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[摘要]随着科技的进步和信息技术的发展，通信技术已被广泛应用到人们的学习、工作和生活中，并带来了极大的便利。通信工程的建设是满足人们利用通信技术方便日常生活的重要保障，也是满足国家的经济发展和社会发展的需求。现代项目管理是一种新型的高效的管理模式，将其科学合理地应用到通信工程的建设中，能更好地实现通信工程建设的高效率和高质量，进一步促进通信技术的实时性和跨越性，更好地为大众服务。
[关键词]现代项目管理；通信工程；应用策略
21世纪是信息化的时代，信息技术被广泛的运用到各个领域。人们利用通信技术，突破了时间和空间的限制，实现了远距离的实时交流，在一定程度上极大的提高了情感沟通和信息交流的效率和质量。同时通信技术的应用能够更有效的促进经济效益的提升，推动社会经济的发展。将现代化项目管理模式和通信工程有效结合，在提高通信工程建设科学性、安全性的同时，能够最大限度的保证通信工程的效率化和质量关，促进通信工程建设的长远发展。
1现代项目管理的概念及意义
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。包括从开始的策划到实施、对工程项目的协调和控制、对工程项目进行全方位多方面的评价，确保工程项目的进度和质量等等。项目管理是通信工程中必不可少的重要组成部分，它关系到工程的每个方面，对于工程的质量和工程进度有着直接的影响，对于整个工程来说有着非常重要的意义。
2现代通信工程中项目管理的现状和问题
2.1现代项目管理整体发展缓慢
我国的项目管理模式大多数是从国外引进过来的，在实际应用中，很多企业只注重一昧的照搬模仿，而忽视了管理模式的更新和完善，导致了现代项目管理整体发展缓慢的现象。
2.2项目管理缺乏合理性
部分项目管理在进入实施阶段的时候，由于没有充分了解通信工程的建设需求，无法对通信工程的建设进行全方面的管理，也就很难最大限度的发挥现代项目管理的优势。还有一些管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低的状况。
2.3项目管理体制落后
由于我国从国外引进过来的项目管理模式，没有根据通信工程建设的发展而更新，导致项目开展不能够很好的和通信工程建设相融合，在一定程度上削弱了现代项目管理的功用性，很多时候还容易出现项目管理与通信工程建设脱节的现象，加上管理体制的落后，现代项目管理的应用就得到了一定的制约，不能够对于通信工程的建设进行有效地管理。
3现代项目管理在通信工程应用中的优化策略。
3.1科学的进行管理模式的选取
现代项目管理的重要基础来源于管理模式的选取，管理模式是否科学合理，影响着整个项目管理的质量水平。因此，在选择管理模式时，一定要对工程项目进行全面的分析，选取最佳方案，最大限度的发挥现代项目管理的时效性和功用性。现代项目管理模式分三种：一体化项目管理模、项目管理的承包模式以及型项目管理服务模式，这三种模式，各有各的优势和不足，在进行通信工程运作时，要根据通信工程的特征和需求，合理地设计现代管理模式的实际使用方案，保证通信工程建设在现代项目管理的模式下有条不紊的进行。
3.2优化现代项目管理人员搭配
人力资源的优化配置能够更有效的保证人才的充分利用，在通信工程的建设中最大限度的发挥作用。因此，在进行人力资源配置时，首先要对现代项目管理的人员进行全面的评估，了解每个员工的专业技能，以便在工作岗位设计时，使每个成员的优势得到全面的发挥。其次，建立健全人员的管理考核制度，制定科学合理的岗位职责，将责任细化到人，激发员工的责任感，打造一支专业技能扎实，综合素质较高的优秀队伍。此外，在项目管理的过程中，要通过开展一些列的讲座或者竞赛的方式，加强对员工技能的专业培训，最大限度的挖掘员工的潜能，让员工感受到自身的价值，不仅提高了员工的专业技能，更激发了员工的积极性和主动性，进一步提升通信工程项目的进度和质量。
3.3完善现代项目管理评价体系
建立健全项目管理评价体系，可以更加准确有效的反映出通信工程建设过程中的相关数据信息，以便更深入的了解工程的进度和质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程项目来说具有举足轻重的作用。但由于我国现代项目管理模式起步较晚，因此，管理评价体系比较单一，基于这个问题，我们应该加强和完善项目管理评价体系，对工程建设进行多方面综合性的评价，这样才能针对工程建设存在的问题做进一步的改善。构建完善的项目管理体系，能更好的监督通信工程的有效实施，促进通信工程建设的合理性，从而全面提高工程建设的质量，促进我国通信行业的快速发展。
4结语
总而言之，通信技术与人们的生活息息相关。通信工程的建设水平，关系着人们日常通信生活的质量，影响着国家和社会经济的建设和发展，因此，国家必须予以高度重视。将现代项目管理模式充分应用于通信工程的建设当中，能够有效保证通信工程建设的进度、质量以及安全。但由于我国现代项目管理仍处于发展初期，在具体的使用过程中仍有许多不足之处。因此，在实际应用中，要适时的将项目管理办法进行完善和更新，最大限度的发挥现代项目管理的功用，进一步提高通信工程的质量和效率，使通信工程能够更大范围内发挥积极的社会价值。
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[4]加尔肯.浅谈项目管理法在通信工程项目管理中的应用[J].中国新通信，2018，20(02)：35.
作者:韩利强 李瑞 单位:辽宁中移通信技术工程有限公司
