前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力系统通信工程设计一体化管理模式，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着人们生活质量的提升，对电力系统通信工程的设计要求也越来越高，为了满足人们的需求，相关部门构建了电力系统通信工程设计一体化管理模式。本文根据以往工作经验，对传统电力系统通信工程设计管理模式中存在的问题进行总结，并从基本思路、构建措施两方面，论述了电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建方式。
关键词：电力系统；通信工程；一体化管理
近年来，我国通信网络规模不断扩大，各个网络运营商每年都会对网络进行扩容和改建，并根据发展趋势对网络技术进行更新，为后台数据运营提供支持。但在很多网络通信工程建设过程中，由于空间跨度大、覆盖面广，建设地点也十分分散。也正是由于项目的这些特点，对网络工程的设计过程提出了很高要求，同时促使了电力系统通信工程设计一体化管理模式的出现。
一、传统电力系统通信工程设计管理模式存在的问题
（一）设计单位选型中存在的问题
根据现有的电力系统通讯工程设计单位实际情况来看，选型工作依然存在很多问题，如周期跨度等，在这些问题的影响之下，各个部门之间无法进行正常合作，从而导致管理工作效率的降低。另外，由于各部门之间的信息无法实现共享，降低了工程的施工速度，很难保证在规定的工期内完成任务，施工质量也无法达到相关部门的要求。
（二）信息传递机制中存在的问题
总的来说，电力系统通信工程设计管理工作所包含的范围很广，并不能由一个部门去单独完成。但由于企业相关部门之间的沟通存在问题，对工作效率产生了巨大影响。首先，各部门工作中所涉及到的专业领域往往存在差别，工作内容也大不相同，这也容易导致相似专业的工作被分配到不同的单位之中，为更好的将工作完成，设计单位需要对信息进行周转和传递，导致工作效率的严重降低。其次，如果专业相似的工作被划分到同一单位之中，但在很多专业方面依然存在限制，从而导致部门之间无法进行协调。在传统模式的影响之下，设计划分工作显得十分固定，如果想要提升工作效果，需要将各个部门联合在一起，从而增加整体工作的协调性。在等待协调过程之中，所有工作均无法得到有效开展，此时的工作效率也会出现明显下降[1]。
二、电力系统通信工程设计一体化管理模式的构建方式
（一）基本思路
受传统模式的影响，在项目组的划分过程中，主要以专业为依据。而在电力系统通信工程设计一体化模式之下，可以通过区域对项目组进行划分，以主专业为领头者，对各区域之间的工作流程进行合理协调，尽可能避免工作路程流转中消耗大量的人力物力，提升工作效率。以设计单位主专业为主，可以改善以往专业模式之下的工作习惯，避免按部就班的形式再次出现，还可以对电力系统通信工程设计启动项目进行合理创新，对相关工程的设计实施计划进行勘察，以及对工程设计文件进行会审等，如此一来，不但可以提高电力系统通信工程设计企业的专业合作和工作效率，还能推动整体项目的快速实施。
（二）构建措施
1、组织方案。受电力系统通信工程设计一体化的管理模式影响，电厂组织方案可得到进一步改进，可分为决策层、技术管理层等，而设计管理决策在组织方案中属于决策层范畴。电力系统通信工程设计管理决策具备对设计管理环节中的目标和原则进行制定职能。另外，它还可以对设计管理环节中的重要事件进行决策，如设计单位的选定、设计费用、审批结果审核等。并指导电力系统通信工程设计管理总负责人对各个设计环节进行妥善指导，还能对整个设计方案中出现的问题进行协调，以此来提升整体的工作效率另外，电力系统通信工程设计管理总控人员具备以下职能：首先，对单位以及部门设计管理决策人的命令进行执行，并对整个管理决策产生的效果进行负责。其次，对设计管理环节中的管理工作进行协调。技术专家主要负责技术管理和讲解工作，尤其是对电力系统通信工程设计方案的科学性和合理性进行考察，对工程整体设计质量进行把关。2、信息传递方案。在传统组织架构的影响之下，电厂中只有部分专业与电系系统通信工程之间存在良好的信息传递情况，而在电厂之中的部门内部，相关专业并不具备良好的沟通环境。在一体化生产过程中，相关单位和部门应该以信息沟通为主要桥梁，为相关工作的开展提供信息支持，并利用专业之间的信息沟通，在最短时间内实现内部消化，以此来降低沟通工作中所花费的人力和物力。为了保证相关工作的顺利开展，可对传递机制进行如下更改：电力系统通信工程设计单位需要保证内部各个部门的衔接和配合程度，避免工作流程出现脱节现象，之后项目小组可以以此为基础，对环路工作进行开展。工程设计人员也需要对相关工作进行合理衔接。而单位内部的信息传递形式包括纸面、口头等，具体选择还需要根据信息内容来确定[2]。3、工作流程方案。由于新组织方案和信息传递机制的出现，为电力系统通信工程设计组织工作提供了更大的空间。与此同时，促使传统工作流程得到了进一步优化，并通过对各阶段活动设计的细化和分析。总的来说，想要实现一体化管理模式的合理构建，相关单位和部门应该对工作流程和方案进行系统性设计，并以此为基础，将所有相似的工作进行有效整合，避免重复性工作的出现。
三、总结
综上所述，电力系统通信工程设计一体化管理模式的建立，实现了传统管理模式的有效改变。尤其是在效率与工程实施上，一体化管理模式对企业发展的作用不容忽视。另外，一体化管理模式的出现，对项目的设计质量进行了有效提升，提升了更部门之间的联系和工作效率，为电力系统通信工程设计管理工作的优化奠定了基础。
参考文献：
[1]钱江峰，刘庆程，王仲达.面向多级电网调度运行的多业务培训仿真系统（二）基于数据、信号、控制的通信策略设计[J].电力系统自动化，2017，41（14）：159-163+207.
[2]忽浩然，陶赛健，陈仕鹏.新一代安控装置集中管理系统设计及工程应用[J].电力工程技术，2017，36（02）：43-50.
作者:霍鑫鑫 吴英和 姜世文 单位:火箭军工程大学
