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摘要：新世纪随着我国经济实力的不断加强，科学技术也随之迅速发展，极大地便利了人们的日常生活。其中电子通讯技术因其在人们工作生活中无处不在的便捷作用而不断加快进步速度，然而随着通讯技术在人们日常生活中涉及范围越来越广，通讯工程的安全建设在整个生产运作过程中越来越被重视。其中，科学有效的项目管理方法在通讯工程安全运行建设中起着相对重要的作用。基于此背景，此文结合了移动通信工程项目管理现今基本情况，探讨了项目管理在当今移动通信管理中的应用运行，以期为移动通信工程科学建设提供一定帮助并供广大相关人士借鉴。
关键词：移动通信工程；项目管理；应用
引言：
现今信息科学技术发展迅速，越来越多的创新科学技术被人们广泛运用到工作学习生活当中。在这之中，给人们带来最大便利的通信技术传播范围广，因为他的可跨时间跨空间功能使人们的便利交流突破了时间空间的限制，在这个快节奏的社会中发挥了极大的作用。然而正是因为其在人们日常生活中越来越重要的作用，通信工程的安全性科学性更应随着时代的不断发展变化而加速进步以满足人们不断提升的信息安全意识。作为整个通信技术的核心，通信工程建设设计、生产、运行等过程更应严格监管保证整体工作质量。故而，充分考虑结合了现代社会市场背景的项目管理方法在通信工程中的运用既有利于项目管理方法科学作用的有效利用，又有利于保证移动通信工程的高效优质建设。
一、移动通信工程管理中项目管理的基本现状
（一）移动通信工程项目基本特征
根据长期以来的通信工作总结，一般而言大部分移动通信工程项目都具有几个大体相同的特征。首先，整个工程项目的建设时间都是按照固定要求而定的。中国现今的社会背景决定了大部分的移动通信作业决策都是具有一定政治性的，很大程度上依靠相关政策而定，受政策时效性影响，相关移动工程作业的建设起点和终点都具有相应时效，在最有利的时间之内高效率高质量完成工程建设有利于整个项目抓住投资最佳时机，且能够更好地进行科学网络安全建设。其次，每个移动通信工程项目都有极其清楚明晰的最终目标。在正式投入作业之前，整个工程的预定建设规模有多大，建设周期怎样安排，网络覆盖面积有大多，服务对象是大概是哪类群体、估计数量是多少，相关合同合约怎么设计等都是已经预定完成的，如此作业期间就有一个固定明确的标准使工程能够有效进行。第三，移动通信建设工程作业经常都呈现分项目化，即一个整的项目工程会下分成不同项目，不同项目内部还会根据项目需要分成不同单位，一个完整的移动通信工程作业是由各种不同功能层次的分项目及单位构成的。第四个特征就是一个过程建设过程中各层次企业的相互联系性较强。区别于其他一般项目，移动通信作业随着科学技术不断进步，其建设规模也不断扩大，相关设备也逐渐完善，如此庞大的作业量决定了其本身具有的非封闭式作业系统，即通常是由多个不同层次不同研发重点的企业共同参与设计策划和施工完成。故而相应的协调项目部门保持与不同参与企业、统一企业公司不同项目部门的密切合作联系是十分重要的，这有利于推动各企业间的默契合作，促进整个工程作业的有效进行，合理规避由于参与建设主体不一造成的工作效率降低等问题。第五个特征是由移动通信项目科技性决定的。因为通信工程的本质就是实现连接较广范围内的不同地区之间的相互联系，随时需要满足各个不同地区拥有对等无线网络信号通畅的要求，所以移动通信项目需要的作业场地一般都是及其分散的。每一个分散建设点都有可能在不同气候条件、不同地形特征的场地进行。根据上文所提到的五个移动通信项目主要特点，毫无疑问，进行科学合理的项目管理十分有利于通讯行业的长远发展，其在具体工程中的投入使用十分重要。
（二）项目管理运用的基本目的
