济效益。
2.2通信工程项目风险管理影响因素
在建设通信工程的过程中，潜在着诸多风险因素，这些风险因素的存在会对通信工程的项目管理造成巨大的影响，不仅会增加项目管理成本、延误项目管理进度，而且还会严重影响工程管理的质量。在通信工程建设的各个环节均有可能存在着管理风险，倘若那些风险无法得到及时地控制与消除，必定会给工程项目遭受巨大的经济损失。在项目管理中加大风险管理力度，可以对项目风险起到有效的预防作用，保证通信工程建设的安全、顺利开展。
三、项目管理在通信工程建设中的应用策略
1、选择最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
2、优化项目管理人力资源配置。人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
3、完善项目管理评价体系。完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。综上所述，项目管理有着一定的技术优势，所以大多数的通信企业开始重视在开展通信建设的时候使用项目管理形式，并且这个形式在使用的过程中得到了显著的效果。现阶段我们国家的通信工程空间跨度比较大，网络覆盖面积比较广，建设地点比较分散，并且在建设的时候对于工期的要求比较眼，对于技术的要求比价高，涉及的范围比较广。所以，通过对于国际上工程建设管理形式的分析以及对于我们国家工程建设管理形式的分析，结合通信工程的特点，做好项目管理。
参考文献
[1]魏来.通信工程项目管理研究[J].信息通信，2017（02）：219-220.
[2]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016（08）：27+29.
[3]曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016（02）：34-35.
作者:段皓 单位:山东省邮电规划设计院有限公司
