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摘要：随着现代化建设的进一步推进，水利水电工程的建设也被提上日程，水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一，水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展，与此同时，也为人民群众提供了所需要的电能。作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作，提高工作效率的同时，确保施工质量。本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨，希望能够推动水利水电工程的可持续发展。
关键词：水利水电工程；施工经营；管理
0前言
针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。
1水利水电工程概述
水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，通过加强水利水电工程的施工，能够使得水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，与此同时，也可以充分利用水资源进行发电，从而满足人民群众的用电需求。因此作为工作人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作。在水利水电工程施工过程中也会遇到很多问题，例如施工工作量较大且周期较长，在施工的过程中会应用到很多技术，这些都会直接影响水利水电工程的施工进度，因此作为施工管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理。这不仅仅是对水利水电工程负责，更多的是为工作人员的生命安全负责，只有确保水利水电工程经营管理的效率才能够使得工作更加有序。除此之外，加强水利水电工程施工经营管理也能够推动资金的合理周转，通过控制施工成本，提高工作人员监管过程中的有效性，合理分配财力和人力资源，确保工程质量[1]。
2水利水电工程施工经营管理现状
2.1质量管理
在水利水电工程施工的过程中进行施工经营管理不仅仅是监督水利水电工程的施工质量，与此同时，更是确保企业所能够获得的社会经济效益，再者也确保水利水电工程会对人民群众的日常生活带来什么影响，因此应当加强对于水利水电工程施工经营管理。然而在市场经济进一步完善的背景之下，水利水电工程行业的竞争性也越来越大，因此一些企业并没有加强对于质量的监管工作，甚至会出现越权管理的现象，这也直接影响了水利水电工程的施工管理的有效性。
2.2人员管理
在水利水电工程施工经营管理的过程中，其中一个很重要的因素即为施工人员。通过加强对于施工人员的管理工作，能够在降低施工成本的同时，提高施工质量。然而一些企业在选择施工人员时，通常会录用一些经验较少且综合能力较低的农民工进行施工，这会直接影响水利水电工程施工经营管理的质量。由于当下水利水电工程施工过程中缺乏高素质的管理人才，因此也很难在施工过程中形成有效的沟通机制，一旦出现问题也无法及时进行解决，导致水利水电工程施工过程中出现很多不必要问题。
2.3设备管理
在水利水电工程施工的过程中，材料和设备尤为重要，为了推动水利水电工程的顺利开展，应当加强对于施工材料以及施工设备的选用工作，只有确保施工设备以及材料符合国家施工标准，才能够提高施工质量。然而，在具体材料采购的过程中也会出现一些特殊状况，一些工作人员并不能够及时向上级汇报，导致一些低质量的施工材料被购入应用于施工之中，在影响施工质量的同时也不利于施工人员的人身安全。
3水利水电工程施工经营管理对策
3.1加强施工阶段管理
水利水电工程的施工阶段是安全控制的关键阶段，由于水利水电工程的安全会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等等，因此在水利水电工程施工的过程中，应当对安全进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[2]。水利水电工程的安全管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于水利水电工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将水利水电工程的实际情况进行报告，此外应当审查水利水电工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
3.2加强动态成本管理
在水利水电工程施工过程中，我们发现成本管理工作的最终作用并没有得到充分的发挥。由于工作人员在进行材料运用以及施工管理费用这两个方面存在一定的漏洞，因此作为企业应当加强对于施工成本的管理与控制工作[3]。随着当下市场经济体制的进一步完善，市场竞争也十分激烈，因此施工的价格也会随着市场的变化而发生改变。在这一背景之下，与之相对应的水利水电工程施工管理费用也会产生改变，作为企业应当运用动态成本管理这一手段加强对于水利水电工程施工全过程的成本管控，只有这样才能够确保水利水电工程施工成本管理工作的有效开展。除此之外，作为企业应当加强对于水利水电工程施工管理过程的完善，通过运用合理的招标机制，制定科学有效的合同管理，从而确保水利水电工程施工成本管理工作的有效性。在水利水电工程施工过程中，如果涉及到质量管理工作，作为工作人员应当根据实际情况做出调整，从而完成成本管控这一最终目的。
3.3加强人员思想认识
在水利水电工程施工经营管理的过程中，管理人员作为直接参与者，他们的综合素质会直接影响到最终的水利水电工程施工经营管理效果，因此为了确保管理有效性，应当提高管理人员有关施工质量的思想意识，充分发挥自身的引导作用，并联合所有员工加强施工管理，明确各个部门应有的责任，并展开与之相对应的措施。除此之外，作为企业应当加强员工培训工作，并建立与之相对应的考核机制，只有这样才能够激发工作人员的工作积极性，在提高工作人员综合素质的同时落实水利水电工程施工经营工作。
3.4建立管理制度
想要提升水利水电工程的经营管理能力，作为施工团队应当加强对于水利水电工程管理制度的创新。首先，作为团队应当在施工过程中全方位落实管理制度，在制度落实过程中，如果出现于当下水利水电工程施工现场不符合的情况应当进行改善，这也为管理制度的优化打下坚实的基础。其次，应当深入分析水利水电施工经营管理过程中的相关原则以及施工关键点，累积经验，从而提高水利水电工程施工经营管理的整体水平。最后，在管理的过程中，作为项目负责人应当确保水利水电工程的质量安全，将安全管理贯穿于工程的全过程之中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
4结束语
综上所述，在社会进程进一步加快的背景之下，水利水电工程是一项十分重要的工作内容，只有确保水利水电企业的稳定运行，才能够为人民群众提供所需的水能资源。因此，在进行水利水电工程施工的过程中，应当加强对于整体的施工经营管理，只有这样才能够提高水利水电工程的施工水平，推动企业的进一步发展。
参考文献
[1]王红艳.水利水电工程施工管理中存在的问题及对策[J].农业科技与信息，2019（13）：106-107.
[2]陈楠.水利水电工程施工质量控制与管理研究[J].城市建设理论研究：电子版，2019（17）：175.
[3]王魁，杨运珠.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施[J].新农业，2018（13）：46-47.
作者:江卫泉 单位:湖南省鸿洋水利水电工程有限公司