越来越多的工程实践报告表明，合理有效的系统化项目管理方法将成为推动移动通信建设的有力保障，有利于整个工程项目作业目标的高效完成。因此显而易见，通信项目建设中各种不同项目管理方法的运用的基本目的是与通讯行业发展有着密切关联的。首先，整个通信建设过程中需要工作人员随时随地的高效参与，无论是底层建设人员还是中高层管理人员对项目建设方案、进度等都应有一个积极主动的管理自觉意识。科学合理的项目管理方案为相关管理工作人员提供了实际可行的操作方法，在庞大工程建设系统中建立了一个科学统一的项目管理意识，有利于促进项目整体运行。其次，基于各企业间的有效合作，项目管理方法在企业内部工作也发挥着巨大作用。各企业作为工程建设个体，首先需要保证自身的高效运营，于此，项目管理不仅能够为企业资源可持续发展方面提供良好先例，还能够通过各项科学分析为公司项目管理提供更加合理标准的管理方法。最后，在掌握相关项目管理方法之后，企业可以根据其提供的规范合理方法强化管理知识，将其更加深入的落实在具体项目实践当中，做到合理分析解剖总任务目标，使各分单位项目策划更加符合市场发展需要，更加匹配现有生产条件。
（三）移动通信工程管理现存的基本问题
随着近几年来科学技术水平迅速上升，移动通信技术的发展步伐也逐渐加快，相应配套设施也逐渐完善。多年来的实践发展使相关企业已经具有了一套较为成熟完备的项目管理方案，持续支持着企业工程项目的有效进展。然而，多年来信息科学技术发展日新月异，通信行业传统的管理方法已经不能够与现今通讯科技水平相适应，一套创新性的更完善的项目管理方案是当今通信行业企业解决新出现的各种问题所必需的。除此之外，伴随着科学技术不断进步的还有时刻变化着的经济市场境况，接连出现的各种新型作业技术、新型工程业务使移动通信工程管理实行周期不断变短，实时效应不断增强。因此相关项目的管理也面临着更多如提高项目标准程度、增加项目灵活性、演唱项目有效期限等更高的需求标准。其次，尽管现今通讯产业技术水平不断上升，然后随之而来的就是对各项建设工作任务难度的提高，因此，各个企业内部之间的协调工作需要得到最大程度上完善，优化工作器械设备，完备各项资源分配，创造良好和谐的工作环境，从而提高各个层级工作人员的工作管理积极性，以应对难度不断上升的工程任务，使整个企业能够顺利达到各个逐渐扩大的既定工程目标量。这就要求了企业在一步步开展实际工作的同时，相应工程项目的建设质量监管控制也需要逐步合理加强，并且对于在项目建设过程中遇到的不同漏洞危机，也需要处以严厉查明处理，并给予及时有效可实施性强的解决方案。为此相应的项目管理工作系统与工具也需要逐步更新，在工程项目高质量达标的前提下，逐步促进整体项目管理质量的提高。
二、项目管理方法在移动通信工程中的实施
现今社会很多通讯行业企业都认识到全方位深层次实施科学项目管理方案是促进移动通信工程发展的重要方法。一个移动通信工程的项目管理全过程较复杂却相对系统有条理，确立方案，计划实施，预算评估，宣传推广等几个主要过程必不可少，其中还包括了计划选择类型、市场需求、客户反馈等详细步骤。总体几个大流程下还设有不同功能的二级、三级流程，相互之间步骤明确，分工清晰，定位标准，制作精确，流程规范，使相互之间的合作工作流畅而科学。除此之外，一个科学标准能够通用于各部门各流程的技术模板和一个相互关联的运作平台也是必需的，这为在不同平台进行项目管理的工作人员进行共同业务处理提供了一个协调标准，使相互间工作的共同问题都能够得到有效处理，促进了整个工程项目管理的有序工作，合理规避项目低效率运作，促进人力资源安排的科学合理性。
三、结束语：
随着经济科技发展变速加快，金融市场竞争日渐紧张，通讯行业的技术进步迫在眉睫。项目管理方法作为如今移动通信项目的创新型突破是根据大量市场调查以及数据分析后得出的科学管理方案。其现代化的运行模式、精确化的数据监控十分符合现代市场对科技应用的需求，对通信行业而言是十分必要的。根据现代社会国际形势日趋多面化，经济市场受能源价格波动影响较大，科学的项目管理方案对移动通信工程而言是技术及理念上的补充，是符合社会发展前景的。然而我国现今相关管理方法的运用还较为生疏，在各项工程建设过程中体现的作用不够明显，还需要加深对外国相关成功经营的学习，不断探搜其在中国社会的突破口，以期能够与中国相关工程的实际情况向合，促进项目管理方法在移动通信工程的运用，进而达到推动整体通信行业发展的目标。
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作者:尚洪民 单位:桂林电子科技大学
